普通公路施工及监理信用考核.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-附表1 福建省普通国省干线公路项目施工单位信用考核初评结果汇总表设区市：联系人：填报时间：序号参建单位名称项目名称从业单位机构代码合同段项目经理技术负责人设区市主管部门或项目建设单位评分结果(分)合同价（万元）实际工期（月）从业人员任职时间（月）姓名本年度任职时间（月）姓名本年度任职时间（月）总分履约进度质量安全注：1、设区市交通局（委）按照从业单位得分高低依次排序，评分结果及时报送省公路局；2、对本年度完工的项目，应在实际工期栏填写实际工期；3、项目经理、技术负责人姓名应填写目前在岗人员姓名，并任职时间栏内填写本考核期任职时间。附表2 福建省普通国省干线公路项目监理单位信用考核初评结果汇总表设区市：联系人：填报时间：序号参建单位名称项目名称从业单位机构代码合同段总监或驻地监理试验室主任设区市主管部门或项目建设单位评分结果(分)合同价（万元）实际工期（月）从业人员任职时间（月）姓名本年度任职时间（月）姓名本年度任职时间（月）总分履约进度质量安全注：1、设区市交通局（委）按照从业单位得分高低依次排序，评分结果及时报送省公路局；2、对本年度完工的项目，应在实际工期栏填写实际工期；3、总监（或驻地监理）、试验室主任姓名应填写目前在岗人员姓名，并任职时间栏内填写本考核期任职时间。附表3福建省普通国省干线公路项目施工单位信用考核综合评分表2013修订版序号检查项目分值考评内容扣分标准扣分原因及依据得分一履约(10分)人员履约5相关人员的资历、数量应与投标承诺相一致。项目部的项目经理、技术负责人、试验室主任、专业工程师等主要管理人员应保持稳定，不得频繁更换。若需更换，必须报建设单位批准，并建立人员变更台账。1.项目经理、技术负责人同时在不同项目标段重复任职的（经建设单位批准同意的除外），履约加倍扣20分；2.项目经理在考核期内每更换1人次扣1分，技术负责人在考核期内每更换1人次扣0.5分；3.更换人员资格条件低于投标文件承诺的，或未经建设单位批准更换的，每人次扣1分；4.未建立人员变更台账的，扣0.5分；5.专业工程师进场人数少于投标承诺的，每少1人扣0.5分（专业工程师按照施工阶段进场）。项目经理、技术负责人应到岗履职，请假需经建设单位或监理批准。其他管理人员考勤情况应经监理确认。1. 未按规定办理请假手续，检查时项目经理、技术负责人每检查1次不在岗扣1分，其他人员不在岗每人次扣0.5分；2.主要管理人员因不称职被清退的，每人次扣1分。3、无经业主或监理确认的考勤记录表扣1分，月出勤低于22天的每人次扣0.5分。设备仪器2施工机械、测量仪器、试验仪器设备满足施工需要，建立设备、仪器验收登记管理台帐。1.主要机械设备未满足招标文件要求或性能不良的，扣0.5分；2.进场不及时或未经许可撤离施工现场，扣1分；3.未建立设备、仪器验收登记管理台账的，扣0.5分。试验室3按招标文件及合同要求建立工地试验室，并完善相关报批审批手续。1.未按招标文件要求设立工地试验室，扣3分； 2.工地试验室未经建设单位审批的，扣1分；3.未获得母体试验室授权或超出业务范围开展试验检测工作的，扣1分；4.检测设备不满足工地需要或未按要求标定的，每项扣0.5分；二内业及进度 (30分)资料管理及前期准备5内业资料齐全、完整、真实，建立目录，及时分类归档。归档不及时、目录分类不清楚的，扣0.5分；质量保证体系、管理制度、岗位责任等建立健全，有针对性和可操作性。1.质量保证体系或质量保证措施不健全；2.