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微党课-党史学习中国共产党专题完全解读.pptx

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15、则将承担法律责任!慧谷网将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿!,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品,为了您和慧谷网以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!慧谷网将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿!,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品,为了您和慧谷网以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!慧谷网将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿!,本质量方针与公司总体经营方针相适应,它是公司经营方针的重要组成部分,体现了满足顾客要求和持续改进的承诺。,a.,通过参加考试、监理工作实际操作考核、业绩评定

16、和观察等方法,评价培训的有效性,评价被培训的人员是否具备了所需的能力;,1.1.5,按计划的时间间隔主持管理评审,保证质量管理体系持续的有效性、适宜性和充分性;,1.1.2,确定组织结构,负责资源配置,划分职责权限;,1.3,办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管理。,负责合同签定后与建设单位沟通,组织对建设单位满意程度进行测量,,1.1.1,监理服务业绩和符合性的分析。由经营部和工程技术部提供有关资料。,1.1.2,应有利于采取适宜的措施,而不是单纯用于积累信息。,a.,玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面进行检验。不得有妨碍透视的污点。,a.,检查胶的生产厂家、型号及规

17、格、出厂合格证和性能报告是否与订货合同相同。,指承担工程建设项目直接投资责任的,与监理单位签订工程建设委托监理服务合同、委托监理业务的项目法人。,l,对关键设备的生产加工还应掌握供应商的制造设备、检测设备、试验方法、标准和频率等制造信息,对上岗操作人员应收集和审查其技能、培训记录和相关证书以及制造和装配场所的时间、温度、湿度、压力、清洁度等内容;,b.,检查表面喷涂层的厚度和质量是否符合幕墙施工合同技术要求。,1.1.2,负责公司的技术和质保工作,监督统计技术的选用和使用;,2,)作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子进入施工现场,1.1.2,应明确这些过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口

18、关系。,1.1.1,各部门在执行中应按照质量管理体系策划文件规定的内容、进度、要求进行控制和实施,并将执行情况、存在问题及时反馈到工程技术部。,1.2,经营部负责对监理合同及相关文件的归口管理。,1.2,专业监理工程师负责对建设单位提供财产进行验证。,基础周边考虑预留,0.5m,工作宽度,按,1,:,0.5,的坡比计算开挖线,先用全站仪放出桥台和桥墩的中心线,在开挖线外,3-8m,处打出四个控制桩,然后放出桥台身内侧控制线,再根据左右宽度放出桥台和桥墩两端控制线,分别打出四个控制桩,,在总监理工程师签发,工程变更单,(,C.02,表、下同)之前,承包单位不得实施工程变更,实施过程由专业监理工程

19、师监督。,1.1.2,确定组织结构,负责资源配置,划分职责权限;,a.,质量记录是否由规定的责任人在规定的时间内,实事求是地、按规定要求记录和填写;,l e.,桩基检测报告;,f.,桩基自评报告;,g.,桩基分项工程质量验收证明(施工企业已填妥并盖有质量部门章)。,b.,施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入;加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。,l,紧急情况下,工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议,但工程师决定仍继续执行的指令,项目经理应予的执行。因指令错误发生的追

20、加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担,延误的工期相应顺延。,为验证建设单位提供财产符合合同的规定,满足开展监理服务的需要,并且对建设单位提供财产给予良好的保护,明确验证、保管、维护要求,特制定本程序文件。,1.1.1,负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理,负责公司人才资源调配及信息管理;,1.3,项目部负责对建设单位提供财产的保管。,检查铝合金型材的出厂合格证,化学成分和力学性能检测报告。,l,总监理工程师对承包单位的指示,主要内容为:正式函件;日常指示,如在每日的工地协调会中发出的指示;在施工现场发出的指示等;,l,与各相关方沟通改进的要求。,c.,不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。

