1-灾后重建施工组织设计.doc

彭州市灾后农房重建示范风貌整治园林绿化工程施工组织设计彭州市城建园林绿化工程公司2009年12月彭州目 录第一章 工程概况及综合说明4第一节 编制本技术标书的依据4第二节 工程概况4第二章 施工准备5第一节 施工前技术准备5第二节 施工前现场准备6第三节 材料设备的准备7第三章 施工组织与管理7第一节 施工总体部署7第二节 项目组织管理8第三节 施工过程的管理 8第四章 关键施工技术及工程项目施工方案及施工方法 11第一节 基础施工方案 11第二节 地面铺装工程的施工方案及施工方法 11第三节 园林绿化工程关键部分主要技术措施 15第五章 施工协调及接口管理措施 19第六章 施工进度计划及进度控制保证措施 20第一节 进度控制目标 20第二节 进度保证措施 22第三节 进度控制措施 23第七章 质量保证措施 26第八章 安全生产、文明施工、环境保护等技术措施 27第一节 管理目标 27第二节 安全生产制度 27第三节 文明施工保证措施 29第四节 环境保护措施 30第九章 施工现场及周围的管线保护方案 31第十章 成品、半成品保护措施 31第十一章 工程竣工资料管理及竣工验收 31第十二章 成本保证及民工工资保证 33第一节 成本控制措施 33第二节 第二节:采用新技术、新工艺、新材料的实施意见 34第三节 民工工资保证 34第十三章 施工进度计划及工期保证措施 34第十四章 工程进度计划表36附件：项目组织机构框图 37第一章 工程概况及综合说明第一节 编制本计划的依据编制本计划的主要依据：1、彭州市灾后农房重建示范风貌整治园林绿化工程招标文件；2、由建设单位（发包方）提供的施工图纸；3、中华人民共和国国家标准及行业标准园林工程质量验收标准规范、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)等。4、根据ISO9001国际质量标准体系、ISO14001环境管理体系、GB/T280012001职业安全健康管理体系认证和施工现场条件、工程特点、难点而编制本计划。5、在本工程上，我公司将委派国家三级项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。6、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。7、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的需要。8、技术工艺的保障本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配合图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性第二节 工程概况工程名称：彭州市灾后农房重建示范风貌整治园林绿化工程招标文件；工程地点：彭州市工程范围：小夫路、彭白路、彭什路、磁桂路沿线31处灾后重建农房绿化，装饰工程。一、装饰工程木栅栏、风景石等。二、园林绿化工程乔木栽植、灌木栽植、竹类栽植、草皮栽植等。第二章 施工准备为使本工程更好地出色完成，我公司将把该工程作为我公司的重点工程而予以重视，我公司将本着“质量第一、用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神，通过严密而科学的施工组织设计，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果。第一节 施工前技术准备公司在挑选本工程施工技术管理人员时，充分考虑到本工程质量要求、施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社会信誉，选派综合实力强、经验丰富的专业施工管理和技术人员。各专业施工人员技术过硬、经验丰富，一、技术人员配备根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥的绿化工程项目部，下设有工程技术组、材料采管组、工程质安组以及后勤内业组等四个职能管理部门组成，并明确了各岗位的职责和范围。二、设计图纸会审及技术交底1、根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果符合设计要求。2、编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程和难点项目的施工方法。确立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。3、技术交底施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。第二节 施工前现场准备一、施工准备工作计划序号施工准备工作内容负责人备注1安排临时工具工人安置点、办公用地项目经理场地承包人定2编制整体施工计划、进度计划项目副经理由技术负责人审批3编制单项工程施工进度表责任工长由项目经理、技术负责人审核4现场按图测量定位放线施工员由业主配合5植物选样确认及订购材料采购员设计师、施工员配合6清理现场后勤施工员配合二、施工前现场准备1、因施工周期短工作面宽，为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在片区设办公室，供本片区工地指挥部管理、技术人员使用，要求面积不少于30平方米，地点和甲方协商解决。