未建立工程质量责任登记制度；3.重要工序施工前未进行技术交底的。以上每项扣1分。按要求编制及报批实施性施工组织设计。1.未及时编制的每项扣1分；2.签章不完整的每项扣0.5分。按要求编制报批总体开工报告、分部或分项工程开工报告及施工方案。1.无总体开工报告的扣2分；2.未及时报批分部或分项开工报告及施工方案的，每项次扣1分。序号检查项目分值考评内容扣分标准扣分原因及依据得分二内业及进度 (30分)过程管控10所属公司领导每年巡查工地不少于2次，并形成影像记录资料。巡查次数不足的，每缺1次扣1分（以影像记录资料为准，文字资料经建设单位确认）。建立试验台账，及时提交试验报告；原材料、工程实体质量抽检按规定执行，自检频率符合要求。1.试验外委与监理委托同一家检测单位的，扣5分；2.试验频率不符合规范的，每项次扣1分；3.试验报告未及时提交的，每项次扣0.5分；4.抽样不合格，未及时整改的每次扣1分。质检资料及时、完善，按规范完成；施工每道工序必须严格实行检验制度。1.资料有误或漏项的每项次扣0.5分；2.未及时报检、签认的每项次扣1分；3.上一道工序未报检进入下道工序施工的，每项次扣3分；4.隐蔽工程无影像资料的，每个分项工程扣1分。及时办理中间交工证书。未及时办理中间交工证书的，每项次扣1分。履行变更设计程序。1.现场与设计不符导致降低技术等级的，扣10分；2.未履行变更设计程序，擅自修改施工图设计或变更设计未经批准组织实施的，每项次扣1分，较大以上变更未经审批的加扣2分。建立整改反馈台账，及时落实整改反馈；按要求及时落实1.未建立整改反馈台账的，扣0.5分；2.监理通知单或指令未及时闭合的，每次扣1分；3. 被上级主管部门通报批评的：其中被市级通报批评，每次扣1分；被省级通报批评，每次扣2分；被省级列为“重点督查对象”，扣3分；被交通部通报批评，扣6分；4.整改反馈弄虚作假的，每发现1次扣2分。进度管理15编制年、月进度计划，进度滞后的及时调整计划。1.未及时编制报审年、月进度计划的，扣1分；2.进度明显滞后未调整计划的，扣1分。按时完成进度计划。1.因自身原因造成工期拖延超合同工期的，每滞后一个月扣1分；2.未按时完成阶段工期的，按照路基、路面、桥梁、隧道对比，每滞后一项扣1分。按时完成投资计划。合同段完成投资比例，与省级投资计划中整个项目计划完成投资比例相比，每滞后5%扣1分。序号检查项目分值考评内容扣分标准扣分原因及依据得分三质量(40分)路基工程7路基填筑：1.含水量适宜，碾压无明显轮迹、无“弹簧”；2.分层厚度满足要求，与压实功效匹配；3.路堤填土每层应设置双向横坡24，填土宽度每侧应宽于设计宽度30CM以上；4.软基处理范围及深度符合设计要求，沉降观测按要求进行设置、布点和观测。1.不符合的，每项扣1分（同一问题不重复扣分）；2.其他违反施工规范及工艺的行为，每项扣1分；3.未实行首品分析的扣2分，内容不完善的扣1分。边坡及边沟、挡墙：1.上、下边坡均不得陡于设计坡度；2.砌筑、勾缝密实牢固，片石无风化，接缝顺适、错缝平顺、丁顺结合。涵洞：1.混凝土振捣密实，表面平整、无蜂窝麻面；2.拆模后及时覆盖保湿养护。路面工程7沥青混凝土面层：1.施工前，检查下封层的完整性，清理基层表面污染、杂物，并确保施工时基层干燥；2.摊铺和碾压温度、速度现场控制有效，满足要求；3.沥青用量稳定，无明显离析或明显超粒径；4.无污染，粘层油适量。1.不符合的，每项扣1分（如果沥青面层与砼面层均有施工的，则取两项扣分的平均分；同一问题不重复扣分）；2.其他违反施工规范及工艺的行为，每项扣1分；3.未实行首品分析的扣2分，内容不完善的扣1分。