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自然人如何开办有限责任公司？
自然人能不能开办公司？根据我国有关法律的规定，回答是肯定的。不过，公司也有好多种类，比如，有限责任公司、股份有限公司等。那么，自然人是不是既可以开办有限责任公司，又可以开办股份有限公司呢？当然不是了。因为我们知道，私营企业中，有一类就是“公司”的形式。所以，您要想开办公司，只能开办有限责任公司，这也属于私营企业，只不过采用公司形式运作而已。
1、申请条件
那么，有限责任公司到底是一个什么样的企业形式？要想开办有限责任公司，需要什么申请条件呢？
通俗的说，有限责任公司就是承担“有限责任”而不是“无限责任”的公司。这个有限责任由谁来承担呢？当然是由“股东”了。在自然人开办的有限责任公司中，那就是开办人了。那么，股东责任是怎么“有限”承担呢？这里的有限很简单，就是根据他们的“出资比例”。当然，根据我国公司法，股东人数是有限额的，那就是必须为2―50人。
2、程序和手续
好，下面我们再来谈谈自然人开办有限责任公司的申请条件，也就是说，您要想申请开办有限责任公司，必须具备哪些条件呢？
首先，股东人数要符合法律规定的2―50人的数额限制。也就是说，至少2个人，最多也不能超过50人。
其次，开办股东的出资也要达到法定资本数额。开办公司，需要资金，这是公司得以发展运营的物质后盾。但要申请开办一个有限责任公司，还要达到最低限额，这个额度，您要记住，不同经营业务的公司，注册资本的最低限额也是不同的，比如，您要专门搞生产经营为主，那么就不少于30万元；搞商品批发不得少于50万元；商业零售不得少于30万元；科技开发、咨询、服务公司不得少于10万元。因为自然人开办有限责任公司的股东为2人以上，至于每个人应出资多少，法律并没有一个明确的说法，看来，只要您与其他股东出资的总量达到或超过法定数额就可以了。当然，您的出资，可以是货币，也可以是实物、技术，土地使用权等，当然，不是以货币出资的，要进行评估的。
再次，有股东共同制定的章程，您与其他发起人要共同制定一个公司的“自治规范”，法律上叫“公司章程”。
最后，开办公司，还要有一套组织机构、固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
在您掌握了开办有限责任公司的条件以后，让我们再来看一看如何办理开办手续。
第一步呢，在公司内部要通过“公司章程”，也就是说，全体出资人讨论协商，以2/3以上有表决权的股东通过。
下一步就是去工商局登记了。上海市的具体规定是，市工商局、浦东新区工商局和各县工商局是登记机关，各区工商局在市工商局委托的范围内开展公司登记工作。不过，在登记之前，股东全部出资要经法定检验机构验资，验资完成了，再由全体股东指定代表或者委托代理人，让指定代表或者委托代理人，向工商局申请登记，当然也要提交一系列文件：比如，申请书、身份证、公司章程、会计师事务所或者审计事务所初具的验资证明等。工商局在接到文件后，发给一张《公司登记受理通知书》，30日内作出核准登记或者不予登记的决定。核准了，工商局会在15日内通知您并发给您营业执照，当然还要缴纳一笔登记费。
3、工商管理
开办有限责任公司也涉及到工商管理。首先是登记管理，比如，当您在申请设立的时候，当您的企业分立或者与其他企业合并时，当您的企业经营范围发生变化时，当您的企业破产、关闭、歇业时，都要到工商局，办理相应的登记手续。这就是工商局的登记工商管理；再一个就是每年的1月1日至4月30日，工商局要对您的公司进行年度检验，这时候，您就要按照规定提交检验材料，并缴纳检验费（50元）；还有一项管理，那就是证照管理，主要是指的营业执照。您要向工商局申请核发营业执照的副本，如果遗失或损毁，还应当向工商局申请补领；最后一项就是行政处罚管理了，因为您开办的毕竟是公司，里面的很多问题诸如登记申请材料、注册资本、经营范围、变更、破产、解散、执照管理等等都是非常严肃的事情，如果一旦出现违法行为，那么，工商局将依法处罚。
选择创业行业的诀窍
对于有小本创业理想的很多人来说，通常不是缺乏资金，而是缺乏一门专业。
常常有一个予盾。
那些在大机构做中上职位的人，收入固定，且通常有教育基础，较懂得钱滚钱的投资手法，通常这类人较有闲资，其能力足于创业。但这类人所有的钱还不足于开大公司，而对一些小本经营，通常又缺乏实干经验。
