煤矿区队培训制度.docx

煤矿区队培训制度煤矿区队培训制度煤矿区队培训制度为了进一步加强职工的日常安全教育培训，提高职工业务技术素质和安全自保互保意识，养成按章作业遵章守纪的习惯，工区特制定本制度。一、工区充分利用班前会和安全活动日，认真组织职工学习规程、措施、各类安全知识和局矿有关安全规定。二、安全知识及业务日常学习时间：每周二、五学习：周二、周五三八制开工前会前30分、大班执行下午4点学习。每周一、三、四、六、七学习制度，下午4点，根据值班分管副区长值班情况，分工种培训学习。三、学习记录本：要求必须做到职工人手一本，由工区统一购买发放。四、学习记录本封皮：必须写明姓名及所在班组。五、学习记录本的发放、保管：各班组应安排专人负责，按班组统一建档管理。职工不准将记录本带回家中，不准在记录本上乱写乱画，不准撕扯内页，一经发现，每次罚责任人10元；丢失记录本，每本罚责任人50元。六、学习记录：安全学习内容必须由职工亲自记录，不准他人代笔，一经发现，每次罚责任人（包括代笔者）10元。七、学习记录要求：应按时间的先后顺序记录，每次学习应注明时间、班次、主持人、学习内容。工休或假期时，要在记录本上注明。八、充分利用班前会时间，有针对性地对学习内容进行提问，复习一周学习的内容，回答不正确者每人罚10元。九、每月由职工本人写出学习心得，由支部书记登记签署意见，写出评语，凡不及时写心得、不及时签署意见的，给予每一次10元。十、每月15日前由班长负责将家庭作业本收齐交技术员批阅，无故不交者罚款50元。十一、每日一题，由讲课分管区长出题，职工应规范地记录在学习记录本上，并认真作答。十二、每月一考，由各单位技术员根据不同职务工种出卷，全员参加考试，试题内容范围为煤矿安全生产法律法规、上级及本矿安全生产管理制度、文件指示精神、煤矿三大规程，试题类型分为应知、应会两部分，每一部分至少规定一道必会题，凡必会题有一题答错或答不出，该试卷为零分。十三、每月一评，由各单位根据职工本月参加安全学习情况和考试成绩，评出优秀、合格、基本合格和不合格，并以量化考核的形式将考评，考评结果与工资挂钩。十四、除去每周二、五学习时间外，工区组织各分管区长及班组技术骨干进行不定期贯彻各工种安全操作规程和各个工作地点的作业规程，照章作业，遵章施工。由讲课人员制定备课本，根据实际现场施工步骤及施工危险源风险评价报告，贴近现场的进行讲座，对自身遇见一些设备问题进行总结，并在讲座期间进行交流学习。制定讲课人员制定管理规定，讲课人员必须按时进行业务知识讲座，不得迟到、早退，发现一次罚款10元，如讲课人员不认真、不负责，发现一次工区进行罚款50元。十五、参加培训学习人员进行学习后，由讲课人员及工区技术员负责出一份考试试题，考试分数及结果与工资挂钩。参加培训人员，在讲课期间不得大声讲话、不得接听手机，手机一律打到振动及静音。如有违反规定，一次罚款10元。学习期间参加人员应规范地记录在学习记录本上，并认真作答。十六、工区在人才管理方面本着因地制宜，根据工区及岗位实际需要，对重点人选进行考查，并制定民主评议、工区管理人员评议方可进行上岗培训。十七、工区建立完善的师徒合同制，对新分配的工人及业务不熟悉人员工区建立以师带徒制度，由班组骨干人员及班组长为师父，确保徒弟能够学到业务知识及自身安全保障。每三月对徒弟进行一次业务知识考试，并对成绩优异者，工区进行适当的奖励。成绩不及格着，给予适当的调整原工作岗位，让每个人都能感觉到压力及机遇。十八、按公司规定派人参加矿外委培训计划，除执行公司有关规定外，有一人次不参加罚技术员20元，支部书记20元.十九、工区根据工区自身情况井下三八制年轻职工，基础技术业务薄弱，班组技术人才少，应变能力差，工区研究决定在生产情况允许下，抽调一名年轻职工去井下机修组或井下电工组进行业务知识学习，通过这一制度实施，既给井下三八制班组增强了技术力量，也给工区培养了一批后备人才。二十、工区结合大班维修班组业务知识能力不强，整个班组年轻人员居多、业务知识水平都普遍不高，防止类似降压站事故的发生，工区经班子人员研究，特给予大班维修班组配置班组顾问，由业务知识水平高的、安全意识强、工作经验丰富的老师傅担任。