国外小区道路项目策划.doc

中铁建工集团国际工程公司巴新分公司第四项目经理部项 目 策 划工程名称：ATS二期路项目 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制日期：2015年7月30日 目 录第一章 工程概况1第二章 项目管理目标5第三章 项目单元清单10第四章 机构和部门责任书14第五章 项目管理责任矩阵28第六章 责任成本预算31第七章 项目经理部一般员工绩效考察办法36第八章 施工准备工作计划40第九章 施工部署43第十章 施工技术方案58第十一章 技术组织措施79第十二章 质量管控重点83第十三章 施工计划89第十四章 施工平面图布置方案91第十五章 项目管理模式及分包模式92第十六章 项目风险管理分析及对策94第十七章 变更索赔及二次经营97第十八章 成本管理及技术经济指标分析100第十九章 安全及绿色施工管控重点及措施111第二十章 信息管理及沟通管理113第一章 工程概况1.1 工程基本概况（1） 工程名称：ATS 2305地块二期小区市政道路工程（2） 工程地点：莫尔兹比港7里2305地块，西邻Jackson 国际机场（3） 工程日期：2015年8月31日2016年4月30日（4） 合同总价：2591.7万基纳（5）业主单位：2G development Co. Ltd（6）监理单位：Stocks & Partners Ltd.（7）施工单位：China Railway Construction Engineering (PNG) Ltd1.2 工程设计概况本合同项目为全长3.3公里，分12条道路.A路、CULA路、F路、G路、I路、J路、K路、L路、O路、P路、M路、N路。每条路的基本信息见下表：路型起点里程终点里程长度（m)宽度(m)ACH509.872CH1340.000830.1288.0 CUTACH0.000CH58.14958.1495.4FCH0.000CH149.970149.976.6GCH0.000CH149.970149.976.6ICH0.000CH160.000160.05.4J CH0.000CH92.50092.55.4KCH0.000CH300.000300.06.6LCH0.000CH293.507293.5076.6OCH0.000CH93.91893.9185.4PCH0.000CH538.198538.1986.6MCH0.000CH140.0001406.6NCH0.000CH280.0002806.6注：横向排水方式为双向排水、道路横坡度为4%。 本道路设计等级为居民住宅小区道路。道路设计为主路、次路、支路，主路幅宽度8m，次路幅宽度为6.6m，支路幅宽度为5.7m。道路地基处理分别采用换 填块石处理和砾石土强振回填法处理。 路面设计为柔性路面，结构层从上而下分别为：a、 沥青sealing面层，厚14mm。b、 沥青sealing面层，厚19mm c、20mm级配碎石基层，厚150mm。 d、40mm级配碎石底基层，厚200mm。 雨、供水、污水管（渠）道设计： a、雨水管采用ClassX钢筋平插式砼管，埋深1.9m2.2m。 b、雨水渠为钢筋砼底板、块石砌墙，砌筑高度在45cm120cm。 c、污水管为SN4 U-PVC承插管，埋设深度1.2m3m。 d、供水管为PN12 M-VC RRJ承插管，埋设深度60cm100cm。1.3 工程施工概况施工范围：工程施工范围主要包括场地清表、土方工程、路基路面工程、路沿石、端墙、明沟、雨水排水系统、污水系统、供水消防系统。具体工程量清单参见合同BOQ；BQ要作为附件吗？1.4 工程地理位置、水文地质条件本项目工区土质主要由谷底沉积层和麓坡沉积层支配。谷底沉积层由冲击土产生、麓坡沉积层由崩积层产生。山坡沉积层在工区边缘的丘陵地带山坡处也有出现，一般是指崩积层或残积土。1.5 气候条件该项工程位于巴布亚新几内亚首都莫尔兹比港，有着一年四季相对恒温的热带干湿季气候，雨季开始于12月结束于翌年5月，旱季覆盖剩下的六个月。