施工组织设计备用.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】综合说明目 录1、关于造价、质量、工期、文明施工、服务等方面的承诺-72、控制工程造价的主要措施-83、企业概况-94、我公司承建本工程的优势-16一、有关造价、质量、工期、文明施工、服务等方面对业主的承诺 1、造价方面：根据招标文件要求及建设单位的实际情况，结合我公司实力，如我们中标，我公司承诺完全接受招标文件中的条件，以合理的价格、优质的服务完成本工程的施工任务。 2、质量方面：招标文件要求，本工程质量等级为合格，我公司结合工程的实际情况，本着质量第一，用户至上的经营宗旨，承诺本工程确保合格，争创优良工程。 3、工期方面：根据建设单位提供的图纸及工程实际情况，并结合我公司的综合施工能力，我方承诺工程工期为2011年3月18日至2011年4月18日，并力争提前竣工。符合招标文件规定工期要求。 4、文明施工方面：我公司一贯坚持文明施工，承诺本工程施工期间确保无重大伤亡事故，创建市级安全文明优秀工地，争创省级安全文明优秀工地，为我市容貌工程建设增添新的内容。 5、服务承诺：工程竣工后，成立工种齐全的维修小组，我们以认真负责的态度与建设单位紧密配合，及时为建设单位提供一流的维修服务。运行半年无问题后，维修小组方可撤出。二、控制工程造价的主要措施（一）、施工技术措施山东绣阳集团建筑安装工程有限公司不仅对工程质量、进度特别重视，而且非常重视工程的效益，同时千方百计为建设单位考虑采取各种有效措施，杜绝浪费、减少消耗，确保工程按高质量、高速度、高标准、低成本三高一低的原则精心组织、精心施工。1、加强管理，质量承包到班组，按照工程定额进行工料核算，下达生产任务。在保证质量的前提下，合理利用现场，减少砂石等原材料的浪费。充分利用剩余材料，把主体材料用量控制在允许范围内。2、积极采用建筑十项新技术，减轻劳动强度，提高劳动生产率，节约人工费开支。加强现场的安全管理坚决杜绝安全事故的发生，节约医疗费及劳保费用支出。3、搞好工程质量一次合格，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约质量返修使用的原材料和人工费。4、钢筋加工制作时，采用新技术新工艺，达到最高效率，保证配料准确。预制构件运输堆放均按规定执行，严格控制损耗量。5、本工程采用商品混凝土（必须有实验室出具的配合比报告，并征得业主的同意），以减少水泥用量，降低工程成本。养护采用M9养护剂，节省水泥及用水量，提高模板周转率。6、水平钢筋采用闪光对焊和窄间隙焊，可节约钢材用量。7、模板采用竹胶板和组合钢模板，根据工程特点加工使用定型模板，节约木材，组织合理的流水作业，加快模板周转，节约模板租赁费。8、 严格按施工组织设计进行现场文明施工管理，合理利用场地，尽量减少临设费用，减少材料中间倒运环节及二次搬运费。（二）分项工程：1、路面采用竹胶模板施工，以加快施工进度。2、分项工程施工时先做样板，经验收合格后再进行大面积施工，杜绝因不合格造成的浪费。3、作好成品保护工作，防止由于穿插不合理人为因素造成的破坏。（三）、降低成本措施： 工程成本目标为成本降低率3%，力争5%，为达此目标，制定措施如下 : 1、每月要做出月份成本分析表，对成本进行研究比较，召开成本分析，及时发现工作上的弱点，并采取有效措施。2、根据工作特点，选择经济合理、切实可行，又能保证工程质量和承包合同工期要求的实施方案。3、加强定额管理和施工人员的技术培训，提高劳动生产率，合理布置现场，避免二次倒运，有计划、合理、积极地进行材料的综合利用和合理代用，加强材料的限额领料制度，搞好材料节约。4、根据成本目标，对五项费用进行分解确定各自目标值，进行因果分析，按照人、机、料、法、环五大因素制定对策措施，超前控制。5、人工费方面：实行项目管理，严格劳动定额管理，严格控制非生产人员的人工费开支，做到定员、定岗、定责，合理安排，降低人工费开支。6、材料费方面：推行先进的管理办法，找出关键的少数和次要的多数，抓住重点，分类采取对策，明确材料管理人员，各负其责。严格限额领料制度，合理利用，避免返工损失，杜绝材料浪费。7、机械设备方面：合理安排、调用机械设备，做到有计划地使用机械，提高机械设备利用率，降低机械设备的使用租赁费。加强机械设备的维修和保养。