3.李仙江流域龙马水电站工程建设管理.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-李仙江流域龙马水电站工程建设管理张庆节 方建文（云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司，云南 昆明 650011）摘要：介绍龙马水电站工程建设过程中组织建设，工程进度、质量、投资、安全、环保及水保等管理工作和管理成效。关键词：龙马水电站；工程建设；管理中图分类号： 文献标示号： 文章编号：1 工程概况龙马水电站位于云南省思茅地区墨江哈尼族自治县（左岸）与江城哈尼族彝族自治县（右岸）的界河把边江河段上。坝址位于把边江右岸支流勐野江汇口下游7.5km处，距墨江县文武糖厂约3km。龙马水电站是李仙江干流河段水电规划的第四个梯级，为李仙江干流调节性能最好的电站，具有季调节能力。电站为坝后式开发，以发电为主。由拦河坝抬高水位，最大壅水高度120m。龙马电站工程的开发目的以发电为主。水库正常蓄水位639m，死水位605m，装机容量为285MW，具有季调节能力。水轮机加权平均效率为88.53%，出力系数为8.51，为留有余地能量指标复核中仍采用出力系数8.3。龙马电站的保证出力为61.2MW，年发电量为12.84108kWh。水库总库容5.9亿m3，调节库容3.38亿m3，具有季调节性能，拦河坝最大坝高135m。枢纽工程等别为二等，工程规模为大（2）型。龙马水电站总投资21.2亿元人民币，由大唐国际发电股份有限公司、北京安融能源投资有限公司、云南思茅地区国有资产经营有限责任公司分别按股权比例70%、25%、5%投资兴建。龙马水电站设计施工总工期为48个月，第一台机组发电工期为43个月，工程于2003年12月23日正式开工建设，于2005年2月20日大江截流；大坝坝体填筑于2005年6月20日开始，2007年4月底全部完成；工程于2007年3月4日下闸蓄水，2007年7月份第一台机组投产发电，2007年12月初第二台机组投产发电，2007年12月底第三台机组投产发电，2008年6月底工程完工。2 项目组织机构在李仙江水电公司的直接领导下，施工现场设置龙马水电站项目部，配备四位管理岗位员工进行电站工程的建设管理，附属岗位采用外聘员工，其中经理一名，工程、技经和综合管理各一名。发扬一人就是一个部门、一人就是一面旗帜的龙马精神，克服困难、苦于实干，加快办事效率，创造了国内同类装机规模电站管理人员数量之少的先例。龙马水电站投资建设单位为云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司，设立龙马水电站项目部具体承担工程建设管理的事务。设计单位是中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院，该院为水利水电工程勘测设计甲级资质的单位。承担龙马水电站前期地质勘探，预可研、可研阶段的工作任务和龙马电站技术施工阶段的设计工作。监理单位为宜昌市葛洲坝监理总公司，该公司为建设部甲级资质监理单位。主体施工单位：龙马水电站右岸公路及永久建筑物边坡开挖工程、导流隧洞土建及金属结构安装工程A标由中国水电三局承包施工；面板堆石坝和溢洪道土建及金属结构安装工程由中国水利水电第十四工程局承包施工；引水道、排沙洞及厂房土建、机电及金属结构安装工程由中国水利水电第五工程局承包施工。几个施工单位均具有建筑工程总承包壹级资质。水轮发电机设备制造单位为重庆水轮机制造有限公司3、项目投资及合同管理3.1工程设计投资及合同管理建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，在项目的设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，因此龙马控制造价的关键就放在了设计上。加强与设计院联系，鼓励设计人员优化设计方案，大的方案要有多方案经济比较并组织专家咨询，有效控制和降低工程造价。针对设计阶段，降低工程造价的方面简要概述如下：（1）根据溢洪道开挖揭露的地质条件，经过模型试验，组织设计专家人员论证，减薄了引渠右边墙、泄槽及挑流鼻坎底板衬砌厚度，抬高泄槽挡墙、挑流鼻坎齿槽建基面高程，缩短引渠导水墙长度、取消了2#与3#泄槽之间中隔墙、优化了挑坎体形。溢洪道工程不但降低了造价，更重要的是缩短工期3个月以上，确保了2007年汛前溢洪道具备过水条件，使2007年汛期机组投产发电变成了现实，创造了巨大经济、社会效益。（2）根据开挖揭露的地质条件，对边坡支护方案进行优化，左岸电站进水口、厂房后边坡、下游护岸工程减少了锚索支护量，部分边坡采用锚拉板加强支护。