工程项目管理辅导材料351(新)(1).doc

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06087工程项目管理　复习题　351#
单项选择题
1、现在有许多企业是通过项目发展起来的，人们将这种企业称为________。（B ）
A、项目导向型企业 B、项目启动型企业
C、项目推动型企业 D、项目推进型企业
2、下列不是“项目导向型企业”的是____。 （A）
A、三峡工程总公司 B、房地产开发公司
C、建筑工程承包公司 D、船舶制造公司
3、在工程项目全过程中，从批准立项到现场开工为止的阶段为________。 （ B ）
A、前期策划阶段 B、设计与计划阶段
C、施工阶段 D、结束阶段
4、项目_____是为项目提供现金或财务资源的个人或集体。（C）
A、业主 B、所有者 C、投资者 D、承担者
5、确保项目的成功是项目管理的___目标。 （D ）
A、大致 B、一般 C、基本 D、总体
6、工期管理的管理活动包括________。 （B）
A、资源管理和工期计划 B、工期计划和进度控制
C、进度控制和资源管理 D、资源管理和协调管理
7、项目前期决策阶段最重要的工作是______。 （ C ）
A、项目定义B、项目目标设计C、可行性研究D、项目构思
8、工程项目与一般的研究和革新项目________。 （A ）
A、不同 B、相同 C、大致相同 D、时而同，时而异
9、环境调查的要求不包括________。 （ D ）
A、侧重点 B、系统性 C、客观性 D、集成程度
10、目标因素按性质可以分为________。 （ A ）
A、强制性目标和期望的目标 B、强制性目标和定性目标
C、定性目标和定量目标 D、定量目标和期望的目标
11、对项目工作范围可以进行项目工作结构分解，可以用________表示。 （ C ）
A、EBS B、PBS C、WBS D、OBS
12、专业工程要素有不同的形态，下列___不属于实体系统。（D）
A、结构系统 B、给水排水系统C、通风系统 D、信号系统
13、下列____的划分对工程项目工作结构分解和合理分标的影响很大，涉及合同界面划分及界面上工作责任的归属。 （A）
A、技术系统界面 B、目标系统界面
C、行为系统界面 D、组织系统界面
14、项目的________是项目最高层次的文件，对项目的各方面都有规定性。 （ B ）
A、系统设计文件 B、系统目标文件
C、实施方案文件 D、定义文件
15、通过一个高速公路建设项目使某地段的交通达到日通行量3.5万辆，通行速度120km/h，这是指项目的__ _。（D）
A、经济目标 B、社会目标 C、技术目标 D、功能目标
16、对于独立的单个中小型的工程项目，通常采用________的组织形式。 （ A ）
A、直线型 B、独立型 C、矩阵型 D、职能型
17、通常管理跨度小会造成组织管理层次_______。（ C ）
A、减少 B、不变 C、增多 D、不确定
18、如果一个企业作为项目投资者承担责任，由于其技术力量、财力等有限，风险太大，可以采用 。（B）
A、合资 B、项目融资 C、独资 D、都可以
19、下列______作为融资主体，是项目的直接主办人。 （C）
A、项目发起人 B、融资人 C、项目公司 D、贷款人
20、当工程项目规模大，但子项目又不多时，宜采用________的组织形式。 （ B ）
A、直线型 B、矩阵式 C、独立式 D、职能式
21、总承包企业出现于________，形成一套完整的总承包-分包体系。（D）
A、14～15世纪 B、15～17世纪
C、17～18世纪 D、19～20世纪
22、资源计划是工程项目的一种职能计划，它包括________与资源使用计划。（ B ）
A、工期计划 B、采购和供应计划
C、成本和资金计划 D、项目组织计划
23、某工程基础混凝土300m3，投入3个混凝土小组，每组8人，预计人均产量效率为0.375m3/h。则混凝土浇捣的持续时间为____。（D） A、5天 B、3.5天 C、3天D、4天
24、当有些活动的持续时间不能确定时，目前常用_____得到该工程活动的持续时间。（ A ）
A、用三种时间的估计办法 B、蒙特卡罗模拟方法
C、类比估算 D、德尔菲专家评议法
25、下列________是一种常见的逻辑关系，表示紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的制约。（ C ）
A、FTF B、STS C、FTS D、STF
26、分项工程直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，它不包括下列________。（ A ）
A、工地管理费B、施工机械使用费 C、材料费D、人工费
27、对具有稳定货源，市场上可以随时采购，随时供应的材料，采购周期一般为________。（ D ）
