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职位申请书合集5篇 职位申请书合集5篇 在如今这个年代，我们都会用到申请书，写申请书的时候要注意内容的完整。写申请书需要注意哪些问题呢？以下是的职位申请书5篇，希望能够帮助到大家。 在装饰建材一站式的公司里，销售部门是建材公司收入的一个重要部门。所以说销售部的业绩也是关系着整个装饰建材公司的效益和开展的。 我认为做为一名销售部的经理，不仅是一名合格的销售员，也是带着团队的佼佼者，还是制定销售方案与实施公司制度的执行者。作为一名销售经理不仅要对公司忠诚，还要为公司的利益而奉献自己！ 如果我是一名销售经理我会围绕一下几点去开展销售部工作： 作为一名销售经理首先的任务就是制定销售方案，并带着团队去完成制定的目标任务。如果一个部门没有方案行事，绝对不会做出好的业绩。 主要的方案制定如下： 1. 周围的市场分析 2. 预测销售目标的完成量 3. 销售任务的分配 4. 执行导购员工作的分配与目标任务 5. 导购员在执行任务过程的控制 “会议效率”的深层因素是“团队凝聚力”，会议是团队沟通的桥梁，更是实施执行的根本。通过会议，可以调整员工心态、监督员工日常工作、数据的分析、目标的执行、日常工作的细分等情况。我认为主持会议者要明确会议的必要性和目的。 例如某位销售导购，当天没有预约、没有收单、也没有成单业绩，那么我必须问清楚上班时间她（他）的每个时间段是在干什么？为什么是这样？因此每日会议必须对导购当天的工作进行考核，该罚那么罚、该奖即奖。 表格化的作用就是统计数据，做为销售部经理无论是监督日常工作的检查，还是制定销售方案及其他市场筹划都得参照各种数据。客观上：销售部经理必须依据表格里的数据，分析销售部的营运情况、销售现状，然后发现问题的存在，从而制定解决问题的方案；主观上：销售部经理通过数据的分化，可以判断导购的工作能力以及优点与缺点，从而为导购制订有说服力的个人销售方案、目标，甚至设计单独的销售培训。 无规矩不成方圆，“铁的纪律”才是有效率的开始。如果要顺应公司的开展道路，制度与表格的完善是最根本要求。例如销售部就必须有各色各样的奖罚制度，以鼓励参谋的工作积极性，那样才是根本目的。 新员工培训要从根本的五项原那么开始，对于如何接近客户、如何寻找客户需求、如何给客户建立期望值、如何解决客户装修过程中存在的问题等问题培训。 导购员的心态，每个都经理必须随时的去关注，而且给其正确的引导，鼓励其前进；这样导购的工作质量才会有保障，销售方案才能轻松完成。 因此我认为沟通是组建优秀团队至关重要的，如果要做一个好经理，出发点应该从沟通做起。因为每个销售员进入这个行业第一个接受的人就是你。 总之，决定成败的关键在于细节，合格的销售经理，应以完成上级下达的任务为目的，认真做好每个环节的具体工作。 以下是我个人对公司的几点建议： 1加强员工之间的沟通与调整心态。 2合理的安排工作时间以及工作方案。 3无论是新老员工都要定期培训、学习新的专业知识。 希望公司领导能给我一次自我提升的时机。我会尽最大的能力来回报公司对我的栽培。为恒悦家和装饰建材公司以后的开展做奉献！ 尊敬的领导： 我于XXXX年XX月XX日进入公司，到今天已经有三个多月的时间了。作为一名，初来公司时，曾有过一段时间的迷茫。但是在部门经理和同事的帮助下，我渐渐的找到了自信。特别是在审计顶峰期这段时间，我通过与客户的 和当面沟通，学习到了许多专业知识和市场场谈判技巧，同时也增强了我对工作的热情和自信。 在过去的几个月时间里，我勤奋工作，严格要求自己，认真及时地做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向领导和同事学习请教，不断提高和充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的奉献。 我的工作主要针对的是代表处的业务。在开展业务的过程中，我不断学习和揣摩做好市场工作的方法，如：对新客户做跟踪方案、对老客户进行定期回访、对暂时没有业务的客户宣传公司理念等等。 