莫尔斯比港的年平均降雨量在1000毫米左右，城市最热的时节温度介于28至32之间，温度较低的季节气温大约徘徊在24左右。莫尔兹比港温度变化不大，在旱季里城市略显凉爽。1.6 社会环境巴新莫尔兹比港地区社会环境相对恶劣，当地人打架、斗殴现象较多。华人遭持刀、持枪抢劫事件常有发生、偷盗事件也屡见不鲜。当地人公民素质普遍较低，政治环境较不和谐。1.7 工程特点1.7.1 地质情况复杂 施工现场环境复杂、有错综复杂的自然沟渠相互环绕。自然地面高程相差较大，土质情况较为复杂，以黏土居多。为土方工程施工带来一定困难。1.7.2 工程工期短本工程工期为35周，施工范围广，工期紧、任务重。工程施工过程中会迎来巴新的雨季。所以要合理的制定计划充分的考虑各个方面的因素。确保按时交工。第二章 项目管理目标2.1 施工范围工程施工范围主要包括场地清表、土方工程、路基路面工程、路沿石、端墙、明沟、雨水排水系统、污水系统、供水消防系统。2.2 质量目标工程一次验收合格率达到100%。严格按图纸施工，必须做到每一项施工工艺均符合设计规范要求，确保一次交验合格。优化施工工艺，争创优质工程，加强公司在巴新路桥市场的地位和影响力。质量目标分解分部工程子分部工程分项工程检验批名称质量目标场地清表无无场地清表工程合格路基工程路堤工程测量放样测量工程检验批合格填前处理处理工程检验批合格土方回填、整平、整平工程检验批合格路基分层压实压实工程检验批合格整修整修工程检验批合格路堑工程测量放样测量工程检验批合格土方逐层开挖、土方外运土方工程检验批合格路槽整修、碾压、成型整修工程检验批合格路沿石测量定位测量定位检验批合格路沿石浇筑路沿石工程检验批合格路沿石背回填回填检验批合格垫层施工垫层施工检验批合格路面工程底基层施工底基层施工工程检验批合格基层施工基层施工检验批合格面层施工面层施工检验批合格雨水排水工程雨水管铺设测量放线测量放线检验批合格管道开挖管道开挖检验批合格雨水井浇筑雨水井工程检验批合格雨水管安装工程雨水管工程检验批合格管道回填管道回填检验批合格端墙砌筑端墙砌筑检验批合格明沟砌筑测量放线测量工程检验批合格明沟底板浇筑混凝土工程检验批合格浆砌片石浆砌片石工程检验批合格污水工程测量放线测量放线检验批合格管道开挖管道开挖检验批合格污水井安装污水井安装检验批合格污水管安装污水管安装检验批合格管道回填管道回填检验批合格供水工程测量放线测量放线检验批合格管道开挖管道开挖检验批合格供水管安装供水管安装检验批合格管道回填管道回填检验批合格消防栓安装消防栓安装检验批合格截水阀安装节水阀安装检验批合格2.3 工期目标合同约定开工工期为业主取得银行贷款后开工，合同工期是35周。由于开工具体日期并不明确，现假定开工日期为2015.08.15.计划2016.04.05日竣工，为期33周，预计比合同工期缩短2周。提前完工。避免由于人为原因导致工期延误现象的发生。缩短由于自然原因导致工期延误的现象。具体工期分解见下表： 工期目标分解工程名称开始时间完成时间场地清表2015.08.152015.10.03路基工程2015.08.202015.10.03雨水管道工程2015.09.012015.12.29污水工程2015.10.152016.03.17供水管道工程2015.11.012016.01.24路面工程2015.11.102016.04.27明沟工程2015.09.202016.06.02注：明沟属于附属工程，不在工期目标范围内。2.4 安全目标坚持：“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；杜绝责任死亡事故、火灾事故；事故负伤频率控制在0.3以下。安全目标分解目标指标预防施工安全重大机械伤害事故无发生预防用电安全无触电死亡事故预防高空坠落事故无发生预防火灾发生率0%预防监理方、临时入场人员安全安全事故0%防护用品配置率100%防护用品佩带率100%执行安全制度每日巡查、每周联合安全检查执行率100%执行应急预案发生安全险情，执行率100%控制相关方安全行为材料相关方安全事故率0%办公用电符合规定触电及火灾事故率0%防护人身安全因抢劫发生人身伤害事故率0%2.5 环境目标施工现场全过程推行“绿色施工”，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节、一环保”(节能、节地、节水、节材和环境保护)。