鹤壁家天下住宅小区19#楼施工现场质量管理检查记录.doc

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施工现场质量管理检查记录
GB50300—2001
表1.2.1 开工日期: 2010.7.10
工程名称
鹤壁家天下住宅小区21#楼
施工许可证(开工证)

建设单位
鹤壁市阳光置业有限公司
项目负责人
杨海军
设计单位
郑州市建筑设计院
项目负责人
倪梁峰
监理单位
安阳市鑫源项目管理右下责任公司
总监理工程师

施工单位
安阳开祥建筑有限责任公司
项目经理
侯志国
项目技术负责人
杨海滨
序号
项 目
内 容
1
现场质量管理制度
质量例会制、技术交底制、质量与经济挂钩制等
2
质量责任制
项目经理质量责任制、施工员与各种工种责任制
3
主要专业工种操作上岗证书
架子工、电工、焊工等
4
分包方资质与对分包单位的管理制度

5
施工图审查情况
已审查
6
地质勘察资料
齐全
7
施工组织设计\施工方案及审批
已审批
8
施工技术标准
钢筋、木工、砼技术标准
9
工程质量检验制度
齐全
10
搅拌站及计量设置
齐全
11
现场材料、设备存放与管理
健全
12

检查结论：

总 监 理 工 程 师
（建设单位项目负责人） 年 月 日

施工现场质量管理检查记录

目 录
一、 现场质量管理制度：
（一） 质量例会制度
（二） 月评比及奖罚制度
（三） 三检及交接检查制度
（四） 质量与经济挂勾制度
二、 质量责任制：
（一） 岗位责任制
（二） 设计交底会制度
（三） 技术交底制
（四） 挂牌制度
三、 工程质量检验制度
（一） 原材料及施工检验制度
（二） 抽测项目的检测计划
四、 搅拌站及计量设置
（一） 管理制度
（二） 计量设施精确度及控制措施
五、 现场材料、设备存放与管理

一、现场质量管理制度
一、质量例会制度：
1、在公司和项目部领导下每月1号认真学习贯彻执行国家和省市有关部门的最新规定和要求，坚持“质量第一”、“安全生产”的教育。
2、按照规范规定的评定和检查方法对工地进行检查验收，并填写表格做好记录，对好的工程和不符合要求的工程按照奖罚制度进行适当的奖励和罚款。
3、不定期的对工地进行检查工作，对查出的问题及时向领导汇报，并提出整改意见，定人限期整改，下定期的对工地使用的原材料进行抽检，发现不合格的材料，立即清运出场，并对相关责任人进行处罚。
二、月评比和奖罚制度：
1、项目部每月对工地检查民政部门进行评比，评出好的工地和不符合要求的工地，并对相关责任人进行奖罚。
2、对工地采用新技术、新机具、新施工方法的，在保证工程质量和生产的条件下进行表彰，并给予奖励。
3、对工地质量好、安全生产意识好的工人进行表扬奖励。
三、三检及交接检制度：
1、项目部施工管理过程中应严格执行《施工管理控制程序》。
2、对建筑施工、安装过程进行检验，确保每个过程均在受控状态下进行，均符合国家现行建筑安装施工规范。
3、对工序的监视和测量，实行自检、交接检和专职检相结合的“三检制”，确保上工序不合格不转入下工序，不允许“例外放行”。
4、对“关键过程”和“四新”技术，在《施工组织设计》中应明确确认。对此过程（例如防水施工）的缺陷不能在现场检验，只能在工程交付后才能暴露出“特殊过程”应进行施工现场连续监控。
5、工序操作完，班组应进行自检,经班长检查符合要求后，才能进行下道工序。
6、经过自检程序后，上、下道工序交接需经双方操作员共同参与共同检验确认。
7、经交接检后，项目专职质检员进行检查，并做好检查记录，存在问题及时整改，达到要求办理相关责任人签字手续。
四、质量与经济挂勾制度：
1、为进一步加强我公司工程质量管理工作，提高全体职工的管理水平和技术素质，激发施工队伍创优良工程的积极性，公司各项目部签订质量管理责任目标。
2、各项目部质量管理目标为：确保达到施工合同要求。
3、项目部要严格遵守《建筑安装工程质量检验评定标准》和有关规定，要保证完成本年度公司及上级主管部门下达的各项目标内容。
4、接受市建委、质监站及公司质量监督检查，认真按期执行“三检”制度。
5、施工的工地如在省、市质量检查中被评为优良工程，公司将给予通报表彰。如被评为“兴鹤杯”工程，公司将给予1000元的奖励。如被评为“中州杯”工程，公司将给予5000元奖励。如被评为不合格工程，则按《实施意见》进行处罚。
