热处理车间安全环保考核办法.doc

热处理车间平安环保考核方法

1 范围为确保2014年热处理车间平安消费工作目的的实现，强化治理，抓好过程操纵，鼓舞各班组人员落实好平安消费责任制，结合实际情况和安环科《厚板厂平安环保考核方法》特制定本方法。2 职责2.1热处理车间负责制定本考核方法，并监视本方法的施行。2.2热处理车间负责对车间内部平安环保工作情况、平安消费责任制落实情况及现场综合治理情况进展监视检查及考核。3 治理内容和要求3.1 考核原那么3.1.1 本着“谁区域、谁主管、谁负责”的原那么，将所有外来人员纳入属地单位绩效考核。3.1.2 奖惩明晰，考核公开、公平、公正。3.1.3 日常检查考核与专项考核相结合。3.2车间负责人、白班班长及车间平安治理人员承担车间平安环保综合指标，运转大班长及各区域班长承担班组平安环保综合指标。3.3 运转大班长及各区域班长平安环保绩效与本班组整体平安绩效挂钩。3.4车间综合治理方面考核纳入本文件考核范围。3.5班组实际平安奖励=平安检查考核 +平安奖励。3.6 平安环保考核部分??????????????????????????????????????? 3.6.1假设因违犯平安环保相关规定，被公司安环部检查觉察扣分（0.1分=150元），按照以下规定处理：3.6.1.1 被公司安环部扣分，在车间内当月班组评比时按3倍计算落实责任班组；3.6.1.2 被公司安环部扣分对应的考核金额由责任班组承担。3.6.2 假设因违犯平安环保相关规定，被厂内安环科检查觉察征询题扣分或罚款，按如下规定处理：3.6.2.1被厂内安环科曝光项缺乏项（考核、0.1分=100元、限期整改），按照车间规定的区域划分责任制，考核责任班组对应的责任人。所扣分值在车间内当月班组评比时按2倍计算落实责任班组；3.6.2.2被厂内安环科曝光项整改项（仅扣分、不考核、限期整改），所扣分值在车间内当月班组评比时按2倍计算落实责任班组；3.6.2.3 被厂内安环科曝光项改良项（不扣分、不考核、限期整改），要求当班班组必须立即整改（根本无改良项）。3.6.3 假设因违犯平安环保相关规定，被车间检查觉察征询题扣分或罚款，按如下规定处理：3.6.3.1车间内检查觉察缺乏项（考核+扣分+限期整改），按照0.1分=100元落实责任人，所扣分值计入车间内当月班组评比，并连带考核运转班长20%，并要求责任班组必须在限期内整改完成。3.6.3.2车间内检查觉察整改项（扣分+限期整改），按照每个征询题扣0.1分，计入本班组当月指标评比得分，并要求责任班组必须在限期内整改完成；3.6.3.3车间内检查觉察改良项（不扣分、不考核），要求当班班组必须立即整改（根本无改良项）。3.6.4 班组治理人员（各运转班长及区域班长被车间内部及外部门检查出征询题，加倍考核（罚款自行承担，扣分落实班组）。3.7发生违章行为部分3.7.1 被安环部、安环科检查觉察违章行为，分别按公司《平安环保考核制度》及安环科《厚板厂平安环保考核方法》《厚板厂员工违章行为治理方法》执行；3.7.2 被车间内部检查觉察违章行为，视情节严峻程度考核违章本人50-500元，连带考核区域班长50-200元，运转班长100-200元，取消本班组当月平安奖。3.8 平安、环保事故部分3.8.1发生工伤事故、环保事故、职业病以及火灾爆炸事故，按照公司《平安环保考核制度》进展考核，厂内按照相应比例进展扣罚。3.8.2假设班组发生平安险肇事故，详细按照安环科《厚板厂平安环保考核方法》中3.6.2条款处理。3.8.3假设各班组当月均无平安险肇事故，车间平安奖励全额兑现。3.9 执行力考核部分3.9.1对车间及上级平安部门检查觉察的征询题未按要求进展整改、整改不完全或未按要求反响的，考核当班运转班长50-100元/次。3.9.2对车间平安治理人员安排的工作，未按要求执行或反响的，考核当班运转班长100元/次。3.9.3对阻碍平安治理工作，造成不良后果的，视情节考核责任人100-1000元/次。3.10关于能及时觉察平安隐患并提出整改方案的合理化建议，并被采纳的给予相应的平安奖励，在车间内当月班组评比时加0.1分-0.5/项。