另一类人，略有小本经营经验，例如快餐店、时装店之类。但是此类人通常缺乏资金，又不一定能够处理很多财务上的问题。
所以说，这两类人通常可以合作。例如后一种人，想做本行的老板，便可通过亲友的关系，拉拢有闲资的人入股。
一般来说，有闲资而缺乏创业专门行业认识的人，比有一技之长，有创业意念，却苦无资金创业的人多，因为后者可选择由小做起，而前者则可能苦无门径，永远无法开展个人事业。
而一个人有一技之长，例如懂得开锁，并不代表他该开业卖锁，他可能开创一间时装店也不为奇，只要他真能赚钱，能发展便可。
所以说，有一部分的创业人士，他们为了想做创业者，而主动投身另一行业，此种情况是比较危险的。
因为一开展事业，公司便有开支，不管能否赚钱也必需负担。开始的创业基金未必可以应付得那么长久，很多小本创业便是在一种犹未摸通一行专业的情况下，宣布结业。
所以，真正想创业，又希望比较有把握的话，一定要对某一行业愈熟愈好，不要光凭想象、冲劲、理念做事。若真立志投身一项事业，不妨辞去本身工作，在该行业做一年半载，摸清摸熟行径才开业也不迟。虽然这亲较花时间，但总比开业后花钱好。
理想上当然是因为有一门专业是熟悉的，因而萌发自立门户之念。但要注意的是，不是每一行业都可小本创业，也不是每一种行业都正当创业的时机。若心目中有一门事业认为可供发展，应该大胆付诸实行。而付诸实行的步骤不是立即开业，而是先做资料搜集和各项准备工夫。
创业者的准备工夫若做得足分、信心、冲劲自然较高，反之则容易泄气。
——年轻人要想做成一点事情，资金不是最重要的，重要的是要敢想、敢冒险，善于学习、善于从实践中获得经验。年轻人最大的资本就是可以毫无顾虑地做很多事情，这是一种积淀，所以说，趁年轻时多学习点东西，多尝试些有用的工作，绝对不是坏事。
——创业之前可以先尝试做做业务员，但一定不要选择待遇优厚与招若干名业务员的公司，因为前者的业务不好做，薪水固然高，需求量往往不大或者不被人认可。一个运作良好的公司一定有自己的营销体系，你能拿多少钱完全取决于市场容量与占有率，加上你的勤奋与努力，这往往有一个比值，也就是提成。所以，你要去寻找能告诉你付出多少努力能拿到多少钱的公司，后者就更不能去了，那种工作是碰运气的工作，多一个人就多一个人去碰运气，因为一个运作良好的公司一定有自己的财务体系，多一个人就多一个人发工资，而市场是有限的，需要用多少人，老总心中都有数。
——业务员跑不成业务有两方面原因：一是市场环境的原因，另一个就是自己的原因。市场环境可能暂时无法改变，但自身原因却可以完善。所以，好的业务员就是善于分析、善于总结和善于与客户打交道，以顾客的角度想问题、做事情。有一个前提，那就是勤奋，只要多用心、肯吃苦，业绩肯定会上去。
——当你有个好想法时，就应该立刻去做。不要听别人怎么说，只要你自己去尝试、去摸索，才会知道这个想法究竟有多好，即使失败了，也没有关系，因为你从中会学到很多东西。结果固然重要，更重要的是你去做了，在做的过程中学到了很多东西，这就是资本，就是财富。
——如果资金不是很雄厚，就不要选择代销。因为1元钱代销的话，这就值1元钱，要是资金周转得快，1元钱就会升值。
——应该注意几点，就是：要分清谁是重点客户，谁是一般客户，一般客户应该重点照顾，重点客户要经常照顾。大部分的工作应是服务老客户，剩下的时间是开发新客户。我的经历也印证了商场一个道理：50％的业绩来源于20％的老客户，不要奢望占有整个市场，这不可能也做不到，找到并服务好认可我们的客户就已经是成功了。
——一个人的价值往往体现在他服务的对象上。因此，要看这个人有多重要，就要看他在为谁服务。
——1000元钱在手中这就是1000元钱，但流通到市场中就是个变数，有可能会增值，但也有可能会贬值。这就要看投资者的眼光与头脑。
——只有站在市场中，才会认识到有需求才有市场这句话的份量。如何有效地将产品推广到公众心中，这就体现了推销、广告、宣传和促销的必要性；如何花费最小的成本将效益最大化，完全取决于决策者的洞察力与整合资源的能力。
——“定位”这个词，现在很时髦，也说明了其影响力与重要性。对于一个企业来说，它是确定公司未来的发展方向，把企业的优势更加集中地发挥到极至，更加专业化；对于一个人来说，它又是集中自身优势找到自己热爱并擅长的事业。“定位”这个词是一把战无不胜，攻无不克的利剑。
——把所有人都当作销售对象，这是战略性的错误。一定要细分最佳顾客，他们是谁、什么状况、关心的利益点在哪儿、购买本产品的最终用途是什么，以此为中心，比你的竞争对手更好地服务他们。比如：更合适的价格、差异化的产品、便利周到的服务、热情的沟通等，这样的企业不挣钱都难。