水泥混凝土面层：1.水灰比稳定，无明显离析或明显超粒径；2.接缝及时、平顺，填料饱满，传（拉）力杆位置准确、牢固；3.统一采用带排插的三辊轴设备，采用等同路面设计厚度的钢模板，禁止采用钉耙；4.保湿，保证养生期。基层、底基层：1.基层、面层的强度、横坡度和平整度要满足质量评定要求，基层标高严禁过高或过低；2.含水量适宜，碾压无明显轮迹、无“弹簧”；3.保湿，保证养生期；4.无明显离析或明显超粒径，表面无松散、剥落。序号检查项目分值考评内容扣分标准扣分原因及依据得分三质量(40分)桥梁工程7钢筋：1.钢筋连接（焊接或机械连接）长度、角度规范，无焊伤、无明显锈蚀；2.按设计要求布筋，钢筋保护层设置满足要求。1.不符合的，每项扣1分（同一问题不重复扣分）；2.其他违反施工规范及工艺的行为，每项扣1分；3.未实行首品分析的扣2分，内容不完善的扣1分。混凝土：1.梁板存放规范，预拱度均匀，符合要求；2.支架、模板强度与刚度坚固稳定，梁片预制内、外模均采用钢模；3.保湿，保证养生期；4.外观平整密实，色泽均匀，无蜂窝麻面、露筋等。5、规范堆放，吊装前凿毛。预应力：1.按要求采用智能张拉设备；2.预应力筋不绞丝、绞束，无滑（断）丝，切割规范。隧道工程7开挖：1.洞口边、仰坡开挖范围及尺寸，排水沟、截水沟开挖位置深度坡度符合设计要求；2.严格按照经批准的施工方案施工，严格隧道二衬与掌子面安全距离控制，上下台阶间距合理，及时施作仰拱。1.不符合的，每项扣1分（同一问题不重复扣分）；2.其他违反施工规范及工艺的行为，每项扣1分；3.未实行首品分析的扣2分，内容不完善的扣1分。初期支护：1.支护及时、规范；2.喷射混凝土喷射混凝土表面应平顺，无裂缝及掉渣现象，锚杆头及钢筋无外露；3.钢拱架与隔栅定位准确。二衬：1.及时跟进，尽早封闭成环；2.隧道衬砌模板台车进场应检验标定验收，模板安装必须稳固牢靠，接缝严密；3.混凝土表面应密实平整、颜色均匀，不得有露筋、蜂窝、孔洞、疏松、麻面和缺棱掉角等缺陷，无渗水。驻地建设3完善消防措施，配备必要的消防器材；项目办公生活区宜采用封闭式管理，不受洪水、泥石流和台风威胁，避开塌方、落石、滑坡、危岩等地段；上墙图表齐全，含组织机构图、工程形象进度图、线路平纵面图、桥隧立面图、施工场地布置图、安全质量保证体系、晴雨表、管理制度、岗位职责。1.消防措施不到位的，扣1分；2.项目办公生活区存在安全隐患的扣1分；3.上墙图表缺1个扣0.5分。序号检查项目分值考评内容扣分标准扣分原因及依据得分三质量(40分)拌和站3桥梁、隧道（不含初支喷射混凝土）、通道涵洞工程的混凝土必须进行集中拌和，采用自动计量三仓式拌和，碎石使用两种以上级配；合理划分生活区、拌和作业区、材料计量区、材料库及运输车辆停放区等，不同规格砂石料设置隔墙分仓堆放，并设标识牌，水泥尽量采用散装，袋装水泥堆放要求顶棚防雨、底垫模板、四周封闭防渗漏；场地进行硬化处理、排水畅通。1.未集中拌和的，扣2分；2.未采用自动计量三仓式拌和的或采用单一级配碎石的，扣2分；3.材料未按要求堆放或未设标识牌的，每项扣0.5分；4.场地未硬化或排水不畅，扣1分。钢筋加工场31.设置顶棚；2.材料堆放区、成品区、作业区应分开；3.场地应做硬化处理并做好排水；4.钢筋应垫高堆放，设立材料标识牌，不同规格、不同材料分开堆放；5.焊接、切割场所应设置禁止标志、警告标志，机械设备应悬挂机械操作安全规定公示牌（即安全操作规程）和设备标志牌；6.加工制作区应悬挂各号钢筋的大洋设计图，标明尺寸、部位。不符合每项次扣0.5分。预制场31.