施工组织设计——拙政园.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-施工组织设计第一章 编制说明一、 编制依据1、 甲方发出的其它相应书面文件2、 甲方提供的设计施工图纸二、 采用标准本空调系统及其安装工程的设计、制造、喷涂、试验和安装按照下列规范进行；GB50243-2002 空调与通风工程施工及验收规范GB50019-2003 采暖通风与空气调节设计规范GB50242-2002 建筑给排水及采暖工程施工及验收规范GB50055-95 低压配电设计规范GB50055-92 通用通电设备配电设计规范GB50016-2006 建筑设计防火规范（2001版）及有关防雷、保温、消声、隔振的我国有关规范、标准及需方提供的图纸等三、 工程简介本工程是为拙政园别墅12#、26#多联变冷媒空调系统设备及安装工程，本工程的总空调建筑面积约980，包括有空调、地暖、新风、吸尘，我方的工作范围是空调、地暖、新风、吸尘各系统的设备、连接管路、控制管线的采购、安装和调试。第二章 质量目标和质量管理措施一、 工期目标1、 我方将按照合同要求日期到达安装地点，之前组织好施工队和安装材料机具，在接到买房指令后立即进场开始相关管线的施工安装。2、 我公司服从工程总的进度计划安排，及时调整进度计划，必须按期完工。3、 我公司所供设备、材料及安装的质量保证期为24个月，自验收合格起计算。二、 实现工期目标的措施（一） 进度控制及保证措施根据本工程的工期要求，我公司根据多年施工实践总结，以及具有实际操作的多级计划管理体系，进行合理计划安排，空调系统工期可以确保本工程在规定的时间内竣工，工期响应标书要求。为实现各个目标，除每周与工程相关专业的工作例会外，每日下午四点召开各专业计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的问题并且安排第二日计划，以确保周计划完成，通过周计划的完成保证月计划的成功，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。1、 一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给建设单位和监理，实现对各专业工程计划实施监控协调发展。2、 二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业性工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3、 三级进度计划是以三级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给建设单位、建设单位代表、监理、建设单位及基层管理人员，具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际情况提前一周提供该计划情况分析和下月计划安排。4、 周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划分解到每一日、每一周。5、 方案计划“方案先行、样板引路”是保证工期的质量，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列方案计划，与工程施工进度配套。6、 工程所必须使用的设备材料进场计划，对于特殊加工制作和国外供应的材料和设备充分考虑其加工周期和供应周期。为确保此项计划，进场后应编制细致可行方案。7、 分部分项工程验收是保证下一分部分尽量早插入的关键，由于本工程的重要性，分部分项验收必须及时。此项验收计划需建设单位、建设单位代表、设计方和质量监督部门密切配合。（二） 施工进度计划的控制及保证措施 1、建立施工项目计划体系，对施工项目实行进度计划控制。首先按主体总体进度的要求编制暖通工程的总进度计划和各分项工程进度计划、季度和月、日作业计划。计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层按目标控制，从而达到对整个项目整体进度目标的控制。2、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组共同组成，共同按照计划定的目标落实，完成各自的责任和任务、保障计划的完成。 建立项目进度的检查控制系统，即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门（项目经理为统计部门）或人员进行检查、汇报，统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。