建筑施工企业的工程项目成本管理(2).doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-目 录摘要3Abstract4引言5一、建筑施工企业工程项目成本管理的重要意义5二、当前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面存在的问题6三、关于强化建筑施工企业工程项目成本管理水平的相关建议7（一）以过硬的施工质量以及合理的采购来强化管理7（二）强化从业人员的自身素质8（三）强化宏观管理，改善建筑施工企业成本管理的外部环境9四、结语9参考文献10摘要伴随我国城市化进程的不断加速，建筑行业得到了快速的发展。在当今市场经济快速发展的今天，企业之间的竞争日趋激烈，要想在这样的环境条件下生存壮大，只有去提升自身的实力，保证工程的质量，以高性价比的特点来形成自身的优势。本文就将主要以建筑施工企业的工程项目成本管理为切入点，对其进行简要的介绍和分析，并对其中存在的问题作出相应的建议。关键词：建筑；施工企业；工程项目；成本管理；AbstractAlong with accelerating urbanization process, the construction industry has been developing fast. But is the construction of a comprehensive process of construction enterprises, construction during this period to take into account the quality and safety and all aspects of how to ensure good efficiency and control of construction cost during construction to face a problem. In addition, in todays rapid development of the market economy, competition among enterprises, in order to survive and thrive in this environment conditions, it is only to improve their strength, to ensure the project quality, with high performance features to their advantage. This article will primarily on project cost management in construction enterprises as an entry point to brief introduction and analyse, and problems of making appropriate recommendations.Keywords:building；constructionEnterprise；constructionproject；costmanagement；引言虽然建筑行业在近年来的发展中取得了不俗的成绩，但是正是由于该行业的火热，使得投入到建筑行业的企业数量大大增加，使建筑行业的市场竞争变得越发激烈。建筑施工企业要想在这样的大环境生存并发展，就要通过成本的控制管理，以高性价比的优势提升自身的竞争力。这使得成本的控制管理成为了建筑施工中极具价值的一个要点，如何把握好质量和成本之间的平衡成为一个重要的研究课题。本文将浅谈建筑施工企业成本控制管理，对其成本的控制予以相应的分析，并进行相应的阐述和介绍。一、建筑施工企业工程项目成本管理的重要意义近二十年来，我国建筑行业先后实行了项目法人责任制、招投标制以及建设监理制等制度，其中各项制度都具有自身的优缺点。随着建筑企业外部宏观环境的变化，促使项目施工成本变得逐渐透明化，在这种环境背景下建筑行业的市场竞争必然将日趋激烈。就我国目前的状况而言，仍然存在许多建筑施工企业没有重视起项目成本管理工作，没有真正认真开展相应的成本管理工作，这主要是受到了企业短期行为的影响。但是如果从长远发展考虑的话，要想能够是自身企业能够得到更好地发展，延长企业生命周期，强化自身的竞争力，通过改善项目成本管理工作的成效无疑是一种很好地手段，通过成本与建筑质量之间的协调与平衡来达到促进自身发展的最终目的。二、当前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面存在的问题建筑企业的施工建设是一个综合性的过程，在这期间要考虑到质量以及施工安全性，如何保证好各方面的工作效率，控制好施工的费用成本成为了施工过程中需要面对的一个问题。尽管今年来，我国建筑施工企业的成本控制管理模式取得了长足的进步和发展，但在发展的过程中仍然潜藏着许多问题和不足。首先，就体现在原材料价格的提升上。伴随着我国经济的蓬勃发展，各行各业也不断兴起，对于建造工程的原料以及其他原料的需求大幅增加。在需求量以及质量上升以及国内原材料不能充分满足相关需要的时候，就必须从国外进口，在这个大背景下，材料价格的上涨成为了势在必行的趋势。原料成本的增加，使得建筑施工企业的获利空间大幅减小，削弱了企业的市场竞争力。与此同时，部分管理人员的管理观念落后，对于成本管理模式的认知也极为有限，使得相关的成本管理模式不能有效地应用到实际施工过程中，造成了极大地浪费。