G19HUB仓库工程施工组织设计1.doc

富士康龙华科技园G19HUB仓库工程施工组织设计

第一章、编制说明

第一节、编制说明

我公司怀着极大的热忱和与贵公司长期合作的诚挚意愿，组织有关人员认真阅读图纸，了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。
本《施工组织设计》是指导富士康龙华科技园G19HUB仓库工程施工的纲领性文件，编制时对质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、分包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出了科学性、适用性及针对性，以确保按计划完成本工程的全部施工内容，并确保工程质量符合国家建筑工程施工质量相关验收标准，最大限度地使业主满意。
我们承诺：我们将发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的项目管理班子，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据工程实际情况进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，合理地调动各种资源，保证以优质的质量、快捷的工期、良好的施工管理水平和服务，按时交出令业主满意的工程。
在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理单位工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工工作。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创安全文明工地。
第二节 编制依据
1、富士康龙华科技园G19HUB仓库工程招标文件
2、富士康龙华科技园G19HUB仓库工程招标图纸
3、有关现行国家工程施工规范、规程
4、深圳市有关政策和文件规定
5、我公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件
6、我公司建筑施工作业指导书。
本工程施工，应满足但不限于下列规范要求：
l 工程测量规范（GB50026-93）
l 建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）
l 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）
l 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）
l 钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）
l 屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）
l 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）
l 建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）
l 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）
l 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
l 建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）
l 建筑防水工程技术规程（DBJ15-19-97）
l 预拌砼（GB14902-94）
l 建筑用砂（GB/T14685-2001）
l 建筑用碎石或卵石（GB/T 14685-2001）
l 混凝土小型空心砌块建筑技术规程（JGJ/T14-2004）
l 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）
l 普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）
l 钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）
l 混凝土外加剂应用技术规范（GBJ119-2003）
l 混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）
l 砼强度检验评定标准（GBJ107-87）
l 建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）
l 建筑变形测量规程（JGJ/T8-97）

第二章 工程概况
第一节.：综 述
工程名称:富士康宝源科技园A区宿舍4工程
建设单位:鸿富锦精密工业<深圳>有限公司
设计单位:中国建筑西北设计研究院
监理单位:深圳市宝安区建设工程监理公司
质量监督部门:深圳市宝安区建筑工程质量监督站
安全监督部门:深圳市宝安区建筑工程安全监督站
勘察单位:深圳市协鹏工程勘察有限公司
施工单位:中外建南方建设有限公司
工程地点:深圳市观澜镇富士康宝源科技园A区（南区）

第二节：建筑设计概况

1．本工程为多层民用建筑，建筑耐火等级为二级，建筑抗震设防级别为丙类；设计使用年限为50年以上，结构类型为钢筋混凝土框架结构，抗震烈度按7度设防，结构安全等级为二级。
2．本工程建筑面积为28210m2高度为25.80m，地上共六层，层凸一层。首层为公共空间，层高均为5.5m，二～六层为标准宿舍，层高均为3.30m。
3．本工程室内设计标高±0.000相当于绝对标高79.00m。
第一节 结构概况
一、结构类型：
本工程结构类型为钢筋混凝土框架结构；总层数为四层，其中主体三层，夹层二层，设计标高的+0.000，相当于绝对标高黄海高程52.200M。
二、基础：
本工程基础为柱下高强管桩独立基础。
三、抗震等级：
本工程抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为七度,抗震等级为三级。
四、钢筋
一级钢筋 8～20 HPB 235N/mm2
二级钢筋10～32 HRB 335N/mm2
三级钢筋10～32 HPB 400N/mm2
钢筋混凝土结构所用钢筋应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002及国家其它有关规范。
五、混凝土：
1、 16.60m以下基础、承台及地梁混凝土为C25，垫层为C10厚100，梁板为C35、柱为C35，电梯井坑为C35，抗渗等级为P8。
2、 16.60m以上柱为C30,梁板为C30,电梯井壁为C25，屋顶水箱为C25，抗渗等级为P8。
3、 楼梯及支柱为C25。
4、 构造柱、圈梁、压顶梁、过梁、拦板等均为C20。