3、进度计划的实施与检查：计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成的任务。A、作好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。B、作好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制定措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。C、跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量度和形象进度，与计划进度进行比较，得出实际进度与计划进度差量比（一致、超前、拖后）。D、根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。4、监理完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划，物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。5、运用统筹法组织施工，是确保工期的关键，在施工网络计划中明确标注出关键线路，以便施工管理人员能切实抓住工程的关键活动，采取积极措施，做到挖掘潜力，缩短工期，降低成本。三、质量目标 本工程竣工交付使用后，质量要求要达到以下具体目标：1、 合同范围内全部工程的所有功能达到符合设计要求；2、 分项分部单位工程质量达到国家有关质量检验评定标准和国家现行施工及验收规范的要求；3、 分部工程质量全部合格，优良率达到75%以上；4、 观感质量的评定优良率达到90%以上；5、 工程资料齐全符合有关文件施工技术资料管理的要求。四、主要质量管理措施 （一）建立健全工程质量保证体系 为实现施工过程中全方位的质量控制和管理，我公司建立和健全以项目经理为首的工程质量保证体系，实行工程质量管理责任制。 1、工程项目施工现场的工程质量控制体系：现场成立项目经理任组长包括副项目经理、项目总工程师、各专业工程师、质检工程师、安检工程师、材料工程师、档案工程师、成本工程师组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规划、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。 2、工程质量责任制 工程项目经理（现场负责人）：要对本现场内所有单位工程质量负责。监理施工项目的质量保证体系，明确项目部质量职能分配。制定并落实质量奖惩方法，实施质量否决权，组织工程质量的定期检查评议，整改及质量评定。领导项目部的全体职工实现工程质量的定期检查评议，整改及质量评定。领导项目部的全体职工实现工程质量目标。 工程项目技术负责人：监督施工现场各级人员履行质量职责，向企业总工程师和项目经理报告工作。组织贯彻企业的质量方针，负责主持编制、审定项目施工组织设计、工程质量目标设计及重要、特殊工程的措施方案。协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持工程质量的定期检查、评议、整改及分部工程质量检验评定。 施工员、工长：要对对管理的工段、工程的质量责任负责。强化“质量第一”的意识，必须在保证工程质量前提下抓生产进度；遵守工序质量制度，保证不合格的材料不进入下道工序，要对工序质量管理引起的质量问题负责；严格控制材料投入、产出数量，严格控制不合格品的非法流失。 施工班班组长：要对分项工程的质量负责。加强班组质量教育，树立“质量第一”的意思；负责班组工程质量目标的分解、落实和完成；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格工程不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程质量控制程序；开展技术革新和合理化建议活动，努力提供工程质量和生产效率。 施工工人：要对本人操作的工序质量负责。严格按照工艺及操作规程的原因而造成的质量事故和不合格产品负责；出现质量问题及时向班组长或质量员反映，参与原因分析，对由于不及时自检和不及时反映问题的原因而造成的不合格产品负责；保证个人指标的完成。 