施工企业造价管理.doc

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上海城市管理职业技术学院

毕业设计(论文)

标 题 浅析施工企业项目成本管理

系、专业 经济管理系、建筑经济与管理
班 级 07建经1班
姓 名 王雅婧
学 号 0704133
指导教师 王佩勋

2010年 5 月 5日

上海城市管理职业技术学院
毕业设计（论文）任务书

系 部 经济管理系
专 业 建筑经济与管理
班 级 07建经1班
姓 名 王雅婧
学 号 0704133
指导教师 王佩勋
设计（论文）题目 浅析施工企业项目成本管理

子题目 浅析施工企业项目成本管理

教学要求：
1、根据军工路校区实训综合楼项目的招标文件与图纸，进行投标文件的编制，并编制工程量书；
2、结合所学专业及毕业实习工作时间，写一篇3000字以上的论文；
3、参加毕业论文答辩。
应完成的工作量：
1、毕业课题
完成军工路校区实训综合楼项目投标文件中：(1)二层柱、梁、板砼预算。
2、毕业论文
“浅析施工企业项目成本管理”，字数3000字以上。
进度计划：
3月14日毕业论文动员；3月21日提交毕业论文课题、安排指导教师；3月28日～5月16日(每周五)指导毕业论文，包括收集资料、撰写论文提纲、完成论文初稿、并进行论文修改；5月23日提交毕业论文；6月2日～6月6日安排毕业论文答辩。
参考资料：
[1] 项目管理技术，机械工业出版社，2008
[2] 项目管理与建筑经济，中国建筑业协会工程项目管理委员会，2008
注：如一组学生一个总题目，则每位学生必须有独立完成的子题目，如每位学生有一个各不同的题目，则子题目栏不必填。

摘 要
现代企业成本管理是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的价值。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，实现由传统的“节约，节省”观念向现代效益观念转变，施工企业项目成本管理应从工程开工至项目解体为止，对整个工程运行过程进行成本控制。把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价。对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

关键词:
施工企业 项目 成本管理

目 录
1 施工企业项目成本管理的概述……………………………… 1
1.1 施工企业项目成本管理的概念…………………………… 1
1.2 施工企业项目成本管理的目标…………………………… 1
1.3 施工企业项目成本管理的意义…………………………… 1
2 施工企业项目成本管理实施方法…………………………… 1
2.1 招投标过程中项目成本管理方法………………………… 1
2.2施工过程中的项目成本管理实施方法…………………… 2
3 施工过程中项目成本管理需要注意的问题………………… 3
3.1加强索赔意识及熟悉索赔程序…………………………… 3
3.2 做好工程结算工作 ……………………………………… 3
4 加强项目成本控制与分析…………………………………… 4
4.1 以项目为中心，做好管理工作与‘四费’的落实……… 4
4.2 做好成本核算……………………………………………… 4
4.3 工程竣工后应注意的问题………………………………… 4
4.4 做好工程造价资料收集、分类和整理工作……………… 4
5 结束语 …………………………………………………… 5