目录一、区队管理人员值班、跟班制度2二、班前会管理制度3三、区队生产会研究制度6四、隐患排查治理制度7五、安全管理奖惩考核规定9六、工程质量标准化争先创优考核办法12七、文明生产班组考核办法15八、机电设备检查、维护、保养的有关规定18九、现场交接班管理规定20十、安全生产检查制度24十一、薄弱人物排查制度及“三违”人员安全帮教制度25十二、班组安全互保联保制度26十三、出勤保勤管理办法27十四、材料使用管理考核有关规定28十五、现场紧急撤人避险制度32十六、安全事故管理制度33十七、岗位职责及履职考核标准35十八、工资分配方案65十九、安全教育考核规定67二十、工作量计、扣分标准68二十一、金属组管理规定与计分标准73二十二、液压支架维修组管理规定74二十三、新工人师徒管理规定75二十四、争先创优考核评定办法77二十五、班组长选拔任用标准78二十六、诚信员工考评办法80二十七、标杆班组考核办法82二十八、管理制度补充规定85区队管理人员值班、跟班制度一、值班人员责任范围1、全面管理工区的一切工作。2、负责24小时工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填写好各种值班记录。3、负责地面单位关系的协调和各项制度的落实，及要害部位的管理等。4、对井下汇报问题要及时解决。5、特殊情况下要灵活改变，达到正常生产。6、开好班前会，把工作面不安全的地点重点按排。7、负责审核工作面动态监测记录表、支护质量监测签字记录表、爆破器材领发单。二、值班人员岗位标准：1必须由矿规定的值班人进行值班。2传达落实好区队班子会、民主生活会等会议精神。3传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容，并组织签字或考试，凡出勤者对新规程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。4据当前形势结合本工作面情况，进行安全教育，做好正向引导和发动。5排查隐患人物，对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适意下井的同志不允许下井。6值班期间严禁脱岗或喝酒。7井下汇报的重大隐患必须及时通知区长和分管工区管理人员，并组织解决，本区无法解决的隐患必须及时通知调度室和分管部室，并征求处理意见及时组织处理。三、跟班人员责任范围及岗位标准：1、协助区长抓好本区的安全管理工作，具体负责职工的正规操作管理及施工工具的管理。2、制定出班组安全生产的竞赛办法，协调解决班组中出现的各类问题，并一一落实解决，确保专业生产任务的完成。3、抓好区队的生产准备接续工作，确保材料、备品、备件的备用量充足，确保生产正常进行。4、参与工区组织的各类事故分析，认真组织班组织职工学习防范措施，加强现场落实，确保安全生产的顺利进行。5、坚持8小时跟班制度，落实好值班各项管理工作，按当天班子会工作安排完成当天的工作。6、盯班期间，全面抓好本班的安全、生产、质量、接续工作，落实好岗位职责。7、认真参加矿、专业、区队组织的安全学习活动，不断提高自身的综合素质班前会管理制度为进一步强化区队(班组)建设，规范本单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题;必讲现场主要安全措施和质量标准;必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项;必讲特殊工种的岗位要求;必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。二、班前会程序1、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。2、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。3、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。4、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。5、讲培训。各区队根据公司总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每周两题”学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。