预制场的所有场地必须进行混凝土硬化处理，场地四周应设置排水沟；2.对台座基础进行加固，台座上设置沉降观测点进行监控；3.设置足够的梁体养生自动喷淋设施。不符合每项次扣1分。四安全及文明(20分)安全内业5安全保证体系、施工质量安全管理五项制度、岗位责任等管理制度建立健全；按要求进行危险源辨识和安全风险评估，制订有针对性的专项施工方案，并编制应急救援预案，配备报警、救援、逃生等设施和充足的应急救援物资；施工前组织人员对预案进行演练。定期开展安全例会、检查。1.未建立健全安全生产规章制度、操作规程或安全生产保证体系；2.因施工企业原因未签订安全生产合同；3.对重大危险源未登记建档，或者未进行评估、监控；4.每项工程实施前，未进行安全生产技术交底；5.对危险性较大的工程未编制专项施工方案并附安全验算结果；6.未编制安全生产应急预案并落实人员、器材，组织演练；7.月安全例会、安全检查不落实或未形成记录。以上每项扣0.5分。安全宣传教育、人员培训工作到位；特殊岗位人员全部持证上岗；签订安全责任状。1.专职人员无上岗证一人扣0.5分；2.未对一线工人进行安全生产教育和培训的，扣0.5分；项目部未与施工班组和特殊工种人员签订安全责任状的，缺一项扣1分。按要求管理、使用安全专项费用。1.未建立安全生产费用使用台帐（附清单）的扣0.5分；2.未按要求列支安全专项费用的，扣1分。序号检查项目分值考评内容扣分标准扣分原因及依据得分四安全及文明施工(20分)安全生产10便道路况完好，无落石，不积水，并做好临坡临崖安全防护。每存在1项安全隐患扣1分。施工用电应规范，按照“一机一闸一漏一箱” 管理，各作业区用电回路分开设置，加设断路器和漏电保护器；规范用气，氧气瓶和乙炔瓶放置规范、不使用老化管线、不得用液化气代替乙炔使用等；规范火工品存放、运输及使用。每存在1项安全隐患扣1分。1.履行领导带班制，并建立领导带班告示牌；2.危险工点应有施工现场指挥；3.技术工点应有技术人员指挥。不符合的每项次扣1分。不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备；特种设备经具有专业资质的机构检测、检验合格。1.使用国家明令淘汰、禁止使用的危及安全的工艺、设备的，本项不得分；2.特种设备未经具有专业资质的机构检测、检验合格即投入使用的，每次扣1分。现场管理规范，安全警示标志完善、醒目；未封闭交通施工路段，应设警示及专人指挥交通；施工路段设立施工现场标识牌或告示牌； 1000米以上隧道应设置电子门禁系统，洞口处应设置进洞作业人员动态牌和施工作业告示牌；严禁违规立体交叉作业。1.现场安全防范措施、施工人员防护装备不到位的每处扣1分；2.未按要求设置电子门禁、进出人员登记的，每处扣3分；3.存在安全隐患未采取措施的每处扣1分；4.对未封闭交通施工路段，无警示或无专人指挥交通的每处扣1分；5.违规立体交叉作业，每处扣2分。安全附属设施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收未实行“三同时”的，每处扣1分。文明施工、环保、廉政建设5文明施工，对周边环境影响小；独立特大型桥梁、隧道施工期间，施工单位每月至少组织一次全面自查，并将评价结果报备建设、监理单位；严格实行施工作业限时及水上施工、路基爆破、现浇桥梁浇注、梁片吊装、隧道开挖、隧道初支等危险性较大工程夜间停止作业制度，确需夜间施工的，应提前向监理单位报备或审批；建立农民工工资卡制度，及时支付工程款、农民工工资、材料款。1.施工现场管理混乱，乱排污，水土流失严重、废渣土乱堆放、无降尘措施等，或隧道内通风、照明、防尘、排水措施不完善的，每处扣1分；2.