2、工具和人员安置点：因施工范围大，点与点之间跨距大。我方采用流动施工作业。将安置点设立在主要线路上。3、临时宿舍：我方自行安排施工人员的食宿。4、工地临时用水电：1）、施工现场所用电线为铜芯电缆，按成都市安监规定搭设。2）、采用三相五线制，单相三线制。3）、施工用电要求甲方提供电源到工地电箱，功率至少10KW。4）、施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。5）、施工现场所产生的垃圾用袋装好、放在固定的地点。施工垃圾做到日产日清。6）、施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、办公室均放置灭火器。第三节 材料设备的准备一、根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，各施工员应做出详细的材料设备清单并作进场计划。经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。进场材料，必须附有质检证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。二、所有设备、材料必须具备产品合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。三、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品并尽量缩短储存的时间。第三章 施工组织与管理第一节 施工总体部署一、工期目标150日历天二、质量目标：严格按照质量体系标准（ISO90012000）施工管理、严格按照园林工程质量验收标准规范的质量验收及评定标准。 三、安全生产目标：严格按照职业安全健康管理体系标准（GB/T280012001）进行施工管理，杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在1以内；四、环境保护目标：严格按照环境管理体系标准（ISO140012001）进行施工管理，封闭施工，采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。五、施工顺序：原则上按四条线路同时推进，先乔后灌再草，先湿后干，先隐蔽后饰面进行施工。六、现场安全保卫1、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任人。2、施工现场的管理人员、作业人员必须佩带我公司统一的工作卡，工作卡有姓名、所属部门、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡用颜色区别。第二节 项目组织管理本工程工期目标150日历天内完成所有工程，工期紧、任务重。我公司作为施工单位，在全面落实号召的同时，要把工作做得更扎实，这就需要一个强有力的领导班子去管理实施。为此，公司成立经项目经理为核心的项目经理部，项目经理全权负责质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护等一切相关事务，公司定期或不定期对项目进行检查、监督、指导，确保项目顺利进行。要珍惜业主赋予的任务，履行责任、权利和义务，站在工程全局的角度配合及协调各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制。第三节 施工过程的管理施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整。因此，施工过程的管理工作，既有组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。一、施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务多快好省地完成。施工调度的内容包括：1、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决；2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。3、督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。4、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布命令，并督促、检查执行情况。5、定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。6、现场碰头会。每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。7、调度值班制。为了组织调度，及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。