人力资源部工作参考计划.doc

人力资源部工作参考计划
　　按照本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展情况和今后趋势，人力资源部工作计划从十个方面开展工作计划：
　　1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运转。
　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学按照;
　　3、完成日常人力资源招聘与配置
　　4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度;
　　5、充分考虑员工福利，做好员工鼓舞工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。
　　6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运转，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。
　　8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;
　　9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。
　　10、做好人员流淌率的操纵与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
　　本卷须知：
　　1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目的时，按按部就班的原那么进展。假设一味追求速度，人力资源部将无法对目的完成质量提供保证。
　　2、人力资源工作对一个不断成长和开展的公司而言，是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作工程较多,因此，需要公司领导予以注重和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。因此人力资源部在制定年度目的后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
　　3、此工作目的仅为工作计划的根本文件，而非详细工作方案。鉴于企业人力资源建立是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目的相配套的详细工作方案。但必须等此工作目的经公司领导研究通过后方付诸施行，如遇公司对本部门目的的调整，人力资源部将按调整后的目的完成年度工作。同样，每个目的工程施行的详细方案、计划、制度、表单等，也将按照公司调整后的目的进展详细落实。
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