6、项目部对职工必须加强技术教育培训，积极参加市建委组织的专业技术培训，培训合格后持证上岗。对操作工人要进行班前技术交底，班后评定验收，验收合格后方可进行下道工序施工。
二、质量责任制
一、 岗位责任制：
1、项目经理职责
1. 1项目经理对项目工程的质量管理工作负具体领导责任。确定质量策划、质量控制、质量保证和质量改进的全面质量管理的所有活动，建立质量保护体系使质量管理具体到人。
1. 2在组织施工时认真执行《建筑安装工程质量手册》和有关规范标准，严格按照施工图上的要求进行施工。
1. 3根据施工工程需要，编制种类人员及施工设备的需求。
1. 4在施工中要参与班后的分部分项工程检验评定工作，查出问题及时解决。
1. 5经常利用班前、班后对职工进行质量技术教育和纪律教育，发生重大事故要及时上报有关部门。
1. 6建立各种质量保证体系，分工明确，使质量管理具体到人，真正贯彻国家的各项技术政策、规范、规程和各项技术标准。
1. 7在相关部门指导下对施工员、技术员、专职质检员进行业务培训。
1. 8负责对项目部的技术交底工作。
1. 9确保公司的生产计划和质量目标的实现。
1. 10认真组织对公司质量体系文件的培训，并准确执行和记录。
1. 11参与公司对不合格品、工伤事故的审核和处理。
1. 12对各个班组进行具体检查和监督。
2、施工管理员职责：
2. 1全面完成公司交给的各项工作。
2.2认真贯彻执行国家、上级主管部门及公司领导颁发的安全质量方针、政策、规范、标准制度和措施。
2.3制定年初安全生产、工程质量目标管理计划，认真总结半年及全年的安全和质量工作。
2.4认真配合质量安全科每月两次安全质量工作大检查，节假日和冬雨季、安全质量检查工作，发现问题及时采取措施，督促整改，经常深入工地协调解决项目部所存在的安全质量问题。
2.5参加图纸会审、技术交底、施工方案讨论、施工组织设计、安全、质量保证措施的编制工作。
2.6负责工程质量事故和工伤事故处理工作。
2.7编制生产(施工)计划和安全环境工作计划并组织实施，确保员工施工符合劳动保护法规要求，对施工合同工期履约率及安全施工指标承担责任。
2.8负责施工现场文明施工管理，争创省级文明工地。
2.9严把工程质量关，争创“兴鹤杯”工程。
2.10完成领导交办的临时任务。
3、项目部预算员职责：
3.1认真贯彻学习国家和上级的法律、法规，按规定搞好工程造价的编制。
3.2按施工图纸要求及时编制分部分项工程的材料耗用计划，提供可靠的材料采供资料。
3.3按分部分项工程要求，及时提供各工种的用工计划，并在施工前下达施工任务单，完工后结算任务单。
3.4 按单位工程要求，搞好成本核算，参与成本分析，提供加强成本管理的建议和意见。
3.5按规定要求负责上报生产计划统计表。
3.6负责工程变更情况的资料收集整理工作，并做好随工程进度的跟踪决算工作，保证工程竣工时拿出完整的决算资料。
3.7注重自身业务学习，提高业务素质和适应市场经济特点的工作能力，切实把好工程预算质量关。
4、项目部会计职责：
4.1认真贯彻执行上级及公司关于财经、审计等方面的政策和各项规定。
4.2负责项目部财务方面有关业务管理工作。
4.3认真学习专业知识，努力提高专业技能，加强财务管理，堵塞漏洞，为项目部生产经营提供资金保障。
4.4负责项目部财务分析和财务报表及其他工作。
5、项目部瓦工组长职责：
5.1严格遵守瓦工技术操作规程、规范标准。
5.2砂浆配合比要严格按照试验室出具的配合比进行配制，计量要准确。
5.3班前对操作工人进行技术交底。
5.4检查砌体质量是否满足设计要求，砂浆强度、砂浆饱满度、砌体接搓位置是否满足设计及规范要求。
5.5负责本班组质量管理工作，如发生质量事故，一切责任由班组长承担。
5.6负责组织本组员工按时完成施工进度计划。
5.7负责本组员工安全教育，召开班前安全后，要求全组成员严格按照操作规程执行。
6、项目部砼工组长职责：
6.1班组长严格要求班组工作人员按规范要求进行操作。
6.2砼施工配合比严格按照试验室的配合比率进行，计量一定要准确，要专人负责。
6.3班前班组长要对操作工人进行技术交底，使操作工人真正懂得怎样操作，确保砼一次施工成功。