6、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，区队长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。区队长：“全体起立，立正!对本班的任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚”。全体人员齐呼：“全部清楚”。7、安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工举起右拳面向“全家福”庄严宣誓：“我宣誓：遵章守纪，按章作业，文明生产，保证安全。”(动作要领：身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，与眉同高，声音洪亮。)各单位可根据本单位实际确定誓词，从亲情上感化职工，使职工充分认识到安全对于企业、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会和家庭的责任。三、班前会要求：1、各单位班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。2、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由技术员以上干部或区队长担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。严禁喝酒后主持班前会，否则每次罚款100元。3、各单位要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在1520分钟左右，各区队根据具体情况灵活掌握。4、各单位要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经验，公司将组织人员不定期进行检查，承包工区干部要监督好承包单位班前会召开情况，凡发现班前会不认真组织和召开的，对值班人员和区队长每次罚款50元。5、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。否则每次罚款20元。6、班前会结束后，区队长或施工负责人要在班前会记录本上签名确认。否则每次罚款20元。7、当班区队长休班时，替班管理人员必须参加班前会，主持区队长工作。否则每次罚款50元。8、凡不按要求执行点名起立制度，不进行安全宣誓的，每次对主持人和区队长分别罚款20元。区队生产会研究制度一、生产会主要负责人：区长二、生产会主要成员：技术员、机电技术员、常务副区长及其他值班人员三、生产会组织时间：每天下午5:30分准时在区长办公室召开。四、会议要求：1、参加会议人员每人自带会议记录本，把要在会议上汇报的工作做简要登记，以备陈述发言。2、值班下井人员在会议上首先做工作汇报，其他人员做好简要记录。3、技术员对现场条件变化做技术性工作安排，对下一步工作打算、工程质量要求作简要陈述，列会人员进行讨论。4、机电技术员对近期机电设备的使用情况以及工作面使用中的设备情况做汇报，汇报备品备件的计划和库存情况。5、常务副区长汇报近期的生产任务情况和现场工作中的影响因素和改进方案。6、区长对会议所有提到的问题做工作总结，详细安排下一步的工作计划。7、会议成员严禁无故缺席，有事向区长请假，区长休班会议由常务副区长主持。隐患排查治理制度为了建立安全生产事故隐患派查治理长效机制，推进公司安全隐患派查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。第一条事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使区队自身难以排除的隐患。第二条对于一般性事故隐患，区队要求本班组当班排除。第三条对于重大事故隐患，区队应联系相关部门技术人员做出暂时局部、全部停产或停止使用的强制措施决定，并督促有关部门进行限期彻底整改。第四条事故隐患的范围1、危及安全生产的不安全因素或重大险情。