第四节 本工程的重点和难点
我公司经过对设计图纸和招标文件的详细研究、讨论后，认为本工程施工的重点和难点主要在于：
1、本工程工期紧,施工前必须科学规划，合理安排流水施工；施工中做好各专业工程的配合，作为总承包单位如何管理好众多专业分包工程及专业承包工程项目，我公司拟采取以下措施：
（1）、项目部成立专门的总包管理部，为每一个专业分包商及专业承包商指定一个专门的分包协调人，协助解决存在问题；
（2）、对于业主指定的专业承建商队伍要慎重提出自己的意见。
（3）、对专业分包商及专业承建商单位所需使用的场地、设备、电力、水源等进行合理规划、统一管理，减少分包与总包间的交叉干扰或成品损坏；
（4）、明确各分包队伍的进场日期和分阶段完成分包任务的具体目标及退场日期，合理地安排施工顺序，减少成品保护的费用，节约由于交叉干扰、破坏造成的工期损失；
（5）、专业分包商单位所购的设备、材料等进行抽检、验收、协助业主、监理单位把好设备材料关，发现问题及时协调业主、监理等单位共同解决；
（6）、利用工程例会和专题会议的方式与专业分包商及专业承建商单位积极进行沟通、协调；
（7）、积极地为分包工程的施工创造必要的条件。如：提前确定哪一部分结构的留洞、后甩施工、砌体的砌筑时间、设备的吊装时间、留洞预埋吊钩等。
2、楼层的高支模
本工程楼层较高，首层的层高达8.40m，二层的层高为5.3 m，三层为4.8m均属高支模，并且梁板跨度较大，施工中必须对模板支架体系进行充分设计，防止支架失稳造成质量和安全事故。中标后二周内提供《高支模施工方案》。
3、本工程的屋面为钢结构，专业性强，并且须采取专门的屋面防水技术措施。

第三章、 工程施工总目标
1、工程质量目标：达到合格标准。
2、安全生产：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”，即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾。
3、工期目标：总工期控制在150天。
4、文明施工：努力做到场容、场貌管理规范和文明施工，施工现场达到省市级安全文明工地标准。
5、环境保护：施工过程中，严格按照我公司环境管理体系文件的要求进行管理，遵守国家和地方相关法规，控制噪音，减少粉尘污染和废水排放。

第四章 施工部署
第一节 施工区段划分
根据本工程的结构特点，将工程分为两个施工段来组织流水施工，可经合理地利用人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。
本工程以后浇带为界将工程划分为两个施工区，每层柱水平施工缝留置梁底50mm处。
装修施工区段按自然层数、装修分区以及分部分项工程划分。

第二节 施工阶段划分和施工顺序
一、施工阶段的划分：
整个施工过程可划分五个控制阶段，按各阶段的特点进行调整落实、检查控制施工进度、施工质量、安全生产、文明施工和协调工作，划分方法如下：①施工准备阶段；②基础及承台施工阶段、 ③主体结构施工及钢结构施工阶段、④装修阶段及安装调试阶段；⑤扫尾工程阶段。
二、施工顺序：
总体采用先基础、后主体，先竖向、后水平，先室内、后室外，土建、装饰与室外环境统筹兼顾的施工原则，基础、主体结构各施工段，各自按工程特点配备足够的劳力、资源、设备、做到连续均衡施工，循序渐进，粗装修、砌体工程尾随主体结构由下向上立体作业，水电、设备安装专业，适时穿插施工，密切配合，进行预留、预埋、安装调试工作，主体土建到顶后，随即进行钢结构安装。
三、施工工序和工艺流程：
现将主体结构，各施工段主要控制点的具体施工顺序叙述如下：
1、总工艺流程：钢筋砼结构→通廊钢结构→砌体工程→装修工程。对主体结构而言，竖向结构→水平结构。
2、结构施工顺序：总体采用先地下、后地上，先竖向、后水平。各施工段，按工程特点配备足够的劳力、资源、设备、做到连续均衡施工，循序渐进，水电、设备安装专业，适时穿插施工，密切配合，进行预留、预埋工作，具体施工顺序叙述如下：
（1）、基础及承台：测量放线→土方、人工挖土清土、独立基础、地梁→独立基础→承台、地梁、底板垫层→砖胎模→水电等专业预留、预埋→隐蔽工程验收
(2)、主体结构：测量放线→柱钢筋→柱及梁板支模→柱砼→梁、板钢筋绑扎→梁板、墙砼浇筑。