未开展“平安工地”建设活动扣1分，评价结果未报备扣0.5分；3.夜间作业未报备或审批，扣1分；4.未建立廉政制度的扣1分，制度、措施不健全的扣0.5分。廉政制度健全，与建设单位签订廉政合同，积极开展廉政教育、宣传工作。1.未建立廉政制度的扣1分，制度、措施不健全的扣0.5分；2.与建设单位未签订廉政合同，扣1分。合计备注：1.质量换算分值：质量得分=(检查总得分检查总分)40；2.内业检查时不能提供资料以供检查的，该项不得分；3.各级主管部门通报批评情况仅针对本次考核期内发生情况进行扣分；4.单项扣分直至扣完本项分值止。德化县三班镇区至上寮高步岭格道路工程总监办自查自纠福建省普通国省干线公路项目监理单位信用考核综合评分表2013修订版监理单位：东北林业大学工程咨询设计研究院有限公司 日期：2014.7.5序号检查项目分值考评内容扣分标准扣分原因及依据得分一履约（10分）人员履约5相关人员的资历、数量应与投标承诺相一致。总监（或驻地监理）、试验室主任、专业监理工程师等监理人员应保持稳定，不得频繁更换。若需更换，必须报建设单位批准，并建立人员变更台账。1、总监、试验室主任同时在不同项目标段重复任职的（经建设单位批准同意的除外），履约加倍扣20分；2、总监在考核期内每更换1人次扣1分，试验室主任每变更1人次扣0.5分；3、总监、试验室主任更换人员资格条件低于投标文件承诺的，或未经建设单位批准更换的，每人次扣2分；4、其他监理人员进场人数少于投标承诺的（按施工阶段进场），每少1人扣0.5分；5、未建立人员进场、变更台账，资料管理混乱的，扣1分。总监（或驻地监理）、试验室主任、专业监理工程师等监理人员应到岗履职，请假应履行相关手续。1、未按规定办理请假手续，检查时总监、试验室主任不在岗每人次扣1分，其他人员不在岗每人次扣0.5分；2、总监（或驻地监理）、试验室主任因不称职被清退的，每人次扣1分；3、无经建设单位确认的考勤记录表扣1分，月出勤低于22天的每人次扣0.5分。设备仪器2按投标文件和合同要求按监理进度需要及时进场各项仪器设备，并建立仪器设备进、退场管理台账。1、主要仪器设备不满足招标文件要求或性能不良的，扣0.5分；2、进场不及时或未经许可撤离施工现场的，扣1分；3、未建立仪器、设备进、退场管理台账的，扣0.5分。试验室3按招标文件及合同要求建立工地试验室，并完善相关报批审批手续。1、未按招标文件要求设立工地试验室，扣3分；2、工地试验室未经建设单位审批的，扣1分；3、未获得母体试验室授权或超出业务范围开展试验检测工作的，扣1分；4、检测设备不满足工地需要或未按要求标定的，每项扣0.5分。序号检查项目分值考评内容扣分标准扣分原因及依据得分二进度及监理日常管理（30分）机构建设3建立各项监理管理内业资料台账。1、台账未建立，材料整理混乱的，扣1分；2、台账登记不全、未及时更新的，扣0.5分。总监办驻地场所须按标准化要求建设，各项规章制度、上墙图表应齐全。1、总监办驻地建设不满足标准化要求，扣1分；2、各项上墙图表（包括项目概况或工程平纵图、总监机构图、各部门及岗位职责、投资进度图、晴雨表等）及管理制度，缺1个扣0.5分。根据合同规定及项目实际情况组建监理机构，人员分工明确，并进行内部交底以及签订责任状。1、未完善监理机构、内部分工不明的，扣2分；2、总监任命书、试验室主任任命书、项目章启用函等，每缺一项扣1分；3、监理工程师责任状未签订的，每人次扣0.5分；4、未组织内部交底、培训学习的，扣1分。根据项目情况制定有针对性的监理计划和监理实施细则，按程序报审后下发执行。