公司薪酬的管理制度.doc

公司薪酬的管理制度 第一条：为充分发挥员工的积极性创造性，鼓励员工长期为公司的开展发挥自身的能力，完成公司总体目标任务。本着“已以人本”和公平、公正、科学合理的原那么。根据公司现阶段经营理念和管理模式，综合同行业同阶段公司开展的实际情况特制定本制度。 第二条：指导思路 一、按照各尽所能，按劳分配的原那么。坚持薪酬待遇增长与公司经济效益同步增长。 二、以岗位责任、劳动绩效、综合技能、工作年限等指标综合考核员工报酬。重点向能力突出的优秀员工和业绩突出的关键岗位倾斜。 三、以公司现有的管理运营模式所存在的岗位结构为主；突出营销岗位、行政管理并重，建立薪酬档次落差，形成鼓励机制。 第三条：范围 现阶段公司在职员工，均需依照本制度执行。 第一条：薪酬构成 员工薪酬由：根本工资、岗位工资、绩效工资构成。 一、根本工资：按照员工任职岗位、学历、职称、工作年限确定。 二、岗位工资：按职务岗位最低责任繁简轻重确定，不同岗位的员工岗位工资不同。根据公司经营情况的变化，将按年度变更或调动岗位工作标准。 三、绩效工资：按照公司年度工作目标和部门月度工作任务完成情况，以及公司整体经营指标中员工职责履行状况，工作绩效考核结果确定。 第二条：管理人员岗位设置 一、营销管理人员：从事持续性的营销管理工作；确保营销业务工作有效实施，其工作行为表现及结果对公司总体经营目标发生作用。 二、行政管理人员：从事持续性的公司资源管理工作；有力经营和建立营销业绩的全面支撑工作，对人力资源运营本钱和人员培训进行实施。 三、管理人员工作岗位设置 高层：A级（执行总经理1名）、B级（副总经理1名）、C级（营销总监1名） 中级：D级（部门经理1名）、E级（部门经理助理1名、部门主管2名） 专员：F级（高级专员）、G级（基层员工） 四、员工岗位薪酬详见薪酬执行标准 第三条：绩效工资 一、绩效考核由公司人事行政部统一安排按月进行。考评小组由公司执行总经理、营销总监、副总经理、人事行政经理、部门经理及财务经理组成。 二、每月绩效基数由考核小组根据上个月公司经营情况确定。 三、绩效工资与员工岗位结构、同一岗位层级的等级工资（见附表薪酬执行标准）。 四、绩效工资由公司根据考核结果进行发放（见附表薪酬执行标准）。 第四条：公司员工薪酬实行岗位制 动岗动薪 第五条：新任命的岗位员工，原那么上均自任命岗位的根本薪级起薪；但有以下情况之一的，可更改其起薪薪级 1）、具有所任岗位要求的对口专业工作已经超过三年以上 2）、具有所任岗位要求的对口专业资格职称高一级以上 3）、所具能力优异为公司甚难招聘到的人才 第六条：新任命的岗位员工，依所任岗位根本薪级起薪的，由人事行政确定并执行。需提高其起薪，薪过该等最高薪级的，由人事行政或营销总监提出建议，执行总经理审批后执行。 第七条：低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位的职责的，提高薪级一级。 第八条：员工对薪酬有疑义，可向人事行政部提出书面查询要求。至发生日起一个月内未提出要求的，那么视为无异议。 第一条：试用人员试用期为1-2个月。试用期间薪酬按岗位根本工资的80%进行发放。 第二条：营销岗位试用人员，试用期内可享受业绩提成或对应奖金，按营销方案及周期结算后发给本人。 第三条：薪酬发放时间为每月二十五日。 第四条：由人事行政进行考勤及相薪资的收集、统计经人事行政经理签字，并与财务核对；准确无误财务经理签字，将薪酬统计表交执行营销总监审批。 第五条：办理离职结算的员工，原那么上按离职批准日期为结算日。结算日起即停止享受公司相关福利以及未结算的相关费用。 第一条：经人事行政经理、营销总监、执行总经理共同商议并提交议案，经董事会商议确定后，执行公司整体薪酬调整。 第二条：对员工薪酬调整审定周期为一年；原那么上对一年（1月1日12月31日）期间进行审定。 第三条：对员工薪酬调整根据年度考核结果确定。依岗位薪级提薪、降薪或保持原薪级，提薪、降薪均不限定薪级数。 第四条：具有提薪资格的员工，有以下情况之一者不得体薪。 1）、长期休假者（各类休假年累计12天以上）。 2）、出勤天数不满规定工作天数的九成者。 3）、在审定时间内受警告处分以上的行政处分者（不含警告处分） 4）、进入公司不满一年者 第一条：对有特别表现或特殊奉献、业绩显著的员工，或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工，其薪酬可进行特殊调整不受时间限制。 第二条：对员工薪酬特别调整根据员工的实际工作表现，依岗位薪级提薪或降薪，提薪不超过三个薪级，降薪不限薪级。 第三条：特别调整由部门或人事行政部提出书面建议，经公司中、高层会议商议，执行总经理批准后执行。 第四条：员工薪酬特别调整后，际本制度第四章第四条规定情况外，不影响薪酬的定期调整。 第一条：部门副职（含）以下员工，由部门负责人根据年度考核结果或实际工作表现，对员工的任职能力、工作绩效、工作态度等做出评价，填写员工薪酬调整申报表。报该部门直接上级审批，送人事行政审核，经执行总经理批准后执行。 第二条：部门负责人以上管理人员的薪酬调整，有执行总经理根据年度考核结果或时间表现做出决定。由人事行政部填写员工薪酬调整申报表经部门直接上级签字意见，报执行总经理批准后执行。 第一条：目的 为鼓励各级员工各尽职守，积极为公司开展做奉献。培养以奉献为争取高薪的风度并防止优秀人员免受嫉妒起见，特推行薪酬保密管理方法。 第二条：各级员工不得询问、评论他人薪酬，应树立以工作表现争取高薪的精神。 第三条：各级员工薪酬除公司人事行政、财务部及各部门直接上级外一律保密。 第四条：如因违反薪酬保密规定造成不良影响的，将现具体情况予以通报批评，另调岗位或辞退处理。 第一条：本制度经公司经理和部门负责人会议研究。至日期执行。 第二条：至本规定生效之日起，所有相关制度废止 第三条：公司保存对此制度的修改权 模板,内容仅供参考