第三节 主要施工方法的选择
1、土方开挖：采用机械开挖至基础垫层底标高上200mm处，剩余土方采用人工清土至基础垫层设计标高；基础梁根据情况采用机械与人工结合开挖。
2、模板工程：独立基础及基础梁、梁、板、柱模板均采用18厚胶合板，木托方（楞木）50×100mm，100*100mm；柱、梁、板模板采用清水模板（配备二套半）,支架采用￠48×3.5钢管及可调支座。
3、钢筋工程：钢筋现场加工制作，当钢筋直径＜16mm时可采用搭接绑扎；当钢筋直径≥16mm，＜25mm时，水平钢筋采用闪光对焊，竖向钢筋采用电渣压力焊；当钢筋直径≥25mm，II、III级钢筋连接采用机械连接。
4、混凝土采用商品砼，运输方式以泵送为主，塔吊运输为辅。塔吊主要用于浇筑独立柱及梁板节点区高标号砼。
5、垂直运输采用1台塔吊，2台井架。
6、外脚手架采用用Φ48×3.5钢管及扣件搭设。

第四节 施工进度计划安排
本工程施工组织采用计算机优化进度网络控制技术，将施工项目进行详细的划分，主控点项目重点控制，组织连续、均衡、有节奏的施工。而在同一施工段，施工工序与紧后工序准备工作同步进行，实行同步施工，而对主控点项目从人力、设备、材料、技术等方面得到重点保证和控制，确保该工程最终整体工期与质量目标圆满实现。
具体进度计划安排详见附件一：施工总进度横道图。

第五节 项目组织机构
根据工程特点和工程重点难点，我公司严格按“项目法”组织施工，全面引入竞争机制，对项目经理进行考核、择优任用。施工现场组建以项目经理为首的项目部，项目班子由项目经理从公司人材库中挑选，形成一个管理部门齐全、人员岗位责任明确、精干高效的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件的要求进行项目管理。在施工中，项目人员一律持证上岗。
项目人员接受项目经理领导的同时，接受企业职能部门的业务指导和管理服务，即按矩阵式对项目部进行管理，形成以经营决策为中心的企业决策层和企业管理层，以项目管理为中心的项目管理层。项目部人员实行岗位责任制。
一、施工组织机构图
项目组织机构详见附件二：项目组织机构图。
由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目技术主管组成项目领导层，项目经理为工程的总负责人，直接领导项目综合工长、项目技术主管、材料员、设备员、合同管理及成本控制，项目经理对工程进度、质量、安全负直接领导责任，项目副经理负责经营和施工管理，项目技术主管负责项目技术、质量、安全工作。
各专业工长负责项目各项工程的具体实施：
施工员：主要负责本工程的任务计划、施工准备与实施等管理；
质检员：主要负责本工程的成品、半成品及原材料质量的检查和检验；
安全员：主要负责本工程的安全生产、文明施工管理；
技术员：主要负责工程施工技术交底、档案资料、技术资料、钢筋翻样、模板翻样、原材料抽样送检，施工过程中的各种试验，各种检验资料的收集、整理、存档；
材料员、机械员：主要负责工程材料采购、进场组织，周转材料、机具采购租赁、现场工程机械设备采购租赁、现场用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等管理；
预算员：主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理、工程决算等。
二、施工组织机构高效运作保障措施
组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目班子。
建立健全岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
强化激励与约束机制，制定业绩评分标准，定期组织项目经理部管理人员检查工作质量。
建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点协商解决项目的施工技术、质量、进度等问题。
每天下午由项目经理主持召开班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。
定期召开项目例会，由建设单位及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度和各专业的配合协调，明确各问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

第六节 资源投入计划
一、 劳动力安排计划
劳动力安排计划分基础工程、主体工程和装饰工程三个阶段准备。工程施工各阶段投入的工种及人数，如下表：

劳动力安排计划表

工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础工程
主体工程
装饰工程
木工
30
100
4
钢筋工
80
80
4
砼工
25
30
4
瓦工、抹灰工

30
150
架子工

16
15
电焊工
5
5
3
机械工
5
5
5
水电工
5
10
60
油漆工

25
防水工

15
普工
30
14
15
合计
180
280
300
以上工种施工人员均按项目部的安排，按施工进度组织进场。所有施工班组均由经验丰富，技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。
二、 施工机械设备安排计划
根据本工程施工总体部署以及工程施工特点，施工机械分阶段配备，以满足工程施工需要。
施工机械设备情况一览表
序
号
机械或
设备名称
规格型号
数量
国别产地
制造年份
额定功
率KW
生产
能力
备注
1
塔吊
QZ120，
1
中国
2000
50
完好
臂长60米
2
夯土机