A、1～3天 B、2～6天 C、3～8天 D、1～7天
28、项目管理起源于________。（ D ）
A、20世纪50年代后期 B、21世纪初
C、20世纪末 D、20世纪40年代
29、项目经理最重要的权利是下列________。（ A ）
A、用人决策权 B、财务决策权
C、设备物资采购决策权 D、技术质量决策权
30、招投标制是作为一种以________的手段出现的。（ B ）
A、直接采购 B、公开采购 C、政府采购 D、间接采购
31、投标工作组织机构合理的层次是________。（ C ）
A、组织层 B、协调层 C、决策层和工作层 D、沟通层
32、在项目合同中，不包括的阶段有________。（ A ）
A、担保 B、还约和承诺 C、要约 D、邀请
33、项目合同的审批渠道是________。（ C ）
A、承包商的主管部门 B、业主的董事会
C、国家有关主管部门 D、甲乙双方共同审批
34、下列不属于索赔的原因是________。（ D ）
A、施工进度拖延 B、施工条件变化
C、工程量变化太大 D、突发不可预料的事情
35、索赔证据不可以用下列________作为索赔资料。（A ）
A、成本记录 B、证人证言 C、财务记录 D、施工记录
36、风险管理是项目管理的一部分，构成项目风险管理的成本不需要投入下列___因素。 （ C ）
A、财力 B、人力 C、环境 D、物力
37、下列属于风险定量方法的是________。 （ B ）
A、盈亏平衡分析法 B、蒙特卡罗法
C、层次分析法 D、专家平分法
38、工程项目不具备的特点是________。 （ B ）
A、职能性 B、组织性 C、一个大系统 D、一个动态过程
39、制订工程项目计划的要求不必包括下列______。（B ）
A、项目目标 B、时间性 C、经济性 D、全面性
40、工程项目的目标设计和项目定义作为总体的计划，不应包括________。（A ）
A、财务分析计划 B、建设期和运行期的预计计划
C、项目规模或生产能力计划 D、资金来源及安排计划
41、作为工程项目的分类计划不应考虑的是下列____。（C ）
A、进度控制计划 B、费用控制计划
C、沟通与协调计划 D、执行计划
42、所谓同态调节就是将________的机制。（A ）
A、数据保持在规定限度内 B、条件保持在规定限度内
C、参数保持在一定限度内 D、目标保持在规定限度内
43、当事人为目标或规定的内容而达成的合同协议，下列不属于其基本构成要素的是________。（ C ）
A、合同的彼此一致性B、合同规章C、合同权利D、报酬原则
44、成本控制的基本依据不必考虑________。 （ B ）
A、主要数据 B、主要工艺流程方法
C、主要文件 D、主要资料
45、一般涉及工程项目成本常见的总计划是_______。（ D ）
A、采购计划 B、验收与试生产计划
C、施工计划 D、进度与成本关系计划
46、下列不属于外包合同的是________。（ D ）
A、工程分包 B、设备租赁 C、劳务供应 D、资产抵押
47、建设单位在考虑工程项目的费用估算中，不应将________计入。（ B ）
A、直接费 B、所得税 C、间接费 D、计划利润
48、下列影响工程项目质量的因素中，____的因素是错误的。（B）
A、人 B、时间 C、机械 D、环境
49、项目采购的外部环境是________。（ A ）
A、供应商的竞争力 B、采购机构的管理体制
C、采购方式 D、经办人的工作经验
50、工程项目货物采购和咨询服务项目采购都有其共性，即_____。（C）
A、卖方是主体 B、供货商是主体
C、买方是主体 D、制造商是主体
51、在施工项目的全过程中，项目资源管理主要体现在____阶段。 （D）A、施工准备B、用户服务 C、招标签约D、施工实施
52、工程项目进度管理要求将项目的________作为其管理实施对象。 （ B ）
A、目标工期 B、建设工期C、施工工期 D、竣工工期
53、在收到项目竣工验收申请报告后，对具备竣工验收条件的项目，应在______内组织竣工验收。（ A ）
A、60日 B、8周 C、3个月 D、1个月
54、当一个项目被绝对式终止，最可能出现的情况是项目________。（ B ）
A、被无限期地延长 B、目标已经实现
C、预计出现严重亏损 D、所必需的资源被分配给其他项目
55、项目经理依靠主要的信息沟通工具是项目计划，他的沟通对象是_____。（ C ）
A、业主B、承包商C、企业职能部门D、项目部门经理内部成员
56、单向沟通的优点是________。（ C ）
A、接收者无条件执行信息 B、发出者无须得到反馈信息
C、传递信息快 D、接收者对信息的完整准确不计较
57、下列________属于由于计划原因导致进度拖延的因素。（A）
A、遗漏部分必需的工作 B、边界条件发生变化
C、发生不可抗力事件 D、各部门之间缺少沟通
