通防区ۥ安全生产责任制度考核办法.doc

通防区平安消费责任制度考核方法

一、考核目的

平安消费责任制是单位对各班组和每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对平安消费工作应负的责任。

二、考核范围

通防区领导干部、班队长和每位职工。

三、考核方法

1．本方法按照管消费，必须管平安“，平安消费，人人有责“的原那么及集团公司、神源煤化工和区有关平安消费法律、法规、标准、标准制度。

2．方法适用于通防区各班组和个人的平安消费责任的考核。

3．治理干部、班队长和个人平安消费责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行签订班组平安消费责任和个人保证书。自签定之日起，平安消费责任生效。

4．平安消费责任制的考核，实行分级考核的方法；即：单位主要领导对分管领导进展考核，分管领导对分管班组进展考核、班组长负责对本班组工人进展考核。

5．平安消费责任制考核主要对人、机、环境“等三方面进展考核，工伤事故情况“是平安情况的重要标志。

6．平安消费责任制考核每月进展一次

7．考核结果是对班组和个人平安性的一个评价，考核中出现的征询题要追查平安责任。

8．对个人的考核共分三个等级，即称职、根本称职和不称职（90分以上为称职，80-90分为根本称职，80分以下为不称职）。每次考核应有考核统计表。

四、奖罚

1、年度内每次考核都称职的班组和个人都能够参与五好班组、先进个人的评比。

2、第一次考核根本称职的班组和个人，除对此进展批判教育外加处分，并要求限期到达称职。（班队长以上领导干部罚款500元，职工不称职的每人罚款300元）。

3、三次考核仍然不称职的领导干部交公司处理，班队长视情节轻重给予撤职、互换岗位、职工给予加倍罚款。

4、由于责任过失严峻非人身事故者，除矿处分外，单位将追查其个人责任。