——企业的最终目的就是盈利。也只有盈利，才是对社会的最大的回报。
有这样一个故事：一只猴子从一个岩石的间隙中看到在岩石那边有一棵果树，于是拼命想从岩石狭小的间隙中钻过去。因为劳累和饥饿，猴子瘦了，在第3天时，它竟然很轻松地钻了过去，并美美地吃上了果子。等树上的果子全部吃完后，猴子准备继续寻找食物，可因为太饱，它又钻不出来了。
如果对于猴子来说，岩石那边的果实是它渴求的利润，它该怎么做呢？它完全可以选择这样的赢利模式：在自己辛苦钻过去后，把果子先搬到岩石的那一边，然后再钻出来，边吃边寻找下一棵果树；他也可以叫一个小一点的猴子钻过间隙，把果子运出来一起分享。寻找到了赢利模式，结果就会天壤之别。
下面是最常见的8种赢利模式，或许可以帮助一些创业者走出困境。
一、鱼印鱼模式
模式安全指数：★★★★★持续赢利指数：★★★创新能力指数：★★★关键提醒：找到与大行业或者大企业的共同利益，主动结盟，将强大竞争对手转化为依存伙伴，借船出海，借梯登高，以达到争取利润的第一目标并使企业快速壮大。
在大海之中，鲨鱼是一个十分凶狠的家伙，非常不好相处，许多鱼类都是它们的攻击目标，但有一种小鱼却能与鲨鱼共游，鲨鱼非但不吃它，相反倒为它供食，这种鱼就是鱼印鱼。鱼印鱼的生存方式，就是依附于鲨鱼，鲨鱼到哪儿它就跟到哪儿。当鲨鱼猎食时，它就怪难吃,能赚钱?时尚潮流精美饰品加盟乐可可天天乐六千元"打"拼天下!跟着吃一些残羹冷炙，同时，因为它还会为鲨鱼驱除身体上的寄生虫，所以鲨鱼不但不反感它，反而十分感激它。因为有鲨鱼的保护，所以鱼印鱼的处境十分安全，没有鱼类敢攻击它，能够攻击它。
弱者借助强者生存，不但是智慧的，而且是有效的。
二、专业化模式
模式安全指数：★★★★★持续赢利指数：★★★★★创新能力指数：★★★★关键提醒：专业化的意思就是专精一门，也就是俗话说的“一招鲜，吃遍天”。在这样一个诱惑多多的年代，要静下心来，专精一门是不容易的，要不然就不会有几年来“多元化”在国内企业界的甚嚣尘上了。
三、利润乘数模式
模式安全指数：★★★★持续赢利指数：★★★★创新能力指数：★★★★关键提醒：借助已经广为市场认同的形象或概念进行包装生产，可以产生良好的效益，这种方式类似于做乘法。利润乘数模式是一种强有力的赢利机器。关键是你如何对你所选择的形象或概念的商业价值进行正确的判断。你需要寻找的是这样一种东西，它的商业价值是个正数，而且大于1，否则，这种东西就不但对你毫无意义，反而会对你造成伤害。
四、独创产品模式
模式安全指数：★★★★★持续赢利指数：★★★★★创新能力指数：★★★★关键提醒：这里的独创产品是指具有非同一般的生产工艺、配方、原料、核心技术，又有长期市场需求的产品。鉴于该模式的独占性原则，掌握它的企业将获得相当高的利润。比如祖传秘方、进入难度很大的新产品等。
五、策略跟进模式
模式安全指数：★★★★持续赢利指数：★★★创新能力指数：★★关键提醒：策略跟进即强者跟随，与“跟风”的盲目性、哪里热闹就往哪里钻不同。策略跟进需要经营者对自己做出正确评估，并分析清楚自己的优势、劣势之后，对未来走向做出判断。
六、配电盘模式
模式安全指数：★★★★☆持续赢利指数：★★★★☆创新能力指数：★★★★关键提醒：配电盘模式说白了就是吸引供应商和消费群两方面的关注目光，而为供货商和消费者两方面提供沟通渠道或交易平台的中介企业从中获取不断升值的利润。但这个模式对于操作者来说要求很高，而且前期的投入成本很大，风险也很高。
七、产品金字塔模式
模式安全指数：★★★★☆持续赢利指数：★★★★☆创新能力指数：★★★☆关键提醒：为了满足不同客户对产品风格、颜色等方面的不同偏好，以及个人收入上的差异化因素，从而达到客户群和市场拥有量的最大化，一些企业不断推出高、中、低各个档次的产品，从而形成产品金字塔，在塔的底部，是低价位、大批量的产品，靠薄利多销赚取利润；在塔的顶部，是高价位、小批量的产品，靠精益求精获取超额利润。
八、战略领先模式
模式安全指数：★★★★☆持续赢利指数：★★★★创新能力指数：★★★★★关键提醒：起步领先不代表永远领先，不能确保你永远赢利。因为马上就会有后来者参与激烈的竞争。所以适时改变你的竞争策略，由一个静态到一个动态的飞跃，可以确保你从起步时的飞跃领先到战略上的始终领跑，使你的利润源源不断。
*成功创业的守则-心理准备.
