广州某证券营业部装饰工程施工组织计划-secret.doc

*工程施工组织计划工程名称: *工程 文件内容： 施工组织计划部分 法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）编制人： *有限公司 （盖章）日期：2008年01月10日目 录第一章 编制说明第二章 施工程序总体设想第三章 施工工艺及劳动力、机械设备、材料进场计划第一节 主要施工方法 第二节 工程投入的机械设备进场、材料进场及劳动力安排计划第三节 确保工程质量的技术组织措施 第四节 确保安全生产的技术组织措施 第五节 确保文明施工的技术组织措施 第六节 安全生产文明施工环境保护措施 第七节 工地防火措施 第八节 确保工期进度计划的技术组织措施第九节 环境运行控制程序第十节 施工现场及周围的管线保护方案第十一节 施工合理化建议和降低成本措施第十二节 施工平面布置和临时设施布置第十三节 重点部位的施工方法、难点和特殊部位的处理措施第十四节 减少扰民噪音、污染技术措施第十五节 白蚁防治措施第十六节 冬、雨季施工技术措施第十七节 降低环境污染技术措施第十八节 工程竣工资料管理及竣工验收第四章 项目管理班子配备 第一节 项目管理班子配备框架图第二节 项目管理班子配备情况表第三节 项目管理班子配备辅助说明资料第五章 售后服务和承诺第六章工程协调管理与配合附一：施工进度横道图第一章 编制说明1、编制本施工组织设计或施工方案的依据根据该工程的地理环境位置、功能性质及甲方所提供的招标书，答疑文件，我公司明确了该工程的要求，并对该工程制定了详细的施工组织计划。严格按照ISO9001国际质量体系、ISO14001环境管理体系、GBT28001职业健康安全管理体系控制施工质量，按时完成施工任务。编制本施工组织设计方案的主要依据：1.1、甲方提供的安信证券广州昌岗营业部室内装饰工程招标文件；1.2、建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2001）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）；建筑工程项目管理规范（GB/T50382-2001）；建筑工程文件归档整理规范（GB/T50382-2001）；建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(GB503112000)建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范(GB503122000)民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）；金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）建筑施工工程安全技术规程(国务院)建筑工程施工现场管理规定(建设部15号令)建筑机械使用安全技术规程(JGB33-86)建筑安全监督管理规定(建设部13号令)建筑装饰工程施工及验收规程（GBJGJ-73-91）；建筑安装分项工程施工工艺规程（DBJ01-26-96）；建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）；建筑防腐工程质量检验评定标准（GB50224-95）；高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ01-27-96）；硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-1999）；建筑装饰装修工程质量检收规范（GB50210-2001）；住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）；室内装饰装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-2001）；室内装饰装修材料 溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-2001）；室内装饰装修材料 内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）；室内装饰装修材料 胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001）；室内装饰装修材料 聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量（GB18586-2001）；建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）。2、 工程概述本工程是*工程，主要包括拆除、装饰、门窗、电气等部分。3、 工程施工目标1、工程质量目标确保施工质量达到国家建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）合格工程标准。2、工程工期目标总工期45日历天。相对独立的工程按阶段分期完工，逐次投入使用。3、现场管理目标杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。轻伤频率2以下。4、环境管理目标符合环境管理标准GB/T24001-1996 idt ISO140001:1996的要求。第二章 施工程序总体设想1、 施工准备为使本工程更快更好地出色完成，我公司将把该工程作为我公司的重点工程而予以重视，我公司将本着“质量第一、用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神，通过严密而科学的施工组织设计，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果。2、 施工前技术准备公司在挑选本工程施工技术管理人员时，充分考虑到本工程质量要求、施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社会信誉，选派了一支综合实力强、经验丰富的各专业施工管理和技术人员。各专业的施工管理和技术人员是各专业工种的工程师、技师，各专业施工人员技术过硬、经验丰富，其中绝大多数从事装饰工程行业工作十年以上。一、技术人员配备：根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥的装饰工程项目部，下设有项目经理室，工程技术组、财务室、材料供应室、工程质量组以及安全保卫室等六个职能管理部门组成，并明确了各岗位的职责和范围。本工程配备项目经理一名，项目副经理一名，技术总监一名，装饰施工员二名，专职质检、安检各一名，岗位质检、安检员多名，材料采购员一名，预算员一名，技术资料管理员一名。