施工工艺(荣盛改电).docx

朔黄铁路发展有限责任公司
肃宁物业中心

项目名称：生活小区1#-10#楼入户电源改造项目

投 标 文 件

投标单位： 肃宁县荣盛建筑工程有限公司 （盖章）

法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）

日期：2013年10月28日

朔黄铁路发展有限责任公司
肃宁物业中心

项目名称：生活小区1#-10#楼入户电源改造项目

施工组织方案

施工单位：肃宁县荣盛建筑工程有限公司（盖章）
编制日期：2013年10月28日

设计原则
确保工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工。
确保质量：实行全面质量管理，实行技术、质量承包责任制。
确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生。
降低造价：实施科学管理，确保降造实现。

1、 工程概况
1.1 工程概况
朔黄铁路发展有限责任公司肃宁物业中心生活小区1#-10#楼入户电源改造项目。建设工期35日历日，2013年11月6日开工，2013年12月11日竣工，质量等级要求为合格。
工程预算：1-10#楼共206000.41元。
本工程位于肃宁县神华路南侧生活小区院内，靠近公路，出入方便。

2、工程施工方案、主要施工方法及主要管理措施
2.1 主要管理措施
2.2组建精干高效的项目管理班子，选择有丰富施工经验的我公司队伍，分专业进行施工，技术人员、熟练工人进场后不擅自更换，以确保队伍素质稳定，所有人员均保证持证上岗，达到ISO9000标准要求。
2.3 确保物资、机具的到位
我公司现有的各种大型施工设备物资确保能够满足本工程需要，施工组织方案一旦确定，物资机具设备即全部到位，同时具备为抢工期而超常规投入的预备方案和调配能力。
2.4制定各阶段施工实施性施工组织设计。及时编写各分部分项施工方案，从现场实际出发不断优化，特别是出现变更或施工方法改变时均及时拟定施工方案或预备方案以保证施工不间断，在受控状态下进行。
2.5 建立完善的管理制度。在劳、材、机具备的前提下，管理的先进性决定着工程的速度，工程伊始就建立完善的技术、质量、安全等管理制度可以有效地避免由于质量返工、安全因素等引起的工期延误。
2.6严格合同管理，在施工合同中应注明工期的要求。
2.7处理好相关单位的关系协调。在施工中充分予以考虑，以免干扰施工进度。
3、施工顺序、进度安排及工程施工进度计划
3.1 工程主要节点进度安排
序号
项目

备 注
1
施工准备

2
拆除旧线

3
更换新线

4
工程自检

5
竣工验收

3.2 施工顺序：为了不影响职工的正常生活用电，我公司采取分栋分单元单独施工，每栋楼房完工后经检测合格后即恢复供电。
4、劳动力、主要材料投入计划及机械设备投入计划
4.1劳动力投入计划：
按照工程施工进度计划及工程量，安排合理的施工劳动力资源使用计划，并对劳动力使用计划进行分析，可以保证工程施工的顺利进行，保证劳动力的合理、均衡供应，避免在工程施工中出现“窝工”。