当然在工作中我也有过一些小的过失和错误，领导的及时指正帮助我做到了防微杜渐。前事之鉴，后事之师，这些经历也使我更加成熟，在处理各种问题时能够考虑得更加全面。可以说在这三个月里，我的思想和工作能力都有了很大程度的提高。 接下来金融街市场部的市场的细化是针对房地产和高新企业的。面对新的困难和挑战，我将更加努力，因为我始终相信没有越不过的高山，只有不愿爬山的人。 市场的细化主要是为做到市场的专业，专业的市场。因此我也会更加深入的学习房地产、高新企业的知识和相关政策，努力把这块市场做专、做精、做通。工作中我会主动承当责任，争取更快的成长起来，为公司的开展奉献出自己的力量。 根据上述情况，本人特提出晋升申请，希望领导予以监督和批复。 此致 敬礼! 20xx年x月x日 创业协会销售部副部长申请书 尊敬的创协各 ： 你们好，我是市场营销1班的一名学生，我昆明。因为从小在经济兴旺的昆明长大，而家里又有商人，所以从小就有了一颗经济学的头脑。在长期的人际交往中，我学会了关注别人的一举一动，而分析对方的内心想法，所以，在学习生活中，我一直有不错的人缘，而又不失时机的在同学中树立了威信。但，总的来说，我也只是千百万大学生中平凡的一个。平凡给了我无所畏惧的力量，所以我有了创业的想法。我懂得有理想不去做就等于空想，所以我不会放弃每一次时机。 不想当将军的士兵，不是好士兵，我也一样。关于此次竞选销售部副部长，我想为自己做到协会的领导层奠定根底，做出业绩，为进入协会的领导层做准备，然后对协会里的一些不好的方面进行改良，争取把创协在我们这一届做到真正意义上的创业协会，让每一个协会会员都以自己是创协的会员而骄傲，让他们在创协里学到他们所需要的知识，帮助他们奠定创业的基石。下面是我对整个协会的分析，它不仅仅是销售部存在的问题，更是协会存在的问题。 进入大学，当我知道有创业协会的时候，我毫不犹豫的参加到了创协。我认为，这是我实现理想的一条康庄大道，在创协里我会学到很多关于创业的知识，培养创业者所需要的职业素养。虽然我参加到创协的时间不长，但是在这段时间里，我积极参加协会的活动，并且，很荣幸的进入了创协职业经理人的培训班中，并且成为了培训班开班仪式晚会的负责人。因为我知道，这是一种锻炼，这是一种成长，通过协会给我提供的平台，我能学习到很多很多。 但我也产生了一些疑惑：对于普通会员来说，或许除了开会，创协并不会给他们讲述很多的创业知识，创业需要什么，如何做好创业的准备等，而每一届都会产生协会会员流失的情况，就拿11届来说，我得到的11届的协会成员 中，人数至少有50多个，但是为什么才过了1年，11届的除了几个负责人以外就寥寥无几了呢？我认为： 一、从会员方面分析： 1、一局部协会成员一开始参加我们只是盲目的，只是为了一个创协的名头，当他们发现创协带给他们的不再是新奇时，他们离开了。 2、大局部协会成员参加创协，想从创协中获得锻炼，学习到有关于创业的知识。但他们认为，在创协中并没有过多的学习到他们所需要的，协会对于普通会员来说，只是一味的开会，然后分配协会所下发的任务，给会员带来的益处甚少，因此退会。 3、协会成员对创业一词感到不解，对创业感到空洞以及缺乏协会传授的创业知识，创业协会并没有真正的做到帮助协会会员完成创业之路。所以协会会员缺乏 综上所述，协会弊端是有的，协会会员的流失是不可防止的，但不是必然的。 二、从协会方面分析： 1、协会的组织能力，管理能力不强，没有给会员一种归属感，让会员觉得自己是创业协会大家庭里的一员，创协能给予他们他们所需要的创业知识，创协是帮助他们在以后的创业之路上走的更顺畅的一个领路人。 2、创协的管理模式太过僵硬，没有借鉴与创新。 3、创协作为创业协会，有目标却没有执行能力，有创协的标志却没有过多的帮助会员学习到过多的创业知识，传授给会员创业经验。 针对上述问题，我觉得创协包括销售部应该进行改良： 一：从会员方面上来说，绝大局部参加我们的会员，是愿意与我们一起做事的，会员之所以流失严重，是因为会员认为我们协会不仅没有给他们提供他们想要的，对协会感到失望且会员对创业不了解。