二、设计图纸会审及技术交底1、根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果符合设计要求。2、编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工方法的选择特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。3、技术交底施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。 3、施工前准备一、施工现场准备：1、施工准备工作计划序号施工准备工作内容负 责 人备 注1安排临时仓库，办公用地项目经理场地业主定2编制整体施工计划，进度计划项目副经理由技术总监审批3编制单项工程施工进度表施工员、技术员由项目经理、技术总监审核4图纸会审，技术交底项目经理由技术总监及设计师参加5现场按图测量定位放线施工员由业主配合6接临时用水、电设施、三通一平水、电班业主配合7材料样板确认及物料订购材料采购员设计师、材料员配合8清理现场、及脚手架搭设后勤及架子班长施工员配合二、施工现场平面布置1、为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在工地附近设办公室：供工地指挥部管理人员、技术干部使用，要求面积不少于100平方米，地点和甲方单位协商解决。2、材料仓库：开工前必须搭设工地临时仓库，为了便于管理，我司建议把临时仓库设在本工程范围内，易燃物品要单独堆放、保管。3、临时宿舍：开工前我方自行安排施工人员的食宿。 4、工地临时用水电： 1）、施工现场所用电线为铜芯电缆，按深圳安监规定搭设。 2）、采用三相五线制，单相三线制。 3）、施工用电要求甲方提供电源到工地电箱，功率约50KW4）、施工用水要求甲方提供水源，水源要满足施工及消防用水的需要。5、施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用夹板封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。6、施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定地点，施工垃圾做到日产日清。7、施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、办公室均放置灭火器。4、 材料设备的准备及质量保证措施一、根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。经工程师审核，报材料员按时按量采购。进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。二、所有设备、材料必须有经过ISO9002认证产品质量，具备出产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。三、在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。四、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。五、牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。 六、坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监理（项目经理技术监理、公司技术质量部门的质量监理、业主委托的监理单位）；五步到位（操作要点交底到位上、下工序交接到位上、下班交接到位关键部位的检查、验收到位各种材料和加工件进场验收到位）。七、技术方案领先依靠我公司在其他类似工程施工中的成熟经验，和充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智。不断动用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。 八、落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能引发不良后果的隐患。 九、优化劳动力组合择优选用施工队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务的潜在力量，确保工程正常顺利进行。 十、场容及现场标准管理我公司在众多工程项目的施工中，获得所在地上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样，在该工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行深圳市政府有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“优质工程，窗口工程”。5、 施工组织与管理 （1） 施工总体部署一、工期目标：45日历天；二、质量目标：严格按照质量体系标准（ISO9001-2000）管理，质量达到合格。三、安全生产目标：严格按照职业安全健康管理体系标准（GB/T28001-2001）进行施工管理，杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在2以内；四、环境保护目标：严格按照环境管理体系标准（GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996）进行施工管理，封闭施工，采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。五、人、财、物的保障1、在本工程上，我公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。2、我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户赞同。4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的需要。六、技术工艺的保障本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。七、现场安全、保卫1、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、卫生管理责任人。