专职质量检查员： 认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规范、规程、工艺标准、质量验评标准各质量制度及措施； 参加本工程项目的图纸会审、技术交底、施工组织设计的之郎保证措施的制定； 参加进场设备、材料检验工作，杜绝不合格的原材料进场使用；负责本项目在施工过程中的日常质量检查和定期质量检查，对重要部位、隐蔽部位工程进行中间检查和施工交接检验； 做好质量管理业务工作，及时积累各种质量技术资料，建立分项、分部工程质量台账（隐患通知书台账、工程质量奖惩台账、质量事故台账等）； 参加质量事故的调查分析和处理，并及时上报； 及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结； 负责对管理工程项目分项、分部、单位工程进行质量检查和核实评定，对工程进行预检、隐检、参加各种测试、调试、试运转等试验工作，并予以签证； 参加上级部门组织对本项目的质量检查现场会议，提供所需的各种质量资料； 施工班级兼职质量检查员 在班组中协助班长贯彻执行国家和上级颁发、制定的各种技术规范、规程工艺标准、质量验评标准、质量管理制度等； 进场督促和帮助班组人员严格选用合格的材料，发现问题及时上报，并坚决制止使用不合格材料； 按本项目的施工组织设计、施工方案和技术交底中的具体质量要求和标准，督促、检查本班的工序质量，交签署班组质量互检单； 在本班中贯彻执行样板件制，严格控制样板件的质量标准，对在样板板时发现的工艺问题，要及时向班长、技术人员反映；对本班组施工中出现的质量问题，应及时组织上报。（二）质量管理的要素与环节控制 任务承接阶段的质量管理 牢记“百年大计，质量第一”的方针，以全心全意为业主服务，一切以业主满意为最高标准，参加投票、部标。按照公司制定质量管理目标的质量方针，以创优质工程目标，做好施工组织设计，细化、完善。施工准备的质量管理（事前质量控制）根据建设单位的需要和工程设计及施工规范的规定，了解工程项目质量保证协议。及时组织有关技术人员会通设计院进行图纸会审。根据建设单位要求和工程设计、施工规范、施工合同和本组织设计方案，编制施工指导性文件。按照工程的特点，制定、确定采用新的工艺技术的施工方法，进行必要的工艺实验和新材料、新工艺的实验验证。按本暖通工程特性要求，选择相应的施工准备和检测仪器，并进行验证。制定切实可行的工序质量控制文件，对关键工序进行验证。制定质量检验计划，配备必要的质量检验工具。制定合理的材料供应计划、标准。对特殊工种的工人进行培训和上岗认证。准备工程所需的一切检验表格。材料采购的质量管理与控制编制采购质量大纲。按材料及设备订购时间提出材料设备的合理订货要求。选择有ISO-9001认证的合格而有信誉的设备、成品、半成品的材料供应商。签订质量保证的协议，质量保证协议要有检验方法和处理质量争端的规定。对材料员所购设备、成品、半成品和材料，质检员要按规定进行抽查检验或逐渐检验。检验合格，填定设备、成品、半成品、材料检验单呈监理工程师签字认可，方可入库或交组织直接使用。对于检验不合格或监理工程师不认可不签字的产品按质保协议条款进行更换或退货。施工过程的质量管理与控制（事中质量控制）提高员工质量意识和重视程度落实现场质量责任制，建立与经济挂钩的奖惩制度对原材料、购配件进行合理管理，以确保其可追溯性落实设备能源的控制制度，按规定进行维护保养指定内控质量标准，贯彻以样板指导施工原则施工班组自检和互检制度，严格按图纸的规范施工实施工序交接检验制度，上道工序不经检验合格，下道工序不接手开工实施质检文件填报制度。对施工过程中每一分段工程，都要按深圳市规定填写记录，质检表格。根据表格的要求请有关部门和人员签字。特别是对于隐蔽工程、管道试压、中间验收和竣工验收更必须请监理工程师签字。（三） 工程质量保证措施 质量管理工作的指导思想是：质量第一、业主第一、信誉第一。1、根据本工程的质量目标，以质量第一建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成项日施工管理的需要，建立由公司总部服务的控制，成立由项目经理领导，技术负责人组织实施的质量保证体系，项目副经理进行中部控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督到施工班组的质量管理网络.从而组织上保证质量目标的实现。 2、将项目人员的行为，将企业的管理规章制度，项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防控制措施加强，加强建立质量管理制度、各级人员的管理行为及加强质量神制预防。 3、项目进行分工后，各负其责。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人(执行人)都必须无条件严格执行。 1、保证分项工程达标的具体措施。经常采取的措施有： A、做好技术交底。层层交、分工序、分工序交。统一施上方法，统一质量标准，统一检查方法； B、按照工序的质量要求选派技术工人。