LNG分公司周报模板.doc

重庆气体压缩机厂有限责任公司

LNG分公司个人周报表

填报单位： LNG 分公司

报表日期： 2011 年度 5 月份第 4 周

批准：王学智 审核：谢 纲 编制人：杨 英

一、各项刚性指标情况
周计划完成情况表
金额单位：万元
部 门
新增订货
回款
发货值
新增项目信息
当年
以前
合计
计划
实际
完成率%
计划
实际
完成率%
计划
实际
完成率%
计划
实际
完成率%
计划
实际
完成率%
计划
实际
完成率%

合计

本周分公司主要经营指标
金额单位：万元
部 门
新增订货
回款
新增项目信息
目标
本周
本月
本年
当年订货
以前订货
目标
本周
本月
本年
目标
本周
本月
本年
目标
本周
本月
本年

合计

本周分公司产品生产发货情况表
金额单位：万元
部门
发货值
已完工未发货值
未完工合同金额
销售收入
目标
本周
本月
本年
目标
本周
本月
本年
目标
本周
本月
本年
目标
本周
本月
本年
大压

合计

本周分公司主要费用情况表
金额单位：万元
姓名
应提费用
实际费用
业务费（礼品费）
业务招待费
交通费（不含住勤）
本周
本月
本年
本周
本月
本年
本周
本月
本年
本周
本月
本年
本周
本月
本年

合计

本周分公司投标情况表
金额单位：万元
一
招标单位

中标单位

中标金额

公司已投入业务费

投标单位
气压公司

部门

经办人

机型

数量

投标金额

情况说明（未开标需说明公司中标概率）

二
招标单位

中标单位

中标金额

公司已投入业务费

投标单位
气压公司

部门

经办人

机型

数量

投标金额

情况说明（未开标需说明公司中标概率）

三
招标单位

中标单位

中标金额

公司已投入业务费

投标单位
气压公司

部门

经办人

机型

数量

投标金额

情况说明（未开标需说明公司中标概率）

二、分公司项目工程信息跟踪情况
1、客户单位
序号
责任人
类别
客户名称
项目地址
项目基本情况
项目预计金额
目前项目进度
预计采购日期
客户经办人
项目负责人
董事长/总经理
推荐方案（推荐机型是、数量、金额、付款方式等）
预计业务费用
姓名
电话
姓名
电话
姓名
电话

2、设计院所
序号
责任人
类别
设计院所名称
联系人及电话
项目地址
项目基本情况
推荐方案（推荐机型是、数量、金额、付款方式等）
预计投入费用
已投入业务费

三、本周工作情况（1、总结本周工作中的得失，2、希望公司提供何种帮助）

1、在上周工作中了解到自己对于LNG液化工厂以及大型LNG气化站的设备选型以及工艺布局存在一定的误区，并通过学习思考已得到很好的突破；在此还需要继续的深入学习了解LNG液化工厂以及大型LNG气化站的工艺以及信息。
2、希望公司能够安排一次针对LNG液化工厂以及大型LNG气化站的外出考察学习机会，给与我们实质性的了解机遇和学习机会，仅仅从理论上学习存在很大的弊端和不合理性。

