中建一局四投标施工组织设计.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-投标施工组织设计目录综合说明施工进度计划和保障措施劳动力及主要材料、设备投入计划施工现场平面布置图测量方案结构工程防水工程装修工程机电安装工程季节性施工措施质量保证体系及措施安全措施环境保护与文明施工管理成品保护实施大纲企业优势、品质及信誉保证能力和总承包管理降低成本措施用户服务手册的实施纲要中国气象局北区值班公寓第一章综合说明第一节 编制依据1、中国气象局北区值班公寓工程招标文件及招标文件补充说明；2、设计图纸及设计说明3、招标答疑文件；4、国家关于工程施工和验收的规范、标准；5、国家关于工程施工和验收的法律法规。第二节 工程概况工程名称：中国气象局北区值班公寓工程建设单位：中国气象局设计单位；中外建筑工程设计与顾问公司建设地点：三环路以内，海淀区中关村南大街46#现场情况：现场施工场地东西长约80米，南北宽约70米，场地面积约3100平方米。（施工现状示意图见后附现场实景照片图片）工程概述：本工程总建筑面积约为16021.42M2，场地面积为3164M2。总首层面积为1051M2，地下二层，地上十四层，建筑物总长度为42.2M（不含女儿墙）。本工程为二内建筑，耐火等级为二级，抗震烈度为8度设防，主要结构形式为钢筋砼剪力墙结构。施工现状：三通一平已基本做好。现场复测：我公司接到招标通知后，讯速组织人员对现场进行了复测，同时对周边环境进行了多次现场踏勘和检查。一旦中标我公司将全盘接受整个施工现场。第三节 主要承包内容根据招标文件的要求，本工程的主要承包内容为：1、土建：图纸中全部结构和装修；2、给排水：采暖、卫生全部；3、电气：防雷、照明系统全部，电话、电视系统只做预埋管穿线；4、与室外有联系的管线工程做至距外墙轴线2.5米处。第四节 工程项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，如我公司中标该工程，确定的综合施工管理目标至少应该包刮以下方面：一、质量目标质量等级“优良”，实现“过程精品”，争创北京市“结构长城杯”和整体“长城杯”。二、工期目标本工程招标文件计划竣工日期为2002年3月12日，定额工期515日历天。我公司在接到招标文件后结合施工组织设计，对进度计划可行性进行了深入研究，结合本工程的特点和实际情况，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量的前提下，我公司对工期提出了如下目标：工程总工期为2000年12月28日至2002年3月12日，共计440日历天，其他分项工程阶段目标详见第二章。一旦我公司中标，实现上述工期目标是最基本的前提，力争提前竣工。三、工程成本造价控制目标要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。五、环境保护和文明施工目标本工程将力争成为“CI示范工程”和“北京市安全文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司在北京市的样板和代表性工程，不但如此，而且要使该工程成为节能型、环抱型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能要求的绿色建筑。我公司目前已经通过了ISO9002环抱认证工作，将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，并制定专项环境管理实施方案。六、技术创新目标我公司将把本工程作为科技示范工程，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、合理和高效的水准上，使之真正成为支撑工程项目高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用我公司自行开发的“建筑工程项目施工管理信息（MIS）系统”软件和“房间编码和装修做法数据库管理系统”软件，将各专业工程、各工序的工作数量化（分别以结构的流水段、装修的房间、机电的系统为单位），形成项目经理部内部联网，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。七、培训和教育目标实现全员的培训教育，不但包刮管理层的培训教育，尤其是对施工作层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。八、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第五节、工程重点和特点1、特殊的地理位置；本工程临进三环，周边居民宅及商用住宅也很密集，文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全、以及组织交通运输和材料设备进出场要求十分严格，这将成为本工程重点管理和控制的内容。2、特殊的场地条件本工程现场场地狭窄，为了保证施工的顺利进行，对大型施工设备的配置、对现场场地合理布置、材料设备进出场及储存堆放以及施工技术提出了更高的要求；如何解决场地、道路、运输、堆场、办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题以满足工程的需要，是本工程的重点。3、高标准的质量要求该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，争创“长城杯”，把该工程建造成一流的艺术精品，是本工程的核心任务。本工程防水工程质量，牵涉到几百家用户的消费利益，直接影响用户生活起居，尤其是地下室、屋面、卫生间等防水质量，我们将其视为本工程质量控制的重点。4、工程的紧迫性要求该工程招标文件计划工期目标为2002年3月12日以前工程全部竣工，定额工期585天，由于11.15到3.15为北京的冬季施工，考虑到进入冬季没有实质性工序，我方将目标工期定为2001年11月20日，工期缩短为328天，从而省去很大一部分资金。