按照施工经验和技能高低合理组织施工班组。选派持有经劳动部门培训考核合格上岗证的电焊工上岗； C、进场的材料必须有产品质量证明，并经进场检验，必要时还应进行复试，合格后才允许使用； D、提供合格的材料检验和工程质量检验用的量具及检测仪表，如水平仪、钢卷尺、直角尺、塞尺、卡尺、线垂、压力表、温度计、台秤、测压机、风速仪等。E、实行样板件、样板段度。预先确定本分项工程样板项，由技术负责人做出对样板件(段、台)的明确技术质量高低，再进行样板检查，施工中随时对照检查； G、实行自检、互检制度。自检率达100%。并填写自检、互检单、有条件的项目要开展筑小组活动； H、按规范、设计文件的要求确定本分项工程应进行的隐检，预检及交接检项目和应进行的各种试验项目，并为此做出技术交底； I、实行质量与分配挂钩办法，例如:分项工程质量不达标时不行结算用工量等。 J、反映各分项工程质量真实情况的质量保证资料明细。要列出资料名称、主要技术参数、负责提供及编整人员姓名等。 K、对国标中尚不明确或不完善质量标准的分项制定企业质量标准。此标准必须由企业总工程师批准。 2、在工程质量上要加强空调工程、装修工程和各专业的配合管理，在工程施工中严格执行样板制。才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为白已的行为准U.严格控制侮一个工序、每一程序、每一过程和每一环，严格执行、会诊制度、奖罚制度。 3、在工程实施过程中，要做到凡事有章可循、凡事有人可负责，凡事有人监督、凡事要有据可查，对每一项重要分部分项工程者蝙制了管理流程，严格执行刽会制与奖惩伟峻相结合的方式，切实解决施工中出现的问题。 4、按制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻度落实到位，严格奖罚制度。 5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。 6.广泛深入开展质量智能分析、质量讲评，大力推行一案三工序、监督上工序、保证本工序、服务下工序。 7、大力加强对图纸的深化了解、样图设计和综合套图的设计和审核工作，来保证工程施工质量。 8、严把材料(包括原材料、成品和半成品)、进口设备的出厂质量和进场质量关。 9、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步;竣工资料与工程竣工同步。只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改。 10、只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。因此我们必须重视图纸会审、二次设计、样图设计和综合的设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动的与设计单位进行协调、沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。特别是确保空调工程和精装修工程之间的有效合理衔接，确保工程质量和进度。 11、材料设备的选型及其质量标准 A、首先按照业主、设计和规范的要求确定质量标准、档次； B、其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设训单位的实际评价确定最优的选择意见； C、严格按照设计参数标准、样板或样品进行选烈和采购； D、对材料设各采购、加工、运输进行过程跟踪控制； E、对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。 12、对设备材料采购过程和环节质量控制 A、采购物资时，须确定合格广家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货； B、物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案、材料的供应在合格的分供方中选择； C、实行动态管理。项目经理，物资采购主管部门定期对分供的实绩进行评审、考核。并作记录，不合格的分供方从档案中予以充除。 D、严格验证，采购物资(包括分供方采购的物资)，根据国家、地方政府主管部门的规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 E、合格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、纠正和预防措施、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。 