1.创业的守则是什么?
2.创业有规则可循吗？
3.成功创业的秘诀.
4.如何学习成功创业的秘诀.
每年约有60%的人想创业,根据调查显示，创业第4年还存活的创业者不到10%。建议创业家们不要再闭门造车了，多多向外接触吧！埋头苦干的时代已过去了，这个年代，除了苦干，更要方法及技巧，向外学习吧！
中小型企业要能成功的创业经营，有一些在创业初期规划的事项在创业一年前就要开始执手准备。
*在创业一年前就开始执手准备的以下五项注意事项及原则。
一. 积累人脉的资源： 积极参加活动及聚会
美国史丹福研究中心指出，人一生赚的钱有12.5%来自于知识， 87.5% 是来自于关系，但是关系源自人脉或是人脉结购层次，更重要的是人脉代表着「资源」。人脉关系的积累愈早开始愈好,因此心理有计划要创业的前一年及已开始的第一年都需要积极积累人脉关系。
积累人脉关系除了原有的生活圈，也需要向外拓展，因此积极加入团体，校友会、协会，参与各式活动无论是研讨会或课程学习。就成了最好的积累人脉方法。只要是各式你有兴趣的团体，你都可以加入，另外，现在网络上资源丰富，每天会收到过多的电子邮件，但其中不乏有免费或只需少数费用的活动、研讨会等信件，不妨多注意电子邮件讯息，也许此次前去学习，就又多认识一位不同领域的朋友了。
二.学习新知最有效率的方法：询问专家和寻找标竿
由专家身上学习，拥有不同的资源及管道，无论这位专家是不是你的朋友或是陌生的公司企业，打个电话或写个email过去虚心请教，如果你不懂广告设计，拨个电话给相关公司，询问设计的内容及价格，表明你的诚意和意愿，一般人都是喜当人师的,也许这次你没有向他们购买产品，但不表示你没有交个朋友或建立关系的诚意或。很多事情不懂的时候，询问专家最快且最有效率。
三.专注学习本业、发展企业特色：
创业发展前段时期，专注于你的专才，以及你的核心优势，才能专精且突出.例如你想要成立一个财务咨询顾问公司，或许你本身已经有了一定的工作经验及背景，但是-什么才是你这个公司的特色呢？是给什么族群或什么性质的的人呢？有没有锁定特定的族群？以及产品或公司企业的特色定位在哪？可不能每次都自吹自擂，但又说不出是哪里好？如果是一间网络公司，可能很普通，但是是专注于为电影设计专属网站的公司，一定对于电影网站的操作更有方法及技巧，并更能增加活动建议及附加价值；如果是一间翻译公司，也许没什么了不起，但是具有良好售后服务的公司，可以在翻译后有任何问题，皆可免费后续服务，也许就是了不起的翻译公司。当你开始创业时，在你心中一定要有一个坚定清晰的蓝图和经营信念，你才可以确定什么是你想要的并以此坚定的信念带领、说服、感动所有的员工跟着你前进。除了你自己清楚知道你要创造怎样的公司特色以外，也要试着规划要以什么方式传递这样的信念给员工。
四.事前规划作法、过程详实记录、事后检讨修正：
对于要达到目标，一定要事前先有规划，按步就班实施，才有可能达成任务，当然也有人在一开始创业就引起火红轰动，但是你可能没发现别忘了他的基本功夫已经打的有多深或是他已经全面做足了功课、也积累足够的营运资金及人脉关系协助等，如果我们的基本功还没打稳，最稳当地做法当然是一步一步来。因此在创业初期，有称之为「营运计划书」之必备功课，是你的入门宝典，营运计划书可以让你的理念落实的更快，当人们有新想法时，其实是很容易忘记的，随手记下来，开始记录，才能让你的想法动起来，养成好的记录习惯还有一个好处，让你检示你目前离你的目标还有多近或多远？要怎样要才能开始达到目标？而且透过详细的记录，比较、分析、备注等，还可以让你的计划更落实，也才能让最初的创意，转为可行的做法。
当然有些人会认为为什么一直要规划呢？计划永远赶不上变化，讯息永远不断地变更、趋势不断地变换，的确，计划的确有需要配合环境市场再做变化调整，但是如果你没有一份最初的营运计划书，你怎么去审视这个环境的变化、产品如何与日俱增而且符合时代需求。
五.大处着眼、小处着手：
创业要考量的事，实在太多了，因此创业者在欲创业之前，需对于以下几个部分先加以充实及了解。