21、,本质量方针与公司总体经营方针相适应,它是公司经营方针的重要组成部分,体现了满足顾客要求和持续改进的承诺。,负责组织对质量管理体系、监理服务持续改进的策划,对出现存在和潜在的的质量问题的部门发出相应的,l,在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时,应重新报审,也填写本表,在证明文件中应详细说明变更的理由和依据,应经专业监理工程师审查,并应由总监理工程师签认;,l,监理收到后,核实几项资料,确认真实和基本齐全后写桩基分项工程质量评估报告。在桩基分项工程质量验收证明上签署意见,盖监理单位部门章,并签署同意报验申请的意见;否则应退回项目经理,令其

22、整改合格和补充完善之后,重新填写报验申请表。,d.,检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。,c,玻璃及铝板在运输至工地前也必须用坚实的木箱包装,板块之间必须垫上软性隔离物,以免运输中震裂、摩擦和划伤表面。,f.,半成品的保管:保管原则上采取集中堆放,且堆放场地不能影响其他专业的队伍搬运或施工;铝型材材料应放在枕木上,并用塑料薄膜覆盖以防止雨淋或水泥污染;已注好胶的板块与加工好的铝板应单独保管于特种架子上或倚靠于墙边木枕上,以免受其他专业队伍施工影响污损。,1.2.2,项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。,1.1,项目部负责所需设施的

23、使用和维护,建立并保持适宜开展监理服务的环境。,扩大基础基坑采用人工配合挖掘机开挖方案。先根据设计尺寸与放坡系数,用全站仪在墩位放出开挖边线尺寸,然后开挖,机械开挖至设计标高,20-30cm,后用人工清理基坑至标高,总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查,检查情况记录于个人监理日记或针对工程特点特别设计的实测检查表上。,b.,钢连接件是否有合格证,钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。,l.,钢筋绑扎工程报验申请单:,a.,附件应注明表的编号及所附钢筋出厂合格证,复试报告有焊接接头的应先进行钢筋接头报验,对抗震有要求的,应视工程结构件抗震等级,依据复试报告核算钢筋的“强屈比”和“

24、超强比”;,1.1.1,专业监理工程师应对监理范围内的承包单位人员是否具备操作资格、劳动组织是否合理、人员是否足够、能否满足施工正常运行并确保质量作出判断,同时应对承包单位质量检查人员,技术人员工作是否到位作出检查。,1.3,向建设单位提供最终监理服务质量文件和质量记录,经文件相关责任人签字确认后,由公司工程技术部盖公司技术管理章或公司公章作为有效标识。,l,桩基分项工程报验申请单附件应该有:,a.,桩位图;,l,隐蔽工程报验申请表:地基验槽隐蔽工程报验申请附件应附地基勘察报告以及施工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的“地基验槽记录”。,保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用,协调与其他

25、单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。,为保证墩柱、桥台混凝土与基础混凝土良好的结合,在安装钢筋笼前,应对基顶进行凿毛处理。为保证钢筋的保护层厚度,钢筋外应按设计厚度绑扎混凝土垫块,1.3,向建设单位提供最终监理服务质量文件和质量记录,经文件相关责任人签字确认后,由公司工程技术部盖公司技术管理章或公司公章作为有效标识。,l,业主负责部份材料的供应时,需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息;,1.1.3,任命管理者代表;,1.3.7,代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。,l e.,桩基检测报告;,f.,桩基自评报告;,g.,桩基分项工程

26、质量验收证明(施工企业已填妥并盖有质量部门章)。,桥台砼强度达到,70%,以上时,进行台背回填,基坑回填采用砂砾并夯实,桥台内填料采用透水性材料。靠近台背,10.0m,宽范围内为特别夯实区,分层夯实,每层压实厚度不大于,10cm,,台背填土必须对称填筑、碾压,台背回填以压路机压辗辅以打夯,,2,)施工便道已全部修通,原材料、机械设备都能运至施工现场。,3,)施工用水、生活用水已经解决好,施工用电通过我部和杨家坪村协调,已经与桥梁附近的高压线接通,1.1.2,应明确这些过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系。,1,)所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽,并按规定配戴劳动保护用具。,1.1,工

