周大福战略分析.ppt

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,战略分析,姓名：杨淼,班级：工商五班,contents 目录,1,公司简介,2,战略环境分析,3价格战略,4产品战略,6,媒体战略,5,经营战略,GENERAL INPUT,公司简介,BACK,BACK,GENERAL INPUT,公司简介,周大福珠宝金行始创于一九二九年，在六十年代，周大福由郑裕彤先生接手经营，其后他首创的 999.9 纯金首饰，成为黄金首饰业的成色典范。九十年代初，周大福决定以成本加上合理的利润制定“一口价”，现已成为了“货真价实”的另一代名词。,BACK,FOLLOW HEART,战略环境分析,中国人对于珠宝首饰的喜爱，可谓是由来已久，因为它不仅具有保值功能，更凝结着悠悠华夏几千年的文化古韵，而穿金戴银更是富贵显赫的象征，也是身份、地位的标记。,FOLLOW HEART,BACK,战略思想-,首饰成为必需品,周大福以独特的眼光和胆量，率先提出了,“,珠宝时装化，首饰生活化,”,的突破性营销概念，并形成了与之紧密相关的战略发展策略,SWEET HARMONY,价格战略,BACK,珠宝饰品价格是目标消费者关注的焦点，也是消费者与商家能否达成交易的关键所在，针对这一敏感的问题，在价格策略上，周大福创出了一套有别于其他同行的新路子。,SWEET HARMONY,物有所值,“,一口价,”,周大福创新性地推出了,“,珠宝首饰一口价,”,的销售政策，并郑重声明：产品成本加上合理的利润就是产品的售价，通过,“,薄利多销,”,的经营模式，节省了消费者讨价还价的时间，让顾客真正体验货真价实的感受。,BACK,SWEET HARMONY,周大福创立了自己的首饰加工厂，生产自己所售卖的各类首饰，减少中间环节，使生产成本降至最低。,并获得了全球最大钻石生产商DTC配发钻石原石胚加工琢磨和钻石胚配售权，保证了它最低的原料成本,BACK,降低成本,BACK,INSPRING,产品战略,珠宝首饰作为一种特殊的商品，具有市场区隔明显，消费人群集中等特点，其目标消费群主要为女性，因此，围绕时尚、新潮等消费心理，周大福推出了适合中国国情的系列产品组合。,BACK,INSPRING,1,、“绝泽”珍珠系列,所有的美丽都离不开水，珍珠正是水的化身，水的结晶，是品格高贵的象征，是热爱自然，追求意境的女性之首选。,BACK,INSPRING,2、“绝色”红蓝,宝石,系列,绝色红蓝宝石系列将性感魅惑、甜蜜动人与浪漫鲜明、前卫个性的元素完美结合，将女性妩媚动人的气质演绎到及至，打造出了一款款古典浪漫又兼具现代时尚气息的饰物，是摩登女郎心中之至爱。,BACK,INSPRING,4,、,“,DISNEY,公主,”,首饰系列,整个系列均围绕着公主的华丽、优雅及纯洁等特质设计而成，包括钻石系列、,18K,金、铂金及纯银系列。,BACK,INSPRING,3,、,“,水中花,”,系列,设计概念源于,“,铂金如水,”,。以女性,“,心湖中的涟漪,”,为主题，设计时尚优雅，其清新、高雅的格调，让人浮想联翩。,BACK,INSPRING,5,、,“,惹火,”,系列,“,惹火,”,单颗美钻系列吊坠和,戒指,，借助层次空间与柔美线条的完美结合，诠释极度的女性化风潮，让新潮的女性叹为观止。,BACK,INSPRING,围绕着时尚、新潮等消费心理，周大福推出了适合中国消费者的系列产品组合，其产品不仅品质优良、时髦高贵，而且产品定位合理、层次分明。值周大福,75,周年纪念庆典之际，还隆重推出,“,绝配,”,组合套配，该套配可以随意变换不同戴法，成为市场追逐的新宠。,BACK,FISH IN WATER,经营策略,一、诚信经营，业精于勤,二、借力使力，恪守创新,三、坚持双赢，协同发展,FISH IN WATER,诚信经营，业精于勤,“,优质服务，货精价精,”,的企业精神，贯穿周大福创业及发展始终。76年来，周大福的诚信经营，实干精神可以说一脉相传。心诚与身勤，成就了周大福的今天。,BACK,FISH IN WATER,借力使力，恪守创新,在经营策略上，周大福深喑,“,胆量,”,与,“,商机,”,以及,“,借力使力,”,之巧妙。20世纪60年代初，企业的重点转向钻石业。一改原有的资本结构模式，放弃传统的金铺、分店形式，以现代连锁手法经营拓展业务，组建了,“,周大福珠宝金行有限公司,”,从而使单纯的,“,店铺式,”,经营转变为,“,公司化,”,运作。,BACK,FISH IN WATER,坚持双赢，协同发展,周大福在处理与其他品牌、竞争对手的关系上，时刻强调,“,双赢,”,，通过让企业盈利，让同行盈利，让消费者满意的原则，打造新型的战略伙伴新关系。为周大福带来了良好的口碑效应，并改变了与竞争对手的关系，从而使其能够更加专注地把市场做深、做精、做透。,BACK,BACK,SENSE OF FAT,媒体战略,一、大众传播的有效媒体,二、分众传播的有效性,SENSE OF FAT,大众传播的有效媒体,由于电视广告对珠宝首饰的表现力最强，周大福十分注重对电视广告的投入，同时还通过高超的广告创意来充分表现珠宝首饰的璀璨和诱人光芒。,BACK,SENSE OF FAT,分众传播的有效性,周大福的分众传播策略主要体现在营销活动上，旨在通过举办或参与各种活动将产品信息有效地传播，使得对这些活动感兴趣的人群成为分众传播的各类受众：,BACK,SENSE OF FAT,（,1,）与高档品牌或活动联合，吸引高端顾客。,（,2,）举办时尚活动或展览，吸引时尚人群。,（,3,）创新分众传播方式，发掘潜在顾客。创办杂志,BACK,SENSE OF FAT,品牌核心竞争力,一、收购南非钻石工厂及戴比尔斯牌照，取得技术上优势,二、首创,999.9,纯金差异化战略，取得产品上优势,三、规范化的企业良性运营模式。,BACK,SENSE OF FAT,周大福较低的采购成本促使了珠宝饰品的物美价廉，从而获得了价格上的优势，使其“货精价实”的形象深入人心，赢得了目标消费群的钟爱与好评,。它的,成功不是偶然的，是营销策略在珠宝首饰行业实际操作中的战略战术的有效运用，周大福,的,传奇品牌，通过产品、价格、服务、经营等方面策略的推陈出新，实现了一个珠宝首饰品牌的深刻巨变，让一个当初仅有几家小店铺的珠宝金行，变成了国际化的“珠宝大腕”，实现了从量变到质变这惊险的跳跃，从而成为了经久不衰的“美丽经典”。,总结,