二、生产要素管理1、劳动力管理：劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；2）正确执行定额任务，合理调整劳动组织；3）贯彻按劳分配原则，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；4）遵守组织纪律，明确分工；5）遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求；6）严格进行考勤、奖惩分明；2、材料管理材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60至70，其使用的材料规格、品种繁多，消耗量大，就是在同一工程项目的各个阶段，其所耗材料品种、规格、数量也不一样。因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。1）搞好材料供应计划A、依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；B、依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；C、设立临时堆放点，组织管理，供应现场施工；2）搞好材料的现场管理A、施工准备阶段的材料现场管理；进场材料必须先经过检收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存要保质、供要及时、用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。B、施工过程中的现场材料管理坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料；3、机械设备和工具管理机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有很重要意义。1）机械设备的使用管理；A、正确选择设备；B、合理使用，组织使用核算；C、实行单机和机组核算。2）机械化施工管理3）工具和周转材料的管理其任务是：及时地供应施工现场的需要；及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失。在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验，组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。第四章 关键施工技术及工程项目施工方案及施工方法第一节 土方方案根据本工程的特点，土石方工程采用机械开挖及平整的方法。一、基础施工1、基础工程施工程序土方放边坡建设、施工单位代表验槽签证2、土方开挖前应根据设计情况以及现场的实际情况计算土方平衡，并做好土方调配方案，以免增加不必要的工作量。3、该工程均采用人工挖运土，多余的土用人工运至建设单位指定地点弃土。第二节 园林绿化工程关键部分主要技术措施 一、 施工技术措施 1场地整理与整平 场地整理：应清除栽植土壤30cm内所有的杂物，垃圾及不利于植物生长的土壤，不良土壤包括强酸、强碱性土壤、重粘土、沙土、盐土。 设计有要求进行地形处理的场地，应严格按设计要求进地形处理。场地整平：应将30cm内土壤按要求处理，每平方米的平整高差不超5cm，并应符合设计要求的坡度。2栽植基础工程 园林工程从计划到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为植物创造良好的生存环境，创造园林式的绿化间。栽植基础工程是营造适合植物生长土壤的工程，可以说是园林工程中最根本的，也是最重要的工程之一。3栽植工程 栽植工程具有调节人类生活和自然环境的功能，它是园林工程中的主体部分，起着悦目怡人的作用。本工程的对象是植物，我们专业技术施工人员首先应认真研究有关植物材料的不同栽植季节，植物的不同特性，植物与土质的相互关系，以及防止树木植株枯死的相应技术措施。栽植工程属于收尾性质的综合性施工项目，在搞好包括质量管理在内的整个工程管理的同时，一定要保证按期竣工。施工上的主要注意事项如下：(1)熟悉设计意图和设计图纸，确认施工现场。(2)根据各种条件，编制工程进度表的栽植工程总体计划。(3)对树木及使用材料等进行质量管理。 (4)检查配植作业的结果，搞好施工技术管理。 在实际施工中，具体按以下规范操作： 1)、定点、放线 a.定点放线使用的工具：钢尺、轻便卷尺、小木桩、木桩、花杆和绳子。b.位置确定后用木桩等做出明显标志，树丛用白灰线划清范围，线圈内钉上木桩，写明树种、数量、坑(穴)号，然后用目测方法定出单株小点，用灰点标明。 c.定点与种植的树种和数量必须符合设计图纸要求。 d.树种位置及配置应注意层次，切忌呆板，宜中心高边缘低或呈由高渐低的倾斜林冠线，邻近的几棵不要定成机械的几何图纸或一条直线。 2).种植穴(坑)的挖掘 a.种植穴(坑)挖掘的质量，对植株以后的生长有很大的影响。除按设计确定位置外，应根据根系或泥球大小、土质情况来确定穴径大小(应较根盘或泥团大0.3米)，根据树种根系类别，确定穴(坑)的深浅(一般应较根系长度或泥团厚度深0.35米)。 b.采用手工挖掘种植穴(坑)。以定点标记 为圆心，以规定的坑(穴)直径先在地上划圆，沿圆的四周向下垂直挖掘到规定的深度。然后将坑底挖松、弄平。栽种露根苗木的坑(穴)底，挖松后在中央堆个小土丘，以利树根舒展。c.绿地内挖自然式树木栽植穴中发现严重影响操作的地下障碍物时，及时与设计人员联系，适当改动位置。 定点与放线 d.乔木的定点与放线 孤植树或单植树：应完全按设计图纸进行定位，其允许偏差为3cm。群植树：应符合设计所在位置，允许偏差50cm。 