2.6 经营管理目标项目盈利目标暂定为总造价的27%。 为圆满完成施工任务，现已组建善于管理且有丰富工作经验的管理人员成立ATS路项目经理部，委派公司优秀的项目经理出任项目部经理。为更好地保证项目的资金周转，保证大批劳动力、材料和大型机械的组织满足项目部的需要，项目经理部将进行资金、人员、材料和机械的总协调，确保施工顺利进行。项目部下设工程技术部、物资机械部、经营预算部、办公室。项目经理部严格把控施工成本，合理的使用物资、机械。尽最大努力减少成本的浪费。注重施工现场安全、质量、效率的管理、在保证施工安全、施工质量的前提下，努力提高施工效率。管理人员一人一岗，遵守岗位职责，不养闲人、懒人，节约管理成本。如果在施工过程中，由于业主的责任产生成本，或者由于业主的责任必须改变工程，则应其视为一项变更，应向业主索要变更成本，增加项目利润。 第三章项目单元清单序号一层分解二层分解三层分解四层分解11.0前期准备21.0.1清表31.0.1.1垃圾清运41.0.2测量放线52.0土方工程62.0.1测量放线72.0.2路基开挖填筑82.0.2.1土方清运92.0.2.2标高控制102.0.2.2.1路基换填处理112.0.2.2.2路基压实成型123.0雨水管道工程133.0.1测量放线143.0.2雨水管道、雨水井开挖153.0.2.1标高控制163.0.2.2雨水管道安装173.0.2.2.1土方回填压实183.0.2.3水井支模193.0.2.3.1雨水井浇筑203.0.2.3.2雨水井横梁安装213.0.2.3.3雨水井贴格栅安装223.0.2.4涵洞端墙砌石234.0污水工程244.0.1测量放线254.0.2污水井、污水管道开挖264.0.2.1标高控制274.0.2.2污水管安装284.0.2.2.1土方回填压实294.0.2.3污水井支模浇筑305.0供水工程315.0.1测量放线325.0.2供水管道开挖335.0.2.1标高控制345.0.2.2供水管道安装355.0.2.2.1土方回填压实365.0.2.3止水阀、消防阀安装376.0路面工程386.0.1测量放线396.0.2垫层分层摊铺406.0.2.1垫层分层压实416.0.3底基层分层摊铺426.0.3.1底基层分层压实436.0.4路缘石浇筑446.0.4.1养护456.0.5基层分层摊铺466.0.5.1基层分层压实476.0.6铺撒透层486.0.7面层19mm沥青碎石摊铺496.0.7.1面层19mm沥青碎石压实506.0.8面层14mm沥青碎石分层摊铺516.0.8.1面层14mm沥青碎石分层压实527.0明沟工程537.0.1测量放线547.0.2明沟开挖557.0.2.1沟底流水面硬化567.0.2.2片石砌筑578.0竣工验收第四章 机构和部门责任书4.1项目组织机构4.2项目部人员配备：项目经理：刘恒兴项目副经理：卲陆杰项目总工：暂无工程部长：王俊峰工程技术部：陈建、丁磊、谢军、李振强、梁佐舜翻译协调员：陈宝国安质环保部：卲陆杰(安全工程师),王俊峰（质检工程师）工程调度岗：卲陆杰测量员：田洲、张旌旗资料管理员：郑明开综合办公室：段华盛物资机械部：向轁、辛双锁、张文双经营预算部：郑明开人员配备缺口包括： 项目总工4.2部门责任书4.2.1项目经理责任书1.是项目施工生产的第一责任者，对项目的履约和生产经营管理负全面的领导责任。2.组织编写项目施工组织设计和策划书，对制定和执行各项质量安全技术措施负领导责任。3.对完成项目的安全、质量、成本、清欠、效益、文明施工等各项指标负主要责任。4.是项目部安全生产、工程质量、节能环保管理第一责任人，负领导责任。