6.4使用振动棒要振动均匀，避免少振、漏振现象的发生，施工的同时要按规范要求做砼试块。
6.5班后要对砼工程的垂直度、平整度、表面尺寸进行测量，并对砼强度进行控制。
6.6班组长负责本班组砼质量，如发生质量事故，一切责任由班组长负责。
7、项目部施工管理组长职责：
7.1认真贯彻执行国家关于建筑业的法令、法规，结合各项目部的具体情况，制定出切实可行的管理办法。
7.2搞好施工组织平面管理，做好统一计划、统一布署、统一安排、一个标准。
7.3做好安全生产管理工作，控制轻伤，严禁重伤，杜绝伤亡事故的发生。
7.4经常深入施工现场、检查、发现不安全隐患，立即定人、定时间、定措施要落实整改。
7.5支持各项目部安全员的工作，不断地了解安全生产情况，抓好典型，促进安全生产管理工作。
7.6做好现场文明施工管理，按照要求做好现场围墙，封闭管理，施工现场、材料堆放、现场管理工作。
7.7做好办公生活区，统一安排工作，施工现场必须悬挂五牌三图。
7.8做好社区服务工作。
7.9做好现场防火工作。
7.10做好治安综合治理工作。
7.11做好工程保修期管理的各项工作。
7.12完成领导交办的临时性任务。
8、项目部设备保管员职责：
8.1设备管理员要在本组组长领导和材料设备科业务指导下，负责本组设备的合理使用，使之经常保持清洁、完好状态，充分发挥设备效能。
8.2认真执行公司关于设备管理和租赁有关制度和规定，负责本组全部自有设备的管、用、养。
8.3经常督促设备工，按“十字作业”正确使用各种设备，完成规定指标。
8.4各种设备和统一管理的电动工具，未经材料设备科同意不准外借。
8.5及时正确填写设备的各种原始记录及规定的报表。
9、项目部木工组长职责：
9.1必须严格要求本班组工作人员，按木工制作技术操作规程进行操作。
9.2检查工程使用的木材质量情况，不得使用腐朽扭裂的材料，
9.3班前要对操作工人进行技术交底。
9.4模板支撑要牢固，拆除模板应经技术员同意，操作时必须按须序拆除，严禁猛撬、硬砸而使大量要材受损。
9.5木门窗制作与安装要符合施工规范的要求标准。
9.6班组长负责本班组的质量管理工作，如发生质量问题，一切由班组长负责。
9.7负责组织本组员工按施工进度施工。
9.8负责本组员工安全教育，召开班前安全会，要求全组成员严格按照安全操作规程执行。
10、项目部见证取样员职责：
10.1在建设单位或监理单位人员见证下，由施工人员在现场取样，共同送指定检测单位试验，对试样的代表性和真实性负法定责任。
10.2必须具有初级以上专业技术职称并通过市建筑工程质量监督站培训考试合格，取得资格证书，并配戴见证取样工作卡。
10.3必须按照国家有关规范、标准和规程规定，在现场建设或监理单位见证人员的监督下进行原材料取样送样和截块制作留置。
10.4应督促施工单位按规范、标准、规定取样，并在委托单上签字即表明已确认该项取样送检的试样真实，并具有代表性，取样中杜绝弄虚作假，并对确认事项负全责。
10.5应按照国家有关规范、标准和规程规定保证在原材料、混凝土、砂浆试块取样、置样、送样过程中真实完整符合要求。
11、项目部架子工组长职责：
11.1要求本班组工人严格按照技术操作规程执行。
11.2要求本班组工人严格按照安全规程操作。
11.3负责本组操作工人严格按照安全规程操作。
11.4负责与其它工种的协调工作。
11.5拆除脚手架，周围设围栏或警戒标志，并设人看管禁止入内。
11.6负责本班组安全生产，如发生安全事故一切责任由班组长负责。
11.7负责组织本组员工按施工进度计划施工。
12、项目部技术组长职责：
12.1技术组长对项目工程的质量技术管理负直接领导责任，同时配合项目经理、施工员进行工地的施工管理工作，指导技术员、安全员、资料员、质检员和见证取样员进行工作。
12.2承担工地的工程质量的技术管理工作，对工地的技术工人要进行班前班后技术交底，使操作工人在干各项工作前做到心中有数。
12.3工地施工要严格执行施工图纸和有关规范标准，对工地的各项技术问题要进行分析、研究，对新工艺、新技术的推广负有直接责任。
12.4经常检查施工现场的各个部位，发现质量隐患立即处理。
12.5积极参加市建委、质监站组织的各种技术培训。
13、项目部材料员职责：
13.1认真贯彻执行公司有关材料采购的规定和措施。
