绿地养护市场化工作报告.doc

绿地养护市场化工作报告
　　为了理顺城区园林治理体制，推进城区园林事业健康开展，2013年3月我县将城区绿地养护承包给公司治理。一年来总体运转良好，为下一步的改革工作奠定了根底，积累了经历。但也存在不少咨询题。正确认识和处理目前存在的咨询题，是我们今后工作的重点，现将主要情况汇报如下：
　　一、获得主要成效
　　1、根本建立了以“建管别离，管护别离”为核心的园林体制，建立行业治理者和绿化建立、养护者之间的新型关系。
　　2、作为园林绿化治理部门没有顾虑，能够大胆并集中精力从事行业治理，有更多时间和精力抓好绿地规划、建立、治理。抓好原来疏于治理的小区绿化、单位庭院绿化等。
　　3、公司的责、权、利统一，效益与质量挂勾，严格的治理能得到比拟满意效果。极大地调动了其积极性。
　　4、积累了经历，坚决了改革决心。因改革前期宣传发开工作深化，比拟好地处理国家、集体和个人利益关系。改革得了顺利进展，得到大部分干部群众理解支持。绿地养护市场化改革已成为干部职工的自觉行动，构成了良好的改革气氛。
　　5、公司负责人能够制订灵敏治理和鼓励机制，职工多劳能够多得，技术水平高有真本领的人能够获得更高的收入，打破铁饭碗，拉开收入上的差距。
　　6、财政用于绿化的资金能够用活用好，做到少花钱多办事，花同样的钱办更多更好的事。
　　7、绿地养护责任心和水平得到不断提高，绿地总体长势良好，园林机械的维修保养、更新得到加强。
　　二、存在的咨询题
　　1、公司专业与技术人员偏少，要保证绿地养护水平，还需不断培养及充实专业技术人才。
　　2、部分绿地建立多年，苗木老化，在养护过程中，仅看到绿地的保洁及植物定期修剪，而没有从根本上进展改造，显得缺乏活力与活力。财政要加大投入改造。
　　3、职工工资偏低，妨碍养护队伍的稳定。有技能、有经历的养护工有逐步流失现象。
　　4、绿地养护操作规程和技术标准要进一步完善。检查监视考核制度要健全。
　　三、建议
　　1、加快园林绿化主管部门职能转变。强化治理、指导、监视职能，由微观治理转向宏观治理、间接收理。加大对城市绿化规划、建立、治理的指导、协调、效劳、监视力度。
　　2、标准绿地建立市场，保证绿地建立质量，减少绿地养护的本钱。
　　3、增加养护投入是绿化养护市场化能否成功的关键。政府投资养护的经费要随人工工资逐年增加。
　　4、培育和扶持绿地养护企业，加快提高养护治理水平。
　　5、养活职工的养老保险费单位上缴部分，财政及时足额拨付，保证养护职工队伍稳定。