5 项目班子组成情况
为保证本工程顺利完成，我公司将选派有丰富施工经验的项目经理，配备适当的项目工程师及相应的施工技术管理人员，组成强有力的施工项目经理部。
项目经理姓名：郭勇；性别：男；年龄：28；学历：大专
该工程施工采用现代化管理体制，建立相应管理体系，以实现本工程的各项技术经济指标，树立本公司良好的企业形象。
6 电气工程施工方案
6.1 工程概况
本工程为肃宁物业生活小区1#-10#楼入户电源改造项目，拆除旧线，敷设新线。为了确保施工房间内正常用电，我单位在拆除既有电源线的同时配备后备电源线以便于房间内正常用电需要。更换电源线施工时如遇既有电源线无法拆除时需要拆除既有墙面的瓷砖并开槽，线路敷设完毕后恢复至原貌。
6.2 施工工艺
拆除1#-10#楼原有入户电源：先关闭电源开关，然后将原有电线从管内抽出，穿入新电线。
钢管加工：除锈涂漆，管子内壁除锈，可用圆形钢丝刷，两头各绑一根铁丝，穿过管，来回接动钢丝刷,把管内铁锈除干净，管子外壁除锈用电动除锈机除锈，除锈后将管子内壁涂以防腐漆，敷设在砼内的管子，外壁不用涂防腐漆，敷设在墙体内的管子外壁必须涂防锈漆。钢管加工，钢管使用钢锯和切割机切割，严禁使用气割和管子割刀切割。套丝完成后用锉锉平管口的毛刺。管子中间连接必须采用通丝管箍，接头处用圆钢跨接，搭接长度不得小于跨接线径的6倍，跨接线的规格如下表。
管径DN
15～25
32～40
50～70
跨接线
φ6
φ8
φ10
钢管弯曲时,大于50mm的管子用弯管机,不大于50mm的管子采用与钢管规格相配的弯管器，管子的焊缝放在弯曲方向的背面或侧面以防管子弯扁。
钢管敷设：钢管在墙体内暗敷，随土建筑砌墙时,按配管的要求在墙上预留槽孔,槽的预留深度为10cm,槽的预留宽度10cm,在墙体抹灰前用夹子把钢管固定其中。钢管在钢筋砼内暗敷，随钢筋绑扎施工时，一次配管到位，并与钢筋一起焊接牢固，线路上的接线盒，灯头盒等直接预留到位。接线盒、灯头盒一次性安装时，必须将盒体内用创木花填充封堵。
6.3 暗敷钢管的基本要求
①钢管末端口必须做密封处理。
②暗配的管路沿最近的线路敷设并尽量减少弯曲;埋入墙体及砼内的管子,离表面的净距必须保证15mm的保护厚度。
③进入落地式配电柜的管路排列整体，管口高出基础面不小于50mm。
④管口入盒箱，严禁管口与敲落孔焊接，管口入盒箱3-5mm，有锁紧螺母者与锁紧螺母平，露出锁紧螺母的丝扣为2-3扣。
⑤盒箱安装要求如下表：
实 测 项 目
要 求
允许偏差
盒箱水平、垂直位置
正确
3（大模板）
盒箱口以内相邻标高一致
1
1
盒子固定
垂直
2
箱子固定
垂直
3
盒箱口与墙面
平齐
最大凹进深度2
6.4 配线
①吹管：用V-0.6T空压机，将压力保持在0.4MPa；将送气软管头插入需要吹扫的管路一端，吹管时两人进行。注意保护出口端建筑成品和他人安全，吹管完毕，向管内吹入少量滑石粉，将管子端部安上护口。
②导线穿管采用φ14mm的钢丝做引线。穿线时必须做到结扎可靠，扎头柔软，扎头光滑，直径小。电线根数较多时将电线分段结扎，使端部成锥形。
③在穿线施工中严格做到，无论何种情况，导线在管内不得有接头或扭结。导线接头必须设在接线盒内连接。
6.5 施工注意事项
线色正确，相线采用红、蓝、黄三色，地线采用黄、绿相同线，信号线使用黑色。
相序正确，开关控制火线，保护零线在上。
管间有可靠的支撑方可施工。
通电调试时由3个人以上小组进地，做安全指示牌和禁止合闸牌保证一人合闸，一人检查，一人防护。
7　安全、文明施工保证措施
7.1 安全保证措施
7.1.1 建立安全保证体系
安全生产保证体系的建立应符合建筑企业内部的特点，并形成安全体系文件。人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点，做到相对固定，不得随意变动，配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施，确定整个施工过程中重点内容、关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。安全保证体系系统图见下页。