2、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。3、施工、检修过程中可能发生的各种伤害。4、停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒。5、可能造成职业病、职业中毒的劳动环境和作业条件。6、在敏感地区进行作业活动可能导致的重大险情。7、可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。8、以往生产过程中遗留下来的潜在危害和影响。第五条区队每周应通过班子会，对本区进行隐患排查一次，每月进行一次安全隐患大检查。第六条对所排查的大型安全隐患，由技术员编制整改措施，通过班子会，由各班跟班干部和班组长负责落实整改。第七条对难以立即整改的重特大事故隐患，应制定整改方案，方案需包括：治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。第八条在隐患治理过程中，负责整改人员应采取相应的安全防护措施，防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停止使用或停车，对难以停止使用或停车的相关生产装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。第九条对于重大事故隐患，区队负责人应及时向公司调度室、安监处等有关部门报告，报告包括：隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难以程度分析、隐患的治理方案。第十条事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的班次组织整改，整改责任人为各班组的跟班干部、班组长及值班干部等主要负责人。第十一条对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。定措施、定负责人、定材料计划、定完成期限，凡当班组能整改地不准移交下一班，凡区队能整改地不准推向公司主管部门的原则按期完成整改任务。第十二条整改班组要按照事故隐患整改措施要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向区队值班人员报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。第十三条整改工作结束后，整改部门要按要求写出隐患整改回复报告，由区队班子组织检查验收。第十四条对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。直到检查验收合格后方可恢复生产。第十六条区队每月应对各班组隐患排查治理情况进行统计分析，并由区队主要负责人签字备案。第十五条处罚1、对不及时报告、隐报、瞒报重大事故隐患的主要负责人处500元罚款。2、对查出的事故隐患，在整改过程中不制定治理方案的主要责任人处500元罚款。3、对查出的事故隐患，不及时进行整改治理，擅自生产作业的主要责任人处500元罚款。安全管理奖惩考核规定一、对班组和个人的安全考核：1、本班办理一起重伤，除按矿安全考核外，扣班201*0分，辅助组扣本组工资总额20。2、本班办理一起轻伤，责任者除按矿安全考核外，扣班5000分，辅助组扣本组工资总额10。3、出现一次微伤，扣班组201*分，责任者200元，工长100元。4、本班办理一起重伤或相当于重伤以上侥幸事故的责任者除按矿安全考核外罚款5000元，直接责任者和间接责任者10001500元，罚当班所有工长每人600元。5、本班办理一起轻伤，除按矿安全考核外，罚责任者4000元，间接责任者600元，罚当班所有工长400元。6、本班全月无微伤事故加1000分。7、擦皮伤办事假或休病假，支付病假工资不考核所有人。二、对“三违”的考核1、一般违章每月每班5起为基数。每超一起扣班工作量30分，以此类推，对等奖励。个人一般违章，从2个算起，每超一个扣50元。2、严重违章每月每班2起为基数。，每超一起扣班工作量300分，扣工长考核分2分。（严重三违本人扣100元。）3、工长一般违章扣班工作量200分，以此类推。全月工长无违章加200分。