表1：安信证券广州昌岗营业部室内装饰工程总体施工部署一览表：表 格 名 称 机 编 号施 工 流 程注 释（1） 项目经理任命书和项目经理证（2） 五大员证（3） 投标书、合同、图纸、技术规范及质量体系文件（4） 设计图纸会审记录（5） 施工质量技术交底记录（6） 施工安全技术较低记录（7） 施工组织设计 WI-020102（合同号）（8） 采购计划 WI-060201（9） 月份施工进度表计划 WI-090101（10） 现场验线记录 (外购)（11） 员工培训需求计划表 QR-010202（12） 项目培训实施计划 WI-180101（13） 签到表 QR-010202（14） 培训考试或考核成绩单 QR-180102（15） 个人培训记录表 QR-180103（16） 项目培训一览表 QR-180105（17） 特殊岗位人员名单及资格要求表QR180104（18） 合格供应商/分包方名单 WI-060101（19） 供应商/分包方评价与选择表 QR-060101（20） 供应商/分包方档案 QR-060102（21） 供应商/分包方供货记录 QR-060103（22） 物料采购单 WI-060103（23） 分包方资料（24） 分包方进场检查记录 QR-090301（25） 施工机具台账 QR-090401（26） 料具报损报废单 QR-105101（27） 检测设备申购表 QR-110101（28） 检测设备台账 QR-110102（29） 检定证书 （30） 材料检验报告 QR-100101（31） 材料验收单 QR-100102（32） 材料帐 （外购）（33） 领料单 （外购）（34） 工程项目施工安全许可证审批申请表（外购）（35） 施工安全许可证（36） 单位工程开工报告单 （外购）（37） 施工日志 （外购）（38） 月份施工情况报表 QR-090101（39） 安全隐患整改通知单 （外购）（40） 安全事故调查处理报告 QR-090201（41） 分项工程质量检验评定表 （外购）（42） 隐蔽工程验收记录 （外购）（43） 纠正和预防措施报告 QR-140101（44） 工程质量整改通知单 （外购）（45） 单位工程内部验收申请报告 （外购）（46） 单位工程观感质量评定表 （外购）（47） 分部工程质量评定表 （外购）（48） 质量保证资料核查表 （外购）（49） 单位工程竣工报告书 （外购）（50） 单位工程内部验收证明书 （外购）（51） 单位工程竣工报告书 （外购）（52） 一套工程施工项目档案（53） 工程质量信息反馈登记表 QR-190101（54） 工程质量信息反馈单 QR-190102（55） 工程维修任务书 QR-190103（*）质量体系文件和资料持有者清单 WI-050101质量体系文件和资料控制清单 WI-050102外来文件登记表 QR-050101外来文件跟踪记录表 QR-050102质量体系文件和资料发放登记表 QR-050103签订工程施工合同委派项目经理（1）组建项目经理部设计图纸会审 （4）施工现场勘测相关文件和资料移交（3）内部交底 （5）、（6）编制相关作业指导书 （7）、（8）（9）施工现场清理现场放线 （10）人、机、料进场（*）检测机具 （27-29）施工机具和设备（22）（25）（26）材料及分包方 （18-24）质量、安全培训 （11-17）检验并标识（30-31）不合格退 货合 格出入库管理（32-33）申请、填写开工相关证书、报告（34-36）施工及工程检验出现安全隐患或事故（39-40）工程检验无安全隐患或事故合 格（41-42）不合格不合格项培训（11-16）一般不合格（43）重大不合格（43-44）不合格项培训（11-16）内部竣工验收（45-50）合格不合格（43-44）不合格（43-44）不合格项培训（11-16）合 格竣工交货验收（51）档案移交、人员离场（52）保修服务（53-55）不合格项培训（11-16）施 工(37-38)（1） 施工管理部委派、副总批准：（2） 施工员、质检员、安全员、材料员、预算员（3） 由施工处移交给项目经理部：（4） 设计方与项目经理部图纸会审与技术交流（5） 技术负责人对项目经理部管理人员进行（6） 安全员对施工操作者进行：（7） 项目经理编制，施工处经理审核，副总批准：（8） 计划统计员于每周六前编制，项目经理审批（9） 计划统计员于每月25日前编制，项目经理审批（10） 项目经理填写：（11） 资料员填写（12） 资料员填写，施工员审批（13） 资料员组织填写（14）、（15）、（16）资料员填写（17）资料员填写、施工处经理确认，管理者代表批准：（18）采购员制表（19）采购员填写（20）（22）采购员填写（22）采购员或班长填写、施工员审核、项目经理审批（23）分包方营业执照、资质证明、分包材料合格证、分包合同：（24）质检员填写，项目经理审批；（25）施工员填写；（26）库管员填写或质检员填写，项目经理审批；（27）质检员填写，项目经理审批；（28）质检员填写；（29）检测设备送检证书；（30）（31）质检员填写；（32）库管员填写；（33）库管员组织填写；（34）安全员填写，报质安部认可，并加盖公司印章；（35）安全员申请；（36）项目经理填写，报监理单位，业主审批；（37）施工员填写，施工负责人检查核实；（38）项目经理填写，于每月5日前上报施工管理部；（39）安全员填写，（40）安全员填写报送质安部；（41）质检员填写；（42）施工员填写，由施工负责人组织施工员会同业主或监理一起验收；（43）项目经理填写，并质检员跟踪检查，同时报质安部；（44）质检员填写，报项目经理；（45）项目经理填写，报质安部；（46）（48）质安部验收人员填写；（49）（50）质安部或项目经理填写，报副总审批；（51）项目经理填写，向业主提交；（52）将施工过程所做及所收集的全部记录和证明材料移交给质安部；（53）（54）施工处经理填写；（*）资料员填写（2） 项目组织管理本工程工期目标在45日历天内完成所有装饰工程，工期紧、任务重。我公司作为施工单位，在全面落实号召的同时，要把工作做得更细更扎实，这就需要一个强有力的领导班子去管理，去实施。为此，公司依据项目管理法，成立以项目经理为核心的项目经理部，项目经理全权负责质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护等一切相关事务，公司定期或不定期对项目进行检查、监督、指导，确保项目顺利进行。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施、有效的控制，通过计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容；因此要珍惜业主赋予的任务，履行责任、权利和义务，站在工程全局的角度配合及协调各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。精英组合的项目经理部本工程项目经理由具有丰富施工管理经验的项目经理担任；技术负责人由施工经验丰富的高级工程师担任；项目部下属各部门管理人员均具有多年施工管理经验的各专业人员担当；各工种施工人员、作业人员均为施工经验丰富、技术娴熟的专业人员。