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设计总监岗位职责参考.doc

上传人:pc****0 文档编号:6957695 上传时间:2024-12-24 格式:DOC 页数:3 大小:15.50KB
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资源描述

1、设计总监岗位职责参考设计总监岗位职责11、负责设计部工程的组织施行,执行工程设计的规划、分配工作及规则制定;合理优化组内人员工作分配,(主要是按其组员专长分配工作,有利于提高工作效率,减少无必要的加班)2、负责对本部门组员进展定期技能培训,同时协调组员之间工作上的咨询题,充分调动组员专业方面的最大创意才能及创意效率,头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与,定期做技能专业考核同时列入全年工作业绩中;3、能独立果断地推断出概念设计方案并能遵照大市场定位、国际时髦风格走向等;同时负责与客户进展沟通,精准地向客户阐述出设计理念,并让客户服气;4、建立设计部效劳规划文档及部门开发运转中的各项规定,让组员

2、明白是规定在治理你而不是领导,身为领导也要严格恪守这些规定,这才能让组员感受到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风,如此非常可能失去威信;5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核同时列入全年工作业绩中;6、部门财务预算制定、操纵以及完善鼓励考核制度;奖罚清楚,奖励是给工作中最突出的员工,作为领导不管做出多大的支持也不要去贪这份功绩,如此会得不偿失。处分是最不愿意发生的事情,由于组员的大意失误导致工作损失的,视情况给与量罚,但作为部门领导在这些事件中有不可推脱的监管责任,因而也需要负有承担你不的责任,因而经济处分必不可少的会有你一份,如此的做法会让组员更加服从你的领

3、导,对公司上层有非常大度的交代和老总的信任,对组员也笼络了人心。7、治理设计部门就要学会去交融、和和谐鼓励,要学会分析每个组员的不同性格,治理上因人而异。领导设计团队,不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风,组员不同于一般的员工,他们个性张扬,性格随意。多去包容你的组员。设计总监岗位职责21.制订产品设计策略和计划(如:市场定位、风格走向等): 组织市场调研,分析花型及款式设计潮流和流行趋势(如:什么面料搭配什么颜色;什么质地和手感配什么花型;什么花型、颜色、款式会成为市场主流等)。 与直营店、内外销售部和办事处客户进展需求沟通,精确掌握客户需求(如:营销部门所提供客人反应意见作为参考,并

4、主动与营销部沟通,尽量多理解顾客的心理动态等)。 依照企业和品牌的整体开展战略,确定季度、年度产品开展目的,策略和市场计划(如:产品开发、产品连续与延伸,依照产品延伸道路采取针对性的开发计划)。2.组织花型、款式及导购心理设计: 负责公司各品牌及各产品的市场定位、设计并开发不同风格、不同购置对象及不同价格的产品,催促消费部按设计方案不错位的消费。 负责印染工艺技术材料的审核确认并监视印染配色的全过程。 拟定各产品设计与制造流程。 负责保证所开发的产品具有消费工艺的科学性及合理性。 独立设计国内外最新流行的新花色、新款式。 负责导购员审美心理培训,使公司所有团队具有美学导购才能,成为真正意义上的

5、窗帘专家。3.外部联络: 协调部门的内外关系。 参与组织年度订货会,设计制造展会风格。 积极与相关部门配合参与和供货商、加工商的会谈,签订面辅料订货合同和委托加工合同。4.负责设计部治理与制造部的协管。 分配新产品设计、开发任务,协助制造、协调人员关系。 组建产品设计团队及协助组建制造团队,拟定人才梯队培养计划。设计总监岗位职责3岗位职责:1、组织制定本部门内部各项规章制度及工作流程。2、依照公司总体目的和部门目的制定工作计划并组织施行。3、负责依照设计师研发才能和研发方向分配工作任务。4、负责设计图稿的最后审定,按时向技术部提供设计图稿。5、负责组织订货会的预备和参会。6、负责组织相关岗位及

6、时提供正确大货样和原辅料清单,责协调、处理在大货消费中出现的设计咨询题。7、负责组织考核、评价部门员工的工作绩效,组织部门技能培训。8、负责提出部门招聘需求,对部门员工招聘面试。设计总监岗位职责41、 人员招聘工作:及时补充设计部人力资源,人才储藏。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求,给与公司人事部发布,做好人员面试各项工作预备。拟定面试内容和上机操作内容。2、新人员培训工作:新员工熟悉公司各个工程,熟悉设计部工作流程3、 设计部治理工作:做好每一周设计部工作计划和总结,协调设计工作安排。对部门相关广告美术用品进展治理和操纵(购置设计素材及设计年鉴)。设计总监岗位职责51、负责公司大型工程的创意设计,把握品牌的整体风格,呈现高质量的视觉效果;2、负责团队成员的工作协调和安排,优质高效的带着团队完成工程的创意设计工作;3、负责设计人员的培训,提升团队创意水平及工作效率,引领公司设计水平的提升;4、完成领导交代的其他事项。

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