群植树定点配植：按园林设计原则一般为3、5、7株进行配植，所植树高度应在中心桩上标明。 e.种植槽放线 规则式各植槽应严格按图纸大样进行放线，位置偏差不超过3cm，图案式样与图纸完全一致；同时线条必须流畅。自然式种植槽的边线应标识清晰。 f.行道树和树阵的定点放线。 行道树的定点位置必须正确无误，定位轴线偏差不超过1cm；若遇障碍物影响时，允许在定位轴线上偏移，绝对不允许横向偏移。偏移不超过30cm,若超出此范围，必须征得设计单位同意。 g.树阵的定点放线，必须正确无误，其横纵定位线上的偏差不超过1cm。种植穴和种植槽的开挖 3).树木起掘 a.苗木质量的好坏是直接影响成活的重要因素之一。在选苗时，除根据设计要求的苗木规格、树形外，还要选择根系发达、生长健壮、无病虫害、无机械损伤和树形端正的苗木。 b.起掘苗木的质量，直接影响树木栽植的成活和以后的绿化效果。起掘方式根据不同树木以及树龄、移植季节、运输远近、土质等情况，分以下三种掘苗方式： 裸根掘苗：主要适用于休眠状态的落叶乔、灌木、藤。带宿土掘苗：主要适用于树龄较小的、容易移栽的乔、灌木。 带泥球掘苗：主要适用于常绿树，以及较难移栽的树木等。 c.为提高树木成活率，在起掘前须进行短截修剪，先剪去修剪量的三分之一，栽植后再进行一次修剪，剪去修剪量的三分之一，并整理树姿。 d.开始挖掘时，以树杆为中心，按泥球规格大小，划一个正圆标明泥球直径的尺寸，为保证起出的泥球符合要求，一般应稍放大范围进行挖掘。 (因反季节栽植为保证成活率土球大小应为胸径的8倍) e.起掘后应根据树木大小、种类、土壤坚松、运距远近确定包扎的形式。包扎要求结实，草绳紧实，确保泥团不松碎，不用发霉变质的草绳。小灌木或泥球直径在三十厘米以下的苗木，可用稻草一束摊平，由底向上翻包，在植株基部近处扎缚牢实。 4)树木装运 a.树木的运输与工地栽植的密切配合是保证成活的重要环节之一，实践证明，“随掘、随运、随栽”对树木成活率最有保障。b.装车前应检查树种、规格、质量，凡不符合要求的，应及时更换。装运时，乔木和灌木宜搭配上车，根部朝行进方向倾斜放置，必要时须盖以防水物。 c.树木运到现场指定的地点后，须随手将根部用稻草等物盖好，以防失水。5)树木的栽植 a.散苗速度应与栽苗速度相适应，边散边栽，散毕栽完，尽量减少树根暴露时间。对假植沟内剩余苗露出的根系，应随时用土埋严。 b.根据具体苗木，应确定好栽植深度和苗木朝向，根部用土塞实后方可将泥球的包扎物自下布上，小心解除。如泥球土质松软时，下压的包扎物可以不予取出，面后填培肥，分层间隙捣实，每层不超过20厘米。 c.裸根木本植物在栽前，先在穴槽内填以适量的肥土，栽植时将根群舒展在穴槽内，周围均匀培上松土，并将树身上下稍稍提动或左右前后移动，使根与土密接后扶正，然后培土分层捣实。 d.树木栽植后按栽植穴、槽规格的外缘做好水堰，堰高20厘米左右。 e.较大苗木栽后，为防止被风吹倒，应立即立支柱支撑，固定树木。f.树木运到现场，如当日不能栽完，根部就加以覆盖，如一时不能定植完，应立即假植在不妨碍绿化施工、运输灌溉比较方便又可避风且不积水的地方。 g.园林树木的养护管理包括施肥、浇水、中耕、除草修剪、病虫害防治，必须认真做好。 4、地被植物类地被植物类工程附属于栽植工程，具有美化裸露地面、巩固树根，增加观赏效果等功能。 施工时，与栽植工程同样要注意栽植适期，注意各植物的物性和土质关系，以及选派熟练的技术人员作业等。它也是各类工程竣工后的收尾作业，更应彻底实行质量及工程管理，保证按期完成。主要的注意点如下： (1)在充分掌握设计意图及设计图纸的基础上确认施工现场。 (2)根据各种条件(与栽植工程的配合等)编制工程计划和日程安排计划。 (3)对地被材料及使用材料等进行质量管理。 (4)配合树木栽植工程进行施工技术管理。 总之苗木种植必须遵守以下原则: 种植深度：保持原种植深度，一般在根颈部以下。 对排水不良的种植穴，应在穴底铺10-15cm砂砾或铺设渗水管、阴沟以利排水。 种植前应检查有无下基肥。 规则式种植应保持对称平衡，街道树或行列种植树木应在一条线上，相应植株规格应合理搭配其高度、干径、树形相近，树冠近似，种植树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。 种植绿篱的株、行距应均匀，树形丰富的一面应向外，按苗木高度、树干大小均匀搭配。在苗圃修剪成形的绿篱，种植时应按造型拼栽，种植深浅应一致。 绿成块种植时或群植时，应由中心向外顺序退植。坡式种植时应由上向下种植。大型块植或不同颜色彩色丛植时，宜分区分块种植。落叶乔木在夏季种植时，应进行强修剪或短截，并应保留原树冠的三分之一，同时必须加大土球体积。草坪的种植方法： 播种：按设计草籽的比例配料，草籽应混合均匀，撒播草籽应均匀分布，每平方米不少于35g。草籽撒播前应施足底肥并浇水浸地，待稍干后撒播草籽。草籽撒播后应覆盖细土20-30mm并碾压紧密。 养护技术措施 对该工程养护管理工作的指导思想及目标 本单位坚持“养护质量第一”的宗旨，确保苗木良好生长势头。城市绿地树木养护管理水平应达到一级标准，这个目标是城市绿地养护管理的奋斗目标，也是本单位工作的目标。 第五章 施工协调及接口管理措施根据该施工的工期紧、质量高、施工队伍多的特点，为了确保工期及施工质量，必须要求各施工人员要真诚积极配合，各交叉工种之间的衔接关系和施工步聚，所要求的时间及技术要点，都关系到整个项目的成败。