经过设计优化，与可研概算投资相比，共计节约4000万元左右。（3）面板堆石坝设计优化：根据现场实际开挖揭露的河床冲积层性状，经过组织专家论证，在保证趾板基础条件下，尽可能减少堆石区基础河床冲积层开挖量，同时也减少了坝体填筑量，大大缩短了工期。（4）严格控制重大设计变更，加强对设计变更的审查。对造成较大增加工程造价的变更，必须经过专家论证优化后方付诸实施。采取先算帐后变更的办法解决，以便使投资得到有效的主动控制。3.2项目招投标阶段的投资控制招投标阶段通过竟争使价格趋于合理略有下降，有利于节约投资，提高投资效益，为合理控制造价奠定了基础。（1）、在进行分标段规划时，对工程的整体布置和分标方案进行认真研究，尽量避免相互交叉和制约施工的现象。以左右岸为界，将右岸公路和大坝标选择同一分包商，对左岸公路标和厂房标选择同一分包商，大的分包商就两家单位，减少了协调管理工作的困难，由于提前规划永久临时工程项目相结合、控制生产和生活临建的规模和标准，降低了总价包干项目中如风、水、电、道路、场地、进出场等投资费用，也有利于分包商对人员、设施和临时设施等统一使用，也降低了分包商成本。（2）、对招标文件进行认真的审查，就招标文件的技术和商务文件进行仔细阅读，特别是商务文件中工程量清单项目部分，要结合工程现场的实际情况进行对比分析，避免工程实施过程出现大的遗漏项目，如一旦出现，再进行招标或采取委托形式，不仅时间上不允许，对工程进度造成影响，同时也会出现价格上争议，不利于工程投资的控制。项目招投标阶段认真编制和审核招标文件，避免有合同漏洞，给以后合同履行和实施带来不利。择优选择施工承包企业，根据招标项目的性质选择专业化施工能力强信誉度高的单位。择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价。签订的施工合同协议书要详细、完善。3.3项目施工阶段的投资控制1）加强工程量计量控制：工程结算阶段，审核工程量清单的准确性并对工程量进行准确计算，对于地形测量和地质原因引起的工程量要由专业技术人员进行计量。2）加强工程现场签证管理。3）抓好合同管理、减少对方索赔。防止被索赔是施工阶段控制工程造价的重点，合同管理对造价控制起着很重要的作用，项目部管理人员充分理解和熟悉合同条款。4、工程建设过程及进度控制4.1主要里程碑进度计划的执行情况龙马水电站工程里程碑进度完成情况汇总表序号项目名称节点日期备注1施工导流和水流控制工程开工2003.12.18导流洞工程开工2施工导流和水流控制工程完成2005.02.20以截流为准3主厂房工程开工2005.07.114主厂房工程结构完工2007.11.045大坝工程开工2005.02.206大坝工程完工2008.02.15主体完工7导流洞下闸蓄水2007.03.048溢洪道工程完工2008.03.049首台机组并网发电2008.7.54.2工程建设进度控制措施鉴于本工程单项工程多、各单项工程间衔接紧密、工期紧以及施工地形条件差的特点，将设置专门的进度控制小组对施工总进度予以控制，在无其它不可抗拒的意外因素的影响下，确保进度的各目标控制点按时完成，从而保证本工程在合同工期内投产运行。龙马水电站工期管理原则是目标管理：项目部要运用工期目标管理的原则和方法，确保工期目标的实现。过程控制：用日计划保证周计划，用周计划保证月计划，用月计划保证节点工期，用节点工期保证总体计划。严格程序：施工过程中要严格按照“计划”、“实施”、“控制”、“调整”、“落实”的管理程序对工期进行管理。施工进度的控制：1）项目部每天要组织承包方进行现场巡查，检查现场的施工进度、安全生产、文明施工等情况，发现问题及时解决，以确保工程顺利进行。2）在施工总进度确定后，各单项工程（如对某一建筑物划分成几个单项）工期控制是首先要考虑的。单项工程工期拟以月为单位进行控制，必要时以周为控制点。每周、每月检查各单项工程情况，了解其中存在的问题，督促施工单位按计划施工。3)建立例会制度，安排每周三为例会时间，会议由监理主持，各施工方项目经理汇报上周现场施工进度落实情况和需解决协调的问题，以及下周的工作计划；项目部对施工方现场的施工情况与施工计划进行对比点评，并布置下阶段工作，对没有完成计划的工序和项目要及时分析原因和采取解决措施；工作例会要形成会议记要并打印成文发给各承包商予以确认。5、安全及文明施工管理龙马水电站工程施工中，认真贯彻执行国家安全生产法以及有关安全生产的法律、法规，认真落实大唐国际发电股份有限公司安全工作会议精神。为确保龙马水电站项目安全施工，针对本工程的特点，以项目部牵头，各参建单位参与，成立了龙马水电站安委会，建立安全管理制度，开展安全管理工作。