项目部若发生安全生产或工程质量或节能环保事故，根据事故等级，按照中铁建工集团质量管理奖惩办法（中铁建工程200710号）、中铁建工集团有限公司安全生产奖惩办法（中铁建工安2009147号）相应条款进行责任追究和经济处罚。5.未能及时组织项目管理团队成员对公司下达的经营目标责任书中的各项指标进行分析、研究，并逐项分解、明确落实到各职能部门，造成成本管理工作混乱、无序，未能完成项目经营目标责任书利润指标的，承担主要领导责任。6.未对项目成本控制计划的推进与实施进行全过程监控，不能定期组织召开成本核算与分析专题会议，不能及时了解项目成本盈亏情况，造成成本管理失控，给企业造成损失的，承担主要领导责任。7.是项目对外实施“二次经营”、清收清欠，对内落实成本管控、开源节流、增收节支的第一责任人。未能完成项目各项指标的，承担主要领导责任。8.对项目信息化的建设和应用工作负领导责任。4.2.2生产经理责任书1.是施工现场安全生产的主要负责人，对项目的现场生产负全面的领导责任。2.项目未按计划施工，不能对现场的质量、安全有效控制，未按规定进行运作，将负主要责任。3.未按规定进行施工组织设计和施工方案的落实，不能保证各项技术措施完整、具体、有效的运行，对现场的施工生产承担主要责任。4.按照“管生产必须管安全”的原则，对项目部安全生产、工程质量、节能环保管理负直接领导责任。项目部若发生安全生产或工程质量或节能环保事故，根据事故等级，按照中铁建工集团质量管理奖惩办法（中铁建工程200710号）、中铁建工集团有限公司安全生产奖惩办法（中铁建工安2009147号）相应条款进行责任追究和经济处罚。4.2.3项目总工责任书1.项目部未按规定编写施工专项方案的，承担直接领导责任。2.项目部未按规定程序完成专项方案的审核、审批、专家论证，且已经实施的，承担直接责任。3.对发生的安全质量事故，经权威部门认定属于技术方案的原因的，承担主要责任，编制及审核人员应承担直接责任。4.对项目技术资料的完整、有效性、及时性负责，因此而产生不良影响的，承担领导责任。5.是项目部技术负责人，对施工生产安全、工程质量、节能环保管理工作负技术责任。项目部若发生安全生产或工程质量或节能环保事故，根据事故等级，按照中铁建工集团质量管理奖惩办法（中铁建工程200710号）、中铁建工集团有限公司安全生产奖惩办法（中铁建工安2009147号）相应条款进行责任追究和经济处罚（详见附件）。6.主持项目成本控制计划中的技术及方案优化。未能按合同约定及时完善方案审批、技术变更等手续，影响项目准确全面确定当期收入的，承担主要领导责任。7.在成本核算分析工作中，未能积极配合或未能及时提供准确、有效的相关资料，影响后续成本管理工作正常开展的，承担主要领导责任。4.2.4部长责任书1.工程开工（或图纸下发）后的一个月内，未能及时组织、编制完成现有图纸的施工图预算，或经审核后的施工图预算还存在严重的数量不准确、项目有遗漏等情况，影响项目开源、节流工作正常开展的，承担直接领导责任。2.分包合同管理混乱，或未能及时对分包合同履约情况进行监督、分析，影响后续成本管理工作正常开展的，承担直接领导责任。3.经审核后的成本核算报表和成本分析报告仍存在数据不准确、分析结论不真实，影响后续成本管理工作正常开展的，承担直接领导责任。4.经核算、审查后的分包结算不及时、不准确，影响项目准确确定当期成本的，承担直接领导责任。5.未能按合同约定审核对业主的验工计价。对外验工报送滞后或存在较大不利偏差，影响项目正常的工程款回收的，承担直接领导责任。6.在工程竣工后28天内，未能编制完成工程结算，造成结算资料报送延误并给企业造成不利影响的，承担直接领导责任。7.未按规定及时核算审查与分包队伍的月度预结算、编制分包结算，核查物资、机械验工、结算或核算审查后的分包预结算、编制的分包结算，核查后的物资、机械验工、结算的数据存在较大偏差，影响后续成本管理工作正常开展或给企业造成损失的，承担直接领导责任。8.对本系统的信息化应用负主要领导责任。4.2.5 路桥技术责任书1.