项目的巡视、管理制度.doc

工程的巡视、治理制度(一) 公司领导及总工，定期对各工程进展巡视，检查监理工作情况，听取业主及施工单位的意见，各工程工程组对领导及总工的巡视做好记录。(二) 公司定期对各工程的监理标准化操作进展考核，主要考核内容有：出勤率、廉洁、技术协调才能、材料的整编、监理工程的投资、进度、质量和监理工程师的工作质量和效劳态度进展全面检查等，逐项进展检查打分，以提高监理工作的质量及市场竞争力。(三) 各工程监理工程组，每月编写监理月报，报公司备案，以便公司及时、精确的理解各工程的进展情况。(四) 公司负责搜集国家、省、市及上级主管机关对工程监理的各种有关文件、通知和治理条例，及时发放各工程工程组。(五) 公司负责搜集各种最新标准，及时发放各工程工程组。