资源描述
2Z101010 施工方的项目管理
组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2Z101010 施工方的项目管理
管理的核心任务是项目的目标控制。
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
二、建设工程项目管理的类型
项目管理有如下几种类型：
（1）业主方的项目管理；
（2）设计方的项目管理
（3）施工方的项目管理
（4）供货方的项目管理
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
各类型项目管理的目标与任务
项目管理类型
目标
任务
业主方项目管理
投资目标，进度目标，质量目标
见书P2
施工方项目管理
施工成本目标，施工进度目标，施工质量目标
见书P5
设计方项目管理
设计成本目标，投资目标，设计进度目标，设计质量目标
见书P3-4
供货方项目管理
供货成本目标，供货进度目标，供货质量目标
见书P4
总承包方项目管理
成本目标，投资目标，进度目标，质量目标
见书P4
三、业主方项目管理的目标和任务
业主方的任务：
（1）安全管理
（2）投资控制
（3）进度控制
（4）质量控制
（5）合同管理
（6）信息管理
（7）组织和协调
四、设计方项目管理的目标和任务
设计方项目管理的任务包括：
（1）与设计工作有关的安全管理
（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
（3）设计进度控制
（4）设计质量控制
（5）设计合同管理
（6）设计作息管理
（7）与设计工作有关的组织和协调
五、供货方项目管理的目标和任务
六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
2.投资控制和总承包方的成本控制；
2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的任务
（1）施工安全管理；
（2）施工成本控制；
（3）施工进度控制；
（4）施工质量控制；
（5）施工合同管理；
（6）施工信息管理；
（7）与施工有关的组织与协调。
注意：
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
二、施工总承包方与施工总承包管理方
施工总承包方与施工总承包管理方的区别：
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
三、建设项目工程总承包的特点
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
练习题目:
一、单项选择题
场景（一）
为适应市场竞争的需要，甲工厂计划实施扩建改造，在可行性研究报告批准后，甲工厂（业主）采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该项目发包给乙公司，按照合同约定，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，以满足业主的目标要求。
根据场景（一），回答以下1～3问题
1.乙公司的项目管理属于（ ）的项目管理。
A.建设项目业主方
B.建设项目供货方
C.建设项目工程总承包方
D.建设项目涉及方
提示：参考教材P2
答案：C
2.项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标，对甲工厂而言是指（ ）。
A.投资目标
B.利润目标
C.成本目标
D.融资目标
提示：参考教材P2
答案：A
3.甲工厂与乙公司双方签订的合同宜采用（ ）合同。
A.固定单价
B.变动单价
C.变动总价
D.固定总价
提示：参考教材P2
答案：C
4.项目管理的核心任务是项目的（ ）。
A.目标管理
B.目标规划
C.目标控制
D.目标比较
提示：参考教材P1
答案：C
5.由于组织论是项目管理学的母科学，因此（ ）是项目目标控制的基本方法论。
A.动态控制原理
B.反馈原理
C.管理学原理
D.项目管理理论
提示：参考教材P1
答案：A
6.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包），它们的项目管理都属于（ ）的项目管理。
A.建设项目设计方
B.建设项目总承包方
C.建设项目业主方
D.建设项目采购方
提示：参考教材P2
答案：B
7.在项目管理的各项任务中，最重要的任务是（ ）。
A.信息管理
B.合同管理
C.安全管理
D.质量控制
提示：参考教材P3
答案：C
8.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）和设计方本身的利益。
A.业主方的利益
B.施工方的利益
C.项目的投资目标
D.项目的整体利益
提示：参考教材P3
答案：D
9.编制初步设计文件属于建设工程全寿命周期的（ ）的工作。
A.实施阶段
B.决策阶段
C.设计准备阶段
D.施工阶段
提示：参考教材P3
答案：A
10.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（ ）。
A.业主方的利益
B.总承包方的利益
C.社会的利益
D.项目整体利益
提示：参考教材P4
答案：D
11.施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（ ）的责任。
A.施工任务分包
B.施工任务执行
C.施工任务组织
D.施工任务承包
提示：参考教材P5
答案：C
12.施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（ ）的总的责任。
A.施工任务分包
B.施工任务执行
C.施工任务组织
D.施工任务总包
提示：参考教材P5
答案：C
13.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（ ）。
A.组织实施方式
B.组织运行方式
C.组织结构方式
D.组织管理方式
提示：参考教材P6
答案：A
二、多项选择题
1.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（ ）不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
A.工作性质
B.工作方法
C.工作任务
D.组织方式
E.利益
提示：参考教材P2
答案：ACE
2.建设工程项目决策阶段的主要任务是（ ）。
A.确定项目总投资
B.编制项目建议书
C.编制设计任务书
D.编制项目总进度计划
E.编制可行性研究报告
提示：参考教材P3
答案：BE
3.施工总承包方对所承包的建设工程承担（ ）的总的责任。
A.施工任务的执行
B.施工任务的控制
C.施工任务的组织
D.施工任务的协调
E.施工任务的计划
提示：参考教材P5
答案：AC
4.与传统的建设工程项目组织方式相比，建设项目工程总承包的基本出发点在于（ ）。
A.借鉴工业生产组织的经验
B.实现建设生产过程的组织集成化
C.提高建设工程项目的质量
D.克服设计和施工的分离导致的投资增加
E.克服设计和施工的不协调而影响建设进度
提示：参考教材P6
答案：ABDE
5.下列属于业主方项目管理任务的是（ ）。
A.安全管理
B.施工管理
C.设计管理
D.投资控制
E.物资控制
提示：参考教材P3
答案：AD
解析：业主方的项目管理工作有安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