8、现场材料员要严把收料关，认真验收进场材料质量，拒绝废品及不合格的材料进场。严格执行限额领料，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用。9、结合施工方法，进行机械设备选型，确定最合适的机械设备的使用方案，做到有计划的合理使用，实行专人操作、专人保养、减少维修、降低机械的磨损率、提高机械使用率。10、对现场施工人员、管理人员加强安全及技能素质教育，采用新工艺、新技术、在施工现场建立强有力的安全控制体系，杜绝安全事故，减轻工人劳动强度，提高劳动效率。11、利用边角余料，加工制作预埋件，节约材料用量。12、生产人员选用多面手，相对减少工地总人数，配备计算机进行管理，提高工作效率，降低项目管理费开支。三、企 业 概 况山东绣阳集团建筑安装工程有限公司，成立于1992年8月，是一个集体性质的三级建筑施工企业，经营范围包括土建施工（三级）、水电暖安装、混凝土预制构件、门窗加工、园林、古建、道路施工等。公司现有职工1000人，其中管理人员86人，下设9个科室，13个项目部，施工、管理技术力量雄厚，有专业技术人员76人（其中：高、中级工程师12人），其他技术人员70人，技术工人持证上岗率在90%以上，注册资金1000万元。公司自成立以来，通过几年来的不懈努力，突出“以质量求生存，以效率求发展”的王牌战略，凭借公司强大的经济、技术实力，完成了一大批建设任务，在社会各界树立了良好的社会形象。自1992年以来，我公司先后完成了章丘市第五中学2#教学楼、章丘市国税局1#、2#、3#、宿舍楼、章丘市教育局3#宿舍楼等50多万平方米的建设任务，竣工验收一次性合格率达100%，优良率在30%以上，为章丘的房地产开发事业作出了突出贡献，连年被市政府和上级主管部门命名为“质量管理先进单位”、“创优良工程先进单位”、“安全管理先进单位”、“重合同、守信用企业”等称号。在我公司多年的发展历程中，始终坚持“质量第一、用户至上”的经营指导思想，兢兢业业干好每一个工程，时时刻刻为用户着想，不断提高公司干部职工的施工管理技术水平，在竞争激烈的建筑市场上树立起自身良好的形象，受到上级主管部门和广大用户的好评。在今后的工作中，我公司将继续坚持高标准、严要求，力争建一个工程、树一座丰碑，为章丘的建筑业增光添彩。人为本、和为贵、高标准、不满足是我们的企业精神。以人为本广交朋友，建一个工程，美化一方土地，树立一座丰碑，是我们不懈的追求。承蒙业主充分信任，给我们与之合作的任何机会都将以热情周到的优质服务，取得业主对我们的好评。以诚恳的态度，广泛征求、适应业主高层次的管理和监督的要求，至诚至信，共创未来。总经理张家福先生携全体员工，向多年来支持我公司发展的各界领导及朋友表示衷心的感谢！并愿与广大有识之士共图发展！（附：企业概况表、财务状况表、近三年承建工程一览表）企业简历表投标企业名称山东绣阳建筑安装工程有限公司企业主管部门山东绣阳集团企业技术等级叁级开 业 时 间1998年8月开户行名称章丘市建行开户行帐号章丘市建行资质证书号码A3014037012221营业执照号码370181000000548技术力量状况职工人数1000人，其中技术工人500人，技术工人平均等级6级；工程师12名，助理工程师56名，技术员14名，施工员10名，会计师3名。主要机械设备 QTZ-315等塔吊25台，JS350砼搅拌机35台。质 量 状 况工程合格率100%。备 注财务状况表资产总额8887901元其中固定资产5604532元流动资产3283369元负债总额2306124元其中长期负债0元流动负债2306124元每年平均完成投资230万元每年平均完成工程施工情况 近10年来，我公司每年平均竣工工程15个左右，竣工面积7.0万平方米，竣工合格率达100%，优良率在30%以上，无质量、安全事故发生，多次受到上级主管部门的表彰。最高年承建工程能力 2007年2008年度，我公司在建工程达 余个，当年新开与前一年续建工程，总面积在余万平方米。目前在建工程情况 目前，我公司在建工程16个，在建面积8万平方米，预计今年的新开工程要在10万平方米左右。