58、在项目管理中，下列与行为和组织方面无关的内容是____。（ A ）A、技术攻关B、组织设计 C、冲突管理D、信息沟通
59、质量成本的含义是指________的费用。（ B ）
A、从企业利润中提取 B、总经营成本中支出一部分
C、来自于消费者 D、合同中规定
60、在沟通协调过程中，通常最简单的基本方式是_____。（D）
A、报告会 B、演讲 C、会议沟通 D、有效聆听
61、按照项目寿命期的影响曲线，项目________控制的效果最大，它能影响工程全寿命期。 （ B ）
A、中期 B、初期 C、末期 D、各阶段
62、项目实施控制最主要的对象是________。（D ）
A、质量 B、成本及利润 C、进度 D、各个工程活动
63、现在随着项目管理目标的扩展，项目控制的内容也在扩展。下列不属于其扩展内容的是________。 （ C ）
A、合同控制 B、风险控制C、费用控制 D、项目范围控制
64、实施控制的首要任务是________。（ C ）
A、控制 B、实施 C、监督 D、计划
65、下列项目控制过程的反应时间中，________需要建立有效的早期预警系统，迅速提供信息，反映项目实施情况。（A ）
A、偏差出现到识别的时间 B、原因分析和措施提出时间
C、措施应用时间 D、决策时间
66、下列________不属于工程技术系统的变更。（D ）
A、功能的修改 B、质量标准的提高
C、工程范围的扩大 D、重新确定工期
67、下列____进度指标主要针对交付成果简单的活动。（B）
A、持续时间 B、完成的可交付成果数量
C、已完成工程的价值量 D、资源消耗指标
68、合同总价格为300万元，总工期为24周，按照原计划到前锋期第九周应完成100万元，现在实际完成工作量合同价为90万元。则其工期进度为_______。（ A ）
A、37.5% B、30% C、33.3% D、35%
69、合同总价格为300万元，总工期为24周，按照原计划到前锋期第九周应完成100万元，现在实际完成工作量合同价为90万元。则其项目计划完成程度为________。（ A ）
A、33.3% B、35% C、37.5% D、30%
70、对承包商来说，存在三种数据。工程直接费属于其中的________。（ B ）
A、企业成本数据 B、整个工程的成本数据
C、分项工程成本数据 D、分项企业成本数据
71、下列_____成本分析指标是以实际工作量为基础的。（C）
A、工期分析指标 B、进度分析指标
C、效率比 D、成本分析指标
72、原计划安装30000m2模板，预计劳动效率0.8工时/m2，工时单价为20元，则计划人工费为________元。（ A ）
A、480000 B、48000 C、4800000 D、4800
73、挣值法最初是由美国国防部于_____首次提出来的。（D ）
A、1968年 B、1963年 C、1965年 D、1967年
74、下列_____不是挣值法的三个基本参数之一。 （A ）
A、ACWS B、BCWP C、BCWS D、ACWP
75、根据实际工程项目统计，下列工程质量问题产生的主要原因及其所占比例不正确的是______。（B ）
A、设计问题占40.1% B、材料问题占15.4%
C、施工责任占29.3% D、使用责任占9.0%
76、下列_____是项目质量计划确定的主要依据和基础。（A）
A、项目范围描述 B、质量方针 C、工程说明 D、标准和规则
77、对危险源，要区分项目活动的“三中状态”。加班加点属于________。 （ C ）
A、正常状态 B、紧急状态 C、异常状态 D、不确定
78、在________中，业主在招标文件中给出的工程量表，它通常是按照规定的工程量清单编制方法编制的。 （ B ）
A、固定总价合同 B、单价合同
C、目标合同 D、成本加酬金合同
79、下列____能最大限度地发挥承包商工程管理的积极性。（C）
A、固定总价合同 B、单价合同
C、目标合同 D、成本加酬金合同
80、FIDIC施工合同和我国的建设工程施工合同属于________类型。（ D ）
A、成本加酬金合同 B、固定总价合同
C、目标合同 D、单价合同
81、下列_____能减少业主的事务性管理工作，降低成本。（A ）
A、邀请招标 B、公开招标 C、议标 D、不确定
82、项目的产品市场需求变化属于____。（B ）
A、政治风险 B、经济风险 C、法律风险 D、社会风险
83、应对风险的策略有多种，选用比较稳定可靠的承包商属于______。 （ D ）
A、风险规避 B、风险共担 C、风险转移 D、风险减轻
84、争执在项目中普遍存在，项目成本间优先级不明确属于________。 （ A）
A、目标争执B、专业争执 C、过程争执 D、角色争执
85、下列_____流动关系是工程过程中价值的运动。（C）
A、工作流 B、物流 C、资金流 D、信息流
86、质量报告属于下列____。（ B ）