工长个人一般违章扣百分考核1分工长个人严重违章扣百分考核2分工长违章指挥扣百分考核3分合伙违章扣班400分扣工长考核分4分4、区队辅助工有一次一般违章扣50元，严重违章扣150元（扣本组百分考核1分）。5、集团公司抓“三违”责任者罚款500元、对工长、班长扣300元。对班扣1000分，辅助组扣小组百分考核3分。6、全月对杜绝典型违章、严重违章和违章指挥的班加1000分。7、凡酒后在井口被查出，责任者罚500元，罚工长200元，扣班500分。酒后入井对责任者罚1000元，罚工长300元，扣班组1000分。8、跟班副区长月度内所跟班组有典型三违一起扣200元。所跟班组出现睡岗和违反劳动纪律的扣100元。9、出现重伤以上及重大侥幸事故，当班工长诫勉3-6个月，表现不好不再任用。10、凡办理工伤责任班组承担矿所有罚款。11、月度三个生产班竞赛“严违”数最多的降低工长考核分1分，连续二个月“严违”数最多的降低工长考核分2分，连续三个月“严违”数最多的降低工长考核分3分。12、井下发生小伤，必须经跟班区长现场查看批准是否上井，其他人员不得批准或伤者自己上井，否则后果自负。13、出现伤者一切医疗费用由本人自己处理。17、典型违章责任者罚款600元，工长扣100元，班扣1000分，责任者月度安全奖取消。三、月度安全奖励有关规定奖励标准生产工：600元正工长：900元副工长：780元机电组长：700元辅助组长：550元区队辅助：500元油泵、支架组长600元。油泵、支架副组长550元一、考核规定（一）出勤规定1、上够区队规定班数得全奖。2、上够矿法定班数得半奖，出现旷工不得奖。（二）安全考核有下列情况之一者不得奖1、对个人的考核（1）、个人出现破皮伤以上事故（造成影响出勤达不到矿法定班数的、骨折以上的）不得奖。（2）、出现事故的互保对子和责任者不得奖，伤者本人不得奖，另外对子也不得奖。（办理工伤对子不得奖，不办理工伤的半奖。）（3）、出现停绞车的责任者得半奖。（4）、出现矿级停面的责任者不得奖。（5）、出现典型违章人员，和伙违章人员不得奖。（6）、出现跑车、爬、蹬、跳、酒后下井、空顶作业、放炮堵人、绞车运输溜子运输等违章的不得奖。出现严重违章一次扣20。2、对班组的考核当班组出现轻伤以上事故（以办理工伤为准）全班组人员不得奖。3、对班组长的考核（1）、个人出现二次严违（违指）得半奖，三次严违（违指）不得奖。（2）、班组内出现一起微伤（矿考核的）出现骨折的，但没办理工伤的，工长得半奖。（3）、班组内出现一起办理轻伤以上的事故班组长不得奖。4、跟班干部当月所跟班组杜绝微伤事故每人奖励200元。四、五好职工考核办法1、五好职工标准：1、安全好。2任务完成好。3、带头作用发挥好。4、出勤好。5劳动纪律遵守好。2、奖励办法：1、生产班月度考核第一名五好职工名额6名，第二名五好职工名额3名第三名五好职工名额1名2、区队辅助组每月3名指标。3、考核办法：1、生产班由跟班干部和班组长考核后交区队。2、区队辅助组由机电副区长和技术员及机电组长考核五、奖励办法安全奖和五好职工奖从全区工资总额中支付，先把全区安全奖和五好职工奖金额从工资总额中提取后再分配计件工资。工程质量标准化争先创优考核办法为了在质量标准化争先创优活动中取得优异的成绩，使采煤专业质量标准化再上一个新台阶，根据我区的实际情况，特制定本考核办法。一、管理办法。本办法实行分段分项定点定人式管理，确保项项验收合格。在考核验收中拿到名次对组长和组员进行奖励，验收扣分对分管的责任人及组长进行加倍处罚。二、责任落实1、跟班副区长实现场第一责任人，负责整个验收路线工程质量，卫生面貌的监督检查工作。2、技术员负责施工场所的规程要求施工图表牌板。工作面基本情况、施工区队情况简介3、质量验收员、工长、副工长负责工作面及两巷的工程质量，时时保证标准化。4、油泵司机负责油泵站附近的牌板吊挂及监督管理（干部上岗挂牌、安监员交接班牌板）。负责防爆水袋的吊挂安置、标号、注水。5、铁鞋管理工监督管理料场的物料排放及牌板吊挂（工作面上下两巷距工作面50米内不得存放任何物料。物料存放在专用料场，料场物料排放整齐、挂牌管理、物卡相符。一处不符合要求扣5分。）6、卫生工负责工作面分管的两巷卫生清扫和杂物清理。每部溜子要求挡煤板齐全，牢固成一条直线，人行道侧不存放任何杂物。