安全保证体系系统图

7.1.1.1 安全管理目标：无任何等级安全事故发生！
7.1.1.2 职责与权限
①项目经理
履行承担合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；
参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；
贯彻各项有关安全生产的法令、法规、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；
支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、工作。
适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。
②项目副经理
根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；
协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；
定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；
实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；
组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；
负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；
处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生；
对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。
③安全长
编制安全施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；
组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；
确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；
作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；
选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；
对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。
④安全员
贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；
监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；
掌握安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施；
严禁违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；
对进入现场使用的各种安全用品及机构设备，配合材料部门进行验收检查工作；
协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；
负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。
7.1.2 配备资源
7.1.2.1 配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；
7.1.2.2 制定施工安全技术措施并设置相应的防护设施；
7.1.2.3 设置用电和消防设施；
7.1.2.4 配备施工机械安全装置；
7.1.2.5 配备必要的安全检测工具；
7.1.2.6 保障一定的安全技术措施控制。
7.1.3 施工现场安全控制
工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。
7.1.3.1 开工前作好以下准备
①落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划；
②落实现场施工人员；
③办理职工意外伤害保险。
7.1.3.2 持证上岗
施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。
7.1.3.3 对安全设施、设备、防护用品的检查验收
本工程工期紧，安全防护工作十分重要。对临边洞口、高处作业、交叉作业的安全防护必须做到防护明确、技术合理、经济适用、安全可靠。
实施要点：
①按照安全防护的技术措施方案执行。
② 防护职责落实到人，具体由施技科、安全员、各施工班长负责操作。
7.1.3.4 施工现场临时用电
①安全用电技术措施：
施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由专业人员（经有关部门培训并考试合格、持有效证件上岗的维修电工）进行。
配电房室内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全。
对易燃易爆、危险品存放场所的设备，要加强监控、检查工作，发现问题立即整改。
对移动机具及照明的使用应实行二级漏电保护，并经常进行检查、维修和管理。
施工现场大型用电设备、大型机具等，配专人进行维护和管理。
②实施要点：
施工现场临时用电按照工程项目部编制的《临时用电施工组织设计》进行设置，再由安全长会同安全员以及有关部门专业人员进行验收合格后方可使用。对大型机械应单独设置随机控制配电箱。
电工晚间值班必须派双人上岗。
特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护。
施工用电中常见通病必须杜绝。
7.1.3.5 防火安全
保障施工现场的防火安全，以利施工作业的顺利进行是安全生产的重要组成部分。
①实施要点：
在防火领导小组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必须立即消除。
建立义务消防队，正常进行活动。
施工现场必须配备足够的消防器材，由专人负责维护、管理、定期更新，保证完好。
②控制点：
必须严格执行动火审批制度，节假日动火作业要升级审批。
明火作业，监护人及灭火器材到位。
以下重点部位专人监管：木工间、危险品仓库、配电间、食堂、宿舍。
7.1.4 教育和培训
7.1.4.1 做好进场工人的安全教育，全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。
7.1.4.2 在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。
7.1.4.3 采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语、大会、录像等。
7.1.4.4 实施施工队伍安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。
7.1.4.5 由办公室负责安全培训教育工作并做好记录，建立职工劳动保护记录卡。
7.1.5 安全记录
7.1.5.1 由项目安全长组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。
7.1.5.2 安全记录由项目安全资料员进行收集、整理，并进行标识、编目和立卷。
7.1.5.3 安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。
7.1.5.4 施工现场安全生产保证体系管理资料共分7册。
①安全生产管理职责；
②安全生产保证体系文件；
③采购（安全设施所需的材料、设备及防护用品）；
④安全技术交底及动火审批；
⑤检查、检验记录；
⑥事故隐患控制；
⑦安全教育和培训。
7.2文明施工管理措施
文明施工目标：争创肃宁优秀工地，让甲方满意！
7.2.1文明施工保证体系

标化主管
标化检查整改
违章教育处理
标化资料记录
项 目 经 理
制订标化制度
监督标化措施落实
建立标化奖惩制度
项目工程师
施 工 员
编制合理场地布图
现场给排水布置
检查标准化工作
落 手 清 交 底
施工过程中监督
落 手 清 预 检
施工班组

7.2.2 文明施工、标化管理实施措施
文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平、体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的根本途径，项目部必须一手抓生产，一手抓文明施工，两者兼顾。
7.2.2.1 根据有关规定，按统一标准做好牌图，在工地出入口按标准规定制作，合理布置现场各种临设、材料的储存、堆放点，组成以项目经理为首的工作班子，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。
7.2.2.2 现场临设及施工道路总体布置时，必须同时考虑工程基地范围内的永久总体道路，避免冲突、影响总体管线的施工，并且所有施工道路均浇筑钢筋混凝土面层，且道路以外的使用场地，同时浇筑混凝土面层，以便于更好的进行文明施工管理。
7.2.2.3 进入现场后，与有关职能部门取得联系，共同联手抓好文明施工的工作。
7.2.2.4 施工区域重点部位，一方面需做好安全生产、消防安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传、标识及相应的配套设施。
7.2.2.5 在建筑物的四周设下水道，由专人疏通，确保建筑物外四周无积水。四周道路畅道、平整，各种物资整齐堆放。对于主要的材料设备，配合业主搭设相应适用存储保护的场所或必要的临时设施。
7.2.2.6 强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。
7.2.2.7 现场落手清推行定额消耗包干制，明确班组承包责任制；加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。
7.2.2.10 仓库做到帐物相符。进出仓库有手续，凭单收发，堆放整齐，保持仓库整洁，专人负责管理。
7.2.2.15 现场设医药箱，为施工人员提供服务，并定期给职工进行防疫、体检。
7.2.3 环境保护措施
7.2.3.1 环境管理目标
7.2.3.3 防噪声污染的各项措施
①人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的噪声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的意识。
②产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。
③尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。
④强噪声作业时间的控制。严格控制强噪声作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在区环保局备案后方可施工。
⑤加强施工现场环境噪音的监测，采取专人监测、专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到噪声不扰民的目的。
9 质量保证体系、质量保证措施
9.1 质量保证措施
9.1.1 质量目标
工程质量目标：合格。
9.1.2 质量保证体系及实施措施。
9.1.2.1创优质量目标管理网络