施工技术方案脱离现场实际情况、施工技术交底出现失误，造成安全、质量、环境保护事故的, 根据事故等级，按照中铁建工集团质量管理奖惩办法（中铁建工程200710号）、中铁建工集团有限公司安全生产奖惩办法（中铁建工安2009147号）相应条款进行责任追究和经济处罚（详见附件）。2.资源计划编制工作出现失误，造成不能按业主要求履行合同，按经济损失的严重程度及对社会形象的影响程度，承担相关责任。3.未按规定及时、准确录入数据，对本系统应用质量造成问题的，承担相关责任。4、资料管理工作出现失误，致使资料丢失、缺损而不能弥补，造成工程不能移交，根据后果的严重程度，承担主要责任。5、作假，造成资料、工程不能移交，承担主要责任。4.2.6施工管理责任书1.施工管理工作出现失误，施工现场没有严格执行施工技术方案，造成安全、质量、环境保护事故的, 根据事故等级，按照中铁建工集团质量管理奖惩办法（中铁建工程200710号）、中铁建工集团有限公司安全生产奖惩办法（中铁建工安2009147号）相应条款进行责任追究和经济处罚（详见附件）。2.施工管理工作出现失误，施工任务没有按下达的计划完成，造成不能按业主要求完成施工内容或不能履行合同，根据经济损失及对社会形象的影响程度，承担相关责任。4.2.7测量工程师责任书测量工作出现失误，造成安全、质量、环境保护事故的, 根据事故等级，按照中铁建工集团质量管理奖惩办法（中铁建工程200710号）、中铁建工集团有限公司安全生产奖惩办法（中铁建工安2009147号）相应条款进行责任追究和经济处罚4.2.8经营预算工程师责任书1.参与编制项目成本控制计划的相关内容。所编制内容不准确、不合理，影响后续成本管理工作正常开展的，承担相关责任。2.未能积极参与项目成本管理责任书（即岗位责任书）起草及签定，并将成本计划目标准确、合理地分解落实到成本管理责任书，影响后续成本管理工作正常开展的，承担相关责任。3.未能定期汇总项目成本、建立成本管理台帐、编制成本核算报表和成本分析报告，影响后续成本管理工作正常开展的，承担相关责任。4.未参与监督过程成本控制及制定纠偏措施，或参与制定部分的纠偏措施不合理，影响后续成本管理工作正常开展，给企业造成损失的，承担相关责任。5.在工程开工（或图纸下发）后的一个月内，未能及时、准确完成现有图纸的施工图预算，影响后续成本管理工作正常开展的，承担相关责任。6.未能在每月25日前及时、准确编制完成当月的内部验工，影响项目准确确定当期收入的，承担相关责任。7.未能按合同约定定期及时、准确完成对业主的验工计价的编制工作，影响项目工程款正常回收的，承担相关责任。8.在工程竣工后28天内，未能及时、准确编制完成参与部分的工程结算，造成结算资料报送工作滞后的，承担相关责任。9.未能按成本核算分析规定及时、准确、真实提供项目收入及分包结算成本支出，影响对后续成本管理工作正常开展的，承担相关责任。10.未能按合同约定及时、准确编制补充预算，影响项目准确全面确定当期收入的，承担相关责任。11.未按规定及时编制与分包队伍的月度预结算、竣工结算或编制完成的分包预结算、竣工结算数据存在较大偏差，影响项目成本核算的或给企业造成损失的，承担相关责任。12.参与起草的各类分包合同内容不全面、条款不合法、不严谨、不规范，影响或可能影响企业权益的，承担相关责任。13.未能对参与起草的甲乙双方补充协议、往来函件等具有法律效力的文件进行法律风险评估、进行风险防范或提出合理化建议，可能或已经给企业造成损失的，承担相关责任。14.在合同履约评审、合同交底、资料管理等各方面未能认真履行职责、执行规章制度，可能或已经给企业造成损失的，承担相关责任。4.2.9工程调度责任书1、广泛收集工程信息，根据工程项目阶段性的生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析预测施工生产形势，及时、准确反馈生产信息，为工程管理和领导决策提供参考依据。 2、及时收集并准确完整填写各类工程台帐，记录实物工作量完成情况，按期编制并上报调度快报和各类调度报表，并按时通过网络上传各类生产信息，为分析施工生产提供基础资料。