（一）本公司与其它单位协同作业措施1、施工单位的配合相互要求a、业主必须保证施工现场的“三通一平”做好进场前期工作；b、由业主单位牵头，定时进行施工队伍负责人碰头会，协调工程的相互配合工作；c、各施工单位应树立虚心、平等合作的工作作风，做好施工前的思想教育工作；d、严格规范化管理施工队伍，建立健全的工地管理制度；e、各施工单位的人员、材料、运输要统一规划管理，有秩序进进行；f、隐蔽工程必须在下一道工序进场前完成并验收，并预先通知施工单位做好预留孔洞；g、业主所订设备，应与施工单位协商妥当，必须按时保质保量到场移交安装调试。h、各单位在自己本次施工作业完成后，以书面的通知下一工序施工单位，并做好各项记录。2、交叉工种的协调措施a、各交叉工种工序衔接安排合理，做好进场计划；b、为创造良好的施工现场，必须做到前一工序后是后一工序的前奏，后一序是前一工序的延续；c、应在基本面验收合格方可进行下一工序的施工；3、与甲方及监理单位的协调措施a、在施工过程中，经常和甲方及监理单位联系，请示工程疑点及难点；b、在施工过程中，对于甲方及监理单位提出的意见及问题，要引起重视，并针对该问题制定详细的对策及措施，在问题解决后，要用书面报告给甲方及监理单位；c、在施工过程中，对于设计更改，要及时的制定出切实可行的施工方案及报价，报甲方及监理单位审批后进行及时施工。第六章 施工进度计划及进度控制保证措施第一节 进度控制目标一、进度控制目标熟知整个系统工程，掌握工程量之后，编排周计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在150日历天内完工。二、施工计划进度表（附后）三、进度保证组织体系监 理项目经理物资部技术部各施工员材料员施工班组四、进度控制体系1、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划、作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时间从总体局部，逐层进行控制目标了解，以保证计划控制目标落实。2、建议项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自责任和义务，保障计划的完成。3、建立项目进度的检查控制系统，即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。4、施工进度计划的实施与检查(1)计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施，施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。（2）做好施工进度记录，填好施工计划统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。第二节 进度保证措施1、土建工程、装饰工程、绿化工程与安装工程是同步（交叉）作业的，我方施工进度计划的安排是在正常情况下编制的。2、确保工期的主要措施：（1）迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题。（2）编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现。（3）编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。（4）明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工。（5）做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸、技术资料、工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间。（6）及时办理各种中间验收资料，为顺利竣工打下基础。（7）必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。第三节 进度控制措施我公司对总工期的保证承诺是150日历天，工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员（技术负责人、材料员）协同工作。一、总施工进度计划的分解和细划我们编制了总体进度计划，确定了总工期。但为避免各专业工种（班组）的进度程序、作业区域和作业任务模糊不清主次不分，必须按总体计划为依据，分解总进度计划。进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和周进度作业计划。使项目部管理人员及班组长从概念上，从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完成。避免不顾大局，班组阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划。二、施工进度计划的踊跃检查，分析和调整措施1、各专业工长根据进度作业周计划检查班组的施工任务完成情况，提前还是滞后，原因所在，分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。2、提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后，在技术上采取的加快进度的措施有：改进施工工艺；采用更先进的施工机械；在组织上可采取的措施有：增加作业面加班加点增加作业人数和机具设备。