始终加强对参建单位参建人员安全意识教育，大力开展安全知识宣传活动，在施工现场设立安全警示标志。安委会定期组织工地安全检查，召开安全专门会议。对重大安全危险源建立台帐进行管理。汛期做好工程防洪度汛工作，建立起有效的洪水预警机制和决策指挥机制。成立项目防洪度汛领导机构，编制防洪度汛预案，以应对各种突发的洪水灾害。自工程开工至工程完工，安全管理处于受控状态，没有发生重大设备损坏和人员伤亡事故。6、工程技术及质量管理6.1工程项目设计阶段的质量控制通过合同谈判选定的设计单位为中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院，是国内水电行业几大骨干设计院之一，具有多项甲级设计资质，于1999年7月通过了ISO9001标准认证。龙马水电站由昆明院任命的工程设总及副设总负责日常设计工作的组织实施，对本项目的设计进度、质量进行控制，协调各专业间信息畅通，及时解决工程出现的问题。对于重要结构建筑物设计方案，要求设计单位采用会议方式，组织相关专家进行评审，确保设计成果的合理性和先进性。对于涉及工程安全的关键要求设计单位做专题技术问题研究，并提交专题研究报告。6.2施工单位的资质与质量体系的审查管理各主体工程的施工单位均为我国水电行业的特级施工企业，并通过ISO9000质量体系认证，各施工单位中标进场后，均建立了以项目经理为组长、总工程师为副组长的工程质量领导小组，制订了相关质量管理制度、质量管理目标和实施计划，形成了以项目部、施工队、作业班组三级质量检验的工程质量保证体系。经过现场运行情况看，质量保证体系运行基本正常、有效，质量管理资料基本齐全、真实。6.3工程项目施工阶段的质量控制为保证工程建设施工质量，加强建设工程质量监督力度，在公司内部我们制定了有效的质量管理体系和质量管理办法，编制云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司工程质量监督管理办法,对公司内部工程管理人员、各参建单位制定考核目标进行考核。在工程质量管理过程中，严格执行国家质量标准和规范。充分授权和发挥监理工程师在质量管理过程中的控制作用，达到了对施工质量有效控制的目的。重视电站外购设备监造工作，对在异地加工生产的电站重要设备、设施和金属结构构件委派专业监造工程师驻厂监造，严格控制生产工艺、严把工序质量，在产品出厂前均经出厂验收程序，确保质量合格产品运到工地。工程建设过程中，建设单位严格执行国家强制性标准，按有关建设法规办理相关质量监督及安全鉴定手续。委托云南省电力集团有限公司水电建设工程质量监督中心站对龙马水电站建设工程质量实施政府行政监督。委托中国电力监管委员会大坝监察中心，进行枢纽工程蓄水及竣工安全鉴定，均一次通过安全鉴定。在工程建设过程中，建设单位多次组织专家咨询活动，确保工程施工过程质量要求按正确的方向实施。龙马水电站单元工程质量评定，合格率为100%，优良率土建大于80%，安装大于95%。分部工程验收大部分完成，全部合格。龙马水电站工程施工质量管理一直处于受控状态，达到了预期质7.工程建设经验1）通过合理分标，优化施工组织，电站建设的工程进度相对于同类型同规模的电站处于先进的水平，进度控制合理有效。2）通过对单项工程投资目标分解和工程优化，投资得到有效控制，并贯穿工程建设的全过程中，相对可研报告概算节约较大。例如溢洪道工程经过模型试验，组织设计专家人员论证，采取减薄了引渠右边墙、泄槽及挑流鼻坎底板衬砌厚度，抬高泄槽挡墙、挑流鼻坎齿槽建基面高程，缩短引渠导水墙长度、取消了2#与3#泄槽之间中隔墙、优化了挑坎体形等措施。施工完成后与可研阶段对比，溢洪道结算投资将节约6600万元左右；根据现场实际开挖揭露的河床冲积层性状，经论证，在保证趾板基础条件下，尽可能减少堆石区基础河床冲积层开挖量，缩短了工期、减少了坝体填筑量。3）对排沙洞检修事故闸门启闭机进行了技术创新。排沙洞检修圆形闸门竖井高差约100m，由于没有设置门槽，造成检修闸门无法入槽，水库已经蓄水，无法增设门槽，经过厂家等多方商讨，采用改单吊点为双吊点、钢丝绳采用正反旋低扭力钢丝绳等措施成功解决了问题，检修闸门一次顺利下闸，运行良好。在国内同类工程中实现了创新。4）在工程建设过程中，强化安全管理，没有发生重大设备、工程和人身伤亡安全事故，为工程建设的顺利开展打下了基础。5）加强与当地政府部门的沟通，与当地移民群众和谐相处，取得支持，构建了良好的工程建设环境，没有发生大的因群众集体闹事阻碍工程建设的事情。（例如库区塌岸移民搬迁非常顺利）-精品word文档 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