4
中国
1999

完好

3
井字架

2
中国
2002
15
完好

4
搅拌机
750L
2
中国
200
7.5
完好

5
手推车

60
中国

完好
0.3m3
6
砼输送泵
HBT-60
1
中国
2000
60
完好

7
平板振动器
0.4×0.6
4
中国

1.5
完好

8
振动棒
Ф50
15
中国

1.1
完好

9
振动棒
Ф25
5
中国

0.9
完好

10
钢筋调直机

1
中国
1998
8
完好

11
钢筋弯曲机

2
中国
1995
3
完好

12
钢筋切割机

2
中国
1998
3
完好

13
电弧焊机

4
中国
1997
18.5
完好

14
电渣压力焊机

2
中国
1997
20
完好

15
闪光电焊机

1
中国
1997
100
完好

16
钢筋套丝机

2
中国
1997

完好

17
木工压刨机
MB206F
1
中国

7.5
完好
双面
18
手电钻

10
中国

3
完好

19
圆盘锯

6
中国

3
完好

20
潜水泵

6
中国

完好

21
水准仪
DS3
2
中国
1993

完好

22
经纬仪
J2
1
中国
1998

完好

23
砂轮机

4
中国
1993
8
完好

24
柴油发电机

1
中国
1995
160KW
完好
备用
25
手提葫芦
5T
4
中国
1997

完好

26
台式钻床

1
中国
1997

完好

27
冲击钻

4
中国
1997

完好

28
绝缘摇表
500,1000V
2
中国
1992

完好

29
电动弯管机
1”-4”
2
中国
1998

完好

30
电动切管机

2
中国
1999

完好

31
油压压线钳
35-300
1
中国
2000

完好

32
接地摇表
2C-8
1
中国
1996

完好

33
挖掘机

2
日本

完好

34
推土机

802AT
上海

完好

35
压路机

2YJ6/8
上海

完好

安全防护用品计划表

序号
名称
规格
单位
数量
备 注
1
安全帽
塑料
顶
200

2
安全带
尼龙
付
30

3
安全网
尼龙
平方米
12000
密目式安全网
4
焊工手套

双
20

5
焊工面罩

个
10

6
砼工水鞋

双
30

7
砼工防护衣

套
30

8
钢笆

平方米
6000

9
安全标志牌

个
50

10
干粉灭火器

个
30

11
漏电保护器

个
50

12
低压灯泡

只
200

第五章 施工准备
第一节 施工组织机构准备
按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，允许项目经理在全公司范围内选择各方面的精英组成项目班子和一流的设备，对各专业人才的使用采取灵活的管理方式。
由于本工程工期紧迫、施工技术难点多、质量要求高，对施工的组织管理水平及计划安排提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，确保优质、高效地按期完成任务。
在本项目的施工管理上，将从管理人员、资金调配、施工机械、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。从整个公司范围内调配资源，以确保本项目的顺利实施。施工组织上形成求真务实、专业高效、团结协作的一体化项目施工管理网络体系。
在公司各职能部门的指导与监控下，以项目经理为首的项目管理层采用经审批的一系列施工工艺，按总目标的要求，通过对整个工程的计划、指挥、控制和协调，最终兑现项目承包方对建设单位的全面承诺。
本项目管理体系的特点是：
管理层与作业层严格分开，职责明确；进行目标管理，实施工程项目的质量、进度、安全、文明施工控制；发挥公司的技术和管理优势，做好质量控制和安全生产、文明施工；充分利用现代自动化办公手段提高工作效率和准确性。
从施工计划、资源计划到各种文件资料管理，都使用计算机操作，建立起完整的工程资料管理体系。