浅析施工企业项目成本管理
1 施工企业项目成本管理的概述
1.1 施工企业项目成本管理的概念
项目成本管理是在保证满足项目设计目标，项目实施条件及项目计划工期等条件的前提下，对项目实施过程种所发生的费用，通过计划、组织控制和协调等活动实现预定成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
1.2 施工企业项目成本管理的目标
施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。
1.3 施工企业项目成本管理的意义
施工企业项目成本管理是使生产要素优化组合、合理配置、保证施工质量、降低工程造价、搞好施工安全、控制施工工期，实现工程建设项目最佳效益。
2 施工企业项目成本管理实施方法
2.1 招投标过程中项目成本管理方法
2.1.1 答疑过程
在标前答疑会中，一定要仔细研读招标文件招标图纸及其他资料。从中找出问题及疑问，向招标方征询。但是，向招标方征询问题应有选择性，对于确实有影响造价或较模糊的及概念有歧义的，可向招标方提出。对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差小的，可以不问。
2.1.2 编标过程
企业应对标书的编制成立专门的编标小组，且各人员应分工明确。编标时应一丝不苟，充分满足招标文件中的各项要求。尤其应注意工程量的计算，按图纸计算的工程量应准确，以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全的，需凭经验估算的，应征询有丰富现场施工经验的人员，实事求是，不准高估冒估；也不许低于成本价。同时应准确、合理应用报价依据和定额，编标程序一定要根据招标文件要求，不得擅自改动。
2.1.3 定标和确定最终报价
根据工程量清单和图纸等招标文件，编标小组得出预算结果后，根据企业的实际情况最后的确定标价。确定投标报价主要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等，分情况不同对待；同时要做到“知已知彼”，了解一下其他竞争对手的企业情况，模糊测定其他单位的报价及业主的标底，选取几种方案；另外还应充分应用不同的投标策略和投标技巧，考虑企业自身实际利益，确定最终报价。
2.2施工过程中的项目成本管理实施方法
2.2.1编制一套切实经济可行的施工方案
施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，力求在管理中出效益。
2.2.2有效的控制制造成本的支出
施工过程中，严格执行工日定额、材料定额、台班定额，有效的控制成本的支出。严格材料管理，由于一般建筑工程的材料成本约占工程造价的60%左右，故加强材料管理是项目成本管理的重要环节。预算部门编制的施工预算，经过审批作为材料部门编制材料需用量计划作为限额领料的依据；对材料的收发制定相应的收发管理规定、材料出库实行限额领料和节超奖罚制度。在施工过程中，应特别注意以下几点：①现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续，或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场技术签证过于草率，不熟悉定额内容，将造成人工费的流失。②材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。③机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。
3 施工过程中项目成本管理需要注意的问题
3.1加强索赔意识及熟悉索赔程序
工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是，由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。实际施工过程中，费用索赔主要有：（1）因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿；（2）因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔；（3）施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔等等。索赔的执行应按照合同规定的程序进行。这就要求施工技术人员在发生索赔事件后，应按时、定期做好索赔记录，整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。在准备向业主索赔工作的同时，一定要严格按照施工合同文件，避免甲方对施工单位的反索赔。
3.2 做好工程结算工作
3.2.1重视施工现场的签证
施工过程中就要重视施工签证，积极组织索赔工作的开展，到工程结算时才能有理有据地进行总索赔。施工单位在施工过程中要重视签证，善于收集各种有利工自己的证据，如设计变更、赶工、不可抗力、招标文件或合同规定以外的工程均要让建设单位或监理工程师进行及时的签证工作。并及时提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功，并为自己争取到最大的利益。否则，会出现与建设单位、设计等单位的推诿扯皮现象，从而影响自己的声誉和经济效益。
3.2.2 采取积极的措施，减少或杜绝工程款的拖欠
因为现在的市场是买方市场，有好多施工单位没有饭吃，有些建设单位就抓住施工企业的这种急于承揽施工任务的心理，把建设资金不足的矛盾转移到施工企业，所以施工企业在签订合同时一定要注意业主的资金到位情况，而且签订并严格执行合同中的约定投入和收工程款的“同时率”的原则。这样，才不至于出现使施工企业大量垫资，而影响企业的经济效益。
4 加强项目成本控制与分析
4.1 以项目为中心，做好管理工作与‘四费’的落实
以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营、劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立奖罚约束机制。
4.2 做好成本核算
在施工前，组织编制工程的施工预算，把施工预算中的人工、材料、机械台班按照工程部位分项计算出总的用量，并与工程标底做两算对比，结合市场价格对工程成本做出相对准确的测算，做到对各项成本支出心中有数。
4.3 工程竣工后应注意的问题
作好竣工结算，按照合同调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据；为企业编制企业定额提供依据。
4.4 做好工程造价资料收集、分类和整理工作
工程造价资料整理主要包括整理在工程实施过程中产生的有关工程施工现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、价格指数信息、竣工结算等资料。工程造价资料是造价产生的重要依据，企业应对各种不同类型的工程造价资料统一做好收集、分类、整理及保管工作。
5 结束语
随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，项目成本管理正成为施工向深层发展的重要标志和不可缺少的内容，施工企业项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑施工企业为了加强项目成本管理，提高自身的经济效益，应合理利用各方面人才，建立良好的造价管理系统，加强对工程项目实行全过程、全方位控制管理，使施工企业的项目成本管理水平及经济效益上一个新台阶。

参考文献
[1] 项目管理技术，机械工业出版社，2008；
[2] 项目管理与建筑经济，中国建筑业协会工程项目管理委员会，2008；

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