F、强化质量过程控制，包括：控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。 G、实施过程中，严格要求部门，完成对工程的检验、试验和核实验工作；严格实行工程样板制，实行三级检查制度:严格实行合理一序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序必须返工，毫不留情。这些对于质量控制非常重要。 H、加强以原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程中的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准 和操作规程，以堤高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。 I、接受业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督。 J、通过工序质量控制实现分部分项的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。 (四)施工质量控制程序第三章施工部署一、施工现场管理组织机构 (一)施工组织机构 本工程按项目管理方式组织施工，公司委派一名项目经理组建现场经理部，全权处理日常一切事务，项目经理部由公司内具有十年以上中央空调工程的项目的施工管理经验的项目经理和具有丰富施工经验的技术人员责成。项目经理对外代表公司与工程有关的各方面进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题，对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。项目部所有人员长驻现场，接受建设单位和监理单位的统一管理。 二)具体分工负责 根据国家建筑法及有关法规的要求，以及逐步与国际惯例接轨，我公司组建的空调工程项目经理部，实行项目经理负责制、项目成本核算制。以项目经理为核心，集合管理、预算、技术、施工、质量、安全、物资等各方面的主管人员，组成精干、高效的工作班子，对施工全过程实行：质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、住处管理和组织协调。 本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。 1、施工现场组织机构的建制:现场项目经理部由项目经理室、项目技术负责人组、技术组、材料设备组、质量安全组、预算档案组组成。 2、施工管理管理组织机构图3、项目经理部工作分工 A、项目经理工作分工 施工项目经理是本公司法人代表在该项日上的全权委托代理人，是公司质量系统驻项目部的管理者代表，总体工作的牵头人，是工程的质量、进度、成本、安全的第一责任人。 a、在工作上主要决定项目的成本预算与控制； b、负责领导项目部贯彻执行本公司的质量方针，质量指标和质量系列文件，对工程项目的施工质量，工期全面负责； c、劳动力投入的产量与安排； d、与建设方、监理方及其它部门的联系； e、按公司的质量体系要求，负责将其质量责任和权限分配落实到有关人员，以确保工程质量符合规定要求； f、施工总进度的控制； g、项目经理主要管理、技术人员的统筹安排调动，有权任免人员在项目部内的职务和权限； h、对工程项目质量控制和质量体系文件实施情况进行检查、监督并制订奖罚规定。 B、项目副经理工作分工 项目经理负责，且是项目安全、质量、防火的第二责任人。 a、贯彻执行公司的质量方针和质量目标及质量体系文件，并使其有效行，履行有关控制、协调、监理职能； b、协助项目经理制定项目部管理制度，加强管理，调控项目部人员结构，提高整体人员素质； c、协助项目经理管理工程的施工质量。工期进度，确保工期满足合同要求； d、设各材料的检验、实验； e、负责办理项目的各种审查、审出； f、有权处理项目经理授权的各项工作；C、项目技术负责人工作分工 项目技术负责人是本工程各专业技术总负责； a、主管图纸的审核、会审、技术交底、做法交底； b、决定施工方案、施工方法、施工程序、施工变更； c、设计变更的提出、图纸修改的建议； d、深化设计的主持和审批； e、各专业的协调配合、交叉施工；决定施工进度的节奏； f、中间验收、局部验收、内部验收、隐蔽工程验收、项目验收的主持； g、竣工资料与竣工图纸的审核、批准； F,暖通工程师工作分工是项目空调风系统的技术、施工负责人。