建筑五公司三重一大管理细则.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】建筑工程五公司“三重一大”集体决策管理细则一 总 则第一条 为了更好地贯彻落实中国化学工程第三建设有限公司“三重一大”集体决策制度实施办法的通知要求，现结合我专业公司实际，予以明确专业公司“三重一大”事项范围、界限和决策形式，建立和完善议事规则，严格决策程序，并及时做好重大事项的请求报告工作，特制订本集体决策实施细则。第二条 本实施细则适用于建筑工程五公司。第三条 专业公司“三重一大”事项决策坚持以下原则：1、 集体决策：专业公司党支部委员会、领导班子会、职工大会、科室长会议（含专业公司机关科室主要管理人员以上人员，下同）、相关领导小组或委员会会议等决策机构依据各自职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项。2、 在遵守国家法律法规的前提下，依企业基本管理制度实行决策，保证决策合法合规。3、 根据公司管理制度规定，明确“三重一大”事项的决策规则和程序，完善领导班子、科室长、主要管理人员和职工参与、集体决策相结合的决策机制，在决策时，要坚持务实高效，保证决策的科学性，充分发扬民主，广泛听取各方面意见，保证决策的民主性。第四条 按照公司管理制度规定，适时向公司请示报告或经公司审定、批准的决策事项，必须认真履行请示报告和审批程序。二 “三重一大”的内容和范围第五条 专业公司“三重一大”是指：重大决策事项，重要人事推荐、任免事项，重大项目安排事项，大额度资金运作事项。（一） 重大决策事项1、 贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及股份公司和公司的重要决定、指示的重要措施；2、 财务预算编制、调整；3、 财务决算编制；4、 承包兑现；5、 专业公司管理实施细则的制定、修改、废除；6、 专业公司党建工作，思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群团工作方面的重要举措等； （二）重要人事推荐、任免事项1、 专业公司副经理、总工程师、副总工程师推荐；2、 专业公司科室长任免；3、 专业公司项目队长任免；4、 专业公司项目队主要职能负责人任免； （三）重大项目安排事项公司规定的各项应报批事项。（四）大额度资金运作事项 需要由专业公司支付的大额度资金运作。三 “三重一大”决策履行程序和形式第六条 专业公司“三重一大”决策履行程序：（一）重大决策事项1、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及股份公司和公司的重要决定、指示的重要措施；责任人：专业公司党支部书记、经理。专业公司全体人员在专业公司党支部书记、经理的带领下，认真履行各项职责，严格依法治企。2、财务预算编制、调整；责任单位：专业公司财务预算编制领导小组。成立由专业公司经理为组长、书记为副组长、职能科室长为成员的专业公司财务预算编制领导小组，认真编制、审议专业公司的年度财务预算和财务预算的对比、调整工作。3、财务决算编制；责任单位：专业公司费控科（财务）。严格遵守会计法和相关的财经制度，严格遵守权责发生制原则，按季度、半年度、年度做好专业公司的财务决算工作，最终形成的财务报告必须准确、及时，为专业公司领导正确决策起到积极作用。4、承包兑现；责任单位：专业公司费控科。专业公司承包集团、科室承包兑现：经公司考核确定后，由专业公司费控科根据公司二级单位年度经营承包管理办法和建筑五公司承包管理实施细则提出相关人员兑现分配方案，报专业公司承包、核算领导小组审定，报公司相关部门、领导审批、申请；项目队承包（预）兑现：由专业公司费控科在年末或项目结算完成后，认真审查各项目队上报的项目成本核算资料，做好承包兑现（预兑现）工作，报专业公司承包、核算领导小组审定，报公司人力资源部备案，报相关分公司（项目经理部）申请。5、 专业公司管理细则的制定、修改、废除；责任单位：各职能科室。每年末，根据公司的基本管理制度，由各职能科室对原实施细则进行修订、完善，报专业公司科室长会议审定后实施。6、 专业公司党建工作，思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群团工作方面的重要举措等；责任单位：专业公司党支部。专业公司党支部按需要成立党小组，领导和指导各党小组抓好专业公司的党建工作，思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群团工作方面的重要举措等。（二） 重要人事推荐、任免事项 1、专业公司副经理、总工程师、副总工程师推荐：由专业公司党支部书记或经理提名（总工程师可提名推荐副总工程师），经专业公司党支部会议和领导班子会议通过后，报公司批准。2、专业公司职能科室长任免：由专业公司领导班子成员提名，经专业公司党支部会议和领导班子会议通过后予以任免，并报公司人力资源部备案。3、专业公司项目队长任免：由专业公司领导班子成员提名，经专业公司科室长会议审议通过后予以任免，并报公司人力资源部备案。4、专业公司项目队主要职能负责人任免，由专业公司人力资源科或项目队长提名，经专业公司科室长会议审议通过后予以任免。（三） 重大项目安排事项 严格按照公司相关文件要求，积极履行各项应报批工作的报批手续，实行先报批，后实施的工作程序。（四） 大额度资金运作事项 需由专业公司支付的大额度资金，必须先履行公司内部报批程序，经专业公司经理批准后方可提取资金，费控科（财务）按职责履行资金支付工作。第七条 专业公司“三重一大”决策履行形式：1、 专业公司集体决策的形式有：党支部委员会、领导班子会、职工大会、科室长会议、相关领导小组或委员会会议等。2、 专业公司党支部委员会、领导班子会、科室长会议、相关领导小组或委员会会议等决策重要事项，必须由责任部门（或责任人）先拟定草案，经会议批准或会签后实施。3、 集体决策会议的参会人员不得少于应会人员的80%，表决方式为举手或无记名投票，决策通过必须有参会人员的60%以上通过方为有效。4、 会议决定的事项、过程、参与人及其意见，结论等内容，要完整详细记录并存档备查。5、 决策通过后，专业公司领导班子按分工组织实施，或指定责任部门、责任人具体实施。四 组织实施、监督检查与责任追究第八条 专业公司经理为实施决策制度的第一责任人。第九条 把“三重一大”决策制度的执行情况作为党风廉政建设的一项重要内容；也是厂务公开的重要内容之一。第十条 有下列行为之一，依照国有企业领导人员廉洁从业若干规定、党员领导干部廉洁从政若干准则和相关法律法规给予相应的处罚：1、 违反集体决策原则，个人或少数人擅自决定专业公司的重大决策事项，重要人事推荐、任免事项，重大项目安排事项，大额度资金运作事项，并造成重大损失的；2、 对专业公司的重大决策事项，重要人事推荐、任免事项，重大项目安排事项，大额度资金运作事项未做深入调研、科学论证而盲目决策造成重大损失的；3、 违反党和国家方针政策、法律法规以及公司规章制度进行重大事项决策，致使企业遭受重大损失的。第十一条 进行“三重一大”事项集体决策，如发生严重或较严重分歧意见时，由参加会议的决策人员分别签署表态性意见，并与会议记录、文件一并存档。五 附 则第十二条 本实施细则由专业公司党支部负责解释。 二O一二年一月一日115