某选煤厂设备缺陷管理制度.doc

某选煤厂设备缺陷治理制度

一、一般规定

1、各级分管领导、检修技术人员、检修班长是详细抓好治理负责人。

2、但凡设备在运转中出现缺陷，运转人员有责任采取必要的运转措施，防止缺陷扩大，出现缺点要通知有关人员及时消除。

3、各运转、检修班应将觉察的设备缺陷及时记录，以利于查阅和作出处理。

4、设备缺陷消除后，消除者应在记录簿上交待明晰。

5、记录簿应保持整洁并存档，以备调查。

二、缺陷分级治理权限

1、运转任务

⑴巡视检查及时觉察设备缺陷，并做好记录和报告有关人员。

⑵及时消除属于运转维护工作范围的设备缺陷，应及时采取必要运转措施消除缺陷。防止缺陷扩大，并向有关人员汇报。

⑶凡本班有权调度停用或不停电也能消除的缺陷，应通知检修人员及早消除。

⑷参加设备缺陷消除后的验收。

2、检修班任务

⑴负责从运转、试验、检验方面及时理解所管辖设备的缺陷并做出记录。

⑵理解运转情况，查阅记录簿，及时觉察和主动消除设备缺陷，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。

⑶在运转中无法消除缺陷，应记入本班的记录簿上内，在大小修或临时予以消除。

3、分管领导的任务

⑴领导催促各班进认真搞好设备缺陷的消除工作，负责质量验收的组织工作。

⑵定期巡视设备，掌握设备存在的缺陷。

⑶分析造成缺陷的缘故，总结经历教训，不断提高业务水平。

⑷拟定消除严峻设备缺陷的技术组织、措施，结合小修打算使事实上现。