13.2制订出材料进场计划，以保证工程质量和进度的须利施工。
13.3认真组织好原材料、半成品、成品及构件的质量检查和试验工作，禁止一切不合格材料进场。
13.4配合施工员、技术员、质检员检查施工过程中材料的使用情况，并能制定出一系列的材料管理制度和措施。
13.5积极向质检员、资料员提供材料合格证和有关试验报告，做好材料进场记录，做好日清日结，提高材料管理的透明度。
14、项目部仓库保管员职责：
141对库存物资进行分类保管，做到器名、规格、型号规范放置，保持账、物、卡相符，进行标识。
14.2入库物资要有合格证或复印件，如质量不合格或型号、数量与单据不符时拒收。
14.3发放物资要严格执行审批手续，领料单必须有领导签字，否则不得发放。
14.4对库存物资要做到日清日结，季度盘店，发现盈、亏要查明原因，报请领导批准后，调整账面，并按规定填报动态表。
14.5要坚守工作岗位，非仓库工作人员不得进入库内，做好防火、防盗工作，确保物资安全。
15、项目部电工组长职责：
15.1严格要求班组工作人员，严格按照有关电气照明操作规程进行操作。
15.2检查进场的材料是否有合格证，是否符合有关要求标准。
15.3班前对操作工人进行技术交底。
15.4认真检查线路敷设是否正确，照明器开头、插座位置是否符合验收规范要求。
15.5负责本班组的质量管理工作，如发生质量问题，一切由班组长负责。
15.6负责组织本组员工按施工进度施工。
16、项目部电焊工组长职责：
16.1在项目经理、技术负责人的指导下，负责检查监督工地的每道工序的工程质量，检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
16.2严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规格。
16.3按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准的分部分项工程提出返工意见。
16.4提出工程质量通病的防止措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
16.5对工程的质量安全事故进行分析，提出处理意见。
16.6负责组织本组员工按施工进度施工。
17、项目部钢筋组长职责：
17.1应严格要求本班组工作人员严格按照技术操作规程进行操作。
17.2班前对操作工人进行技术交底，加强对操作工人的技术培训。
17.3检查钢筋的合格证，表面清洁度是否符合要求。
17.4钢筋绑扎完毕，要认真核对钢筋规格、数量、间距是否与图纸设计一致，发现问题及时向技术负责人汇报，并及时整改。
17.5负责班组质量管理工作，如发生问题，一切责任由班组长负责。
17.6负责组织本组员按施工进度施工。
18、项目部技术员职责：
18.1技术员对项目工程的质量技术管理负直接责任，同时配合项目部经理、施工员进行工地的施工管理工作。
18.2承担工地的工程质量的技术管理工作，对工地的技术工人要进行班前班后技术交底，使操作工人在干各项工作前做到心中有数。
18.3工地施工要严格执行施工图纸和有关规范标准，对工地的各项技术问题要进行分析、研究，对新工艺、新技术的推广负有直接责任。
18.4参与不合格品的处理和验证工作。
18.5参与对施工现场的隐蔽工程的确认工作。
18.6经常检查施工现场的各个部位，发现质量隐患立即处理。
18.7积极参加市建委、质监站组织的各种技术培训。
（二）设计交底会制度：
1、设计图纸是施工的依据，施工单位在收到图纸后，认真组织图纸自审和会审。
2、图纸会审必须由设计、建设、监理、施工单位参加，设计单位向施工单位进行设计意图和图纸交底。
3、设计单位人员对设计工程的使用功能、结构形式进行设计交底，对设计图纸的建施、结施、水施、电施等图纸张数及详细内容进行介绍。
4、设计单位有关人员对施工单位提出的问题进行解答，并做好记录。
5、凡涉及设计方面的问题，由设计单位提出处理意见，作为施工依据，不能立即解决的问题，应及时联系解决。
6、对原设计图纸有较大的修改或设计存在的问题较大时，应提交设计单位另出修改通知单或图纸。
7、设计单位发出的设计变更通知单应有设计人、校核人签字及日期，并盖有设计单位公章。
