施工现ۥ场例会制度.doc

施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关工程经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。工程经理可按照详细征询题扩大参加例会人员范围。

3、施工中觉察的征询题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调征询题提交日例会处理。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由工程经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可按照详细征询题，扩大参加人员范围。

6、各消费部门间的协调征询题、甲乙双方的协调征询题提交周例会处理。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。