近三年承建工程一览表年度工程名称面积结构类型备注2007年国税局办税服务厅2700框架竣工合格埠村卫生院病房楼3265砖混竣工合格2008年济南民爆科技公司炸药车间2850框架竣工合格乳化炸药生产厂房、控制室2367框架竣工合格埠村卫生院综合楼4226砖混竣工合格2009年三涧溪农民公寓3号楼5845砖混竣工合格官庄养军店1#公寓楼6509砖混竣工合格官庄养军店3#公寓楼4213砖混竣工合格目前在建工程一览表年度工程名称面积结构类型备注2011年养军店农民公寓5号楼5896砖混在建养军店农民公寓6号楼7441.2砖混在建民基餐厅2679框架在建三涧村6、8号公寓楼9765砖混在建龙山社区1、3号公寓楼7345砖混在建明二福康社区1-10公寓楼47980砖混在建官庄村农民公寓楼4#3368砖混在建官庄村农民公寓楼5#3260砖混在建 四、我公司承建本工程的优势 1、我公司是具有经济技术实力和良好社会信誉的集休企业。连续多年被评为省市重合同、守信用单位和质量管理先进单位，多年来，特别是在承建住宅楼，公共设施等工程的建设中，我公司均以优质、快速、善打硬仗、服务态度好的企业形象赢得了用户的好评。在长期与社会各界的合作中，均建立了融洽良好的协作关系。2、我公司是集智力、技术、管理密集型于一体的建筑施工企业。具有坚强团结的知识化、专业化、年青化的领导班子，具有较强的技术力量、经济实力及专业配套的施工力量。3、我公司多年来一直遵循科技兴企、科技强业战略的方针。大力推行科技进步，并依靠科技创建了一大批优质工程，充分发挥了科学技术是第一生产力的作用。强化科技意识加大科技投入，努力做好科技成果的转化和新技术的开发应用。运用现代化的科技手段搞好工程项目建设、树立好形象，依靠科技进步全面提高企业的经济效益和社会信誉。4、我公司有着健全完整的管理体系，社会信誉好。在多年的工作实践中，积累了大量的施工和质量管理经验，再加上我公司资金实力雄厚，承接本工程，有相当的的竞争力和有利条件。5、我公司在做好投标工作的同时，也进行了积极全面的准备。我公司一旦中标，就能迅速组织劳力、机械、设备、材料投入正常施工。针对贵单位工程的特点，我公司本着因事设置、因职选人的原则，成立工程指挥部。选派善打硬仗的公司一级项目经理部负责此工程的建设。项目经理统一指挥土建、安装等专业的施工，该项目部拥有成熟的经验、过硬的项目管理水平和专业配套施工队伍的优势，确保为贵单位建一个优质、高速的工程。6、我公司在章丘建筑界率先通过了ISO9001国际质量体系认证。具有一套完善的质量管理体系及相关的技术人才和设备。综上所述，我公司具备承建该工程强有力的施工条件，我公司也有信心、有实力承担该工程的施工任务，有决心将该工程建设成为济南市的精品工程。工 程 质 量目 录1、工程质量目标-192、质量保证体系-193、 质量保证措施-214、 本工程所需材料和设备的质量保证措施-255、 彻底消灭质量通病-283.1 工程质量目标本工程按照国家标准建筑安装工程质量检验评定统一标准的要求和济南市现行质量评定标准和技术规范进行质量检验评定确定本工程质量目标为：确保合格。3.2 质量保证体系本工程将建立以项目经理为领导、总工程师中间控制、专业工程师基层检查的三级质量管理系统。推行区域责任工程师和专业工程师责任制，施工全过程对工程质量进行监控。形成一个横向从土建、安装、装饰到各分包项目；纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工方及公司内部。保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保质量目标的实现。其质量保证体系见附图。3.3 质量保证措施3.3.1 组织保证措施根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。3.3.2 质量管理程序与质量预控 过程质量执行程序进入下道工序 业查主认、可 监 理 检质师量复监验 理 工 程质师量初监验 理 工 程工序操作技术交底审批方案 不合格 不合格 不合格 不合格 质量保证程序经审批方可实施产品维修保证方案方案保证 实施中优化总结 基本要素质量人员人员要素保证 执行岗位责任制 原材料半成品检验原材料质量保证材料 技术资料保证按工艺标准要求操作操作过程保证 熟悉图纸检测合格方可使用机具保证机具 周检维修保养 施工质量预控：A 模板工程质量程序控制B 钢筋工程质量程序控制C 混凝土工程质量程序控制3.3.3 建立分部分项质量评定制度 分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表,由技术负责人及专职质检员核定。 