1.培养数字概念：运用数字来管理，可以节省时间及各式成本的精确计算，或是对于获利或亏损都能清楚地掌控，账面上的获利，不尽然是收入－支出＝获利，你还需要考量投资报酬率、投资收益率及卖出多少才能达损益平衡等，因此当你有数字概念时，你才可以够清楚地知道或许并非承接大案子才会获利比较高，有时因为需投入过多的时间及人力，反而无法达到获取足够的利润，经过计算后，才能进一步察觉，也许承接更多的小型案件，会是较符合公司利润的作法。
2.对于设计或商标等有统一的美感：公司形象是需要塑造，也是需要创造的，一个公司它的样子，是需要永续经营。没有人想要半年，一年就结束营业的吧，因此请谨慎地构思你的商标、你的logo、你的标语，你的名片、公司logo的用色 ，甚至公司网站所要呈现的「形象」及「质感」，请都考虑进去。想远一点，连企业识别体系CIS都可一并考虑进去，包括也许是日后的信封设计、email签名档、公司广告要呈现的质感，请都多想一想。
3.对于企业经营管理、运作流程具有概念：
公司注册成立到开始运作的流程你熟悉吗？每年需缴交的税务有多少你清楚吗？有没有可以为你除了记帐还可以节税的会计师事务所？是否有素质不错的法律顾问，可以帮你在制定合同时，先行过目，或是可以不定期提供关于法律问题的解答？什么样的设备及系统，可以为你精简成本？在创业初期，当你整天在外开拓业务时，有必要成立办公室负担昂贵的租金吗？或是你只需要一个好的地址及好的形象就可以在家办公，开始营运。计算机现在有终端窗口芯片，可以取代一般硬盘的存取，以延长计算机使用寿命，这也是精简成本的一个方式不是吗？选择良好的配合厂商，先做好资料收集，这也是减短日后需更换更换配合厂商，所需要付出的时间成本。
*创业,如同写一本人生大书，书中之精华，每个人领略不同，阅读的感受也不同。
创业,有规则可循吗？也许有，也许没有，但不妨用以上几个方法，试着开始写这本自己的创业之书。
胡润风风火火闯九州，借“富豪榜”打开了自己的财富大门。
“为富不仁”、“无商不奸”这些对富人的描绘已经渐渐的离我们远去。因推出中国富豪榜而声名远播的英国胡润这样描述“中国人可以说富！中国人正在说富！”那么，创造财富的人是否应该沉一沉，深入剖析自己的成功特质；渴望财富的人是否应该静一静，拥有财富的人的品质是可以学习的。
北大光华管理学院张维迎教授：“缺什么，补什么。”
杜厦，天津家世界集团董事长，2002年“福布斯中国富豪榜”第71位：“中国人不喜欢冒险，但喜欢竞争。”
日前，在北京大学光华管理学院，胡润和著名经济学家张维迎一起揭开了中国“十大财富品质榜”。2002年中国百富榜上30位左右的企业家最看重的财富品质依次为：诚信、把握机遇、创新、务实、终身学习、勤奋、领导才能、执着、直觉、冒险。胡润领衔的优秀团队，花费数月时间，调查位于百富榜的中国企业家、1137位网友、118位ＭＢＡ学员后的“劳动果实”留给了人们对于财富无尽的谈资。
“诚信”：中国企业家的“立业之本”
5分为满分，“诚信”的4．9分当仁不让的成为中国企业家的“立业之本”，是企业家最看重的财富品质。调查结果表明，几乎所有的榜上企业家都认为“诚信”非常重要，对这个品质的认可，在年龄、行业等方面都无任何差异。早在调查结果出来之前，中国工商联副主席程路在《财富品质》寄语中写道：“其实，财富品质的核心是诚信，诚信立业，诚信致富。”这种不谋而合给企业家们的选择作了一个最好的注脚：做事情首先是做人。
“缺少”的财富品质最重要
著名经济学家张维迎说，如果有学生问我，“财富品质你怎么排序，哪一个比较重要？”我可能应该学学孔老夫子的办法，看你缺少什么，什么是最重要的。因为财富品质之间不可替代，而且每一个人，每一个成功的企业家，其境遇、素质、企业发展阶段是不同的。比如说“缺”诚信的人，要想成功诚信最重要；不敢冒险的人，冒险最重要；经常错过机会的人，把握机会最主要。但作为一个成功的企业家，这十个方面都需要去很好的造就。当然在某一个方面的缺陷可以用另一个方面弥补，即便目前在某一方面可能差一点，但也可能会成功。