A、日常报告 B、专门内容报告
C、特殊情况报告 D、针对项目工作结构的报告
87、风险分析报告属于下列_______。（ C ）
A、日常报告 B、专门内容报告
C、特殊情况报告 D、针对项目工作结构的报告
88、建设项目从正式工程开工到全部投产使用为止的持续时间称为________。（ A ）
A、施工周期B、施工准备期C、部分投产期 D、单位工程工期
89、机械台班属于________指标。 （ A ）
A、资源消耗 B、价格 C、质量 D、时间
90、群体工程施工的主要特点不包括下列____。（D ）
A、施工周期长 B、施工单位多 C、整体性强 D、子项少
91、风险识别工作不包括下列________。 （ B ）
A、确定风险来源 B、制定风险对策
C、描述风险特征 D、确定风险条件
92、发包人支付工程进度款的前提条件是对________进行了核实确认。 （ A ）
A、已完成工程量 B、预算工程量
C、清单工程量 D、计划工程量
93、工程初步设计深度应满足________的需要。（D ）
A、编制项目可研报告 B、设备安装
C、编制工程预算 D、设备材料订货
94、无效投标文件包括下列________。（ C ）
A、工期超过招标文件要求的B、低于成本报价竞标的
C、投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认的
D、投标人的名称与资格预审时不一致的
95、某制造厂要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机能力相配套，这属于项目的________的问题。（ A ）
A、技术界面 B、协作界面 C、组织界面D、人际关系界面
96、下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是____。（D ）
A、对项目的内容进行认真的描述 B、对承担项目的工作进行全面的介绍 C、把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述 D、把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元
97、项目状态评审会是________的一种常用方法。 （ B ）
A、项目后评价 B、项目绩效评价
C、项目可行性研究 D、项目决策评估
98、工程项目综合管理工作的准绳是下列______。（C ）
A、沟通 B、保持各项工作协调、有序
C、实现项目总体目标 D、加强进度与质量管理
99、对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加________内容。（ D ）
A、人员获取 B、组织计划C、分工协作D、团队发展与调整
100、工程项目绩效报告输入的重要内容是_____。（ A ）
A、工程项目计划和工作成果 B、工程项目预测报告
C、工程项目变更申请 D、工程项目状态报告
101、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是________。 （ A ）
A、业主是对工程项目进行全面管理的中心
B、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制
102、在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是________。 （ B ）
A、开始慢，后来快，紧近结束时迅速减缓
B、开始慢，后来快，紧近结束时迅速加快
C、开始快，后来慢，紧近结束时迅速又快
D、开始快，后来慢，紧近结束时迅速更慢
103、按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称为________。（ C ）
A、执行 B、检查 C、控制 D、调查
104、人的不安全行为表现不包括下列______。（ D ）
A、违纪违章 B、身体缺陷 C、错误行为 D、贪污受贿
105、劳动力不均衡系数为______。（ A ）
A、最高日用工数/平均日用工数B、计划材料用量-实际材料用量 C、总用工数/建筑面积 D、计划用工工日-实际用工日
106、工程费用中，人工费、材料费属于_____。（ B ）
A、间接成本 B、直接成本 C、固定成本D、变动成本
107、工程项目建设监理的主体是______。（ C ）
A、建设单位B、业主单位 C、设计单位D、监理单位
108、合同风险属于________。（ D ）
A、环境 B、运营管理 C、计划 D、实施控制
109、直接成本不包括下列________。（ A ）
A、管理费 B、人工费 C、材料费 D、机械使用费
110、从主要项目开工到第一批项目投产使用为止的全部时间称____。（B）