1、未制定监理计划或监理实施细则，每项扣1分；2、监理计划未经公司审定盖章，扣1分；3、内容不完整、无针对性，扣0.5分。日常管理6定期组织召开工地例会，对工程质量、进度、安全、费用等事宜进行分析、布置。1、每月至少应召开1次工地例会，每缺1次扣1分；2、会议记录不完整、人员签到弄虚作假的，扣0.5分。按规定开展监理工作，及时安排监理旁站、巡视工作，并记录齐全，对存在问题应发出通知和整改指令。1、监理日志、巡视、旁站记录不完整，记录弄虚作假的，每项扣1分；2、对现场发现问题未提出具体整改要求的，扣0.5分。按规定格式编制监理月报，每月及时上报。1、未按规定格式编制、记录内容不完整、数据有误的，每项扣1分；2、未报送的每缺1次扣2分。各级单位通报，监理通知、指令应督促施工单位及时整改到位，并建立台账跟踪落实，相关整改材料应闭合。1、各级单位检查发现问题未整改或整改不到位的,每次扣1分；2、整改反馈弄虚作假的，每发现1次扣2分；3、被上级主管部门通报批评的：其中被市级通报批评，每次扣1分；被省级通报批评，每次扣2分；被省级列为“重点督查对象”，扣3分；被交通部通报批评，扣6分。序号检查项目分值考评内容扣分标准扣分原因及依据得分二进度及监理日常管理（30分）合同管理3按规定对施工单位材料招标、采购、分部工程分包进行审查（审批），禁止非法分包以及转包行为。1、未及时审查（审批），扣1分；2、资料不齐全、签章不完整的，扣0.5分；3、存在非法分包、转包行为的，扣3分。按程序及时处理各类设计变更。1、未及时处理，每项次扣1分；2、存在未批先建、越权审批现象，扣2分。计量管理3及时对施工单位上报工程量进行复核计量，并提出意见上报建设单位。1、未及时审核，每次扣1分；2、审核依据材料不完整、套用计量与支付金额不准确，每次扣0.5分。审核各类工程变更及签证，严格控制套用单价定额标准，相关审核依据资料应整理齐全。1、未及时审核，每次扣1分；2、审核依据材料不完整、套用单价定额不准确的，每次扣0.5分。审核各类工程索赔，相关审核依据资料应整理齐全。1、未及时审核，每次扣1分；2、审核依据材料不完整、套用单价定额不准确的，每次扣0.5分。制定协调解决农民工工资的具体措施。未制定扣1分。进度内业管理5及时审批施工单位总体施工进度计划，并按规定签发开工（停工、复工）指令。1、未及时审批，每项扣1分；2、签章不完整，每项扣0.5分。对施工单位上报的年、月等阶段性进度计划及时进行审查，并提出意见。1、未及时审批，每项扣1分；2、审批工作不到位，人工、材料、机械、抽检等保障措施要求不到位，签章不完整的，每项扣0.5分。发生工期变更、延误时，按规定审查并及时审批。1、未及时审批，每项扣1分；2、签章不完整的每项扣0.5分。项目进度滞后时，应督促施工单位采取相应措施，并提出审查意见报告建设单位。1、未及时审批，每项扣1分；2、签章不完整的每项扣0.5分。进度管理实绩10项目组成的各个施工标段投资、形象进度完成情况。1、未经建设单位批复，工程超合同工期的，每超一个月扣1分；2、未完成年度投资计划及形象目标的，扣5分；3、未按时完成阶段工期的，按照路基、路面、桥梁、隧道分项与已批准的施工组织计划相比，每滞后1项扣1分。序号检查项目分值考评内容扣分标准扣分原因及依据得分三质量管理（40分）质量内业管理15建立监理质量管理、试验检测各项内业资料台账。1、台账未建立，材料整理混乱的，扣1分；2、台账登记不全、未及时更新的，扣0.5分。按规定对施工组织设计及时进行审批。1、审批不及时，每次扣1分；2、资料不齐全、签章不完整的，每次扣0.5分。