2Z10102O 施工管理的组织
一、系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：
（1）人的因素
（2）方法与工具
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
二、组织论和组织工具
它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
2Z101021 掌握项目结构分析
一、项目结构图
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：
（1）考虑项目进展的总体部署
（2）考虑项目的组成
（3）有利于项目实施任务的发包和有种于项目实施任务的进行，并结合合同结构
（4）有利于项目目标的控制
（5）结合项目管理的组织结构等
二、项目结构的编码
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
2Z101022 掌握施工管理的组织结构
一、基本的组织结构模式
项目结构图是反映了各组成部门（组成要素）之间组织关系（指令关系）。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 表2Z101022-1
表达的含义
图中矩形框的含义
矩形框连接的表达
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）
一个项目的组成部分
直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）
一个组织系统中的组成部分（工作部门）
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
一个建设项目的参与单位
双向箭线
（一）职能组织结构的特点及其应用
有多个矛盾的指令源，一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
在工作常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。
（二）线性组织结构的特点及其应用
命令源是唯一的但是路径过长。
（三）矩阵组织结构的特点及其应用
在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。
2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工
管理职能的内涵
管理是由多个环节组成的过程，即：
（1）提出问题
（2）筹划――提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析
（3）决策
（4）执行
（5）检查
我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织
一、工作流程组织的任务
工作流程组织包括：
（1）管理工作流程组织
（2）信息处理工作流程组织
（3）物质流程组织
二、工作流程图
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
练习题目:
一、单项选择题
场景（一）
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
根据场景（一），回答下列问题1～3
1.该项目所选用的组织结构模式是（ ）。
A.矩阵组织结构
B.线性组织结构
C.职能组织结构
D.复合组织结构
提示：参见教材P15
答案：A
2.常用的组织结构模式不包括（ ）。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.部门组织结构
D.矩阵组织结构
提示：参见教材P13
答案：C
3.为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜采用的做法是（ ）。
A.由公司员工判断后作出决策
B.明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式
C.让两类部门商量后自行解决矛盾
D.由最高管理者进行协调或决策
提示：参见教材P15
答案：B
4.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（ ）。
A.项目结构图
B.工作任务分工表
C.管理职能分工表
D.工作流程图
提示：参见教材P18
答案：B
5.管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是（ ）。
A.筹划
B.决策
C.提出问题
D.检查
提示：参见教材P19
答案：C
6.某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（ ）。
A.具体实施流程组织
B.管理工作流程组织
C.信息处理工作流程组织
D.一般作业流程组织
提示：参见教材P23
答案：B
7.用图的形式反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系，这类图就是（ ）。
A.工作流程图
B.项目结构图
C.合同结构图
D.组织结构图
提示：参见教材P24
答案：A
8.下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（ ）。
A.组织分工
B.组织结构模式
C.工作流程组织
D.项目结构模式
提示：参见教材P7
答案：B
9.某城市准备实施一个大型地铁建设项目，对该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（ ）。
A.矩阵组织结构
B.复合组织结构
C.线性组织结构
D.职能组织结构
提示：参见教材P15
答案：A
10.用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，这类表是（ ）。
A.管理任务表
B.管理职能分工表
C.工作任务分工表
D.项目管理工作表
提示：参见教材P20
答案：B
11.钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程和外立面施工工作流程组织属于（ ）。
A.管理工作流程组织
B.信息处理工作流程组织
C.物质流程组织
D.工作任务流程组织
提示：参见教材P23
答案：C
12.下列不属于组织工具的是（ ）。
A.组织结构图
B.工作结构图
C.工作任务分工表
D.工作流程图
提示：参见教材P8
答案：B
二、多项选择题
1.反映动态组织关系的选项包括（ ）。
A.管理工作流程
B.施工作业流程
C.组织结构模式
D.管理职能分工
E.信息处理流程
提示：参见教材P7
答案：ABE
2.同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（ ）。
A.有利于绘制组织结构图
B.有利于项目目标的控制
C.有利于项目实施任务的发包
D.有利于项目实施任务的进行
E.考虑项目的组成
提示：参见教材P10～11
答案：BCDE
3.反映相对静态组织关系的选项有（ ）。
A.设计工作流程组织
B.组织结构模式
C.物资采购流程组织
D.信息处理流程组织
E.管理职能分工
提示：参见教材P13
答案：BE
4.某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容有（ ）。
A.各项工作任务由谁负责
B.各项工作任务由谁监督
C.各项工作任务由谁筹划