7、电工负责设备开关上台上架摆放整齐，面貌要物见本色，配电点巷道支护要用不燃性材料。各操作按钮、电铃、打点器上盘，固定摆放整齐。（以上一处不合格扣3分）巷道电缆吊挂符合质量标准化的要求，个交岔门口、峒室门口、移动配电点、各台设备的进出电缆吊挂不打搅、成90度。峒室内的电缆必须固定吊挂，直观不准有多余电缆。所有门子口处的过路电缆必须在门子口上方或贴近顶板(或支架)固定吊挂。（以上一处不合要求扣5分）每部溜子的溜头处必须安设好照明灯。8、风水管理工负责各转载喷雾的安装、固定。必须开关灵活，操作方便，转载喷雾实现自动化。及时接缩风、水管路9、溜子司机组长负责各部溜子的监督管理工作，保证各部溜子铺设平直，不缺刮板螺丝，溜头处15米范围内无浮煤浮矸、杂物。10、采煤机司机必须保养好机组的内外喷雾，确保喷雾正常使用。11、金属管理工必须把备用柱子和顶梁排放整齐、挂牌标号，好坏分清，坏柱及时上井。及时安排清理两巷多余的备用支柱及失效支柱，保证超前支护的整齐标准。三、奖惩考核办法1、验收获得第一名奖励当班1000分，工长对在验收中做出积极表现的职工进行奖励。工长100元，质量验收员100元，副工长80元，各辅助组组长80元。组员60元。2、验收获得第二名奖励当班500分，工长对在验收中做出积极表现的职工进行奖励。工长50元，质量验收员50元，副工长40元，各辅助组组长40元。组员30元。3、在验收中出现的扣分按每分10元的标准扣罚责任人本人，并取消本组全员的经济奖励。四、特殊嘉奖：职工自创一项创新项目经矿纳入亮点区队嘉奖300元，从其它区队引进一项新项目被区队采纳奖励本人100元。工程质量管理规定执行跟班区长挂牌制，工作面经跟班区长工长及验收员验收和安全评价后，达到标准方可挂牌施工，提出的不合格工程质量应立即进行整改，当班施工人员要正规操作，确保工程质量时时合格，对不整改继续工作的施工人员一次性罚款100元，联责工长50元。一、验收员负责现场交接班，工程质量验收要大胆管理，对不利于安全生产的隐患及时安排专人整改确保现场工程质量稳定，对不负责任走马观花人员一次性罚款200元。交接本不签字、乱写乱画一次罚款100元，撕、丢工作量本罚款500元并撤职处理。二、现场工程质量考核标准1、局级停面扣班3000分，扣工长每人400元。2、矿级停面扣班201*分，扣工长每人200元，扣责任者200元。3、科级停面扣班800分，扣工长每人100元，扣责任者100元。4、验收不合格品扣班800分，扣工长每人100元，扣责任者100元。5、验收优良品当班加400分，正工长加100元，副工长加80元。6、被区队（验收员）停面扣班400分，扣工长100元。7、公司领导检查（正矿级）班加800分8、集团公司、鲁中分局领导检查（问题少）班加400分9、迎接达标验收、现场会、采煤专业验收各项规定：（1）迎接公司达标检查达到精品（奖励）争先创优第一名。早班：工长奖励：150元副工长奖励130元，班组加奖：500分夜班：工长奖励：150元副工长奖励130元，班组加奖：800分中班：工长奖励：100元副工长奖励80元，班组加奖：100分电工组正副工长：150元，其他组长100元，参加达标的其他组员每人奖励50元。（注：迎接验收当天不上班者不享受奖励，成绩不好不上班者一样受罚。）迎接公司达标检查达不到精品（处罚）（a）达不到精品对所有受奖人员及班组加倍处罚。（b）区队达到精品，但在检查中出现问题多的组，抓了违章的班组取消奖励加倍进行考核。（2）迎接采煤专业验收获得前二名、开现场会。考核标准和迎接达标奖惩一样。采煤专业验收倒数第一名或者开了反面现场会。对所有人员加倍罚款。（3）迎接达标检查开始做准备工作的班组（夜班）每天加500分（除去星期六和星期天）（4）验收员享受正工长待遇，奖励和扣罚。10、迎接集团公司、鲁中分局检查罚款由各区队落实责任者承担。在区队下达交款日期3日内交上，不按规定缴纳罚款区队加倍扣罚。11矿煤质罚款，由当班班长承担罚款的30，剩余部分由当班班组承担。文明生产班组考核办法文明班组竞赛办法，实行200分制考核。分；安全质量（60分）、生产任务（60分）、现场管理（60分）、文明生产（10分）、综合治理（10分）五项。考核结果与本班组经济分配直接挂钩。工资计算办法；本班组实得考核分本班组总工作量分200本班组所得分款分。