工期紧、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施、有效的控制，通过计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。5、总承包的综合能力由于该工程实施总承包管理，将有众多的专业交叉施工，因此如何珍惜业主赋予的总承包地位，履行总承包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。6、施工难点6.1板厚：人防部分板厚300MM，非人防部分板厚150MM，底下室及首层楼板厚度的不一，标高高低变化多，给支模带来难度。6.2屋面局部弧形起拱，对定型模板支设和砼的塌落度要求较高。第二章 施工进度计划和保障措施第一节 主要施工部署一、施工准备工作1、首先我公司接收市政红线桩、市政水准点和市政座标点，轴线、标高和定位坐标等，对现场周边进行复测，并绘制相关的复测图，准备土方开挖；2、进场后我公司将积极主动与业主配合，将材料、机械和管理人员的进场工作做好；3、及时进行模板的配制工作；4、及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置；5、各种详细的实施计划和施工方案的编制工作；6、进行劳动力的组织到位工作，结构工程施工人员和机电预埋配合人员准备进场工作。二、对红线桩的验核和交接对现场红线桩进行复核、校核，以便工程顺利开始，尽早为现场施工创造条件。三、主体结构工程根据施工所配备的施工机械设备的数量情况现将地下结构施工划分成二个施工段，减少施工缝以更好满足防水要求，地上结构施工分为四个施工流水段，进行流水作业，由一台FO/23B塔吊负责所覆盖的范围内的各施工段的流水施工作业，要尽早完成地上的插入创造良好的施工作业面和条件。四、粗装修和防水工程随着结构施工的进行，粗装修和防水施工随之插入施工，与土建和机电安装转椅进行交叉施工，从而有效缩短工期。五、机电安装工程1、进场后积极做好前期的准备工作，做好避雷接地的工作，结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋；2、随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作；随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装；3、积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包商的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；4、组织、协调各承包商进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试；5、协助业主优先保证设备和电梯的安装施工及调试。六、装饰装修工程1、在本工程结构施工期间，我公司将协助业主选定装饰装修分包商和装修材料选型和招投标工作，在机电管道大面积展开施工后，同时进行各房间内大面积装修施工。我方将积极主动的为各装修分包商创造良好的施工条件和提供相关的措施，并高效组织、管理协调专业分包商的设计、供货和按计划组织施工。2、外墙装修施工，我方将在结构施工期间，进行外窗、涂料的选型和材料供货商的选择以及相关的工作，按工程总进度计划要求插入外墙施工，为室内装修施工的及时插入和全面展开创造良好的施工环境。第二节 交叉施工原则及措施一、结构施工与粗装修的交叉施工原则本工程按期完成的关键在于必须采取粗装修提前插入的原则，要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则。在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，结合“长城杯”两次检查，及早插入砌筑、抹灰和机电立管安装。通过合理安排工序，可保证粗装修尽早插入，精装修尽早及时跟进的原则得以实施。结构施工与粗装修工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。1、工作面交叉粗装修插入后与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰。以不影响结构施工为原则。2、安全防护设施方面的交叉在施工过程中可能会存在局部防护措施妨碍施工，在此情况下可申报现场总监请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护措施，以保证结构施工过程中的安全为原则。二、粗装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是施工过程中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切矛盾中的重点，必须重点解决。解决矛盾的原则：1、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。2、明确责任，正确划分利益关系。3、建立固定的协调制度。4、一切从全局出发，各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，相互帮助相互谅解，土建施工要为机电施工创造条件，机电安装要注意对土建成品和半成品的保护。三、室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外装修特别是外窗的安装提供条件和创造工作面，但在外窗基本封闭后，精装修要尽快插入，因此一切内装修施工前的工作都要为保证外装修特别是外窗安装的施工进度为前提。