四、附表
1、本周订货明细表
序号
客户名称
机型
数量
金额
付款方式
交货期
违约责任
预计业务费用
已支付费用

合 计

2、本周回款明细表
序号
客户名称
金额
类型（预付款、进度款、提货款、调试款、质保金、老款）

合 计

3、本周发货明细表
序号
客户名称
机型
数量
金额
备注

合 计

4、累计已完工未发货明细表
序号
客户名称
机型
数量
金额
主要原因

合 计

5、累计未完工明细表
序号
客户名称
机型
数量
金额
主要原因

合 计

6、业务费用（礼品费）明细表
序号
客户名称
支付时间
支付地点
证明人
支付金额
未支付金额
备注

合 计

7、招待费用明细表
序号
客户名称
主要参加人员及级别
人数
金额
备注

合 计

8、工作日志
责任人： 谢 纲 周报次数： 月第 次

星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
上午
客户名称

联系人/电话

具体事务

达成意见或结果

下午
客户名称

联系人/电话

具体事务

达成意见或结果

晚上
客户名称

联系人/电话

具体事务

达成意见或结果

责任人： 谷 智 周报次数： 月第 次

星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
上午
客户名称

联系人/电话

具体事务

达成意见或结果

下午
客户名称

联系人/电话

具体事务

达成意见或结果

晚上
客户名称

联系人/电话

具体事务

达成意见或结果

责任人： 向 华 周报次数： 月第 次

星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
上午
客户名称

联系人/电话

具体事务

达成意见或结果

下午
客户名称

联系人/电话

具体事务

达成意见或结果

晚上
客户名称

联系人/电话

具体事务

达成意见或结果

责任人： 高 孟 周报次数： 月第 次

星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
上午
中华能源环球投资有限公司LNG 站方案编制
中华能源环球投资有限公司LNG 站方案编制
拟定LNG以及L-CNG我司对外报价
学习LNG相关设备选型标准
学习LNG气化站工艺流程

以及设备成本评估
以及设备成本评估
学习LNG液化工厂工艺
学习L-CNG相关设备选型标准
以及国家或地方相关标准

下午
LNG固定站各设备询价
LNG固定站各设备询价
学习LNG站相关标准
学习大型LNG气化站设备选型
学习LNG气化站工艺流程

重庆耐德LNG站成本核实
重庆耐德LNG站成本核实

以及相关国家标准
以及国家或地方相关标准

晚上

责任人： 韦洪波 周报次数： 月第 次

星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
上午
客户名称

联系人/电话

具体事务

达成意见或结果

下午
客户名称

联系人/电话

具体事务

达成意见或结果

晚上
客户名称

联系人/电话

具体事务

达成意见或结果

五、各项刚性指标预计完成情况
下周分公司主要经营指标
金额单位：万元
部门
预计新增订货
预计回款
预计发货值
预计新增项目信息
当年
以前
合计

合计

下周分公司主要费用预测表
金额单位：万元
部门
预计应提费用
预计发生费用
预计业务费（礼品费）
预计业务招待费
预计交通费（不含住勤）
本周
本月
本年
本周
本月
本年
本周
本月
本年
本周
本月
本年
本周
本月
本年

合计

下周分公司投标情况表
金额单位：万元
一
招标单位

公司已投入业务费

投标单位
气压公司

部门

经办人

机型

数量

投标金额

情况说明

二
招标单位

公司已投入业务费

投标单位
气压公司

部门

经办人

机型

数量

投标金额

情况说明

三
招标单位

公司已投入业务费

投标单位
气压公司

部门

经办人

机型

数量

投标金额

情况说明

六、下周分公司新增项目工程信息预测情况
1、客户单位
序号
部门
责任人
类别
客户名称
项目地址
项目基本情况
项目预计金额
目前项目进度
预计采购日期
客户经办人
项目负责人
董事长/总经理
推荐方案（推荐机型是、数量、金额、付款方式等）
预计业务费用
姓名
电话
姓名
电话
姓名
电话

2、设计院所
序号
部门
责任人
类别
设计院所名称
联系人及电话
项目地址
项目基本情况
推荐方案（推荐机型是、数量、金额、付款方式等）
预计投入费用
已投入业务费

七、下周工作计划（下周工作的重点、措施）

八、下周各项指标分解
1、下周预计订货明细表
序号
客户名称
机型
数量
金额
付款方式
交货期
违约责任
预计业务费用
已支付费用

合 计

2、下周预计回款明细表
序号
客户名称
金额
类型（预付款、进度款、提货款、调试款、质保金、老款）

合 计

3、下周预计业务费用（礼品费）明细表
序号
客户名称
支付时间
支付地点
证明人
支付金额
未支付金额
备注

合 计

4、下周预计发货明细表
序号
客户名称
机型
数量
金额
备注

合 计

5、下周预计招待费用明细表
序号
客户名称
主要参加人员及级别
人数
金额
备注

合 计

19