其工作包括： a、负责空调风系统的图纸审核、参加图纸会审、图纸修改； b、负责上述系统的工程量统计、现场核对、补充修改、现场签证； c、对空调风系统施工所用的全部材料、部件、风机，风阀、防火阀、消声器、空调主机、空调室内机等有检查、检验的责任； d、对空调风系统的施工各环节的技术、质量，包括加工、安装、调整、中间验收、漏风实验、单机及联动调试负有责任； e.参加空调风系统的各种验收调试工作。 G、质检工程师工作分工质检工程师的工作是： a、对本项目的所有的系统、分部分项目工程、各主要工序的材料、设备的开箱检查及对设备材料的测试、施工、中间验收的质量、数据进行检查、随时抽查记录在案； b、需要送检的材料送检； c、对于不合格不入材料、产品，监督更换； d、对于未按施工规范、施工图施工的工序、方法，按公司质量体系I509001中的程序文件的规定，下达作业指导书和整改通知书； e、参加所有的验收工作。H、安检工程师的工作是： a、对本项目的所有的系统、分部分项目工程、各工作面、各工种、工序的施工过程状态进行安全检查、随时抽查记录在案； b、对违反安全生产规定的工序、工作面、施工队、工人提出限时整改令，并检查整改结果； c、对于有责任的相关项技术管理人，安检工程师可向项目经理及公司报告； d、如施工现场发生意外事故、伤亡事故和其它事故，协助项目经理立即组织工作； e、参加所有的验收工作。 I、档案员工作分工 a、收集扩整理、分发、管理所有的施工的文件、资料、图纸的原始记录并完成建档、归档工作； b、协助项目经理、项目总工程师起草有关技术、协调、会议的文件； c、协助项目总工程师整理技术资料，完成竣工资料； d、安排与项目有关的会议、谈判、记录、整理、打印、分发。 K、材料员工作分工 a、按照项目施工合同、施工进度计划、各专业材料请购要求，安排材料计划； b、所有到场的材料、设备、部件进行验收工作，对于不合格的材料、设备部件退货； c、协助之间工程师对到场材料办理报审、报检工作； d、协助预算同做好材料成本计划、材料费用统计、材料费用控制、实际材料费用成本的分析等工作。二、施工队伍配置 1、劳动力总体部署 （1）本项目施工我公司将派出两个专业班组，专业班组建制共计28人； （2）四个专业班组均受过严格的技术训练和岗位培训，施工员、技术员、材料员、安全员、质量检查员“五大员”配备齐全； （3）两个专业班组的技术工人：电气焊工、钳工、电工、调试工及其它检验工等所需工种配备齐全。 （4）四个专业班组长长期参加本公司的大型通风空调安装施工，有丰富的施工经验，完全可以完成本工程的通风空调安装工程的施工任务。 （5）技术工人配置表序号队伍工种 人数管道组电气组通风组合计1风管工4262电工223气焊工444制冷操作工44合计12216三、施工部署原则1、集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机具上给予本通风空调工程充分保证，各专业、各科室管理人员应予以全力支持； 2、安排精干力量、各技术部门的骨干、经验丰富的管理人员，成立本上程项目部经理; 3、配各齐全公司经验丰富的给排水、电气、暖通各专业上程师，提前熟悉图纸，进行现场考察，作好进场技术准备； 4、选择和调集公司施工经验最丰富、技术力量最强、施工人数最精干的施上队伍，并进行人员清点、审查和复核，准备进场； 5、设备材料部门积极准备材料的采购前的询价、对比、资金计算、材料成本预测以及订货、运输准备工作。 6、公司根据工程进度、资金使用进度和数量以及成本的预测，统筹资金，为提前采购、订货作好准备工作； 7、在施工机具方面，公司将各上地的状态好的工具除正在使用的以外悉数调入，并责成专人，调拨资金对其它工具进行全面维护、保养和修缮，同时准备随时购置适当数量的专用为该项目使用的特殊机具，作为补充和备份； 8、公司组织项目经理部的技术、管理人员编制各专业、各系统、各施工分区详细的施工进度、搭接等计划和安排并考虑其中的难点和解决方法； 9、公司同时组织其它经验丰富的工程技术和管理人员提前、充分考虑本工程的工期、成本、材料进场时间和其它存在淆在的风险，提出考虑解决和避免的方法； 10、本工程拟按空调风、空调配管、空调配电二部分进行施工部署，项目部级织公司专业工程及施工队伍仔细研究施工图，对工程量清单认真核对，针对多种任务同时进场交义施工，进行科学组织施工； 11、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工，组织穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业，以达到安装，及各工种之间互创施工条件，确保按期完成施工调试验收。 12、推行先进施工方法和施工机具，提高机械作业水平，大量采用电动小型工具，管道机械套丝、通风加工制作采用成套机械加工。