第二节 施工技术准备
1、会同有关单位搞好现场接收工作：
1）、现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时给排水管线和其它的临时设施，并尽快安排施工机械进场。
2）、对场地内地下管线进行全面的了解，并要求档案馆提供相关资料。
2、熟悉施工图纸和进行图纸会审： 组织工程技术人员认真研读施工图纸，了解施工图纸的设计意图，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，全面掌握施工图纸的内容，提出便于施工的合理化建议。
3、编制施工组织设计和施工方案：阐明施工工艺和主要施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施。针对本工程的特点和难点，在总结以前施工经验的基础上，编制切实可行的分项工程施工方案。
4、技术交底：在工程开工前，进行三级技术交底，即公司技术总工向工程技术负责人进行一级交底；工程技术负责人结合具体操作部位、施工难点、操作要点、质量要求及注意事项向参加施工的管理人员进行技术二级交底；班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习，并组织工人进行进行三级交底。
5、编制施工图预算：
⑴、掌握施工图纸和熟悉有关技术业务资料，包括施工图纸,设计说明书，标准详图，施工定额，施工组织设计等。
⑵、计算工程量，以分项分部、楼层或单元计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。
⑶、作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。
⑷、填写材料、人工单价，计算其价值。
⑸、编写预算说明书。

第三节 施工前期准备
本工程工期紧，施工前的准备工作较多，不仅涉及企业内部的各个方面，而且要与社会诸多部门保持密切联系。公司将派出得力的人员对施工前期的工作进行协调、规划，尽快与建设方及政府相关部门建立密切的联系，疏通有关渠道，提高准备工作效率，为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好的基础。
1、与建设方和建设方代表的协调
向建设方和建设方代表通报准备工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度、落实现场施工条件、生产生活用地，。
2、与社会有关部门的协调
积极主动地与当地公安、交通、街道、城管、市政、园林、环保环卫、自来水公司、电力公司、燃气公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。
3、施工环境的协调
搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，减少自然或人为的不利因素对施工的影响。
4、与供应商的协调
本工程施工用设备和材料数量大、规格品种多、质量要求高，是制约施工的关键因素之一。在施工前应对大型施工设备和大宗材料的采购方式、供应渠道作出妥当的安排。本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，决定对大宗材料采取规模采购、专业化公司负责供应等方式，在开工前落实主要材料的采购供应模式。如钢材、模板由公司材设处负责采购及联系供货。多年的施工实践经验告诉我们，只有在现阶段施工前期积极主动与建设方的前期协调工作，才能赢得施工主动权。

第四节 施工现场准备
施工前的现场准备工作考虑是否周到、充分对整个施工过程的顺利进行起重要作用。负责施工的人员应对现场进行深入了解的基础上，做好临设的搭建工作。目前现场已基本达到“三通一平”。
施工现场临时设施的搭建包括生活办公设施和生产设施两方面。应按深圳市现场文明施工要求，在指定的场地内搭设现场办公、生产设施，在指定的生活区搭设生活临时措施，办公区及生活区分区搭设。施工现场临时设施的搭建应首先满足施工现场交通及施工用机具、材料临时周转用场的前提下按施工总平面布置进行。

第五节 用水、用电设计
一、施工临时用水设计
本工程临时用水包括施工机械用水量q1（l/s），施工现场生活用水量q2（l/s），施工工程用水量q3（l/s）和消防用水量q4（l/s）（工人生活区因现场狭窄另租地方搭建）。
（1）施工机械用水量
Q1N1+nN2
q1=k1k2—————
8×3600
150×300＋2×600
q1=1.15×1.5—————————=2.76(l/s)
8×3600
（2）施工现场生活用水量
P1N2k3
q2= —————
t×8×3600
式中：P1 ——施工现场高峰昼夜人数，取500人
N2 ——施工现场生活用水定额，取30l/s
k3 ——施工现场用水不均衡系数，取1.4
t ——每天工作班数，按2班计
则：
500×30×1.4
q2= ————————=0.36(l/s)
2×8×3600
（3）现场施工用水量
Q1N1 k4
q3=1.15 ——×————
T1t 8×3600
7500×300 1.5
q3=1.15 —————×————=3.21(l/s)
14×3 8×3600
（4）生活区生活用水量
P2N4 k5
q4= ——×———
24 3600
500×110 2.0
q4= —————×———=1.27（l/s）
24 3600
（5）消防用水量
查《建筑施工手册》 取 q5=10（l/s）
（6）总用水量Q计算
q1+q2+q3+q4=2.76+0.36+3.21+1.27=7.60（l/s）< q5
又工地面积小于5公顷Q= q5=10（l/s）
（7）供水管径
施工及生活用水管径的计算（其中考虑增加10％的水管漏水损失）：
D=[4×（Q×1.1）/(3.14×V×1000)]1/2
=[4×10×1.1/(3.14×1.6×1000)]1/2
=0.0935(mm)
取管径为100mm。
式中：V——水管内的流速，取1.6m/s。
二、施工临时用电设计
施工临时用电计算：
(1)用电量计算：
(变压器容量核算)：各种主要机械功率详见《机械一览表》——现对用电量进行计算[计算依据《建筑工程施工组织设计实例应用手册》(第二版)中国建筑工业出版社.1999.7]。
计算公式