具体考核办法；一、安全质量：（60分）1、发生死亡事故安矿文件执行，本项不得分。2、发生一名重伤本项扣20分。罚本班组长工资总额8000元。所有工人戒勉3个月，每月降低工资二百元。3、发生一名轻伤，扣10分。罚本班组2500元。受伤本人扣1000元，直接责任者扣5001000元。按2号文件执行。4、每发生一名微伤伤考勤1天扣1分。5、重大人身事故或重大侥幸事故按矿文件相对扣罚。6、生产班违章按12个指标考核，每超一个扣0.5分，工长违章一人一次扣5分，严重违章一人次扣5分，工长严重违章一人次扣7分。集团公司查一般三违一人次扣5分，严重违章一人次扣10分，辅助组除机电组2名指示不考核，其余各组每出现一个一般违章扣2分，严重违章一起扣5分。7、各类影响生产的是事故以半小时为基数，每超一小时扣1分。8、放炮制度执行不严一次扣2分。丢失炸药雷管（每一块一管）各扣1分。不执行“一炮三检”每次扣5分。9、质量每旬验收达不到优良品一次扣5分，不合格品一次扣10分。因工程质量低劣被集团公司停面一次扣10分，矿停面一次扣5分，安监员停面一次扣4分。10、集团公司达标验收前2个月验收分数低于90分，每降低1分扣2分；后一个月验收分数低于96分，每降低1分扣2分。11、泵站压力达不到要求的每次扣5分。管子吊挂、漏液、泵站卫生等检查问题的一次扣1分。12、无备用管子、枪影响生产一次扣2分。13、机电维修、设备安全面貌、电缆吊挂达不到安全要求，每一项达不到扣2分。14、挤电缆一次，跟班电工不汇报无记录一次扣2分。责任班一次扣1分（并对责任者罚款50100元）。15、各种损坏的设备装运不及时，被矿扣分，每台扣5分并扣造成损坏的责任班扣3分。16、电器失爆，每台扣5分。17、机电完好率不得低于90，否则每降低1扣2分。18、备品配件不齐全影响一次扣3分。19、溜子设备检查不认真，出现事故影响1小时以上每次扣25分。20、每查出机组缺刀一次扣1分。二、生产任务（60分）1、完成作业计划本项得满分。本班完不成作业计划扣10分，完成奋斗目标加5分，完不成奋斗目标扣5分，并规定完成超额多少予以加12分。2、对完不成区队临时交给的任务一次扣3分，干不好一次扣1分。3、给下班造成被动不能生产半小时以上扣1分，每超一小时扣1分。三、现场管理（60分）1、工长不按时参加调度例会，每少一次扣2分。不按时参加班前会一次扣一分。2、每班填写的四表按时交程序化办公室。并认真排查薄弱人物否则每次各扣一分。3、特殊工种不持证上岗或过期使用每人次扣5分。4、打骂管理人员和调度员、安监员的按矿有关文件扣分或罚款。5、违反劳动纪律，早上晚下的每人次扣3分并扣责任者200元。6、小绞车排绳不整齐，钢丝绳超规定矿扣区1分，机电组扣2分。7、行车行人、爬、蹬、跳、坐皮带每发现一人次扣10分。区对责任者扣300元，并按矿上文件执行。8、每班至少保持3名工长（或群监员）每少一名扣1分。四、文明生产管理标准（10分）1.两巷底板无积水（长5m，深0.2m）。2.所有材料和设备配件分类摆放整齐，并有标志牌。3.所有电气设备和控制台积尘应经常清理。4.工作面及两巷的照明灯、牌板等必须完好清洁，各种管线吊挂整齐。5.两巷及工作面底板无塑料袋、铁丝或其它铁器等杂物，浮煤及时清理。所有杂物必须放入垃圾箱（袋）或扔到老塘内，严禁进入煤流。6.皮带下煤泥经常清理，不得出现煤泥磨托辊、皮带的现象。7.两巷所有牌板、标志牌标注准确，清洁清晰。8.按规定冲刷煤尘，无明显的积尘堆积。9.行人通道畅通，无车辆、材料、设备或杂物影响行人。处罚标准：1、卫生面貌区查一次不合格扣1分。矿查一处不合格扣2分,在问题落实表中出现卫生稍差每次扣2分，较差扣3分，影响出口面貌一次扣3分。集团公司查一次扣5分。2、设备和材料必须摆放整齐，安全间隙符合要求，否则每处扣2分。3、机巷被拉歪的挡煤板整理不及时每次扣2分。4、卫生区或工作地点如出现乱写乱画现象一处扣5分。5、管线管路必须吊挂和整齐否则每有一处不合格扣3分。6、使用完的煤电钻运到指定地点，盘放整齐不准落地，否则每次扣3分。7、工作地点发现懒窝子一处扣3分。8、各种正在使用的设备要物见本色，否则每台扣2分。9、违反煤质管理矿扣区队1分，扣子责任班组2分。五、综合治理（10分）1、被矿安监处通报一次扣2分。