（三）、技术交底：
1、为便于施工人员熟悉工程，了解设计意图，掌握施工方法和技术要求，避免在施工中发生差错，施工单位各级技术负责人应熟悉图纸掌握设计意图，施工前层层进行技术交底工作。
2、技术交底根据工程大小和技术繁简情况，分阶段进行。
3、技术交底分为三级进行交底，一级交底是对单位工程的技术交底，即由公司技术科对项目部进行交底；二级交底是对分部工程的技术交底，即由项目部技术负责人对施工员的技术交底；三级交底是对分项工程的交底，由施工员向操作班组进行交底。
4、技术交底重点和主要内容：
A、 施工图纸、设计补充通知单、设计变更、材料代用等有关文件。
B、 工程特点和设计要求，尤其是新工艺、新材料等。
C、 工程任务与进度要求、交叉作业、工种配合和工序衔接。
D、 施工程序和方法。
E、 工程质量标准、操作要点和安全事项。
5、技术交底交接双方必须签字，并写明日期，不允许替签。
6、技术交底内容要有针对性、交底要及时，不允许后补，确保真实、适用。
（四）挂牌制度：
1、施工现场材料、设备要挂标志牌，注明材料种类、型号、产地等，设备要悬挂操作规程。
2、施工现场办公室要悬挂各施工人员岗位责任制、项目管理组织机构、质量保证体系、安全保证体系、文明施工管理机构。
三、工程质量检验制度
一、原材料及施工检验制度：
1、材料设备科负责A类材料（钢材、水泥、砖、砂、石等）采购审批和供方的选择圾评价。项目经理部负责B类材料（电料、五金、工具、计量器具、电焊条等）采购的审批和供方的选择及评价。经营副经理负责A类材料的采购审批和合格证供方的审批。
2、材料进场时必须有出厂合格证和检验报告合格后方能进场。
3、材料进场的取样必须按照要求，操作人员必须持有见证取样证，持证上岗。
4、对采购产品，顾客提供产品进行检验和验证，确保建筑施工材料和安装施工零配件以及建筑装饰材料等符合要求。
5、对施工过程中间产品检验批，分项工程，分部工程师和安装设备进行检验和监视，确保施工过程符合规范要求，对单位工程和安装设备功能进行综合检验，确保综合验收合格。
6、对建筑施工安装过程进行检验，确保每个过程均在受控状态下进行，均符合国家现行建筑安装施工规范。
7、工程施工技术员要详细记录过程控制内容，记录时间以工日为单位，直至特殊过程全过程施工结束，记录由项目经理部建档保存，技术科抽样核验。
8、施工检验制度执行“三检制”，确保上工序不合格不转入下工序，不允许“例外放行”。
二、 抽测项目的检测计划：
1、各工序操作人员需经培训及安全教育，并具有培训上岗证。
2、工序操作各班组应全数检测，检验批、分项工程按照国家标准要求，进行全数检验或按比例要求抽测。
3、工程验收观感质量的抽检采取随机抽样，宏观控制的方法，首先按规定对工程进行随机抽样检验评分，然后再按抽检数量的2倍进行宏观检查。主要看工程质量是否均衡一致，以及有否异常情况。
4、室外与屋面工程采取全数检查，室内按有代表性的自然间抽检10%。
5、根据检验项目的特性确定抽样数量和方法，采用计数检验和计量检验。
6、按照规定的抽样方案，随机地从进场的材料、构配件、设备或建筑工程检验项目中，按检验批抽取一定数量的样本进行检验。
四、搅拌站及计量设置管理办法
一、管理制度：
1、搅拌机及计量要有专人负责，并建立台帐，设备的管理要按照《施工设备控制程序》执行。
2、由项目经理部负责施工机械设备的日常维护和保养，公司材料设备科负责施工机械设备的年度维护和保养，主管副经理负责批准《机械设备维修设计》，总经理负责新设备的采购和设备报废的审批。
3、要施工准备阶段，项目经理部设备员应对施工现场的设备组织质量状态检查，对检查不合格的设备组织检修，确保性能完好，防护装置齐全，建立施工现场《机械设备台帐》。
4、搅拌机操作人员及计量培训合格后才能上岗，机械设备的操作应严格执行设备使用说明书中的有关技术操作规程，保养规程，现场操作规程。
5、机械设备操作人员认真执行岗位责任制，按规定的项目和要求作好交接班制度，使用中要定期检查和保养，及时排除故障，严禁带病运转和超负荷运转，以确保生产安全。
6、为确保机械设备和人生安全，机械设备操作和维修人员要严格遵守（JCJ33—2001）《建筑机械使用安全技术规程》。对违章指挥，机械操作人员有权拒绝执行，支违章操作，现场施工管理人员应坚决予以制止。