此外，还有部分施工企业在成本控制的考核制度上没有进行应有的完善，使得成本的实际控制效果大打折扣。另外，建筑施工企业从事成本控制与管理的从业者自身专业能力受限，也是当前所面临的一个重要问题。随着我国市场经济体制的改革和完善，我国的建筑施工企业有了很大的转变和发展。从建筑施工公司以及相关从业人员的角度上来说，这既是一种难得的发展机遇，但同时也是一种严峻的挑战。然而在这样的大背景下，我国的建筑施工企业在成本管理与控制过程中却存在许多相关的问题。主要表现在从业者的自身能力和水平上。在过去的数年间，由于种种原因使得我国的建筑施工行业的从业者大多学历不高，其掌握的专业知识大都是通过实践得来的。虽然这种经验型人才在应用过程中具有很好地适用性，但由于知识系统性不足，再加上学习能力有限，使得其与国际上要求的标准相去甚远。三、关于强化建筑施工企业工程项目成本管理水平的相关建议（一）以过硬的施工质量以及合理的采购来强化管理为了对我国当前的建筑施工企业成本管理模式予以创新和发展，增强施工企业的竞争力，促进整个行业的进步就必须从多方面共同入手。首先，就要强化原材料的采购管理。原材料的采购成本在整个生产成本中占据很大比例，如果在这方面做到有效的控制将会对整个企业的成本控制产生重要的积极影响。为此，企业在进行采购时要注重性价比的分析，并对采购人员进行廉政教育，杜绝采购成本的虚假现象。与此同时，施工质量也是影响成本的重要因素之一。施工单位要在制定合理成本控制管理模式的同时，保证施工的质量，坚决杜绝质量不达标现象的发生。一旦出现质量不达标现象，将会造成人力资源以及材料成本等多项损失。因此，施工单位应当对施工质量予以严格的监督，保证路桥工程的质量能够达到相应的标准。为此，在骨料和混凝土等原料的选择上一定要选用质量合格过关的砂、石，同时在水泥的选材上更要注重品级并且尽量少选用高强度的水泥。此外，对于这些原料的利用一定要严格遵循科学的原则，将这些原材料进行科学合理的配制。此外，现行建筑工程施工质量验收标准的制定还应尽量照顾到各方面的利益。但拿现行建筑工程施工质量验收标准为不符合标准和规范开口子为例，这种做法不仅无法有效保障建筑工程的质量，为质量不符合规范的建筑工程提供“合法”出口，还会在很大程度上对业主们的利益造成损害。因此，在现行建筑工程施工质量验收标准中应当充分将各方的利益需求考虑进来，最大限度的去完善验收标准。通过对建筑质量的严格要求来保障建筑施工的质量。（二）强化从业人员的自身素质要想解决我国建筑施工企业在成本控制与管理过程中所存在的问题，必须从多方面共同入手。要求做到强化从业人员的自身素质。建筑施工的成本控制与管理不仅关系到我国建筑施工企业的能力，也在一定程度上关系到国家经济的发展，而在此过程中从业人员是作用发挥得直接主体，因此必须必须强化从业人员具有良好的专业素养和职业道德，这也是从事建筑施工成本控制与管理从业人员的必须具备的基本素质。同时，作为建筑施工企业的成本控制与管理的从业人员，还要具有扎实广泛的专业技术知识，由于成本控制与管理本身就是一个相对复杂的工作，这就要求相关的从业人员必须有专业的知识和技能。对建筑建设施工项目进行施工管理，也就是要求相关人员要坚实安全生产和文明施工。所以要整齐合理地布局生活区的各种设施和建设，分类存放施工现场中的材料、物品和设备，而且要严格的划清界限，放置规整，对于那些特殊的材料和设备一定要采取相应的防火、防潮、防晒、防雨工作。通过认真的工作态度来保障企业的经济利益不遭受损失。同时一个建筑施工成本的构成，与自然环境、社会条件以及其他类的信息息息相关，所以从业人员还应是具有广泛专业素质的复合型人才。从业人员要有较强的市场调查、分析能力和敏锐的市场洞察力，这也是成本管理与控制的工作人员所必备素质。不同的质量，不同的工艺，其价格相差很远，对市场人工、材料、设备等也要有详细地了解，只有这样才能做出准确的成本分析。企业也要注重培养员工这方面的素质。（三）强化宏观管理，改善建筑施工企业成本管理的外部环境随着我国建筑行业的不断深入发展，国家应当积极地为建筑行业提供更加完善的法律制度条件。对于建筑施工企业的成本管理与控制方面，应当积极推行并完善宏观成本调控体系，强化对成本的监督，避免出现成本失控现象的发生。在这方面，国家可以有针对性的制定有关成本管理方面法律制度，充分发挥出计划以及市场等多种调控手段，为施工企业的成本管理与控制提供一个科学的标准和规范。尽快的完善宏观成本管理法规，制定同我国现实情况所适应、协调的成本法，以法律的形式来对我国施工企业的成本管理予以明确和规范。另外，也可以借助于会计制度来对企业的成本进行核算，保证会计信息能够真实地反映出企业的成本讯息，加大会计造假的打击力度，通过多方的努力来为建筑施工企业的成本控制与管理营造一个良好的社会环境。四、结语为了强化企业对项目工程的质量管理能力的成本掌控力，就必须协调好各方面之间的有效配合，加强各方面之间的联系。随着我国建筑行业市场的扩大，将会有越来越多的外资企业进入我国；而这些企业在资金、技术、管理以及人才上显然更具优势，使得我国的建筑施工企业将会面临更加激烈的竞争。在这样的条件下，我国建筑施工企业只有通过高质量的施工以及成本价格的降低来形成自身的优势，才能增强自身的竞争力，实现自身的繁荣与发展。参考文献：1韩幸佳. 基于价值链理论的建筑施工企业成本管理研究D.辽宁工程技术大学,2012. 2易烈. 建筑施工企业项目成本管理体系中几个关键问题研究D.北京交通大学,2007. 3蒋皓. A建筑施工企业项目成本管理体系研究D.哈尔滨工程大学,2011. 4聂丽,李颖,康承才. 建筑施工企业工程项目成本管理的探讨J. 四川建材,2012,01:207-208+210.-精品word文档 值得下载 值得拥有-