“把握机遇”：国内外ＣＥＯ学员的共识三份调查中，被百富榜的企业家们排在第二位的“把握机遇”在网友和ＭＢＡ学员眼中是十大财富品质的首眩胡润认为，“把握机遇”的潜台词是“关系”，因为人脉关系越好，机遇相对就越多。中国内地兴起的ＭＢＡ热潮就是一个佐证，读书不仅为了知识充电，更为了搭建高品质的人脉关系并从中寻找商机。即使是哈佛商学院的毕业生，在总结读书的收获时，也把“建立朋友网络”放在第一位。
上海交大ＣＥＯ班的学员认为，国外的市场相对成熟且饱和，每个行业都有几家超大实力的公司掌控着。在这种情况下，新创业者风险很大，所以创业很看重“冒险”。而中国的市场很大且处于起步阶段，机会很多，能否赢得财富的关键在于能否把握机遇。
“冒险”：国外、国内企业家精神的碰撞这个结果与国外有很大区别，胡润说，在国外人们通常认为，“企业家”是“有冒险精神的一群人”，冒险是他们区别于其他人群的显著特征。而中国的企业家把“冒险”排在榜末，他们不愿承认“冒险”。
调查结果的分析表明，相对较重视冒险精神的是1949年以前出生的企业家，这个群体在此项上的打分为3分。而1949年到1959年之间出生的企业家，给该项的打分平均下来最低，为1．7分。
天津家世界集团董事长杜厦认为，如果把“冒险”改为“竞争意识”，相信最起码应该排在第二位，不应该排在最后一位。竞争是最残酷的冒险，经济领域的竞争，几乎全部符合竞争法则，两个人的商品在市场竞争必定淘汰一个。企业家没有“竞争”的天性就不可能成功。提“冒险”，中国人就把它放在最后一个，中国人是不喜欢冒险的，但是中国人喜欢竞争。
“务实”：普通大众与企业家的差距
普通百姓在排序的两极，即最看重的和最不看重的财富品质方面，与企业家有惊人的相似：得分最高的是“把握机遇”和“诚信”，得分最低的也是“冒险”，只有1．7分。普通大众与成功企业家的最大差距在哪儿呢？是“务实”！企业家给这个选项的打分为4．4分，而大众的打分只有2．1分，相差一半还多。看来，大众最需要从企业家那里学习的，正是务实精神。
“梦想”：财富榜上的“遗漏”
来自陕西偏僻农村，现就读北大的大四学生党宏伟认为，“十大财富品质”中漏了一项－－“梦想”，曾经的也是现在的一个想当“中国首富”的梦想是他走出农村，渴望改变自己生活的动力。
十年九旱的家乡，初中文化的父亲，文盲的母亲，党宏伟出生在以种地为生的纯粹的农民家庭。小的时候，他经常站在父母旁边，看着来往的汽车，他想走出这个天地，对他来说，要走出这片天地，惟一的出路就是读书。拥有梦想使中国少了一位农民，多了一个北大的“高材生”。
你想成功吗？你想一定成功吗？
那你就遵循一下法则，你将无往而不胜，一个通向必胜道路的秘密。
尼尔曼迈向成功的14个原则是：
1.做你自己最热衷的事惟有如此，你才会不屈不挠、坚持到底。
2.不断试着跳出框架思考事情：即不要照单全收传统的观念，应尝试从新角度思考。
3.效法产业中最佳的竞争者：一面学习一面持续吸收值得学习的对象。
4.随时准备前进：不要只看到暂时的挫败，其实这只是一个章节的结束，及另一个全新章节的开始。应该欣然接受自己总会碰到不顺遂的事实，不管不如意的事情是大是校5.造一个更好的捕鼠器：永远把事情做得比别人好。
6.一定要取得充裕资金：有了充足现金作后盾，碰到再大的意外状况也不怕。
7.好好照顾你的员工：因为任何事业的成败，最终仍系于基层人员的表现。要让员工看到你承诺要照顾他们的行为，尽一切力量，努力创造一个快乐的工作环境，员工就会自动提高生产力。
8.尊敬你的顾客：永远想着要提供给他们最好的服务。要确保顾客和公司的每次互动，强化你从他们身上得到的利益。只要有一半以上的生意来自大家的口碑宣传，就表示你们做对了。
9.及早承认自己犯的错误：但不要让错误影响你的进度。在追求完美的过程中，现实世界总是不能尽如人意。对于自己会犯错的事实，态度越开放，越有益于成长。
10.注意细节：注意所有的小细节，这些小细节可能会影响一般顾客的消费过程，让他们有一次难忘的消费经验。
11.仔细控制成本：切勿铺张浪费，凡事节俭，做任何事合理就好，尽量压低营运成本。
12.充分运用科技：尽量做到自动化。蓝天航空让票务人员在其自家接听订位电话，公司就不须另外成立及维持一个客服中心。蓝天航空的每一张机票都是通过电子管道开立的，上面有许多实时管理信息。