四、安装、装修和室外管道、道路、绿化和总图的交叉施工由于室外工程施工多数为其它专业分包商施工，为保证工程能按期竣工，在工程收尾阶段，安装、装修与室外的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，采取有效措施为室外工程施工创造条件。第三节 施工总体进度计划安排一、工程阶段目标控制计划根据所确定工程总目标和阶段目标如下：1、总工期目标：本工程2000年12月28日地上结构开工，2002年3月12日竣工，共440日历天数。以下是各个阶段目标：2、前期准备工作：三通一平、测量、临建、临水、临电2000年12月28日至2001年01月12日3、土方工程、地基处理及护坡：2000年12月30日至2001年01月06日4、基础结构工程：2001年02月04日至2001年03月30日，5、主体结构工程：2001年03月25日至2001年06月25日，共93天6、粗装修工程：2001年04月25日至2001年08月20日，共118天7、屋面工程：2001年07月25日至2001年10月30日，共98天8、外墙装修工程：2001年07月30日至2001年10月12日，共75天9、室内精装修工程：2001年06月15日至2001年12月22日，共191天10、电气工程：2001年01月05日至2002年03月05日，共425天11、设备安装工程：2001年01月15日至2002年03月06日，共416天；12、电梯安装调试：2001年08月15日至2001年11月15日，共93天13、竣工清理及验收：2002年02月01日至2002年03月12日，共40天（详见施工进度总计划及施工进度计划。）为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤；1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段流水段的施工，详见第五章。2、粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。3、外墙装修在结构施工封顶后插入施工。4、室外精装修在粗装修和机电安装完成后插入施工，这样可以减少相互污染和破坏的现象，可缩短施工工期。5、机电设备安装调试在2001年10月20日前全部完成。为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关的工程例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。二、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4、周、日计划是以文本格式和横道的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格控制的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工期进度的目标。三、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到叁与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证；1、图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、外墙施工详图、机电预留预埋详图、机电系统图、电梯图等。2、方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系统化方案计划，与工程施工进度配套。3、分供方和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短和专业承包商较多，所以对分供方和专业分包方的选择是及其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业分包商计划，与工程施工进度配套。4、设备材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作应考虑其加工周期和供应周期。为保证室外总图尽快插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。5、质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一步分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期太紧张，分部分项工程验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。第四节、施工进度计划保证措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验及控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度计划管理形式层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 二、人、财、物的保障1、在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有大型工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支掌、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形式的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和 约能力，被北京市工商行政管理局授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上下折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。