因此协会要防止会员流失，首先协会要给于会员想要的，为会员提供锻炼学习知识的活动，其次协会帮助协会的会员，在校期间学习创业理论及创业经验，帮助会员补充职场就业知识，培养会员团队精神，积累人脉。 二：从协会方面上来说，协会现在刚刚起步，协会在会员的管理模式上僵硬，销售部的情况还好点，至少会员流失的情况不是很严重，如果只是靠前期的激情纳新，后期缺乏管理的话，我们12届的会员也会像11届一样，最后会员所剩无几。 身为协会的一员, 我有义务付出自己的努力为协会注入活力，使协会重新焕发活力，为了更好地开展工作，特此申请创业协会销售部副部长一职，假设我有幸担任创业协会销售部副部长，我将和销售部部长一起协商，开展并改革销售部制度，如果效果良好的话，希望这种制度能推广到整个协会中去： 1、 完善销售部的管理模式，形成真正的责任到个人的制度。 2、 引导会员树立目标，让他们觉得创协没有辜负他们的期望、 3、 以销售部盈利的一局部资金作为聘请专业教师授课的费用，定期为会员传授专业知识，让会员真正的学习到创业所需要的知识和经验，以此让会员有所收获，防止会员流失。 4、 如有时机，大量邀请创业成功的学长学姐以及正在创业中的学长学姐讲述他们的创业经历和对我们这些准备创业者的忠告。 5、 让创协培训班的优秀学员担当主将师，锻炼学员的演讲能力，又能让普通会员学到知识。 6、 定期召开励志部门例会，保持会员激情。理想不去实现就等于空想，所以我希望你们给我这次时机，我会让我的想法成为现实。 此致 敬礼! 申请人： 20xx年*月*日 尊敬的创协各 ： 你们好，我是市场营销1班的一名学生，我昆明。因为从小在经济兴旺的昆明长大，而家里又有商人，所以从小就有了一颗经济学的头脑。在长期的人际交往中，我学会了关注别人的一举一动，而分析对方的内心想法，所以，在学习生活中，我一直有不错的人缘，而又不失时机的在同学中树立了威信。但，总的来说，我也只是千百万大学生中平凡的一个。平凡给了我无所畏惧的力量，所以我有了创业的想法。我懂得有理想不去做就等于空想，所以我不会放弃每一次时机。 不想当将军的士兵，不是好士兵，我也一样。关于此次竞选销售部副部长，我想为自己做到协会的领导层奠定根底，做出业绩，为进入协会的领导层做准备，然后对协会里的一些不好的方面进行改良，争取把创协在我们这一届做到真正意义上的创业协会，让每一个协会会员都以自己是创协的会员而骄傲，让他们在创协里学到他们所需要的知识，帮助他们奠定创业的基石。下面是我对整个协会的分析，它不仅仅是销售部存在的问题，更是协会存在的问题。 进入大学，当我知道有创业协会的时候，我毫不犹豫的参加到了创协。我认为，这是我实现理想的一条康庄大道，在创协里我会学到很多关于创业的知识，培养创业者所需要的职业素养。虽然我参加到创协的时间不长，但是在这段时间里，我积极参加协会的活动，并且，很荣幸的进入了创协职业经理人的培训班中，并且成为了培训班开班仪式晚会的负责人。因为我知道，这是一种锻炼，这是一种成长，通过协会给我提供的平台，我能学习到很多很多。 但我也产生了一些疑惑：对于普通会员来说，或许除了开会，创协并不会给他们讲述很多的创业知识，创业需要什么，如何做好创业的准备等，而每一届都会产生协会会员流失的.情况，就拿11届来说，我得到的11届的协会成员 中，人数至少有50多个，但是为什么才过了1年，11届的除了几个负责人以外就寥寥无几了呢？我认为： 1、一局部协会成员一开始参加我们只是盲目的，只是为了一个创协的名头，当他们发现创协带给他们的不再是新奇时，他们离开了。 2、大局部协会成员参加创协，想从创协中获得锻炼，学习到有关于创业的知识。但他们认为，在创协中并没有过多的学习到他们所需要的，协会对于普通会员来说，只是一味的开会，然后分配协会所下发的任务，给会员带来的益处甚少，因此退会。 3、协会成员对创业一词感到不解，对创业感到空洞以及缺乏协会传授的创业知识，创业协会并没有真正的做到帮助协会会员完成创业之路。所以协会会员缺乏+综上所述，协会弊端是有的，协会会员的流失是不可防止的，但不是必然的。 