27、程技术部负责对检验设备和工具按规定要求进行校准(或根据需要编制内部校准规程),以保证正确有效的使用。,合理安排劳动力,分成不同的安装作业区域同时进行。具体分工如下:,1,个施工班组专门负责材料的运输,保证各个安装班组有充足的材料安装;,1,)所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽,并按规定配戴劳动保护用具。,1.2.1,专业检测人员需经政府有关部门培训,持证上岗。,1.1.3,质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行,一切更改应在最高管理者批准后才能生效。,1,确保全体监理人员严格执行法律、法规、规范和公司的各项规章制度,公正、独立和自主地开展监理工作,全力维护建设单位的合法权益。,d.,检

28、查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。,1.2,总监理工程师应书面授权,明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。,针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求,做好材料采购前的资料整理工作,.,如玻璃、钢结构、铝型材、石材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件,l,监理工程师认为确有必要暂停施工时,应向总监理工程师报告,经与业主协商同意后以书面形式要求项目经理暂停施工,,掌握施工地区的气象资料。进入冬季前,保证砂、石骨料干燥。提前准备必要的防寒材料、燃料、机具设备及砼掺料的升温设施。,l,项目经理实施后,应以书面形式提出复工要求,监理单位应当在,48,小

29、时内给予答复。,1.1,监理服务过程中所形成的各类文件和质量记录,都应进行分类、编号、排序,以利于检索和必要时的追溯。,1.1.6,了解建设单位的需求和期望,将其转化为具体要求,并在质量体系中予以实现;,1.1.1,各部门在执行中应按照质量管理体系策划文件规定的内容、进度、要求进行控制和实施,并将执行情况、存在问题及时反馈到工程技术部。,建立质量责任制,由龙胜锋任专职质检工程师,明确各级责任,认真执行三检制度,即:自检、互检、工序交接检验制度。,1.4,监理员负责配合专业监理工程师开展监理工作并负责签认相关检查和验收记录。,1.2,检验人员的要求,掌握施工地区的气象资料。进入冬季前,保证砂、石

30、骨料干燥。提前准备必要的防寒材料、燃料、机具设备及砼掺料的升温设施。,因此项目部应根据监理服务的需要给监理人员提供一个良好的工作环境,以充分发挥工作积极性和创造性,为保持工作环境的良好状态,应做到:,1.1.4,应按规定和策划的结果实施测量,1.2.2,项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。,各种材料要分区堆码整齐,并挂上醒目的标志牌;,1.1,公司须建立、实施和保持质量管理体系,并予以持续改进,为此应做到下述要求:,1.1.1,编写过程中要充分收集专业监理工程师的意见和记录,该日记由总监理工程师或经其授权的人员在间隔不超过一周内检查并签字。,检查预埋

31、件是否齐全,位置是否正确,必要时采取补救措施;采用化学锚栓和膨胀螺栓时应在现场进行抗拉拔试验,经业主及监理认可后方能使用。,1.1,在对监视、测量、分析和改进活动作出规定策划和实施时,应考虑如下几点:,混凝土浇注完毕,在收浆之后以及拆除模板后,应及时用清水养护,气温特别高时,可用麻袋包裹混凝土表面,然后用清水湿润,这样可减小水量的蒸发,保持混凝土表面的湿度。,工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理,恢复原状,作好临时用地的复垦工作。,负责合同签定后与建设单位沟通,组织对建设单位满意程度进行测量,,c,玻璃及铝板在运输至工地前也必须用坚实的木箱包装,板块之间必须垫上软性隔离物,以免运

32、输中震裂、摩擦和划伤表面。,c,玻璃及铝板在运输至工地前也必须用坚实的木箱包装,板块之间必须垫上软性隔离物,以免运输中震裂、摩擦和划伤表面。,施工方法要求高,:,根据工程总工期的要求,整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工,在施工过程中,从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求,实施对该项目施工全过程管理职能,对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理,以质量、工期、安全为中心,与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩,所作的工程均获得优良工程,,在工程建设现场应设立项目部办公室,处理现场事务。配备必要的办公家俱供监理人员工作使用,配置