7、公司材料设备科每月对所使用机械进行一次检查，项目经理部每周进行不定期的抽查，巡回检查检查内容包括设备的管理及设备的技术状态，并将检查内容记录在《机械设备巡检记录》。
8、通过检查和评比，奖励设备管理先进单位和操作者，对设备管理和操作不好者要限期整改，并处以经济罚款。
二、计量设施精确度及控制措施：
1、计量设施的管理执行公司《监视和测量装置控制程序》。
2、根据工程计量任务要求明确进行计量所需的计量设施，度按确定要求提供。
3、建立严密的控制过程确保精确度要求，有适应的工作环境，具有操作能力的操作人员，能正确按要求操作，提供的检验结果和试验结果有效。
4、计量设施按国家计量标准定期检定，并按校正标准进行校正，并记录校正的依据。
5、计量设施校准或检定的记录原件或复印件随机携带，使其校准状态得到识别。
6、在搬运、维护和贮存时，采用适当措施防止其损坏和失效。
7、当发现设备的准确失准或损坏时，应对以往测量结果的有效性进行评价和记录，对该设备采取检定校准或报废等处理措施，并保持记录。
五、现场材料、设备存放与管理办法
一、施工现场材料管理的目的：
施工现场材料管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本，提高施工企业经济效益。
二、施工现场材料管理的责任划分：
施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者；施工项目经理主管材料人员施工现场材料管理直接责任人，班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。现场材料人员建立材料管理岗位责任制。
三、 施工现场材料管理的原则：
1、按时、按质、按量地组织各种材料进场，保证现场施工的需要。
2、严格保证进场材料的质量完成，数量准确，妥善保管，不降低材料的使用价值。
3、控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标。
四、施工现场各岗位材料人员的基本职责：
1、收料员的岗位职责：
A、坚守岗位，随叫随到，收料认真负责，准确及时。
B、严格执行收料“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。
C、建立进（出）料登记台帐即计量监测记录，人者输进（出）料各种手续，确认无误后及时登记。
D、严格按照施工平面图，合理规范的存放各类材料及构配件。
E、每天应向计划员及其它业务人员提供材料情况。
2、采购员的岗位职责：
A、严格执行《中华人民共和国合同法》及有关购销、加工承揽等法律法规，模范遵守物资政策基材料工作纪律，严格执行材料管理的各项规章制度，在加工订货及市场采购工作中，做到廉洁奉公，自觉抵制不下之风。
B、要坚持“三比一算”的原则，正确选择进货（订货）渠道，坚持“先看货后订货”的原则，认真签定并履行购销合同，及时催货，组织提货材料，做到及时准确、完好无损。
3、保管员的岗位职责：
A、验收：材料设备入库按凭证点验，在规定时间内验收完毕，记帐归位。
B、发放：要按规定手续，用下式单据当面点交清楚，外运物资要及时备料、包装、点交运输人员签收。
C、保管：按照仓库规划合理储存，标签明显，帐、卡、物、资金相符，规格不串，材质不混，露天物资堆放要上盖下垫，待验收物资应单独存放。
4、计量员的岗位职责：
A、认真贯彻国家及企业的计量法规、法令和有关规定，参与制定本公司计量管理制度。
B、检查计量器具的使用及维护、保养制度的落实，保证计量数据准确和一致。
C、负责各类计量管理资料的收集、汇总及整理归档工作。
五、施工现场材料管理的一般规定：
1、做好施工前的准备工作，了解工程的概况，调查现场的环境，主要材料，机具和主要构件的需用量，施工方法进度情况，临时建筑及用料情况，就地就近组织供料的可能条件，代用材料资源情况。
2、制定现场施工平面布置图，材料的存放场地要以使用地点为中心，在可能的条件下，越靠近使用地点越好，避免或减少发生两次搬运并有利于操作者提高工作效率。
3、存料场地，道路的选择不能影响施工用地，避免发生中途倒运，存料场地的容量，以能够存放供应间隔期的最大需要为原则。