3、全面掌握生产动态,调度应收集掌握与施工生产有关的文件、电报、会议纪要、生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的施工技术资料。4、传达上级命令和通知，检查、监督贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况，向项目经理部领导汇报执行结果。对必须紧急处理的问题，领导不在时，调度可先行联系有关部门处理，事后向领导汇报。5、遇发生重大质量、安全、环保等事故或突发事件时，立即将情况报告项目经理部领导，并在1小时内将简要情况上报分公司，同时通知相关部门。6、项目调度人员对突发情况、重要事件应立即汇报。调度每周五按规定的格式上报详细的施工进度汇总表和工程简报。调度人员负责收集、汇总各工区的每日生产进度及完成情况，于每周六将本项目情况上报；于每周六前将本项目调度月报上报（含形象进度文字说明和施工产值完成情况，并对工程进度、安全质量、环境保护、存在的问题、拟采取的措施、需项目解决的问题等综合情况进行施工生产分析）。 7、承担防洪办公室的日常工作，监督防洪预案的制定与实施。4.2.10安全工程师责任书1.对项目部安全生产、工程质量、节能环保管理负综合管理直接领导责任。项目部若发生安全生产或工程质量或节能环保事故，根据事故等级，按照中铁建工集团质量管理奖惩办法（中铁建工程200710号）、中铁建工集团有限公司安全生产奖惩办法（中铁建工安2009147号）相应条款进行责任追究和经济处罚（详见附件）。2.未能及时收集业主对项目在安全质量方面的书面奖罚资料，或未及时向经营预算部提交经安全总监审核后的书面资料，影响经营预算部准确及时确认当期收入或编制工程结算的，承担直接领导责任。3.未能及时对分包队伍（含劳务分包及专业分包）在施工过程中发生的安全质量问题出具书面意见，及时向经营预算部提交经安全总监审核后的书面意见，影响经营预算部准确及时完成分包验工、分包结算编制工作的，承担直接领导责任。3.对本系统的信息管理系统应用工作负主要领导责任。4.2.11质量工程师责任书1.对项目部专业工程质量管理负综合管理责任。项目部若发生工程质量事故，根据事故等级，按照中铁建工集团质量管理奖惩办法（中铁建工程200710号）、中铁建工集团有限公司安全生产奖惩办法（中铁建工安2009147号）相应条款进行责任追究和经济处罚（详见附件）。2.未按规定及时、准确录入数据，对本系统应用质量造成问题的，承担相关责任4.2.12安全员责任书1.对项目部专业安全管理负综合管理责任。2.未按规定及时、准确录入数据，对本系统应用质量造成问题的，承担相关责任。1.未按照相关法律法规开展工作，达不到消防保卫工作安全要求的，尚未造成严重后果的，由项目部给予警告、训诫、罚款等处罚。2.未履行或未完全履行消防保卫工作职责而导致发生治安、火灾、刑事事故的，根据损失的大小，由项目部追究消防保卫责任人的经济责任和行政责任，并依照有关法律、法规予以处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。3.按照消防保卫相关工作要求及标准开展工作，由于提出合理化建议不被采纳，经费不足导致消防保卫人员、设施配备不足等非个人原因造成消防保卫事故的，根据具体情况，追究项目部主管领导的相关责任，消防保卫负责人免于责任追究。4、项目部若发生安全生产事故，根据事故等级，按照中铁建工集团质量管理奖惩办法（中铁建工程200710号）、中铁建工集团有限公司安全生产奖惩办法（中铁建工安2009147号）相应条款进行责任追究和经济处罚。5.瞒报、漏报重大安全质量事故，造成事态的扩大，根据事故发展的严重性，承担主要的责任。6.没有按要求及时进行施工进度检查、分析、纠正偏差，造成不能按业主要求完成施工内容或不能履行合同，根据经济损失及对社会形象的影响程度，承担相关责任。4.2.13办公室责任书1.全面负责项目办公室的各项工作，肩负服务参谋、承办落实、综合管理和沟通协调等四项职能。未及时传达落实上级要求与规定，在横向、纵向协调过程中出现重大问题，给项目和企业造成严重损失与影响的，承担相关责任。