三、技术工艺的保障1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可行性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2、采用小流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，地下结构施工按两个流水段，地上结构按四个流水段，方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用电子空间测量技术来保证结构的空间测量定位的准确度；在结构施工中，将采用定型钢模和先进的施工机械。四、总包管理的保障1、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。2、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4：00召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。3、计算机项目管理信息系统，实现资源共享我公司将全面采用建筑工程施工项目管理住处系统（简称MIS系统），以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。MIS信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，MIS系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。例如在商品混凝土供应这一结构工程质量关键的管理点上，系统地收集混凝土浇筑过程中各时间参数，并自动分析计算了影响混凝土浇筑质量的十五个时间要素，能为管理混凝土提供直接的宝贵的经验数据。向业主及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作过程。4、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。5、加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计小组全面负责此项工作。6、加强与政府和社会各方面的协调由于我公司在该地区长期施工，积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。7、加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。五、服场地狭小的具体措施由于施工现场场地地狭小，为保证工程的正常施工，特采取以下具体措施：1、根据现场条件及周边环境，为保证工程的正常进行，充分利用我单位在气象局附近工地的生产和生活基地的优越条件，能为解决现场所有人员的住宿和生活提供有力的后勤保障。2、混凝土供应来自我集团公司及周边的混凝土搅拌站，混凝土日供应能力为6000立方米，能够充分保证本工程的混凝土供应。3、我公司具有能够满足现场施工的钢筋加工厂，能够按施工进场计划准时向现场连续供应成品钢筋。4、模板配置加工，将由我单位模板专业化公司加工成型后，按使用部位及使用计划运至现场。5、我单位具有大型通风管道等机电工程的加工厂，能很好地保证机电材料的按计划到场。6、由于场地狭小，为了充分利用现有场地，现场只设临时办公用房和厕所等临建用房。现场设4m宽的硬化道路和部分临时材料堆场，堆放钢筋、模板、架料和工程使用的周转材料、设备。第四章 施工现场平面布置第一节 施工现场平面布置原则根据本工程周围环境的特殊性，周围有学校、居民及办公楼，对噪声、粉尘要求非常严格，因此，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、由于受场地的限制，在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。7、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。8、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。9、充分利用现有的临建设施为施工所有，尽量减少不必要的临建投入。10、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。11、水、电及施工机械的供应和布置要满足施工的需求。12、要保证整个施工现场的布置整洁、实用、合理、有效。第二节结构施工阶段平面布置本工程在基础与结构施工阶段各布置1台塔吊，均是F023B塔R=45米；2台混凝土地泵，由于受施工现场的限制，因此只能在现场设置部分加工厂，利用现场的空场地做钢筋模板的临时材料堆场，大部分模板及钢筋的加工需另设第二加工场地（结构施工总平面布置图见附图4-1）。第三节装修施工阶段平面布置在装修阶段，考虑采用大规模的清水混凝土效果，减少了抹灰工作量，现场设置垂直运输设备1台双笼电梯，以保证施工材料垂直运输的需要；另在场地西侧设1台砂浆搅拌机；在临时材料堆放场地堆入水泥、砂、砌块等装修材料（装修施工总平面布置图详见附图3-2）。第四节临时用水设计方案一、设计依据1、建筑设计防火规范（GBJ16-87）2、中国建筑工业出版社建筑给水排水设计手册3、结构专业提供的施工现场平面布置图。二、临时用水设计内容：1、施工现场消防、生产及生活临时设施给水市设计。2、施工现场临时设施排水设计。三、临时用水设计方案：31临时用水水源设计：本工程临时水来自现场东侧的市政管网水源，接入现场后加装水表计量。水表井详见附图-02，其具体的做法参见91SB给11。32消火栓（包括室内及室外）给水系统：本工程设计同一时间内火灾发生次数为1次，室外消火栓系统用水量为10L/S，室内消火栓用水量设计为15L/S，消火栓系统总用水量为25L/S。