质量责任制
1、加强分包项目管理
2、落实岗位责任制
3、各分项书面交底
4、各分项质量验收
质量控制点

1、指定质量控制点
2、跟踪管理
3、分析改进
工作质量
1.合理设置岗位指定专项控制点
2.跟踪管理
检查制度
1.加强自检互检专检
2.落实整改措施
3.评定及奖罚
4.建立总承包质量例会
质量目标
合格

9.1.2.2 工程质量保证体系
项目经理
项目总工
项目副经理
安装工程
结构工程
装修工程
质量监控体系
程序控制体系
三检系统
材料检验试验系统
构件质量控制系统
质量检查验收系统
材料质量保证
工序质量控制
分项分部质量检验
工程质量目标
技术复核系统
隐蔽工程验收系统
质量监督系统
材料管理系统
计量试验系统

9.1.2.4 确保工程质量的质量保证体系运行图

技术主管

方针目标

质量责任制

质量管理活动

检查制度

质量信息

保证分项工程优良率达80%以上

督促部门质量管理措施的落实

运用循环，抓全过程质量管理

实施质量三步到位检查制

收集、分析

保证预埋管一次成优

坚持每道工序前的质量交底

抓紧质量攻关项目、开展QC质量活动

加强自检、互检、专检

收集、反馈

保证竣工工程一次成优

质量成本分析与控制

监督与控制

结果分析

信息分析

项目经理

项目副经理

各专业班

每周举行现场质量交流会，严格落实(管理、作业层)质量责任制，加强自检、互检、交接检制度
9.1.2.5 确保工程质量的保证实施措施
①根据本工程的工程规模、工期、质量目标及承包方式，建立项目管理班子，挑选技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。实行项目经理、项目总工程师技术质量负责制。
②强化项目质量管理保证体系。项目开工前，依据ISO-9002质量保证手册及程序文件，编制相应的项目质量保证计划，加强施工过程的质量控制。
③施工过程中，各工序工作进行事先交底，中间检查，事后验收制度，同时严格执行材料验收制度和计量管理制度。
④在努力提高工程质量的前提下，自始至终按国家优质工程的档案资料归档标准，做好资料管理工作。
⑤施工过程中准确领会、贯彻设计意图和要求，主动做好业主、监理、设计、政府有关部门及施工各方之间的配合协调工作。
⑥施工过程中，认真搞好土建、网架、安装、装修等各专业之间的配合协调关系，及早解决各专业工种之间配合的矛盾，确保施工质量一次达标。
⑦确立确保工程质量的施工工序控制流程
技术交底
施 工 准 备
每道工序（分项工程）
施工班组自检
质量员 专检员
质量评定
不合格返工处理
监理单位检查
建设单位检查
分部工程
监理单位核定
检查评定
项目总工程师核定
建设单位核定
政府质量监督站核定