项目经理部组织架构各专业施工员各施工班组各施工班组各施工班组各施工班组各施工班组各施工班组各施工班组各施工班组各专业施工员各专业施工员保管员采购员项目经理技术负责人项目副经理工程部技术部后勤部质量部安全部商务部物资部质量安全控制体系专职质检工程师专职安检工程师公司质安部各工种负责人各工种负责人各工种负责人各工种负责人各工种负责人各工种负责人各工种负责人各工种负责人各工种负责人项目经理部职责分工项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。项目副经理：配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。总工程师：负责工程总技术、总质量管理，对工程每一环节进行控制。工程部：负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。技术部：负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。质量部：对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。安全部：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。物资部：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，并按工程进度情况在甲方领用甲供材料。施工部：下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布署，质量管理。仓管部：负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。项目办公室：负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，业务联系，行政工作部署，接待等工作。项目经理部岗位责任制项目经理：1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目经理部负责。2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工 合同。维护公司利益，对用户负责。3、在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。5、项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。7、解决和处理施工中出现的技术与质安问题。8、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。项目技术负责人：1、参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。2、参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。3、深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。4、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。5、负责搞好材料试验工作，计发现场施工配合比给施工员。6、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。7、参与工程定位、放线复核工作。8、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。9、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。10、编制材料计划、半成品计划、机具计划。11、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。12、积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完成领导交办的其他任务。各专业工程师：1、在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，全面负责本专业工程施工任务。2、参加图纸会审、设计交底。负责工程定位，抄平放线工作。3、按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程，组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理，严格把好质量关。4、贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。5、负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参加做好隐蔽、分部分项的工程验收，并做好质量评定工作。6、向班组下达并做好技术及安全交底工作，抓好安全生产。7、参与签发和计算本工种的时工单和任务单。按任务单的质量和数量进行验收。8、与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划。9、与材料管理员一道做好主要材料的限额领料工作。质安员：1、认真宣传贯彻国家和上级有关质安工作的方针、政策、施工规范、规程。教育广大员工遵章守纪，做到预防为主。2、深入时工现场，调查研究，检查督促，发现不按图施工，违反规程施工及使用材料、成品、半成品和设备不符合安全要求的，有权制止。必要时可向主管领导提出暂停施工。3、检查施工现场各种用料的质量，认真落实各种施工配合比，督促施工员按规范制作试件。4、参加项目工程的质量、安全、技术交底工作，并督促落实。5、协助项目经理部做好新进功能的安全教育工作。指导施工员做好质量的自检、互检交接检的工作。6、参加重点工程的定位、放线和标高复核工作。协作做好分部分项及隐蔽工程的自检工作，并按验收标准评定工程质量。参加单位工程的竣工验收工作。7、准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写出事故报告，提出处理意见。8、协助领导做好季度、半年及年终的质安检查。总结先进经验，对存在问题督促解决，并提出解决的办法。料具采购员：1、贯彻执行国家物资管理政策法令和企业财务制度，及时办理入库验收、报销冲帐手续。2、掌握常用度量衡的换算，材料代号和各种材料、机具的供应渠道、产地、质量，防止采购不适用的物资，避免积压浪费。3、掌握物资供应价格信息和市场动态，实行采购货比三家的做法，做到货优低成本，树立采购效益观念，抵制回扣不正之风。