2.负责项目部生活区和饮食卫生管理，因管理不到位造成事故的，根据事故等级，按照中铁建工集团质量管理奖惩办法（中铁建工程200710号）、中铁建工集团有限公司安全生产奖惩办法（中铁建工安2009147号）相应条款进行责任追究和经济处罚。3.对项目信息化基础建设、管理负主要领导责任。4.2.14物资机械岗位职责1、项目部物资机械部门受项目经理领导，同时受其他业务部门指导和检查监督，对项目部物资机械工作负责管理。2、掌握所管辖的物资名称、规格、数量、质量、型号、性能、用途、计量单位。3、根据生产部门和技术部门提供的物资需用计划，编制物资申请和供应计划。向分公司物资机械部领取、采购，及时组织材料入场。物资工作要严格执行物资管理有关规定及办法，严格遵守物资纪律和国家有关政策、法令和法规。4、根据所提材料规格型号，负责了解市场信息，开拓采购渠道，坚持“比质比价”的原则，协助分公司物资机械部寻找最合理的供应商，所供材料达到设计要求标准。5、当地采购及租赁合同的洽谈，国内采购材料单据的整理及收档等。6、做好库房材料清点、收发料，调拨等记录。国内材料到场集装箱内材料清点，及时将收料信息反馈与各相关部门和物资机械部，以便进一步的合同付款和相关损失的索赔。7、物资发放要严格按照工号台帐限额供应，积极深入现场，寻找减少物资合理损耗的措施和办法，参与项目组织的成本分析会议。搞好材料及机械配件的核销工作。8、库存不足时，提醒管理部技术人员进行下一步提料申请。9、做好物资管理基础工作，按时填报各种报表、物资台帐，负责定期与财务对帐，发现问题及时处理，做到帐、卡、物、资金四对口。10、配合项目制定设备使用计划，及时组织机械设备进场和退场工作。11、按施工特点，负责制定机械设备使用的补充规定和安全措施，组织机械的合理使用和保养。12、配合指导项目部为设备安装、停放、维修保养创造必要的条件。 13、负责机械使用和维修、保养的记录和统计工作。14、负责设备使用日常单据的保管、归类、存档。15、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。第五章 项目管理责任矩阵序号工作职能必要工作事项综合办公室物资设备部工程技术部安质环保部经营预算部1市场调查收集成本组成信息2前期策划施工调查项目管理策划书单元清单和责任矩阵项目管理目标责任书3技术管理施工组织设计和施工方案、竣工文件成本控制测量复核试验控制科研和节能减排4安全质量管理安全、质量策划安全质量检查安全质量事故原因分析安全质量事故纠偏5进度管理进度控制材料机械管理6生产管理生产任务划分及指令下达7物资机械设备管理限价、采购、租赁、核算（含合同）供应商管理周转材料、机械设备配置及验收8分包管理准入、考核评价合同、结算9财务管理预算、债权债务管理资金、税务管理经济活动分析、财务决算10责任成本管理测算、分解、分析变更索赔11后评价12信息化管理13综合管理项目月度、季度、年度报告、绩效考核公文、印章管理对外新闻宣传舆情管控中国职工考勤管理当地职工招聘、解聘及考勤管理物资清关14文化建设项目文化和团队理念15收尾管理费用控制项目竣工结算施工总结16对外翻译现场翻译17当地人员管理人员调配任务安排工资标准工资结算绩效考核公文、印章管理对外新闻宣传舆情管控第六章 责任成本预算6.1 测算原则：根据项目各项施工方案、现场调查进行成本进行估算。6.2 责任成本数据83责任成本估算总表序号项目责任成本金额（基纳）备注1直接费15,539,916.7主要包括人工物资机械计划金额及专业分包费1.1物资采购及运输当地工程量及成本估算7,021,748.82砂石料以及水泥、混凝土水管、块石、PVC管、商品混凝土等，1.2人工费中籍劳务人员人工成本1,606,507.93平均20人每月，按照5609基纳每月估算，包括所有签证、居住证、机票、当地税费及人员工资、奖金、生活费，暂估周期 8个月，包括中方分包人员工资。当地劳务工人283,982.65预计平均用工量30人每月，费用包括专业劳务成本及当地税费、劳保等1.3机械设备费机械租