9.1.3 具体技术质量控制措施
9.1.3.1 施工管理措施
①接收现场后，项目部及时做好施工前业主提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。
②工程施工前，一旦接收施工图纸，即由项目经理组织召集，项目总工程师组织项目部全体技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底，以及施工组织设计的会稿、编制工作，拟定保证分项工程质量措施，落实质量交底的制度。
③根据项目质量保证计划的要求，施工技术科制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底、中间检查及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，以保证最终的工程质量目标。
④为确保实现本工程质量目标，结构、装饰、安装等各专业工种队伍的选择，必须调配有同类工程经验的施工队伍进场施工，项目部也配备具有多年现场工作经验的人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从队伍素质及管理水平方面，确保创优目标的实现。
⑤施工现场加强管理工作，现场各级管理人员岗位明确，从管理体制上保证工程的施工质量。
⑥工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。
⑦加强质量意识教育，组织现场施工班组开展以“工期、质量、安全”为主题的QC小组活动，开展质量攻关活动。
9.1.3.2 原材料质量控制措施
加强材料的质量控制，凡工程需用的材料、成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购，合理组织材料供应和材料使用，并做好储运、保管工作，供应部门必须提供所供产品的准用证及合格证，完成按规程要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。
9.1.3.12 安装技术保证措施
9.1.4 工程竣工档案资料的汇集整理
9.1.4.1 由于本工程为创优工程项目，故本工程项目各类档案资料的收集整理工作要求也相应的较高，它反应了整个工程在施工全过程中的技术、质量、进度等各方面的真实情况，作为本工程项目的总承包，我们还将以本工程的资料收集整理作为日常施工管理中重要工作任务之一。
9.1.4.2 本工程文件材料的排列组卷，施工技术文件材料，应该各单体分类，以单项项目组卷；其修改依据性文件材料，也应按单体分类，以单项项目集中组卷。
9.1.4.3 对于控制点，观测记录要详尽完整，不得中断，并要求会签齐全，并注明观测日期。开工报告、竣工报告、图纸会审或专业技术交底等重要资料的各项内容要填写完全，并加盖建设单位、监理单位和施工等参与单位公章。
9.1.4.4 根据要求本工程项目在竣工验收后向建设单位提供完整的竣工图及竣工资料。
9.1.5 质量保修期间的服务
9.1.5.1 在保修期内我们将指派专人定期对本工程各分部分项进行质量检查，对于在质量检查中所发现的质量问题及时预以整改。
9.1.5.2 在本工程质量保修期间我们还定期对业主进行质量回访，对业主反馈的工程质量问题，我们将组织技术、质量、工程部门，及时编制整改修理方案，并选择专业修理队伍进行修理。
9.1.6 确保优良工程质量检测方法
根据本工程的结构类型、质量要求及已制定的本工程的质量保证体系及相应的实施措施，以创优工作小组为核心，建立本工程在实际施工操作过程中的质量检测方法、制度，强调“以人为核心”、“以预防为主”的原则，以国家现行施工技术、质量验收规程、规范为依据，从对投入原材料的质量检测开始，到施工中间每一分部分项的质量检测直至施工完成，进行现场全过程的质量检测。
9.1.6.1 现场质量检测的内容
①开工前的检查。即检查本工程是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。
②工序交接时的质量检测。即对本工程重要的工序，在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职质检员进行工序交接检查。
③隐蔽工程的质量检测验收。凡是属于隐蔽工程的均应检查、签认后方能隐蔽,各类预埋件按隐蔽项目进行检查验收。
④停工要后复工前的质量检测。因某种原因停工（如春节假期停工）后复工时，也必须经过检查认可后方能复工。
⑤各分项、分部工程质量检测。即在施工过程中对于每一分项分部工程的施工过程质量控制。
⑥已完项目成品保护检查。即检查成品有无保护措施，或对其保护措施是否可靠。
9.1.6.2 现场质量检测的具体方法
①目测法，即根据质量标准进行外观目测或触摸、敲击，可采取看、摸、敲、照四种手段。
②实测法，即通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照的方法进行检测。
③试验检测，即通过试验的手段，对质量进行判断的检测。
12.5降低工程成本的措施
施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。 我公司为了加强该工程的建设，保证工程的施工工期和质量的前提下，采用以下措施来保证工程的造价：
12.5.1严格把握材料的供应关。对材料的供应要货比三家，选择优质价廉的材料，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象的出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。
12.5.2科学组织施工，提高劳动生产率。要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔 接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。施工中要采取先进的工艺和方法，提高机 械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。另外，要安排经验丰富的施工队伍，做到一 次成活，不返工。
12.5.3完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。要充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引起的返工和因安全事故而引起经济损失。
12.5.4加强经营管理，降低工程成本。要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行优化组合，做到有标准、有目标。要科学的管理，充分利用建筑材料，不要造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理上要 效益。
12.5.5要降低非工人人员的比例，减少管理费的开支。我公司在保证人员齐备的情况下，充分 发挥人们的潜力，做到一专多能，提高工作效率，达到管理费用的最低。
12.5.10施工中严格控制按施工预算，实行限额领料制度，节约原材料。