33、电话等通讯设备保持与公司的联络,以及视工地现场大小规模以及所处的地域配置必须的交通工具,配备工程建设所必须的规范和标准,,经营部和工程技术部应对所获得的信息进行统计分析,确定建设单位的需求和期望及需要改进的方面,制定纠正和预防措施,,l B,),.,群体工程中单位工程分期进行施工的,项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间,按单位工程编制进度计划,其具体内容双方在专用条款中约定。,a.,检查胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证和性能报告是否与订货合同相同。,专业监理工程师应督促并参与承包单位的安全施工检查,从人、机、料、法、环五个方面,l,当承包单位提交最终的工程延期申请表后,应复查工程延

34、期及临时延期情况,并由总监理工程师签署工程最终延期审批表;,1.1.3,如有必要可召开现场协调会以便及时处理现场问题,会议决议可立即执行。会后由项目部负责起草会议纪要,并经与会各方代表会签。,l 100,以上的楼屋面支模方案也用本表报审;,l,监理服务质量问题的处理及改进要求;,1.1,在委托监理合同中应明确建设单位提供财产的项目、数量和要求。,1.2,管理者代表负责审批,岗位工作人员任职要求,和,员工年度培训计划,,批准,培训申请表,。,l,工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员,保证本合同的履行。,1.4,项目部负责对监理服务过程中形成的文件资料进行归

35、口管理。,1.1.1,决定质量方针、质量目标和对质量的承诺;实施、保持质量管理体系并对其进行持续改进;确保各级人员都理解质量方针,并坚持贯彻执行;,诚意回报客户,同时依靠公司严格的统一管理,并采用最先进的科学管理手段,在监理业务中争取与国际惯例接轨,严格遵守法律、法规的规定,保证规范高效、高质量的完成每项委托监理合同,履行合同规定的各项承诺。员工争当企业典范、企业争创行业典范。,发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后,28,天内不组织验收,或验收后,14,天内不提出修改意见,视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过,项目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。,b.,检查胶筒上的出厂日期及

36、有效期是否能在施工期内用完。有无过期胶混入产品之中。,当影响工期事件具有持续性时,项目部收到承包单位提交的,工程临时延期申请表,(,B.014,表、下同)并经过审查后,应依据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度确定批准工程延期的时间。,1.1.4,出现现有质量管理体系未能涵盖的特殊的监理服务事项。,1.1,确保投标文件、监理合同以及补充合同,/,协议的各项条款在被接受之前都明确合理并使公司有满足合同的能力。,盖梁混凝土养护应及时,温度高时用麻袋覆盖,混凝土的洒水养护时间一般为,7,天,可根据空气的湿度、温度和水泥品种及掺用的外加济等

37、情况,酌情延长或缩短,每天洒水次数以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为度。,1.3,专业监理工程师负责按本程序在总监理工程师的组织下实施某一专业或某一方面的监理工作并负责签发职责范围内监理文件。,本质量方针与公司总体经营方针相适应,它是公司经营方针的重要组成部分,体现了满足顾客要求和持续改进的承诺。,建立质量责任制,由龙胜锋任专职质检工程师,明确各级责任,认真执行三检制度,即:自检、互检、工序交接检验制度。,l,隐蔽工程报验申请表:地基验槽隐蔽工程报验申请附件应附地基勘察报告以及施工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的“地基验槽记录”。,在总监理工程师签发,工程变更单,(,C.02,表、下同)

38、之前,承包单位不得实施工程变更,实施过程由专业监理工程师监督。,l,延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。,施工方法要求高,:,根据工程总工期的要求,整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工,在施工过程中,从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求,6,进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证,穿工作服,绝不带外来人员进入施工现场;,应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。,1.2,工程技术部负责公司的监理设备采购和各个项管部的监理设备调配和管理。,3,)在距基坑边缘,1.2