1、协会的组织能力，管理能力不强，没有给会员一种归属感，让会员觉得自己是创业协会大家庭里的一员，创协能给予他们他们所需要的创业知识，创协是帮助他们在以后的创业之路上走的更顺畅的一个领路人。 2、创协的管理模式太过僵硬，没有借鉴与创新。 3、创协作为创业协会，有目标却没有执行能力，有创协的标志却没有过多的帮助会员学习到过多的创业知识，传授给会员创业经验。 一：从会员方面上来说，绝大局部参加我们的会员，是愿意与我们一起做事的，会员之所以流失严重，是因为会员认为我们协会不仅没有给他们提供他们想要的，对协会感到失望且会员对创业不了解。因此协会要防止会员流失，首先协会要给于会员想要的，为会员提供锻炼学习知识的活动，其次协会帮助协会的会员，在校期间学习创业理论及创业经验，帮助会员补充职场就业知识，培养会员团队精神，积累人脉。 二：从协会方面上来说，协会现在刚刚起步，协会在会员的管理模式上僵硬，销售部的情况还好点，至少会员流失的情况不是很严重，如果只是靠前期的激情纳新，后期缺乏管理的话，我们12届的会员也会像11届一样，最后会员所剩无几。 身为协会的一员,+我有义务付出自己的努力为协会注入活力，使协会重新焕发活力，为了更好地开展工作，特此申请创业协会销售部副部长一职，假设我有幸担任创业协会销售部副部长，我将和销售部部长一起协商，开展并改革销售部制度，如果效果良好的话，希望这种制度能推广到整个协会中去： 1、+完善销售部的管理模式，形成真正的责任到个人的制度。 2、+引导会员树立目标，让他们觉得创协没有辜负他们的期望、 3、+以销售部盈利的一局部资金作为聘请专业教师授课的费用，定期为会员传授专业知识，让会员真正的学习到创业所需要的知识和经验，以此让会员有所收获，防止会员流失。 4、+如有时机，大量邀请创业成功的学长学姐以及正在创业中的学长学姐讲述他们的创业经历和对我们这些准备创业者的忠告。 5、+让创协培训班的优秀学员担当主将师，锻炼学员的演讲能力，又能让普通会员学到知识。 6、+定期召开励志部门例会，保持会员激情。理想不去实现就等于空想，所以我希望你们给我这次时机，我会让我的想法成为现实。 此致 敬礼 申请人： 尊敬的领导： 我于XXXX年XX月XX日进入公司，到今天已经有三个多月的时间了。作为一名，初来公司时，曾有过一段时间的迷茫。但是在部门经理和同事的帮助下，我渐渐的找到了自信。特别是在审计顶峰期这段时间，我通过与客户的 和当面沟通，学习到了许多专业知识和市场场谈判技巧，同时也增强了我对工作的热情和自信。 在过去的几个月时间里，我勤奋工作，严格要求自己，认真及时地做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向领导和同事学习请教，不断提高和充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的奉献。 我的工作主要针对的是代表处的业务。在开展业务的过程中，我不断学习和揣摩做好市场工作的方法，如：对新客户做跟踪方案、对老客户进行定期回访、对暂时没有业务的客户宣传公司理念等等。 当然在工作中我也有过一些小的过失和错误，领导的及时指正帮助我做到了防微杜渐。前事之鉴，后事之师，这些经历也使我更加成熟，在处理各种问题时能够考虑得更加全面。可以说在这三个月里，我的思想和工作能力都有了很大程度的提高。 接下来金融街市场部的市场的细化是针对房地产和高新企业的。面对新的困难和挑战，我将更加努力，因为我始终相信“没有越不过的高山，只有不愿爬山的人。” 市场的细化主要是为做到“市场的专业，专业的市场”。因此我也会更加深入的学习房地产、高新企业的知识和相关政策，努力把这块市场做专、做精、做通。工作中我会主动承当责任，争取更快的成长起来，为公司的开展奉献出自己的力量。 根据上述情况，本人特提出晋升申请，希望领导予以监督和批复。 此致 敬礼! 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