四、施工控制的具体部署 1、施工图纸会审及深化优化设计 如项目中标，我公司将组织公司各专业工程师对本工程项目进行全面的了解，并书面向建设单位、监理及设计院提出图纸审核意见，同时提出深化优化设计方案。 （1）组织进场施工 如项目中标，在接到建设单位和监理公司的通知后，立即组织各专业技术工人分别进入工地，详细落实制定各施工部位的施工方案； 本工程施工条件已具备，接到建设单位及监理申请进场施工通知后，立即组织四个作业班组，进入本工程工地，每个施工队按工程量大小，分别合理配备足够数量的专业技术工人全面开展施工。 （2）工程施工控制的重点 高质量的完成空调工程系统设备的安装、整体测试用调试工作；在工程施工过程中，以优良工程的标准来控制施中的每一个环节，以合同工期为基准，按时完成任务，保证通过有关部门优质工程质量验收。 （3）施工质量与安全的控制 建立精干的施工技术管理班子，先用技术过硬的施工人员，配备精良的施工设备和工具，完善安全质量保证体系，正确制定总进度计划，月进度计划，周施工工作计划，并随时根据现场施工进展的实际情况，进行适当的，合理的调整施工安排，正确理解质量和进度的关系。抓好安全管理的前提下，加快施工进度，力争缩短工期。 （4）施工成本的控制作好成本预测，正确编制工程用款，用料计划，选择具有最佳信誉的供应商，确保以最好质量的材料和设备配合施工质量及施工进度。五、施工准备 1、技术准备 （1）组织图纸会审人员认真阅读图纸，熟悉设计图纸内容，明确设计意图，通过会审明确各专业之间的相互关联，记录图纸中存在的问题和疑问整理成文，为参加建设单位组织的技术交底工作做好书面子备。 （2）参加建设单位召集的设计技术交底，并由各组资料员和技术负责人负责交底工作中的记录工作。 （3）拟定施工机械、器具和人员进场计划。 2、机械器具准备 施工所有钢材、管材、设备由上地器材组统一管理，施工时依据任务书及领料单随用随领，其它材料、配件由器材组统一采购入库，班组凭任务单领料，依据工程施工材料加工、预制项目多，故在现场应利；自己的工程空间设置一定的仓库，供各班组存放施工工具、衣物等。 3、机械器具的配备序号名称、规格、型号单位台数1气焊设备套22折弯机台13剪板机台14咬口机台15冷媒充注机台26电阻检测仪套27电流检测仪套28卤素检测仪台29空调安装专用工具套410砂轮切割机台211钻孔机台112电锤35把513冲击钻16把214真空泵4升/分台215真空测试表套216兆欧表500W只117数字万用表MF90块218双表组件（410A专用）块219第四章 主要工程项目的施工方案及施工技术措施一、施工进度计划 日期工序待定设备、工具、材料准备、进场临时用电安装临时材料仓库布设内机划线定位开孔、套管埋设支吊架制作、安装内机就位、吊装冷媒管道安装（室内）压力实验（室内）凝结水管安装（室内）凝结水管通水实验（室内）冷媒管道冲洗冷媒管道凝结水保温（室内）控制管线敷设隐蔽验收室外机安装定位室外管路敷设电气接线面板、风口安装控制器安装试运转移交使用、编制说明竣工验收说明：最后视装饰情况和电力条件情况决定调试时间二、冷媒管道的安装施工方案 因为变频多联智能空调系统是一种新刚的中央系统，因此其安装工艺质量要求特别严格，为了确保工程质量，采用合理的上艺进行施上，确保整个空调系统的稳定性、可靠性。 （一）冷媒配管的规格选取 冷媒铜管采用优质脱氧亚磷无缝铜管，其规格选取按照如下:铜管直径（mm）6.49.512.715.9铜管壁厚（mm）0.80.80.81.0铜管直径（mm）19.128.634.941.3铜管壁厚（mm）1.01.01.31.5（二）冷媒配管支、吊架的选取按照如下：公称直径（mm）40最大间距（m）2.02.02.0 (三)冷媒配管的原则 1、干燥:冷媒配管的千燥是整个配管系统的前提，为了防止雨水和工程施工过程中的水分以及空气中的凝结水分在管内的危害，冷媒配管的未端的包扎就显得十分重要，以防止水分及其它脏物进入管内。在做以下操作特别必须注意:把铜管穿过孔时，把铜管穿过户外时。区域工作周期函数包扎方法室外三个月以上扎紧室外少于三个月扎紧或绑紧室内无关扎紧或绑紧 2、洁净三冷媒配管因为管径小，因此管道的洁净就显得特别的重要，如果管道内的脏物或其它杂质，在穿越管道时会引起系统的各种危险，甚至压缩机和关键系统的某些功能也会损失。为了避免和杜绝这些问题的发生，在冷媒配管焊接作业时，必须使用氮气替换的方法，在焊接区域使用氮气保护.避免产生各种氧化物气泡，同时也有吹污的功能。同时焊接工作也应在向F或水平向进行，尽可能避免仰焊。 3、气密性：管道的气密性是保证整个空调系统调试运行的关键所在，管道气密性不好就会造成冷媒的泄