3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术流水作业顺利实施。三、图纸变更和技术方案的跟进工作在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。施工工艺不可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的机率很高，技术工作尽可能做到不拖施工的后腿。四、保证现场足够的劳动力投入根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，各专业工种的劳动力一般较难判断和发现对进度的影响时间长。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完成后没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。五、保证材料的及时供应材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生。采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。六、保证工序搭接的及时性1、上道工序完毕，作业面已出来，大部分情况下，下一道工序（工种）要及时进入，努力按施工网络图执行；2、对施工班组的用工协议及早签订；3、选择技术熟练程度高的专业班组。七、 施工机械设备计划及劳动力计划根据本工程实际情况和工作量，该工程涉及的装饰、绿化项目种类繁多，工作量大，为满足工期、质量的要求，我司作为施工单位，始终要站在业主的角度，树立工程全局观念，通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程使用完善的先进设备，对进度、劳动力得到保证，按时按质完成工程，这样一来工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对社会有利。第七章 质量保证措施影响工程质量的因素多，如设计、材料设备、工艺、管理、技术水平等诸多原因。总之，工程质量由两部分组成：一是材料质量，二是施工管理和操作水平。一、管理人员树立明确的质量目标，明确自己的质量责任范围，以建筑工程质量验收规范、建筑装饰工程质量验收规范、园林工程质量验收规范为依据，指导该项目的施工。二、加强技术管理；吃透施工图纸设计意图；善于采用新工艺、发扬本公司的成熟的施工工艺；严格按施工工艺、施工顺序施工，杜绝倒装工序。三、加强技术交底工作，奖励质量意识1、邀请设计人员对施工管理人员进行设计交底；2、技术负责人经常性的对专业工长、施工班组长进行技术交底；3、专业工长开始经常性的对班组进行口头和书面交底。四、新的工序施工前要做样板，而后方可展开施工五、奖励质量奖罚制度细则（在班组协议内明确）六、努力贯彻执行成品保护措施1、成品保护有护、包、盖、封四种措施，在施工完毕的地面块料面层上搬动重物等注意避免砸损地面块料；2、绿化植物栽制有围护保护；3、施工中，对安装及预留采取“护”的措施。七、隐蔽工程的验收1、质检人员加强隐蔽项目施工质量的检查工作；2、完善隐蔽收程序，及时验收确认；3、隐蔽验收不合格，立即整改复验。八、材料、成品、半成品进场时，必须进行检查质量，必须有产品检验报告和产品说明书。材料部门抓好材料送样、采购、运输、保管的各个环节，对质量进行把关。九、水泥等必须要有检验报告，委托加工成品、半成品要跟踪检查质量；十、质检员和专业工长每周向项目经理提交质量报告、反映工序工种的具体质量问题，阐述产生的原因、影响程序和解决措施。以过程管理为原则，经常性的巡视施工过程必要时召开现场质量目标。第八章 安全生产、文明施工、环境保护等技术措施第一节 管理目标一)安全生产目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件发生，安全事故死亡发生率为零，重伤发生率为零，轻伤发生率为零。二)文明施工目标争取本工程为成都市“文明施工样板工地”，并将该工程从实施到最终移交都保证是“环保工程，绿色建筑”。三)环境保护目标积极做好静噪防护，隔离噪音区域，在噪间、粉尘区内做好工人劳保防护；材料垃圾分区分类堆放，标识清楚，人员通道标识明确。使该工程成为美观的环保园林工程。第二节 安全生产制度一)建立管理机构：成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，制定奖罚制度，切实落实执行安全施工标准及奖罚制度。二)制定安全施工责任制：实行分片管理责任到人，由各区责任人负责本区安全管理制度。三)安全生产管理规定1、执行政府管理部门、业主、监理及公司关于安全生产的各项规章制度，实行项目管理责任制。2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，严格执行“抓生产必须安全”的要求，实行专人负责安全生产责任制。3、提高员工安全意识，从“要我安全”变为“我要安全”，从公司到项目齐抓共管。4、工地必须广泛开展遵章守纪，反对“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪录）的安全活动。5、严