项目经理每月组织一次施工班组之间质量互检，并进行质量讲评。 我公司质量部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈质量科。3.3.4 加强现场材料质量管理及试验控制（附主要材料的技术标准、参数、厂家供货能力及出厂合格证） 严格控制进场材料的质量。各类建筑材料到现场后，必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验,并做复检,钢筋原材料必须取样进行物理试验;所有防水材料必须进行取样复试;混凝土、砂浆的骨料必须进行取样分析;存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。 过程施工中，按试验规范进行试验。（4）主要材料的技术标准、参数、厂家供货能力及出厂合格证： A钢筋： 引用标准GB222 钢的化学分析用试样取样法及成品化学成分允许偏差。GB223 钢铁及合金化学分析方法 GB228 金属拉伸试验方法 GB232 金属弯曲试验方法GB700 碳素结构钢GB211 型钢验收、包装、标志及质量证明书一般规定GB2975 钢材力学及工艺性能试验取样规定GB6397 金属拉伸试验取样 本工程可采用济钢生产的钢材，该厂家有足够的供货能力和优质的供货服务。 产品合格证待厂家供货时一并送出。 水泥引用标准GB176 水泥化学分析方法GB177 水泥胶砂强度检验方法GB203 用于水泥的粒化高炉矿渣GB750 水泥压蒸安定性试验方法GB1345 水泥细度检验方法GB1346 水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性检验方法GB1596 用于水泥和砼中粉煤灰GB5483 用于水泥中的石膏和硬石膏 GB8074 水泥比面积测定方法 GB9774 水泥包装用袋GB12573 水泥取样方法ZBQ12001 掺入水泥中的回转窑窑灰 本工程可采用章丘市水泥厂生产的水泥，有足够的供货能力，且供应及时。产品合格证待供货时厂家一并送出。3.3.5 加强计量器具管理 项目部计量员负责本项目所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。 现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。 损坏的计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作。 计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。3.3.6 建立成品保护措施 制定成品保护奖罚制度，加强对施工现场人员的成品保护教育，提高成品保护意识。 在加工存放、吊运过程中,对成型的钢筋应加以保护,以防变形，严禁踩踏绑扎好的楼板钢筋,砼浇筑前应必须设马凳,铺设跳板，浇筑砼时不要将砼过多集中堆放。 严格按施工顺序施工,合理安排各施工工序穿插施工,减少对成品的污染和破坏。 对即将完成的房间要及时进行封闭,专人负责掌管钥匙。施工班组要按时对成品情况进行检查验收,并做好记录，如有损坏，要查清责任。 加强对原材料、成品及半成品的保护工作，木门框安装完后，要在框边钉木条，以防碰撞，塑钢窗等安装好后要用胶带纸等加以保护,各种易碎、易污染的材料要加橡胶或箱体进行保护,严防损坏，影响工期。3.3.7 采用先进施工技术（1）模板采用竹胶板、易拆除，成型好的混凝土表面光滑平整，感观好，可以不抹灰。（2）钢筋连接采用闪光对焊施工，都是持证上岗。在钢筋施工中将严格按技术规程操作，加强质量检测和验收，确保钢筋连接质量。（3）计算机施工网络技术，应用计算机自动测温系统，有效的控制砼的温度裂缝。网络计划的应用对施工进度进行有效的控制。3.3.8 建立工程质量奖罚措施 总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。 凡各分包单位在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,我方有权对分包单位进行处罚,处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。 凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良，我方将对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。 在实施奖罚时,以平常检查、抽查、每月一次大检查,市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。3.3.9 加强文件和资料管理文件和资料控制分段设专人负责，及时做好文件的收发登记，对有价值的文件要保管好,对作废的文件要及时处理,以避免误用，资料做到及时准确真实。3.3.10、保证工程质量的技术措施：本工程除确保工期按期完成以外，在质量上还要确保合格，具体措施如下：3.3.10.1、认真学习国务院颁发的建设工程质量管理条例，明确施工单位的责任和义务。3.3.10.2、公司成立由公司经理任组长，项目经理、公司质量监督部门及项目部管理人员为主，专业施工队、专职质检员，班组兼职质检员为辅的质量保证体系，对工程质量全面负责，施工技术组负责组织，贯彻、执行施工验收规范和施工规程，检查验收分项工程质量作好质量评定及技术资料的收集整理归档，对职工加强质量管理知识的教育。每位管理人员严格履行自己的管理职责。加强技术培训和业务学习，强化职工的质量意识。3.3.10.3、认真熟悉、学习图纸，作好图纸会审。加强技术管理，完善技术复核制度。坚持以技术进步来保证施工质量的原则，积极采用新技术、新工艺。每个工种，每道工序施工前逐级做好技术交底，明确施工方法、程序、技术及质量要求，确保施工质量。3.3.10.4对本工程的特殊项目和薄弱环节制定预防措施和保证措施，确保对整个施工过程的控制和指导。3.3.10.5根据本工程特点制定单位工程质量计划，使质量目标在整个过程中得到实施。3.3.10.6砌体与砼柱、梁、板的连接钢筋必须按设计要求放置。拉接筋要预先焊好，经验收合格后方准进行砌筑施工。3.3.10.7为保证墙面抹灰层与基层结合牢固，不出现空鼓和裂缝， 抹灰前墙面基层必须清理干净，墙面浇水应认真，渗水深度达到8-10毫米，尽量增加抹灰层粘结力，这样能保证抹灰质量。3.3.10.8制定工程创优计划对分部分项工程设定质量目标：在施工过程中坚持开展“三检制”，即：自检、专检、交接检制度；并做好施工检查记录、交接记录，对每个分项、每个工序须经验收后，方可进行下道工序的施工。还要做好各个环节的检查控制，对不符合要求的要坚决整改决不迁就，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程创优计划的落实。3.3.10.9严格材料、半成品、各类构件的检验制度。所有进场的原材料、半成品、构件等必须是合格产品，必须有出厂产品合格证、部分材料必须经复检后与原产品合格证一致，方可投入使用。对没有产品合格证，经复验后与原合格证不符的材料、半产品，一律不许进场不得使用。3.3.10.10严格施工过程中各种资料的收集和整理工作，要做到随着工程形象进度，随施工随整理，确保技术资料的及时、齐全、真实、可靠，为整个工程质量验收评定提供可靠的依据。3.3.10.11坚持样板引路，实行质量管理岗位责任制，使工程质量与经济效益挂钩，加强施工人员的责任心。对所施工的分部分项工程必须先做出样板，经专职质检员和有关部门检测认为达到标准后，方可进行大面积施工。搞好工序间的控制，为下道工序提供良好的质量服务。3.3.10.12做好现场的计量管理工作，严格控制好各种砂浆、砼配合比计量，在季节、气候、原材料不同时，及时调整配合比。3.3.10.13主体施工的过程中，按规定留置各类试块，并做出同等条件的试块养护，便于及时掌握砼的强度发展情况。3.3.10.14与建设单位驻工地代表搞好配合工作。尊重和服从建设单位、监理单位或市质检部门对工程质量的监督和检查。协调好土建、安装、等施工专业队伍之间的配合工作，按设计要求做好相关位置的预留、预埋，避免剔凿打洞；加强成品保护，防止施工过程中的磕碰及损坏成品，杜绝工序工种间的污染。3.4、本工程所需材料和设备的质量保证措施3.4.1、严把材料、设备进场质量关。采购材料前要选择质量优、社会信誉好的厂家进货。原材料、成品或设备进入施工现场要有合格证、使用说明书及检测报告、材料准用许可证，并按规定抽样送试验室检测。