4、露天堆料场，场地要平整，夯实，有排水设施。
5、现场临时仓库要符合防火、防雨、防潮、防盗的保管要求。
6、现场运输道路要坚实，循环畅通，有周转余地，雨季施工有排水措施。
7、现场淋制石灰池，应避开施工道路和存料场地，一般选在现场边沿为宜。
8、有计划地组织材料进场，掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息，按计划组织材料进场，保证施工生产需要。
9、保持存料场的清洁整齐，各种进场材料、构件要按照平面布置图堆放整齐，做到成行、成线、成垛、成堆，经常清理。
10、认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准，要建立健全原始记录、台帐，定期组织盘点，抓好业务核算。
11、严格控制使用管理，采取承包和限额领料等形式，监督和控制班组合理用料，加强检查，定期考核，努力降低材料消耗。
12、正确估计未完工程用料，当工程接近收尾时，对现场存料进行估计，在平衡的基础上，调整原用料计划控制进场，防止产生剩余积压，为工程完场创造条件。
13、提前拆除不再使用的临时设施，充分利用可以利用的旧料，节约费用，降低成本。
14、及时清理、利用、处理各种破、旧、残料，料底和建筑垃圾等。
15、及时组织回退库，对设计变更造成的多余材料，以及不再使用的周转材料抓紧作价回收，以利于竣工后迅速转移。
六、施工现场主要材料的存放与管理方法要求：
1、钢材：
钢材进场时，应按现行国家标准《钢筋混凝土用热扎带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合有关标准的规定。
钢材料应具有产品合格证，出厂检验报告及进场复检报告。
钢材的验收：
低碳钢热扎圆盘条检验时应成批验收，1组重量的盘条庆成捆交货，盘和捆均应捆扎不少于2道其余组重量的盘条捆扎应不少于3道。
钢筋混凝土用热扎带肋钢筋应按批进行检查和验收，每批重量不大于60吨。
泠轧带肋钢筋应按批进行检查和验收，每批应由同一牌号，同一规格，同一生产工艺，同一交货状态的钢筋组成，每批不大于60吨，每盘（捆）钢筋应挂有不少于二个标牌，注明生产厂，生产日期，钢筋牌号和规格。
碳钢焊条按批号每2.5、5或10KG净重或按相应的根数作一包装。这种包装应封口，并能保证焊条在干燥仓库中至少一年不变质损坏，馐应标出：标准号、焊条型号及焊条牌号、制造厂名及商标、规格及净重或根数，批号及检验号。
钢材的存放要求：
施工现场所用钢材的存放首先要按照施工平面布置图设置，不同型号、不同规格的钢材应分开放置，并设标志牌，注明钢材型号、规格、生产厂家批量等指标。钢材的存放与加工应防雨设施，防锈、防腐蚀。
2、水泥：
水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓出厂日期等进行检查，并对其强度、安定性及其它必要的性能指标进行复验，其质量必须符合现行国家标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175等规定。
当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应进行复验，并按复验结果使用。
]按同一生产厂家，同一等级，同一品种，同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200吨为一批， 散装不超过500吨为一批，每批抽样不少于一次。
水泥的存放：
现场应设水泥库，水泥库的屋面外墙不得漏水，袋装水泥时，地面垫板要离地30cm，四周离墙30cm堆放高度不超过10袋，水泥在运输与贮存时不得受潮和混入杂物，水泥应分类贮存，不同品种，不同标号的水泥应分别贮存不得混杂。水泥在使用时要先进先用，后进后用，避免水泥过期，造成浪费。
3、砂、石骨料：
砂石的存放应按照施工现场平面布置图设置，砂、石存放要成方成垛，并设置标志牌，注明产地、型号、品种，进场日期。
砂、石应按类别、规格分别堆放和运输，防止人为碾压及污染产品。
运输时，应认真清扫车、船等运输设备并采取措施防止杂物混入和粉尘飞扬。
一、基本规定：