室外消火栓设计采用低压消防止给水系统，平 时管网内水压较低，仅满足施工生产用水即可，当有火场灭火时，水枪所需压力，由消防车产生。给水干管各处按用水点需要预留甩口及时引入建筑物内，并按不小于120m的间距布置室外地下式消火栓，消火栓规格为SX1001.6，具体安装方法参见华北标91SB给35：“室外地下式消火栓安装图（二）”。共设置3个室外地下式消火栓。鉴于本设计为临建设计，故室内消火栓系统采用水泵加压，但不再分区。为使低层消火栓的实际出水量接近设计出水量，低层的消火栓栓口处设减压节流孔板。消火栓系统简图详见了附图水-02。消防泵房可设于地下二层，利用地下室的贮水池等吸水。根据项目的实际情况，既可设置两台水泵（一用一备）；若考虑降低施工初期投资时，也可以不设备用，但必须保证水泵运行良好。由于是临时消火栓系统，故按一股充实水柱到达任何部位考虑，本方案建筑物内设计一根DN100竖管供主楼施工及消防用。竖管上隔层设室内消火栓，并预留甩口，以供施工用水。竖管的具体位置应满足位置明显、易于取用、位于建筑中部的原则，现场确定。室内消火栓设计采用19mm喷嘴，65栓口，25m长麻质水龙带。33生活/生产给水系统根据需要由现场消防环管预留甩口，分别供给总包办公室等处及生产等用水。施工现场各预留用水点的支管不单设阀门井，只在入户后的立管上设阀门控制。34排水系统本方案设计污/废水合流排放。排水干管的布置根据现场市政排水管网的状况再定。现场的总包办公室如果设计厨房，厨房内应安装地上式隔油器，污/废水排放前先除油。地上式隔油器的安装详见91SB2卫57。厕所的污/废水先排入化粪池处理后，再进入管网。考虑现场设公共厕所，其化粪池按700人考虑，清掏周期是3个月，化粪池有效容积是20.5m3，选用7号化粪池。化粪池的具体施工参见华北标91SB3（排水工程）。35管材设计本方案室外给水环管采用焊接钢管，生活区及办公室等的生活给水管道采用镀锌钢管，室内消防及生产用水管道采用焊接钢管。排水系统采用排水铸铁管。四、临时用水设计计算书41环形给水管管径的确定：本工程室外消防用水量为10L/S，室内消防用水量为15L/S，现场消防用水总量为25L/S。施工现场生产用水量按15L/S考虑。根据计算，消防环管及接到楼上的立管的管径均采用DN100。42水泵的选择室内水泵扬程计算公式如下：H=H1+H2+H3H为水泵扬程（m）H1为水泵吸水口到最不利点高差（m）H2为管道水头损失（m）。按H1的10%计算。H3为最不利用水点出水水压（m）根据室内消防及生产加压泵流量15L/S，建筑物高度按42米考虑，室内消防水泵扬程计算如下：H=H1+H2+H3+H4H1取42+10=52mH2=H110%=5.2mH3=16mH=H1+H2+H3=52+5.2+16=73.2m43水泵选型根据以上计算，室内消防及施工用水加压泵的流量15L/S，扬程73.2米，设计选用DL型立式多级分段式离心泵：80DLX5，该立式泵转速为1450r/min，电机功率为30KW。五、用水系统的维护与管临时理：51施工时应注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设施完备且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。52现场消防及生产用水干管的埋深应在本地区冻土层以下。53现场平面应及时清扫，保证干净、无积水。六、附图61现场临水平面布置示意图（水01）62临水系统简图，详图及材料设备表（水02）第五节 现场临时用电设计方案一、设计依据1、中华人民共和国城乡建设环境保护部标准2、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4588）3、根据施工单位委托二、设计要求1、气象局值班公寓施工临时电源由甲方提供。2、现场所使用电缆均采用ZR-VV221KV规格见临电平面布置图。接地采用TN-S方式，电缆采用5蕊电缆，其中一蕊做PE线。接地应与原配电室的接地系统可靠连接，各配电箱电缆、电机、建筑机械设备所有不带电的金属外壳均应作可靠接地，接地电阻不大于10，如达不到要求，由现场处理（加接地极或加降阻剂等）。电缆敷设为直埋，埋深为地面下0.8米，具体作法参见图标D164，接地装置作法参见国标86D563、86SD566。3、如施工现场内的起重机等机械设备在相邻建筑物、构筑物的防雷装置的保护之外，应安装防雷装置，在最高机械设备上加装避雷针；针长为12米。同时加装避雷针的 机械设备所用的动力控制、照明、信号、通信等线路应采用钢管敷设。并将钢管和该机械设备的金属结构体作电气连接。接地电阻不得大于30。三、负荷计算根据土建专业所提供的现场施工用电设备容量如下表，假定所=用设备均为同类用电设备，根据以往现场的实测所提供的总用电需要，系数为Kx=0.65，COS=0.6，tg=1.33。配电线路形式为380/220V。第六节、临建设施布置1、现场办公室充分利用现场东北侧现有的一块临建场地做为施工现场办公区和材料堆放区，西南角和西北角设置1#和2#大门，并按公司CI形象重新加以整修，在征得业主同意的前提下，在此处合理的加设双层盒子房，（现场办公室示意图见附图3-5）。2、材料库房、试验室、警卫室材料库房试验室设在现场东北角，办公室的最东侧：1#、2#大门处分别设置警卫室。3、临时厕所在场地西侧设厕所，由专业清洁公司进行定期清扫，保证施工现场的文明施工。4、清洁池为满足市政环卫部门对市容清洁要求的规定，在1#、2#大门处各设置清洁池（沉淀池），主要满足混凝土泵车及混凝土罐车出场的清洗，同时可将池内经沉淀后的清水可用来进行现场洒水使用，起到节约用水的目的。5、现场道路、料场为满足施工过程中大型运输车行驶的需要，在施工现场辅4M宽100厚的C20混凝土道路，由中间向两边放坡；料场用一层红砖铺砌，其它地面铺设石子，基本做到黄土不露天；并且每天用水铺洒路面，避免尘土飞扬。6、其它利用旧有围墙的基础上，根据公司CI形象要求修整，并重新设置部分钢板围墙，东侧电缆采用钢管防护架，东侧邻接路采用防护棚。现场毗