A、施工周期B、部分投产期C、施工准备期 D、单位工程工期
111、施工项目经理的基本工作不包括下列______。（ C ）
A、制定规则 B、选用人才 C、监督财务 D、规划目标
112、某个专业队在一个施工段上的一个施工作业时间称为__ _。（D） A、流水步距B、时间参数 C、工期D、流水节拍
113、对于规模小且任务不很重要的企业，一般建立________的组织形式。（ A ）
A、寄生式 B、独立式C、直线式 D、矩阵式
114、质量控制的关键因素是______。（ B ）
A、业主B、承包商 C、监理 D、政府
115、合同工期节约值为________。（ C ）
A、合同工期-指令工期 B、指令工期-实际工期
C、合同工期-实际工期 D、定额工期-实际工期
116、工程项目目标系统不包括下列______。（D ）
A、设计任务书 B、技术规范 C、合同文件D、招标文件
117、下列关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是________。（ A ）
A、主动权随着资金的投入而降低
B、主动权随着资金的投入而增加
C、主动权与资金投入量没有关系
D、主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低
118、指令工期节约值指______。（ B ）
A、合同工期-实际工期 B、指令工期-实际工期
C、合同工期-指令工期 D、定额工期-实际工期
119、网络计划优化目标不包括______。（ C ）
A、工期 B、费用 C、施工组织 D、资源
120、工程项目运行的关键不包括______。（ D ）
A、人员配置B、业务联系 C、信息反馈 D、资源筹措

名词解释
1、项目相关者：又叫项目的干系人，是指在项目的全过程中与项目有某种利害关系的
人或组织，还会对项目的目标和可交付结果施加影响。
2、工程项目目标系统：是指工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
3、工程全寿命期：是指从工程项目的构思，到工程运行结束，最后工程拆除的全过程。
4、可行性研究：是指对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证，是项目前期决策阶段最重要的工作。
5、资金成本：是指投入该项目的资金筹集费用和资金占用费用。
6、项目评价：是指对可行性研究报告的全面评价，有时还包括对项目前期策划工作过程的评价。
7、项目定义：是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。
8、产品范围：指在项目的可交付成果（即产品或服务）中所具有的性质和功能，是指项目的对象系统的范围。
9、工程项目组织：是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体。
10、管理跨度：是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。
11、工程项目管理模式：是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。
12、工程项目计划：是指对项目的实施过程进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。
13、项目里程碑事件：是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目全过程中关键的事件。
14、活动持续时间：是指活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。
15、网络线路：是指在网络图中，通过逻辑关系连接起来的任何连续的工程活动的序列。
16、计划成本：是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值。
17、分项工程材料费：是指施工过程中消耗的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。
18、项目资源日历：是指可以（或不可以）使用该资源（例如人员）的时间区段。
19、劳动力需求量：是指完成一个项目、子项目、项目单元所需要的劳动力单位个数，通常以人时、人日、人周或人月为单位进行计算。
20、材料需求计划：是指按照工程范围、工程技术要求和工期计划等确定的材料使用计划。
21、催货：是指从采购合同签订之后，负责协商、督促供货厂商按合同规定的进度交货。
22、运输：是指供应商提供的材料设备经验收后，从采购合同规定的发货地点及时、安全运抵施工现场或指定仓库的过程。
23、反馈控制：是指根据工程实施状况的报告与目标（计划）对比，以发现、分析问题，采取措施。