不合格的材料一律不得用在工程上，把好材料质量关。高级装饰材料提前组织建设、监理、设计、施工单位看样定货。3.4.2、严格控制设备、计量器具的质量。进入现场的施工设备必须性能良好，符合有关标准和规范；计量器具要有鉴定合格的检测报告，保证在有效使用周期内使用，并按二级计量器具管理。3.4.3各种材料的生产、加工、技术性能、参数都是根据国家有关的规范、规程进行加工、生产。对各种材料都按国家制定的有关规范、规程进行取样，复试，检验材料是否合格。3.4.4 进场计划我公司设有材料供应公司，具有完善的材料采购系统，能够保质保量及时的供应各种材料。根据本工程施工网络计划，按照材料分类供应原则制定材料供应计划，由现场技术人员和材料人员提供供货清单，并经项目经理审核同意，报公司材料部门审批，保证提前5天供应到工地指定地点。对于钢材、木材、水泥、部分装饰装修材料等建单位提供的材料及早提供计划，及早落实供应指标。3.4.5 材料质量控制措施 工程使用的建筑材料,三大材料由建设单位供应,其他地材由项目部自行采购,材料进场后应由材料员和质检员对材料的合格证及其他质量证明文件进行验收,并对材料的外观进行检查验收,然后由材料实验人员按验收批规定进行抽样,送有相应资质的检测单位进行实验.以下为各种材料的实验取样及检验项目:一 水泥1 依据标准: GB1346-89;GB175-92;GB1344-92。2 验收批及取样方法：同一水泥厂、同标号、同品种、同一生产时间、同一进场日期的水泥，400吨为一个验收批，不足400吨也按一个验收批计算。取样时从20个以上不同部位或20袋中取等量样品，总量不少于12公斤，样品应混合均匀，分成两等份，一份送检，一份密封保存以备校验。3 主要检验项目：强度、安定性、凝结时间。有其他要求时，尚应检验其他性能。二 普通混凝土、砂浆用砂1 依据标准 JGJ52-922 验收批及取样方法：用大型工具（火车、汽车、货船）运输的，以400立方米或600吨为一批；用小型工具运输的，以200立方米或300吨为一批。3 主要检验项目：颗粒级配、含泥量、泥块含量。三 普通混凝土用碎石1 依据标准：JGJ53-922 验收批及取样方法：用大型工具（火车、汽车、货船）运输的，以400立方米或600吨为一批；用小型工具运输的，以200立方米或300吨为一批。3 主要检验项目：颗粒级配、含泥量、泥块含量及针片状颗粒的总含量。四 烧结多孔砖1 依据标准：GB/T5101-19982 验收批及取样方法：以3.5-15万块为一批，用随机抽样法从外观和尺寸偏差检验后的样品中抽取25块。3 主要检验项目：强度等级、泛霜、石灰爆裂、吸水率、饱和系数。五 低碳钢热扎圆盘条1 依据标准：GB/T701-19972 验收批及取样方法：同一厂家、同一牌号、同品种、同一炉号、同尺寸、同一交货状态的钢筋，60吨为一批。在外观和尺寸合格的盘条中随机抽取2盘，在任意一盘的任意端截去500毫米，然后截取1根拉伸实验件和1根冷弯实验试件，再从另一盘中截取1根冷弯实验的试件，共三个试件。拉伸试件长L=5D+200MM；冷弯试件长L=5D+150MM。3 主要检验项目：力学性能、冷弯性能。六 钢筋混凝土用热扎光圆钢筋1 依据标准：GB13013-912 验收批及取样方法：同一厂家、同一牌号、同品种、同一炉号、同尺寸、同一交货状态的钢筋，60吨为一批。在外观和尺寸合格的盘条中随机抽取2盘，在任意一盘的任意端截去500毫米，然后截取1根拉伸实验件和1根冷弯实验试件，再从另一盘中截取1根冷弯实验的试件，共四个试件。3 主要检验项目：力学性能、冷弯性能。七 钢筋混凝土用热扎带肋钢筋1 依据标准：GB1499-912 验收批及取样方法：同一厂家、同一牌号、同品种、同一炉号、同尺寸、同一交货状态的钢筋，60吨为一批。在外观和尺寸合格的盘条中随机抽取2盘，在任意一盘的任意端截去500毫米，然后截取1根拉伸实验件和1根冷弯实验试件，再从另一盘中截取1根冷弯实验的试件，共四个试件。3 主要检验项目：力学性能、冷弯性能。八 混凝土1 依据标准：GBJ81-85；GBJ107-87；GB50214-92。2 验收批及取样方法：（1）每拌制100盘且不超过100立方米的同配比的混凝土，其取样不少于一次。（2）每工作班拌制的同配比的混凝土不足100盘时，取样不少于一次。