需要系数K1=0.5；K2=0.5；K3=0.8；K4=1
COSφ——电动机的平均功率因素，取0.75
由于工人少部分住现场，照明用电量()较小，按动力用电量5%计算。
主体施工时：

总用量(加照明用电)：P=1.05pˊ=1.05×380=399KVA
经过计算，施工时需要的变压器应选用400KVA，需在现场配置一台160KW发电机，在用电高峰期和市网停电时，供应急使用，以确保施工正常进行。发电机通过双控开关与国电互为备用，但必须先调整好相序。
现场计划备用1台160KW的柴油发电机，作为临时停电时的应急电源。配电箱分级设置，即全现场设总配电箱，总配电箱以下设开关箱，开关箱以下是用电设备。

第六章、工程协调与管理方案

第一节 组织协调管理承诺

我公司将根据以往大的工程管理经验，做好对各专业施工队及与专业分包商之间的组织协调管理，确保各专业施工队和专业分包商完满完成各自的施工任务，进而为向业主交付一个满意的工程奠定基础。为此，我们将做好如下工作：
1、积极主动地提供服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持。
2、时刻以项目管理者的身份全面管理本工程的施工，同时也要以服务者的身份积极为各专业分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。
3、对工程质量严格管理，树立下道工序就是用户的思想。
4、对工程进度进行科学和有效控制，在业主要求的时间内完成工程施工。对安全和文明施工等进行全方位管理，并达到预定的目标。
5、在施工和管理方面力争采用先进的科学技术。
6、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，合理安排各专业施工顺序，确保关键线路和主导工期；
第二节 各专业协调管理工作
本工程协调管理工作主要包括以下工作：
1、组织审核各专业的施工图，预见各专业工程间之矛盾。施工过程中，以总计划为前提，协调、创造交叉施工的条件。
2、制定完善合理的进度计划，明确各专业分段界面及各个专业、各个工序的进场工作次序或安装次序、施工时间、施工周期、工程完成退场的时间。
3、在业主和监理的授权下，对业主直接分包的专业工程施工过程进行全面质量监控，以使工程的最终质量达到业主的要求。
5、工地进行整体的文明与安全施工管理，包括统一规划现场设施，统一进行现场管理，负责工地入口的保安和门卫工作，统一进行安全管理。
6、负责相关专业的预留预埋工作，并提供相应的尺寸和其他资料，以使外包单位可正确地进行施工和避免随后的变更和返工。
7、负责工程竣工验收前的全面的清扫清理及清洁交付使用。
8、为外包分包单位提供必要的服务,服务的主要内容有：
1）为分包单位提供塔吊、组合井架等施工机械、吊装设备以及外脚手架、现场通道、车道、卫生间、材料堆场、办公、仓贮用地等。
2）提供正常的照明和电源、用水以及所有的守卫、照明、清理垃圾工作等，有关费用按市统一收费标准收取。
3）现场提供各层、各工种专业的标高、定位、放线。浇筑砼前，给予充分时间以完成预留预埋及检查等工序，并负责各专业施工过程中的土建工序，包括设备基座、锚固。
第三节 协调管理方法
一、前期工作的协调方法：
（一）审核设计文件
邀请设计专家参与设计文件的审核工作，并提出合理化建议。
组织各专业图纸会审，对于图纸会审和施工过程中发现的设计问题，由各个专业向项目经理部迅速汇报，由项目经理部汇总后与设计院统一协调，再将反馈的信息书面下达各专业落实施工。
（二）对工程的施工环境进行考察
事先组织专人对大型材料设备运输进入现场时的沿路交通进行考察，保证沿途道路路况良好，交通顺畅，桥梁的承重、架空的净高、弯道的半径等符合要求。
对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场的方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据对这些因素的结果制定适当的风险防范措施，以保证工程的顺利进行。
二、进行施工现场协调管理
（1）协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工的需要，保证施工期间的顺利畅通。
（2）协调施工场地与周围居民、单位及主管部门的关系，确保工程的顺利进行。