D.各项工作任务由谁参与
E.各项工作任务由谁配合
提示：参见教材P18
答案：ADE
5.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有（ ）。
A.管理工作的流程
B.财务管理制度
C.物资采购流程
D.信息处理的流程
E.施工工作流程
提示：参见教材P23
答案：ACDE
6.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有（ ）。
A.管理措施
B.生产和管理的方法
C.经济措施
D.人的因素
E.生产和管理的工具
提示：参见教材P7
答案：BDE
7.管理是多个环节组成的过程，下列属于管理环节的是（ ）。
A.提出问题
B.分析问题
C.决策
D.执行
E.检查
提示：参见教材P19
答案：ACDE
解析：管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行、检查。
8.组织结构模式、组织分工和工作流程组织都是组织系统设计中常用的组织工具，其中反映相对静态的组织关系的有（ ）。
A.工作流程组织
B.组织结构模式
C.管理职能分工表
D.物质流程组织
E.工作任务分工表
提示：参见教材P8
答案：BCE
9.影响一个系统目标实现的主要因素有（ ）。
A.组织
B.环境因素
C.人的因素
D.方法与工具
E.合同
提示：参见教材P7
答案：ACD
10.项目管理的组织结构图反映的是一个组织系统中（ ）的组织关系。
A.各子系统之间
B.各子系统和各工作部门之间
C.各元素之间
D.各工作单位、各工作部门之间
E.各工作人员之间
提示：参见教材P16
答案：ACDE
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。
2Z101031 熟悉施工组织设计的内容（P25～27）
一、施工组织设计的基本内容
施工组织设计的基本内容
二、施工组织设计的分类及其内容
（一）施工组织总设计的内容
施工组织总设计的主要内容如下：
1.建设项目的工程概况；
2.施工部署及其核心工程的施工方案；
3.全场性施工准备工作计划；
4.施工总进度计划；
5.各项资源需求量计划；
6.全场性施工总平面图设计；
7.主要技术经济指标。
（二）单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的主要内容如下：
1.工程概况及施工特点分析；
2.施工方案的选择；
3.单位工程施工准备工作计划；
4.单位工程施工进度计划；
5.各项资源需求量计划；
6.单位工程施工总平面图设计；
7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
8.主要技术经济指标。
（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容
某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法（P27～28）
一、施工组织设计的编制原则：7个
1.重视工程的组织对施工的作用；
2.提高施工的工业化程度；
3.重视管理创新和技术创新；
4.重视工程施工的目标控制；
5.积极采用国内外先进的施工技术；
6.充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；
7.合理部署施工现场，实现文明施工。
二、施工组织总设计的编制依据：6个
1.计划文件；
2.设计文件；
3.合同文件；
4.建设地区基础资料；
5.有关的标准、规范和法律；
6.类似建设工程项目的资料和经验。
三、单位工程施工组织设计的编制依据：7个
四、施工组织总设计的编制程序：9步
应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。如：
（1）拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；
（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
练习题目:
一、单项选择题
1.某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，该工程是整个体育场建筑的制冷中心，地下两层，底楼地面标高－6.8m，为了指导该深基坑的施工，该建筑公司应编制（ ）。
A.分部分项工程施工组织设计
B.单位工程施工组织设计
C.施工组织总设计
D.施工规划
提示：参见教材P26
答案：A
2.施工组织设计基本内容除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以外，还应该包括（ ）。
A.主要技术经济指标
B.项目的技术措施
C.项目的管理措施
D.项目的组织措施
提示：参见教材P25
答案：A
3.下列不属于编制施工组织设计时宜考虑的原则是（ ）。
A.积极采用国内外先进的施工技术
B.重视管理创新和技术创新
C.重视工程施工的目标控制
D.施工单位的规模
提示：参见教材P27
答案：D
4.下列各项工程中，需要编制单位工程施工组织设计的是（ ）。
A.某工厂新建厂区工程
B.某工程深基坑支护工程
C.某高校新校区一办公大楼工程
D.某桥梁施工架梁工程
提示：参见教材P26
答案：C
二、多项选择题
1.下列各项工程中，需要编制施工组织总设计的有（ ）。
A.某房地产公司开发的别墅小区
B.某市新建机场工程
C.某新建跳水馆的屋面工程
D.某定向爆破工程
E.某座桥梁工程
提示：参见教材P26
答案：AB
2.施工组织设计中施工部署及施工方案的内容包括（ ）。
A.合理安排施工顺序
B.确定主要工程的施工方案
C.编制资源需求计划
D.绘制施工平面图
E.全面部署施工任务
提示：参见教材P25
答案：ABE
3.下列各项工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的有（ ）。
A.某无粘结预应力混凝土工程
B.某特大钢结构构件吊装
C.某道路路基工程
D.某定向爆破工程
E.某桥梁基础工程
提示：参见教材P26
答案：ABD
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法（P28～29）
一、动态控制原理
1.项目目标动态控制的工作程序
⑴项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
⑵对项目目标进行动态跟踪和控制
①收集项目目标的实际值
②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏 。
二、项目目标动态控制的纠偏措施
一．
（二）在施工过程中对施工进度日标进行动态跟踪和控制
1.按照进度控制的要求.收集施工进度实际值。
三、项目目标的事前控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。
2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用（P30～31）
一、运用动态控制原理控制施工进度
1.施工进度目标的逐层分解
2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一句或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。
3.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