（3）对现浇混凝土结构，其取样方法尚应符合下列规定：A 每一现浇楼层同配比的混凝土，其取样不得少于一组。B 同一单位工程每一验收项目中同配比的混凝土，其取样不得少于一组。2.1、彻底消灭质量通病： （1）、坚持样板开路的管理办法。每道工序施工前必须先做样板，经质检部门认证后，方可大面积施工。 （2）、每个操作班组出现一次质量通病，罚款50200元，并限期返工、返修，直致达到要求为止，修理后的合格分项结算不能签证合格。 （3）、进入现场的原材料、半成品，必须进行严格验收，凡不符合质量要求的，不得使用。 （4）、严格执行国家质量通病有关规定。 （5）、抓好过程控制，确保过程精品。施工过程中严格按照要求进行控制，确保工程质量达到预定标准。（6） 为了保证质量体系持续正常运行，通过对各类职能人员培训。分部质量审核，发现问题及时采取纠正措施、跟踪考察等活动，认真执行质量体系中的各种文件，以实现质量方针和质量目标。（7） 在工程开工前，按照施工合同要求，编制质量计划，质量计划的内容应包括以确保质量目标在施工过程中得到实施。（8） 按施工要求提供完善的机械、机具设备（检验、测量、试验设备），选择合格的配属队伍和配备各类专业技术人员，以满足施工工艺要求。确保施工过程、材料采购、检验、测量和试验程序与有关文件协调性，严格按程序文件实施。（9） 做好竣工验收管理工作，确保工程质量达到验评标准，满足工程合同要求。建立健全质量记录，做到有章可循有据可查。质量管理体系祥见附图：质量保证体系图业主监理工程师政府质检部门项目经理总工程师安装施工工程师土建施工工程师项目质检部门项目副经理（土建）质保工程师（土建）项目副经理（安装）质保工程师（安装）各专业队专职质检员各生产班班组长、兼职质检员说 明：1、安装副经理、工程师、队长在安装工程施工时进入质保体系。 2、 表示工作关系工 期编制单位: 山东绣阳集团建筑安装工程有限公司目 录4.1工期目标-384.2工期保证措施-384.3总进度安排-424.4 农忙季节施工措施-424.5 特殊条件下施工措施-434.6 双休日、节假日施工措施-434.7 夜间施工措施-434.8施工进度网络图-444.9施工平面布置图-45 4.1 工期目标 2011年4月18日开工，2011年10月18日竣工共计184天。并力争提前工期2天。4.2工期保证措施经我公司认真研究，根据我公司实力和历年类似工程的施工经验制定如下保证措施：4.2.1 施工计划管理 计划的编制，根据对业主的承诺我们编制工程总进度控制计划，我们称之为一级计划，该计划作为我方与业主签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队认可后作为第二天计划，发给有关执行人。 计划的执行与控制。建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题，协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直到解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。4.2.2 施工组织管理 为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似于该工程的项目经理张家福任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验。 为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建、安装之间交叉作业。 对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各分包必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。 严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成合格的良好施工质量获取工期的缩短。 建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修阶段，为保证工期，在结构施工阶段我方就必须开始进行装修的做法认定、材料选定、样板确定，当然这些工作也需要业主