土建工程施工管理策略探析.doc

土建工程施工管理策略探析摘要：建筑企业进行合理正常的施工管理工作，对于土建工程的科学运行有着极大地促进作用。本文通过分析了土建工程施工管理这个工作的意义，并提出了如何具体落实改善管理工作，从而更好地为施工管理服务。关键字：土建工程；施工；管理abstract: the construction enterprise to carry on the reasonable normal construction management work, for civil engineering scientific operation has greatly promote role. this paper analyzes the civil engineering construction management the significance of the work, and puts forward how to implement improving management work, so as to better for construction management services.key word: civil engineering; construction; management施工管理工作是贯穿于项目的整体施工过程的，从最初的准备阶段持续到工程的验收环节，需要进行全方面的管理。施工管理工作是一项十分复杂的业务，直接影响到整个土建工程的最终成果，覆盖了施工方案的选择、有关材料设备的购置、实际地形和环境的勘察、当地气候条件的了解以及具体的施工方法和管理体制等等。施工管理工作关系着整个项目的施工质量、施工周期和工程造价等，在很大程度上制约着建筑企业的社会影响力和经济效益。然后在当今我国的土建工程的管理工作中，还存在着许多不和谐的因素，显现了相当大的问题，比如具体施工的安全保护措施不足、施工过程的管理制度不完善、施工设备老化落后容易造成事故、施工的电力支持不稳定等等，要保证施工的管理工作，必须要做到以下几点。一土建工程施工管理细则施工管理是融合了多方面多层次群体的工作，在土建工程的施工过程中要严格的控制好每一个步骤，要全面的对工程的各个环节进行细致的管理。在工程的施工过程中，管理工作应当根据具体施工队的专业能力水平来设计方案，尽量不犯土建工程施工的通病，明确工程的质量目标和施工内容，然后结合确定的目标来进行具体的研究设计，建立起完善的土建工程施工管理制度，来保证施工的最终效果。在目前我国的建筑工程中，许多的公司企业往往过于注重施工环节的成本管控，而没有考虑到施工环节中其他辅助事项影响的成本管控工作。土建工程项目从起初的投标招标工作一直到竣工验收，都会涉及到工程成本管控的工作，而成本管控又是一项相当复杂的工作，企业管理层需要采用先进的管理方法，建立起科学的管理体系，制定合理的管理制度，才能够实现全体员工主动参与，进行全面的施工管理工作，才能够取得满意的成果。二施工管理策略1.注重安全管理，以预防为主在施工过程中，建筑企业一定要将安全生产管理工作摆在第一位，如果忽略了施工的安全管理，将会造成巨大的损失和危险，给施工过程带来抹不掉的阴影。安全管理是土建工程的最根本保证，在施工过程中必须要做好一切安全措施，对所有施工人员进行相应的安全教育普及工作。安全管理工作应当以预防为主，在进行施工方案设计和具体的施工过程中，都要保证工作的安全性。加强对员工的安全教育，让他们能够自动自觉遵守有关安全条例，做好安全的措施，才能够推行工程的进度。2.提高工作人员的专业水平，及时的总结经验教训对于施工人员企业要进行一定的安全教育，由于土建工程的建设员工专业水平往往参差不齐，考虑到这种情况，企业需要分清重点和主次，ci条件允许的话采用分层次教育，采用多元的方式来做好安全教育工作，比如对于电焊工要针对他们的工作类型进行特定的岗前安全培训，进行培训并合格后才能让施工人员上岗工作。企业的管理层应当要不断地总结施工过程中的经验教训，在工程的具体落实定然会遇到各种各样的问题，比如如何协调建筑的外表和内部功能以及结构的关系，如何处理好电气和土建之间的设置等等，通过总结经验教训，能够给予施工过程极大地促进作用，加快工程的进度。3.建立责任制和考核制建立起责任制和考核制，是施工过程管理工作的重要手段，将工程项目的质量目标同负责人的责任联合起来，采用经济的责任制度能够起到监督作用，提高工程的整体质量。落实目标责任制，能够逐渐形成对于工程质量的完善管理和相应的考核机制。企业的各阶层负责人，都应当明确自身的任务，制定相关的经济利益的考核制度，督促他们能够进行认真管理。企业还能够组织工作人员在施工过程中不定期的进行质量检查，看是否符合方案的目标要求，为最终的责任考核提供参考。除了对于施工过程不定期进行质量考核之外，还能够基于项目的完成度进行总体考核，以此为动力来提高企业的管理水平。4.提高新型信息技术的应用如今的时代是信息的时代，企业领导应该学习先进的计算机网络技术，从硬件上提高企业的竞争力。管理工作并不能依靠老一套的经验和方式，必须要建立起规范的管理机制，通过利用计算机网络技术来创造良好方便的管理机制，通过制定相关的规章制度，充分的提高管理单位的效率，做到有力的监督和管理。企业应当将网络管理和工程付款制度结合起来，对计算机网络中的执行过程进行管理。建立起稳定的网络计划，制定弹性的施工进度管理规则，能够进行高效的网络计划管理工作。总结：土建工程施工管理的效果对于建筑企业的发展和进步起着越来越重要的影响，项目管理工作直接体现着企业工程的水平，代表着企业的形象。进行科学合理的施工管理工作，才能够通过高质量的管理工作赢取更大的利益。参考文献：1 范孝鹏;梁爽;如何改善施工企业项目成本管理a;河南省土木建筑学会2008年学术大会论文集c;2008年2 郭增强;曾祥哲;浅析建筑施工企业项目成本管理a;河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集c;2010年3 张万松;浅谈建筑施工企业项目成本管理a;河南省土木建筑学会2008年学术交流会论文集c;2008年命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=