二、运用动态控制原理控制施工成本
（一）施工成本目标的逐层分解
（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
1.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。
2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。
（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较
（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较
（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较
（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较
（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等
注意：调整施工进度目标，调整成本目标
三、运用动态控制原理控制施工质量
质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
练习题目:
一、单项选择题
1.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（ ）进行的。
A.比较施工成本的计划值和实际值
B.收集施工成本的实际值
C.编制月度施工成本计划
D.编制施工成本规划
提示：参考教材P30
答案：D
2.运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（ ）。
A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
B.找出偏差，采取纠偏措施
C.施工成本目标的逐层分解
D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
提示：参考教材P30
答案：C
3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（ ）。
A.设计图纸质量
B.材料、半成品、成品和有关设备等的质量
C.业主决策质量
D.监理规划质量
提示：参考教材P31
答案：B
4.当项目目标失控时，首先应考虑到（ ）方面存在的问题。
A.组织
B.合同
C.技术
D.经济
提示：参考教材P29
答案：A
5.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和（ ）。
A.资源措施
B.合同措施
C.技术措施
D.施工措施
提示：参考教材P29
答案：C
6.下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（ ）。
A.对项目目标进行动态跟踪
B.收集项目目标的实际值
C.将项目的目标进行分解
D.找出实际值与计划值的偏差
提示：参考教材P29
答案：C
7.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（ ）。
A.总进度规划的实际进度
B.里程碑事件的实际进度
C.各子系统的实际进度
D.各分项工作的实际进度
提示：参考教材P30
答案：B
8.项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的 （ ）。
A.动态控制
B.风险预测
C.采取预控措施
答案：A
二、多项选择题
1.在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括的程序有（ ）。
A.将项目目标分解
B.确定目标控制的实际值
C.收集项目目标的实际值
D.定期进行项目目标的实际值与计划值的比较
E.如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏
提示：参考教材P28
答案：CDE
2.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（ ）。
A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论
B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现
C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制
D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解
E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
提示：参考教材P28
答案：ABCD
解析：当计划值与实际值产生偏差时可采取纠偏措施，只有当目标不合理或无法实现时才调整项目的目标。
3.下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的管理措施是（ ）。
A.调整进度管理方法
B.调整工作流程组织
C.改变施工方法
D.强化合同管理
E.调整任务分工
提示：参考教材P29
答案：AD
4.下列关于项目目标动态控制的表述中正确的有（ ）。
A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论
B.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制
D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解
E.项目目标动态控制有利于项目目标的实现
提示：参考教材P28
答案：ACDE
5.运用动态控制原理控制施工成本的步骤有（ ）。
A.施工成本目标的逐层分析
B.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
C.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值
D.通过施工成本计划值和实际值的比较，经常性地调整施工成本目标
E.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
提示：参考教材P30
答案：ACE
2Z101050 施工方项目经理的工作任务和责任
项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。
建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
2Z101051 掌握施工方项目经理的任务（P32～33）
项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责：4项（2009年教材新增内容）
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
（2）严格财务制度；
（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
（4）对工程项目施工进行有效控制。
项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力：6项（2009年
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