4、料具采购必须有依据，按品种、规格、数量、质量要求进行采购，工程所用之材必须有合格证书。5、深入现场，树立急生产之所急的工作作风，及时准确配合采购供应。领会和掌握各种材料的性能用途，消耗情况，以利工作和配合工程的要求。6、签订加工订货合同，必须严格遵守购销合同法和公司审批程序。7、熟悉材料库存情况，做到先调用库存料后采购，减少物资积压节约资金。（3） 施工过程的管理施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。一、施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心，它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务、快、好、省的完成。施工调度的内容包括：1、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决.2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。3、督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。4、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。5、定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。6、现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。7、调度值班制，为了组织调度，及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。二、生产要素管理1、劳动力管理：劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；2）正确执行定额任务，合理调整劳动组织；3）贯彻按劳分配原则，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；4）遵守组织纪律，明确分工；5）遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求；6）严格进行考勤、奖惩分明。2、材料管理装饰材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60%至70%，其使用的材料规格、品种繁多，消耗量大，就是在同一工程项目的各个阶段，其所耗材料品种、规格、数量也不一样，因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。1）搞好材料供应计划A依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；B依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；C设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工。2）搞好材料的现场管理A施工准备阶段的材料现场管理；进场材料必须先经过检收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。B施工过程中的现场材料管理坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料。3、机械设备和工具管理机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。1）机械设备的使用管理：A正确选择设备；B合理使用，组合使用核算；C实行单机和机组核算。2）机械化施工管理工具和周转材料的管理其任务是：按质量，及时地供应施工现场的需要；及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验，组织维修及保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。第三章 施工工艺及劳动力、机械设备、材料进场计划第一节 主要施工方法本装饰工程主要特点是档次较高、工期较紧，因此必须严格按设计、施工规范施工，做好隐蔽工程验收记录及分部分项工程质量检查评定记录，前一道工序检查合格达标后，方可安排下一道工序施工。我司将派出优秀的管理人员和经验丰富的工人，采用最先进的施工工具，进行各分部分项工程的施工，确保工程的施工质量。由于本工程施工项目较多，我们不花太多的篇幅在常规装饰工程的施工工艺上，主要针对本工程的主要项目（包括新技术、新工艺、新材料等方面）进行阐述。一、定位放线1、 根据总平面图用测量仪进行网点测设，制定施工控制网点测放方案，其测量工作程序为先整体后局部。同时保证足够的测量网点，为施工测设和技术复核提供标志。2、 根据总平面图合理划分功能区域，用清晰固定标志标定50CM线。 3、 根据立面图的设计要求，采用平水仪定位法，标出各功能区域的实际标高。 4、 按照立面图的分格及造型，根据施工立面的实际尺寸定位放线。 5、 坐标定位后，将天花叠级造型投影在地面上进行放线。测设仪器控制误码率差。二、砌体工程1、砖砌体A、施工准备材料：砖：砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致有出厂合格证明及检验单；水泥：品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，一般宜采用425号硅酸盐水泥，应有出厂合格证明和试验报告方可使用，不同品种的水泥不得混合使用。砂：宜采用中砂、淡化海砂，严格按规范进行配比砂浆。B、操作工艺（1） 根据试验提供的砂浆配合比进行配料称量，水泥配料精确度控制在5%以内。（2） 砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时和4小时内使用完毕。C、砖墙砌筑施工工序：1）砌砖宜采用挤浆法，或者采用“三一”砌砖法。“三一”砌砖法的操作要领是“一铲灰、一块砖、一挤揉”，并随手将挤出的砂浆刮去。操作时砖要放平，跟线，砌筑操作过程中，以分段控制游丁走缝和刮缝。经常进行自检、如发现有偏差、应随时纠正，严禁事后采用撞砖纠正。应随砌随将溢出砖墙的灰迹块刮除。2）应尽量采用主规格砌块，砌筑时应先清除砌块表面污物和砌块孔洞的底部毛边，砌块应底面朝上砌筑。3）从转角或定位处开始砌筑，内外墙同时砌筑，纵横墙交错搭接。4）墙体的临时间断处砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的三分