13.吸引更多注意力：运用游击战行销术，利用口碑广为宣传，可迅速打开知名度。让自己随时准备对着群众说话，设法让民众知道你们做了哪些与众不同的事。
14.坚守核心价值：建立一套核心价值，以后做任何事都以该核心价值为基矗从蓝天航空尼尔曼的原则，可以清楚看到成功者的轨迹。以我个人多年从事顾问业的经验，结果发现，大部分的成功者都是大量阅读、努力学习的人，他们同时也对自己所做的事情产生使命感。从尼尔曼的故事中可以发现，尼尔曼其实是一个不放弃细节的人，很多事情都要求彻底了解、彻底执行，我相信这是蓝天航空成功非常关键的部分。当然，彻底执行的过程必然辛苦，但只要所有人跟他一样养成学习的习惯，企业就成功了。
我也将步入创业者队伍，实在有点出呼我自己的意料，当然也算赶了个时髦。从中国人民大学拿到MBA学位后，做职业经理人成为我的职业理想，但没有想到会这么快踏上创业之路，尽管多少带有不得已而为之的成分，但我还是满怀信心地迎接挑战，并且非常感谢给我机会的股东们，我可以自信地说，我一定不会辜负他们的期望，将给股东创造足够的利润，为员工谋取合理的利益，为顾客提供优良的品质，依法为国家贡献税赋，努力完成职业经理人的使命。
理性决策，理性行事，应该是具有MBA背景的职业经理人的风格，为了确保创业成功，我做了充分的准备。当前在中国大地好象刮起一股创业之风，一些刚毕业的大学生也在蠢蠢欲动。借此文，和大家分享我还未成功的经验，但愿能有一点点参考价值。
一． 选择合适的项目或产品
创业的动机千差万别，按照现在比较得体一点的说法，有机会型创业和生计型创业，前者是遇到好的不能错过的机会，于是就产生了创业动机，属于主动型的；后者是迫于生计，要养家活口，而又找不到就业门路，于是选择创业，属于被动型的；当然还有那些打工打烦了的，或者看着别人当老板赚钱多的，或者怀着满腔抱负的，等等，可能既不能归于机会型，也不能归于生计型，但也在观望，或者正在加入创业者队伍。不管是什么动机，选择合适的项目或产品是创业者必须考虑的头等大事，也奠定了创业成功的基础。
1． 做自己擅长的项目
选择自己比较擅长的项目来创业，会大大节约进入成本，同时降低进入门槛。对于有相当工作经验的人，特别是你刚好参与开发研制很有市场前景的产品或者项目，或者你做过多年某种很有竞争力的产品的销售工作，就此机会来创业，比较有发展前途。但一定要合理规避法律风险，如果原技术产权单位以“同行禁业二年”或者侵犯职务技术为由，找你的麻烦，你就会陷入疲于应付的困境，不仅分散精力，还要付出代价，很有可能把你的创业扼杀在摇篮中。
我有一个朋友，曾经在某国有研究机构主持开发研制一个比较超前的产品，从测绘国外同类产品入手，后来从技术上达到了国内领先水平，当要将产品推向市场的时候，所在单位也许是力不从心，也许是不够重视，反正就是将技术搁置下来了，因此这位朋友的事业之心受到严重打击。于是几个志同道合的工程师联合出走，自己成立了一个公司，想把这项技术造福于人类，造福于自己。在公司成立不到2个月，刚刚接到第一个定单的同时，收到一份原单位的律师函，以侵犯职务技术为由，索赔30万元人民币。他们这些专长于技术的知识分子，对法律条文相当陌生，只好聘请律师回应。通过律师的努力，最后庭外协议解决，因为没有专利、商标之类的问题，最后以15万元人民币与原单位了结，过程历时半年，除了将近20万元的直接损失外，间接的损失不好估量，包括精力、定单、时间等等。这个沉重打击虽然最后没有把他们打垮，但回想起当时的情景，这位朋友仍然不寒而栗。
还有一位朋友，在国内某著名通讯公司做销售工作多年，一直做到了大区经理，后来自己成立公司，做相关的通讯产品。当产品推向市场，并借助他多年的销售渠道，表现出良好的业绩时，他原来所在的公司将他告上法庭，说他多项技术有侵权嫌疑。人家大公司有时间、有人、有钱来告你，也不急于得出什么结论，而你却没有这么多时间、精力、钱财来应付，最后要不妥协，要不退出。现在这位朋友仍然官司缠身，已经有一年多时间了，焦头烂额，进退两难。
2． 从代理做起