24、风险评价：是指对风险的规律性进行研究和量化分析。
25、成本控制：是指通过控制手段，在达到预期工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。
26、项目工作范围变更：是指项目范围内的工程活动的增加、减少，逻辑关系的变化，工程活动内容、工程量得变化等。
27、项目管理后评价：是以项目竣工验收和项目效益后评价为基础，对项目全过程各阶段管理工作进行评价。
28、进度：是指工程项目实施的进展情况。
29、压缩对象：是指被压缩的工程活动。
30、成本诊断：是指评估成本执行情况。
31、已完成工程量预算成本：是指到前锋期实际完成工程量及按预算定额计算出来的费用，是实际工程价值。
32、工程质量：是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标。
33、项目工作质量：是指为了保证工程质量，参与项目的实施者和管理者所从事工作的水平和完善程度。
34、可靠性：是指系统性能得以“保证”与“可依赖”的能力。
35、安全性：是指工程在施工和运行过程中要保障人身安全不受威胁，不发生事故。
36、可施工性设计：是指将施工知识和经验最佳地应用到工程设计中，使工程设计方案便于施工。
37、可维护性设计：是指设计时应考虑方便工程的运行维护，使工程的维修保养和设备更新方便、工程量减少、快速便捷、低成本、不影响运行和安全。
38、质量验收：是值对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
39、职业伤害事故：是指因生产过程及工作原因或与其相关的其他原因造成的伤亡事故。
40、职业病：是指经诊断因从事接触有毒有害物质或不良环境的工作而造成急慢性疾病。
41、安全生产：是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险（危险）的状态。
42、合同管理：是指通过工程合同策划、招标、签商、实施监督，保证项目总目标的实现。
43、固定总价合同：这种合同以一次包死的总价格委托，除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。
44、议标：是指业主直接与一个承包商进行合同谈判。
45、招标文件：是业主对工程招标和工程实施中各种问题的规定，是业主的期望。
46、标底：是业主对拟建工程的预期价格，通常由业主委托造价咨询单位编制。
47、报价分析：是通过对各个投标报价进行数据处理，做对比分析，找出其中的问题，作出评价。
48、索赔：是对自己已经受到的损失进行追索。
49、事态调查：是指对干扰事件的起因、过程、状况进行调查。
50、风险：是指对项目目标有负面影响的可能发生的事件。

填空题
1、工程项目的特定目标包括质量目标、成本目标和时间目标。
2、项目的___一次性___是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。
3、业主的目标是实现工程__全寿命期_整体的综合效益。
4、工程项目目标系统有一个_动态_的发展过程。
5、在我国，可行性研究报告经批准后项目就立项了，并作为工程项目的__任务书__。
6、项目构思和项目目标是确立_项目方向_的问题。
7、项目目标设计必须按__系统工作方法__有步骤地进行。
8、环境调查是在_项目构思_的基础上对环境系统状况进行调查、分析、评价，以作出目标设计的基础和前导工作。
9、目标因素的指标要有一定的_可变性和弹性_，应考虑到环境的不确定性和风险因素，有利和不利的条件，设定一定的变动范围。
10、对问题的定义必须从上层系统全局的角度出发，并抓住_问题的核心__。
11、工程项目的目标系统必须具有完备性和_协调性_，有最佳的结构。
12、目标因素按照性质可以分为最大需求范围、_最低需求范围_和优化的范围三个范围。
13、审查的关键问题是_指标体系_的建立，这与具体的项目类型有关。
14、常用的项目系统分解方法有_结构化分解方法_和过程化分解方法。
15、在项目管理中，范围的概念主要针对产品范围和_项目工作范围_两方面。
16、工程承包项目范围通过工程系统范围的确定和_合同条款_因素确定，
17、一个工程系统通常是由许多“_功能面_”组合起来的综合体。
18、专业工程要素的形态包括实体系统和_软件系统_。
19、项目工作结构分解的结果通常包括_树形结构图_和项目工作结构分解表。
20、工程项目系统分解是将一个项目分解成各自独立的项目单元，通过结构图对项目进行_静态描述_。
21、在项目工作分解结构中，_工作包_是计划和控制的最小单位。
22、工程项目由目标产生工作任务，由工作任务决定承担者，由承担者形成_组织_。
23、当信息按直线上下流动时可能出现_遗漏_或曲解现象，导致信息沟通复杂化。
24、现代项目组织和现代信息技术的应用能够减少组织层次，使组织_扁平化_。