39、m,处设置护栏并架设护网,且不低于,1.2m,高,基坑周围应悬挂醒目的安全警示牌,夜间施工必须有充足的灯光照明,l a,),.,项目经理应按专用条款约定的日期,将施工组织设计和工程进度计划提交工程师,工程师按专用条款约定的时间预以确认或提出修改意见,逾期不确认也不提出书面意见的,视为同意。,严格施工纪律,把好工序质量关,上道工序不合格不能进行下道工序的施工,对工艺流程的工作内容要认真进行检查,使施工作业程序化、规范化。,1.1.1,负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录;,1.1.2,纠正措施和预防措施的统计分析。由各项管部、工程技术部提供有

40、关资料,工程技术部根据有关资料和总结材料及上一年度采取的纠正措施和预防措施编制,纠正和预防措施执行情况分析报告,。,l,信息收集及统计方法改进的要求;,l,新提出的纠正措施目标和要求;,为了满足公司的质量目标和质量管理体系的要求而进行的质量管理体系策划,并形成文件,同时加以实施、保持和持续改进其有效性,特制定本程序文件。,1.1.1,应通过市场调研、预测或与建设单位直接洽商等途径来确定建设单位对监理服务的需求和期望。,,可同时将骨料均匀加热。但砂、石骨料加热不应高于,60,度,水的加热温度不高于,80,度,同时拌制好的砼温度不得高于,35,度。,1.2,检验人员的要求,经校准合格的设备和工具,

41、应贴上“合格”标签,注明“校验结果”和“有效期”并应在,监理项目部设施清单,中标明“校验结果”、“有效期”,,a,铝料运到施工工地之前,表面须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装,以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。,l,在“说明”栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。,4.,在批准前应与建设单位和承包单位进行协商。,1.2,总监理工程师根据上述确定的内容,组织策划监理服务的实现,确定资源配备、各项服务措施或技术保障等的要求。,(七)施工单位和建设单位签署了工程质量保修书;,1.1.1,由总监理工程师参加由建设单位组织的竣工验收会议,对建设工程竣工验收

42、意见由总监理工程师上报至工程技术部,经公司总工程师审核后,由公司法人代表签发。,工程技术部对其的采购和验收,执行,设施与工作环境控制程序,中对设施采购和验收的规定。,6,进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证,穿工作服,绝不带外来人员进入施工现场;,盖梁混凝土养护应及时,温度高时用麻袋覆盖,混凝土的洒水养护时间一般为,7,天,可根据空气的湿度、温度和水泥品种及掺用的外加济等情况,酌情延长或缩短,每天洒水次数以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为度。,c.,落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程,施工图将按照安装的先后,与加工安装流水展开。,建立安全

43、管理措施责任制,.,施工前应进行安全技术教育与交底,落实所有安全技术措施和人身防护用品。未经落实不得进行施工,1.1.1,实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性。,6,进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证,穿工作服,绝不带外来人员进入施工现场;,公司的创办人和管理者们将先进的项目管理理念引进,并持之以恒地追求更高层次的发展。本着“诚信、创新、超值、典范”的企业精神,承担了不同规模、类型众多的项目管理任务。,检查铝合金型材的出厂合格证,化学成分和力学性能检测报告。,4,垃圾要集中堆放及集中处理,排水沟要保持畅通;,1.6,人力资源部负责公司员工的年度考核工作。,检查预埋件是否齐全,位置是否正

44、确,必要时采取补救措施;采用化学锚栓和膨胀螺栓时应在现场进行抗拉拔试验,经业主及监理认可后方能使用。,c.,落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程,施工图将按照安装的先后,与加工安装流水展开。,l,项目经理在上述情况发生后,14,天内,就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。总监理工程师在收到报告后,14,天内予以确认,逾期不予确认也不提出修改意见,视为同意顺延工期;,l,业主负责部份材料的供应时,需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息;,专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料,做好工程造价控制记录,保存各种文件