及时对施工测量结果进行复核及审查。1、审核不及时，每次扣1分；2、资料不齐全、签章不完整的，每次扣0.5分；3、未按规定频率进行监理抽测复核的，扣1分。按规定对各分部分项工程开工条件与施工方案进行审核。1、审核不及时，每次扣1分；2、资料不齐全、签章不完整的，每次扣0.5分。按规定对施工单位工程进场材料、设备进行审核。1、审核不及时，每项扣1分；2、资料不齐全、签章不完整的，每次扣0.5分。按规定对各项隐蔽工程进行验收。1、验收不及时，每次扣1分；2、资料不齐全、签章不完整的，每次扣0.5分。按规定组织开展中间交工验收和质量评定工作。1、验收评定不及时，每次扣1分；2、资料不齐全、签章不完整的，每次扣0.5分。试验检测5按规定对进场材料开展建立抽检工作，抽检频率应满足规范或合同要求，并及时提交数据报告。1、抽检情况未与施工单位自检情况进行对比分析的，扣1分；2、未及时提交试验报告、抽样试验频率未达到要求，每项扣1分；3、发现检测报告数据造假的，扣5分。质量管理实绩20工程现场质量管理情况。1、本项实得分Z20/40（A1+A2+An)/n；2、A1、A2为各标段施工质量实得分，n为标段数；3、省级抽检不合格的，在本项实际得分基础上每次扣5分；序号检查项目分值考评内容扣分标准扣分原因及依据得分四安全及文明施工（20分）安全监管15建立安全、文明施工管理及廉政建设相关内业资料台账。1、台账未建立，材料整理混乱的，扣1分；2、台账登记不全、未及时更新的，扣0.5分。总监须分别与总监办人员（含专监、监理员、试验员等）签订安全管理责任状，层层落实责任。未签订的，每人次扣0.5分。及时对进场监理人员做好“三级”教育、安全交底工作。未对进场监理人员进行安全教育、交底工作的，每人次扣0.5分。定期召开安全生产分析会，并记录齐全。每月至少开一次安全例会，每缺1次扣1分。 完善各项安全生产应急预案，并组织演练。1、未制定安全生产应急预案，扣1分；2、未组织演练安全应急预案，扣0.5分。特种机械设备进场，及时组织验收并做好验收记录。不符合要求每次扣1分。检查施工单位安全管理工作，完善机构、人员组织、预案督促整改落实。督促落实“施工质量安全管理五项制度”、“两项达标、四项严禁、五项制度”以及交通安全设施“三同时”、施工安全风险评估、夜间施工报备或审批及水上施工、路基爆破、现浇桥梁浇注、梁片吊装、隧道开挖、隧道初支等危险性较大工程夜间停止作业等安全管理制度。1、未督促施工单位建立、健全安全生产组织机构和制度的，扣1分；2、未落实三类人员和特种作业人员持证上岗的，扣1分；3、未督促建立各项安全生产应急预案并组织演练的，扣1分；4、未对安全经费使用进行有效控制，存在审批不及时、安全经费使用凭证不齐全、审核不严等现象的，每次扣1分；5、各项安全技术方案审批不及时、签章不齐的，每次扣0.5分；6、未督促落实“质量安全五项制度”等的，每项扣1分；7、未落实施工安全风险评估、限时作业的，扣2分。检查施工单位安全生产工作，督促整改落实。未见安全检查记录、未落实整改、材料未闭合的，每次扣1分；文明施工、环保、廉政建设5督促施工单位进行文明施工，并提出环保、文明施工管理制度。未根据项目特点制定有针对性的环保、文明施工管理制度的，扣1分。与建设单位签订廉政合同，内部廉政制度健全，并贯彻执行。1、廉政制度、奖罚措施不健全的，扣1分；2、未与建设单位签订廉政合同的，扣1分；合计说明：1、不能提供相应资料以供检查的，该项不得分；2、各级主管部门通报批评情况仅针对本次考核期内发生情况进行扣分；、单项扣分直至扣完本项分值止。-精品word文档 值得下载 值得拥有-