2、班前喝酒、在任何场合酗酒闹事、骂人、打骂、违反其中一项扣5分。并罚款100300元。矿保卫科处理的加罚200元。3、破坏公共财物、损坏三室面貌一次扣2分。4、不安时参加加矿区召开的各种会议、班前班后会、不参加矿区班集体活动一人次扣0.2分。机电设备检查、维护、保养的有关规定为响应公司领导号召，积极开展好机电整治活动，根据综采工作面实际情况，特制定以下管理措施措施：一、高度重视，积极发动，加强管理。区队即时成立机电管理专项治理小组。区长任小组组长，书记、机电技术员任副组长，技术员、电工组长、支架维修组长、机组维修工、机械维修工等为小组主要成员。二、明确分工，落实责任。1、区长抓全盘，根据区队整体工作进展合理安排检修计划。2、机电技术员负责溜子和采煤机的维护、维修管理工作，负责安排、监督机组和溜子的维修维护以及备品备件的准备，以及机组、溜子、支架的备品备件计划工作，做到备品备件充足，检修维护到位，配件提前做好计划，杜绝因无备品备件影响生产。3、电工组长负责机电设备的完好工作，充分利用检修时间对机电设备进行检修维护，确保机电设备完好率。机电副组长负责机电设备的外貌，认真抓好电缆小电设备的吊挂、排放，确保时时达标，杜绝临检突击现象。三、认真落实抓好综采设备的维修工作。四、抓好电工、维修工的业务素质学习，搞好传、帮、带，机电维修工业务水平差的由组长指定专人指教，争取在最短时间内达到业务水平均衡，鼓励积极钻研学习勇于探索创新的员工，对上进心强表现突出的实行经济奖励。五、各维修小组组长根据本组情况制定出管理措施，做到安排落实有章可循。各小组根据管理设备的使用情况及时制定出检修计划上报区长，区长根据区队的整体工作情况安排检修任务。六、机电专项整治验收取得良好效果对各参加活动的小组进行奖励，组长奖励200元，成员奖励100元。验收效果差对等扣罚。七、责任考核：1、当班出现的面溜子事故，当班处理好扣班500分，责任者、面溜子司机每人200元、工长扣100元，当班处理不好扣班1500分。扣责任者、面溜子司机每人400元、工长各200元。当班出现的40T溜子事故，当班处理好扣班400分，责任者、溜子司机每人扣150元。当班处理不好扣班800分，扣责任者、溜子司机每人300元、工长各200元。2、下班接过班来，面溜子处理好支1000分，处理不好扣班201*分，扣溜子司机、工长各400元，以此类推。40T溜子事故，下班处理好班支500分，当班处理不好扣班1500分，扣溜子司机、工长各300元。3、坏75电机扣班500分，溜子司机200元。坏40T电机扣溜子司机100元扣班300分。当班换不好加倍考核。（属开关原因的扣当班电工）。4、面溜子司机负责各部溜子的监管工作、保证各部溜子不缺螺丝、刮板、象鼻，保证各部溜子铺设平直。全月溜子无事故给予一定奖励。5、维修工每天下井要对所有设备进行检查，对出现的问题及时处理做到彻底迅速，运转正常后向区队值班人员或跟班干部汇报后方可上井。6、当班出现的机电事故由当班跟班干部、分工工长当班上井后组织好分析，第二天写出分析报告，找出责任者交区队，否则对班和分工工长加倍进行考核.现场交接班管理规定总交接要求：1、工长和跟班干部最先进入工作面进行常规安全检查，确认满足开工条件方可生产。2、所有人员必须提前10分钟到岗，并且10分钟内完成一切交接准备工作，进入生产状态。不能造成本班事故，影响生产。3、每班交班时必须为下一班准备生产条件。4、工作面上及上下两巷严禁有杂乱的物料。所有物料及备品备件必须在指定地点，其它区域不能存放。5、各工种必须针对职责范围进行仔细检查准备，发现一次不现场交接班勾掉出勤罚款100元。各工种交接班检查准备工作规定一、采煤机司机接班规定1、备齐扳手、钳子、螺丝刀、锤子等工具和截齿、销子等备用配件与齿轮油、抗磨液压油等。2、全面检查煤壁、采高和顶底板变化以及支护畅通等情况，了解上一班工作、检修及相关设备运转情况。发现问题及时向班长汇报，妥善处理。3、对采煤机进行运行前检查：（1）先检查采煤机隔离开关是否处在切断电源位置，再检查连接螺栓、截齿是否齐全、紧固，各操作手把灵活可靠，各部油量是否符合规定，各种密封完好，不滴漏，各防护装置齐全、有效。（2）检查拖缆装置的夹板及电缆、水管是否完好无损、不刮卡，冷却和喷雾装置齐全，水压、流量符合规