1、砌体工程所用材料应有产品的合格证书，产品性能检测报告。块材、水泥、钢筋、外加剂等尚应有材料主要性能的进场复验报告。严禁使用国家明令淘汰的材料。
2、砌筑顺序应符合下列规定：
A、基底标高不同时，应从低处砌起，并应由高处向低处搭砌。当设计无要求时，搭接长度不应小于基础扩大部分的高度。
B、砌体的转角处和交接和应同时砌筑，当不能同时砌筑时，应按规定留槎、接槎。
3、在墙上留置临时施工洞口，其侧边离交接处墙面不应小于500MM，洞口净宽度不应超过1M。
临时施工洞口应做好补砌。
4、不得在下列墙体或部位设置脚手眼：
A、120MM厚墙、料石清水墙和独立柱。
B、过梁上与过梁成60度角的三角形范围及过梁净跨度1/2的高度范围内。
C、宽度小于1M的窗间墙，
D、砌体门窗洞口两侧200MM和转角处450MM范围内。
E、梁或梁垫下及其左右500MM范围内。
F、设计不允许设置脚手眼的部位。
5、施工脚手眼补砌时，灰缝应填满砂浆，不得不用砖填塞。
6、设计要求的洞口、管道、沟槽应于砌筑时正确留出或预埋，未经设计同意，不得打凿墙体和在墙体上开凿水平沟槽。宽度超过300MM的洞口上部，应设置过梁。
7、搁置预制梁、板的砌体顶面应找平，安装时应座浆，当设计无具体要求时，应采用1：2.5的水泥砂浆。
8、设置在潮湿环境或有化学侵蚀性介质的环境中的砌体灰颖内的钢筋应采取防腐措施。
9、砌体施工时，楼面和屋面堆载不得超过楼板的允许荷载值。施工层进料口楼板下，宜采取临时加撑措施。]
10分项工程的验收应在检验批验收合格诉基础上进行，检验批的确定可根据施工段划分。
11、砌体工程检验批验收时，其主控项目应全部符合本标准的规定，一般项目应有80%及以上的抽检处符合本标准的规定，或偏差值在允许偏差范围内。
二、砌筑砂浆：
1、水泥进场使用前，应分批对其强度、安定性进行复验，检验批应以同一生产厂家、同一编号为一批。
当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月时，应复查试验，并按其结果使用。
不同品种的水泥，不得混合使用。
2、砂浆用砂不得含有有害杂物。砂浆用砂的含泥量应满足下列要求：
A、对水泥砂浆和强度等级不小于M5的水泥混合砂浆，不应超过5%。
B、对强度等级小于M5的水泥混合砂浆，不应超过10%。
C、人工砂、山砂及特细砂，应经试配能满足砌筑砂浆技术条件要求。
3、配制水泥石灰砂浆时，不得采用胶水硬化的石灰膏。
4、消石灰粉不得直接用于砌筑砂浆中。
5、砌筑砂浆应通过试配确定配合比，当砌筑砂浆的组成材料有变更时，其配合比应重新确定。
6、施工中当采用水泥砂浆代替水泥砂浆时，应重新确定砂浆强度等级。
7、凡在砂浆中掺入有机塑化剂、早强剂、缓凝剂、防冻剂等，应经检验和试配符合要求后，方可使用。有机塑化剂应砌体强度的型式检验报告。
8、砂浆现场搅拌时，各组分材料应采用重量计量。
9、砌筑砂浆应采用机械搅拌，自投料完算起，搅拌时间应符合下列规定：
A、 水泥砂浆和水泥混合砂浆不得少于2MIN。
B、 水泥粉煤灰砂浆和掺用外加剂的砂浆不得少于3MIN。
C、 掺用有机塑化剂的砂浆，应为3—5MIN。
10、砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆应分别在3小时和4小时内使用完毕，当施工期间最高气温超过30度时，应分别在拌成后2H和3H内使用完毕。
11、砌筑砂浆试块强度验收时其强度合格标准必须符合以下规定：
同一验收批砂浆试块抗压强度平均值必须大于或等于设计强度等级所对应的立方体抗压强度，同一验收批砂浆试块抗压强度的最小一组平均值必须大于或等于设计强度等级所支应的立方体抗压强度的0.75倍。
抽检数量：每一检验批且不超过250立方砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机应至少抽检一次。首层砌体的砌筑砂浆另外增加一次。
三、砖砌体工程：
1、一般规定：
A、 本标准适用于烧结普通砖、烧结多孔砖、粉煤灰砖等砌体工程。
B、 抽检数量：外墙每20M抽查一处，每处3—5M，且不应少于3处，内墙按有代表性的自然间抽10%，且不应少于3间。
合格标准：清水墙、窗间墙无通缝，混水墙中长度大于或等于300MM的通缝每间不超过3处，且不得位于同一面墙体上。
C、砌体的灰缝应横