45、资料,,c.,不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。,1.4.2,如果建设单位提供财产属于图纸等文件资料,应验证该资料的有效性:是否完整配套,以及资料的标识是否符合规定要求和齐全,如单位的名称、印章、各级签字、日期等。,a,铝料运到施工工地之前,表面须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装,以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。,1.1.2,通过满足建设单位的要求,增加建设单位满意率。,l(6),不可抗力;,(7),专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况;,幕墙系统的设计、立面分隔、预埋件设计和幕墙构件强度计算,经设计院认可,甲方最终签准后,方可作为设计、备料、加工制作的依据

46、,设计更改程序严格执行,质量管理手册,中,2,)施工便道已全部修通,原材料、机械设备都能运至施工现场。,3,)施工用水、生活用水已经解决好,施工用电通过我部和杨家坪村协调,已经与桥梁附近的高压线接通,因此项目部应根据监理服务的需要给监理人员提供一个良好的工作环境,以充分发挥工作积极性和创造性,为保持工作环境的良好状态,应做到:,诚意回报客户,同时依靠公司严格的统一管理,并采用最先进的科学管理手段,在监理业务中争取与国际惯例接轨,严格遵守法律、法规的规定,保证规范高效、高质量的完成每项委托监理合同,履行合同规定的各项承诺。员工争当企业典范、企业争创行业典范。,砼的养护:砼灌注结束后,应立即铺设保

47、温材料进行防寒保温,在铺设保温材料时,要确保被保温体的密闭性能,同时不得使新灌注砼的外露面受到损伤和污染。,基坑经监理工程师验收合格后可以进行基础钢筋砼的施工,所用模板的强度、刚度、稳定性应符合有关规范的要求,模板板面应平整,接缝严密,不漏浆,砼浇筑之前,模板应涂脱模剂,l b.,桩位偏差实测值图(由监理员实测);,c.,打桩记录(由监理员复核);,d.,予制桩质保资料(钢材、水泥配比、强度等级等);,专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好,如发现问题应及时,c.,检查铝合金型材的表面平整度,断面尺寸,表面光洁度是否符合,6,进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证,穿工作服

48、,绝不带外来人员进入施工现场;,项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件并按委托监理合同的约定配备满足监理工作需要的常规检验设备和工具。,1.2,质量管理体系应按如下要求形成文件,并贯彻实施和持续改进。,公司依靠科研优势、人才优势,可以承担工程项目的前期策划、可行性研究、设计阶段、招标阶段、施工阶段等全寿命项目管理或其中任一阶段的项目管理,提供服务的项目类型包括公共建筑、商务办公楼、酒店宾馆、工业厂房、工业设备、住宅小区、体育场馆,1.1.1,按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。,l,业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法,同时也

49、应及时提供甲方的上级单位对工程建设的各种意见和指令。,1.1.5,设备和工具的校准、修理、报废等应记录在,监理项目部设施清单,中。,为验证建设单位提供财产符合合同的规定,满足开展监理服务的需要,并且对建设单位提供财产给予良好的保护,明确验证、保管、维护要求,特制定本程序文件。,1.1.4,建设单位的各类反馈。由工程技术部提供有关质量记录。,c.,检查铝合金型材的表面平整度,断面尺寸,表面光洁度是否符合,1.1.2,纠正措施和预防措施的统计分析。由各项管部、工程技术部提供有关资料,工程技术部根据有关资料和总结材料及上一年度采取的纠正措施和预防措施编制,纠正和预防措施执行情况分析报告,。,工程完工

50、后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理,恢复原状,作好临时用地的复垦工作。,根据墩柱的高度,拟定标准节模板的高度,其余高度根据柱高来调整。这样可减少模板的接缝,保证墩柱外表美观,l c.,监理人员签署的工程隐蔽验收记录时,上部结构钢筋隐蔽验收除按基础部分执行外,尚应增加获得批准的支模方案和模版工程质量检验评定表,;,阳台、雨蓬等悬挑构件,应逐个单独填写隐蔽工程验收记录,可分层集中报验;,b.,检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期内用完。有无过期胶混入产品之中。,b.,监理日记,在间隔不超过一周内由总监理工程师或经其授权的人员检验;,1.1.5,按计划的时间间隔主持管理评审,保证质量管

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