从做代理商开始创业，最后做大做强的例子有很多，著名的联想集团就是这么起家的，这么成长的。我有一位朋友，曾经在某机关做办公室主任，当改革的春风吹到他们单位时，领导交给他一项光荣任务，带领十几个分流人员，共创大业，想干什么干什么，可以提供每人一万元的贷款。面对这样不知是祸是福的机会，朋友也不知道该高兴还是该骂街，但必须行动。他权衡再三，最后决定做某中成药品的代理商。一来他是学医药的，对药品熟悉；二来当地人比较相信中药；最重要的一点是做代理商的门槛比较低，投入比较少。十几个做了多年机关的人，刚开始做商人难免不适应。但经过将近十年的努力，现在他们收购了一家国营药厂，规模不断壮大，在当地小有名气。
所以，以代理起家，从销售入手，相对比较简单，投入也会小一些，能达到降低创业风险，快速积累第一桶金的目的。
3． 选择朝阳或者新兴行业
行业对市场、对企业起到至关重要的约束作用，它必须具备足够的空间，允许企业变大变强，才能有利于创业型企业的成长，朝阳行业预示着有广阔的市场前景，新兴行业意味着竞争不那么白热化。比如我所选择的LED照明行业，该行业在国内刚刚起步，而且得到国家政策的大力支持，一些城市和地区还把它设立为支柱产业，行业的空间很广阔，很多有远见的大公司也在介入，这个行业的产业链比较长，可以介入的节点比较多，所以也吸引了众多小企业的投入。
考虑创业的时候，一定要花时间和精力对你要进入的行业进行充分的可行性研究，收集足够多的相关信息，有足够多的把握再来决策。
二． 做好全方位的准备
创办一家新企业涉及的问题很多，我们看见有很多企业在经营中出现的问题都是因为在创业时考虑问题不周全而导致的，因此，如何做好充分的准备就显得很重要。
1． 基本条件准备
选择了一个好的项目或产品，只能说为创业奠定了基础，还必须具备资金、技术、人才等三个基本条件，才能开始行动。
从资金方面说，应该本着“有多少钱，办多少事”的原则，尽量减轻创业的压力。可能有人会说，风险越大，收获就越大；压力越大，动力就越大，其实也不无道理，这也许跟人的性格、成长环境、受教育程度等等都有关系，但从稳健经营的理性角度看，风险越大，压力越大，急功近利的思想使决策人短期趋利，造成企业畸形发展，不利于企业稳步成长。
这里所说的技术是个广义的概念，包括与产品相关的所有内容，有研发能力、原材料的供货渠道、管理经验等等，缺哪个环节，产品都达不到要求，创业之前都必须做到心中有数。如果创业者是技术出身，那么就要做管理方面的准备；如果是做管理出身，就要在技术方面做相应培训；如果是做业务员出身，就要做管理和技术两方面的准备。其实，作为一个管理者，专业技术方面不需要精通，不需要达到研发工程师的水平，但一定要懂，一定要达到能与客户沟通的程度，能够在客户面前充当专家；另外还必须能够把握行业、产品的脉搏，才能正确引导公司前进。很多技术出身的人自己创业时，往往遇到的困难会非常大，因为在他的工作经验中，关注的是技术，没有涉及过市场和管理，而且这部分人大多数都比较自负，自己创业才发现，原来经营公司不比开发产品简单，所以对这样的人员应该先从思想上重视管理，然后放下架子认真学习如何管理，学会带领员工共同完成使命。
管理者就是要通过别人来达到自己的目的，因此人才的准备也是非常重要的。可能有人会说，中国什么都缺，就是不缺人。这话只对了一半。中国人口基数大，但真正的高素质劳动者很有限，这里所指的素质包括职业道德、文化素养、专业水平等等，要找到与公司匹配的人员就更不容易。创业时期公司规模都比较小，这时人员要精练，一人多岗，因此选择员工时主要注重职业道德方面的素质，简单地说，就是要找那些可以同甘共苦，而且不太计较得失的人，也可以是那些需要事业发展平台，希望自我实现，而自己又不具备创业条件，或者根本不想自己创业的人。很多创业型小公司主要通过熟人介绍的渠道找员工，他们认为这样知根知底，比较放心，我倒觉得不妨也到一些公共渠道去寻找，面比较广，而且不带任何感情色彩，能寻找到真正志同道合的人。
2． 战略准备
在创立公司的时候，创
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