（3）根据工程施工阶段的现场用地工的各个阶段，设计相应的施工平面布置图，满足各个不同施工的需要。
（4）专业承包商需要使用施工场地必须提前一周向项目经理部提交申请报告，申请报告写明用地的大小，用地的要求，使用的时间等，经项目部批准后方可使用场地。
（5）对各专业分包单位进场施工的前提条件进行核查。在其进场前，为其施工创造包括施工场地、工作作业面、测量放线、脚手架、垂直运输设备、临时用水用电等一系列的施工条件。
三、进行材料设备采购的协调
配备经验丰富的专业采购人员进行工程材料设备的采购，并配合建设、监理等单位对进场的材料设备进行联合检验和抽样送检工作。必要时协助建设单位解决从材料设备招标、定标到生产制造、运输、报关、商检、保管等等各个环节的问题。
四、施工进度的协调方法
（一）施工顺序的协调管理方法
制定完善合理的总进度计划，明确各专业分段界面及各个专业、各个工序的进场工作次序或安装次序、施工时间、施工周期、工程完成退场的时间。
开始施工后，总进度计划必须由各个专业施工队进行细化分解，落实到每个月、每一周、每一天的工作。
及时跟踪所有专业施工队的施工进度情况，一旦发现进度拖后的情况，及时查明原因并采取相应的措施，动态调整进度计划。定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成，发出调整指令，保证工程按计划有条不紊地进行。
（二）施工中交叉工序的协调管理方法
施工中存在交叉的工序，在施工前由项目部组织开工前的协调会，把大部分可能存在的问题提前解决掉。
进入机电设备安装和精装修、弱电系统安装的阶段时，由于工作极其繁忙，各专业交叉施工的情况随处可见，此时，要重点协调好各专业的施工次序的问题。
对各专业的管线等在空间上存在交叉、穿插关系的，重点协调好标高、轴线上有可能产生的矛盾，并解决好施工的先后顺序的问题。
对于各种管线的交叉，采取计算机进行三维模拟的方式，将可能出现矛盾的可能性降到最低。
五、施工中技术、质量问题的协调管理方法
1、组织相关专业施工队对先后相接或者彼此之间有关联有影响的工序进行交接检查验收，确认施工质量符合验收规范、后续工序的施工条件已经具备。
2、项目经理部提供整个工程统一的控制轴线、控制标高以及相关的基准控制点作为各专业的放线参考点。
3、项目经理部应组织好图纸会审并作好设计变更的协调工作：
（1）组织各专业施工队进行图纸会审，重点找出各专业图纸中的相互矛盾处，尤其要明确各项安装设备和安装管道的的正确位置，将各种专业冲突尽可能提前解决。
（2）对于在施工过程之中发现的设计问题，各专业施工队应立即报告项目经理部，项目经理部在最短的时间内将信息反馈到相关的设计人员，以及时解决。

第四节 协调管理措施
一、组织措施
1、项目经理负责对各专业施工队的全权管理，并对各专业施工队负责人具有人事任免权。项目部设立职能部门负责对各专业施工队的对口业务管理。
2、建立工程例会制度：结构施工阶段项目部每周召开两次工程协调会，解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题，装饰、安装施工阶段每日早8:30召开经理部工长级以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00召开包括项目部主要负责人、各个专业施工队负责人共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时，效率提高。及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。
3、建立紧急召集会议制度。各个专业施工队负责人不得随意离开施工现场。当工程发生紧急情况项目经理部及时发出紧急召集指令时，各个相关人员必须在规定的时间内到达指定地点。
4、建立严格的现场审批制度。各个专业施工队均不得擅自组织材料设备的进场，不得擅自组织人员进入现场施工。任何专业施工队如需组织材料进场或者准备进场施工，必须经项目经理部统一协调，并按照项目经理部发出的指令，在规定的时间、规定的区域内组织材料设备的进场，在规定的时间、规定的施工区域进行工程施工，并在规定的施工周期内完成施工。
5、工序交接检制度。项目经理部组织各个专业施工队进行交接检查验收，解决好界面协调的问题。