25、项目融资至少有项目发起人、_项目公司_和贷款方三方参加。
26、据统计，国际上最大的承包商所承接的工程项目大多数都是采用_总承包_形式。
27、职能式项目组织形式是_专业分工_发展的结果。
28、工程项目计划必须符合_上层组织_对项目的要求。
29、在可行性研究和项目任务书中一般要按_总工期目标_做总体计划和控制方案。
30、双代号网络是以_箭线_作为工程活动，两端用编上号码的圆圈连接。
31、网络分析的目的首先是确定每一个活动的_时间参数__。
32、在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为_关键线路_。
33、曲线形式是常用的成本计划表达方式之一，它包含直方图形式和_累计曲线_两种形式。
34、资源使用的不均衡性不仅体现在整个项目上，也体现在一个小小的_工作包_上。
35、资源的优先级常常不是根据一个项目上决定的，一般必须由_企业管理层_通盘考虑。
36、通常，采购时间与_货源_有关。
37、地铁项目的盾构采办期需要__8～12_个月。
38、直接购买适用于临时性的、小批量的、__零星_的材料采购。
39、项目采购应尽量避免“_独家供货_”。
40、工程项目的对象在项目的生命期中经历了由构思到实施、由_总体到具体_的过程。
41、项目管理的目标有专业目标、_工期目标_和费用目标三个最主要的方面，这三个方面共同构成项目管理的目标体系。
42、项目管理的三大目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、_合同文件_具体地定义。
43、项目的构思常常出自项目上层系统现存的需求、_战略_、问题和可能性。
44、项目目标系统至少有系统目标、子目标、_可执行目标_三个层次。
45、按性质，目标因素可分为强制性目标和_期望的目标_。
46、常见的网络形式有_双代号网络_和单代号搭接网络。
47、项目实施控制归纳为工期控制、成本控制和_质量控制_。
48、索赔管理包括索赔和_反索赔_。
49、成本控制必须与质量控制、_进度控制_、合同控制同步进行。
50、对项目进行的评价及审查主要是风险评价、_目标决策_、目标价值评价及对目标设计过程审查。
51、在工程项目采购合同中，采购条件通常包括技术条件和_商务条件_。
52、工程变更应按申请、审查、_批准_和通知等手续进行。
53、工程质量问题主要出现在_设计问题_、施工责任、材料问题和使用责任等方面。
54、工程竣工验收一般分为检查阶段、_试验阶段_和移交阶段。
55、按工程控制的时间分，工程控制可分为前馈控制、_防护性控制_和反馈控制。
56、项目环境要素风险常见的风险因素有政治风险、_法律风险_、经济风险、自然条件和社会风险。
57、项目工程中所采用的采购方式主要有直接采购、供求双方直接洽商签订合同并按合同供应和_招标的方式_。
58、项目控制的依据有项目建议书、_可行性研究报告_和项目任务书等。
59、工程招标方式有_公开招标_、邀请招标和议标等。
60、工程项目的_实施_过程实质上是项目相关的各个合同的执行过程。
61、工程项目控制开始于_前期策划阶段_。
62、工程项目控制的特征包括现场控制和_动态控制_。
63、工程项目控制实施是一个积极的_持续改进_的过程。
64、趋势分析是调控措施选择和_决策_的基点，比跟踪有更大的意义，特别对上层决策者。
65、变更的决策应避免个人决断的随意性，重大的变更决策必须通过_决策会议_。
66、变更文件一般由正式的变更令和_变更令附件_构成。
67、项目后评价的内容主要包括_项目效益后评价_和项目管理后评价两个方面。
68、对双代号和时标网络可以采用_前锋线_的形式表达工程进展状况。
69、总工期预测属于工期目标_偏差分析_的工作，是进度控制的一个关键职能。
70、成本控制的基础是_资源消耗控制_。
71、成本核算是_成本管理_的专业性工作，是整个工程项目成本控制的基础。
72、对承包商来说，存在分项工程成本数据、_整个工程的成本数据_和企业成本数据三种数据。
73、决算的结果是_项目决算书_，它经项目各参与方共同签字后作为项目验收的核心文件。
74、当进度执行指标_小于_1时，表示进度延误。
75、成本和工期动态控制是通过_网络_进行的。
76、质量的概念主要包括项目的最终可交付成果工程的质量和_项目工作质量_两方面。
77、质量计划的内容包括质量管理计划、具体操作说明和_质量检查表格_。
78、设计任务书是进行设计质量控制、工程质量控制和_投资控制_的依据。
79、对技术上比较复杂的工程，设计分为三个阶段：初步设计、_技术设计_和施工图设计。
80、设计基础资料的准确性、完备性、适用性和_及时性_是保证工程质量设计和工期的前提条件。
81、质量控制的关键因素是_实施者_。
82、室外现场检查的主要方法有现场观察和_现场原位试验_。
83、工程的_运行条件准备_是施工和运行两个重要阶段的中间环节，并设计很大的费