团队建ۥ设论文.doc

团队建立论文

篇一：关于团队建立的考虑论文

四川信息职业技术学院

营销团队治理(论文)

设计(论文)标题: 关于团队建立的考虑

专 业:市场开发与营销

班 级: 营销09-2

学 号:0955046

姓 名: 李 庚

指导老师: 彭 敏

2011年10月14日

目 录

目 录 .............................................................................................................................. 2

摘 要 .............................................................................................................................. 1

第1章 绪论 .................................................................................................................. 2

第2章 团队建立的概述 .............................................................................................. 3

1.1 团队建立 .......................................................................................................... 3

1.2 团队精神的培养 .............................................................................................. 3

第3章 团队建立的目的及其重要性 .......................................................................... 4

2.1 团队建立的目的 .............................................................................................. 4

2.1.1 加强组织的灵敏性 ................................................................................ 4

2.1.2 对团队产生强烈的动机鼓舞 ................................................................ 5

2.1.3 提高消费率 ............................................................................................ 5

2.1.4 提高员工素养 ........................................................................................ 5

2.1.5 保证信息传递畅通 ................................................................................ 5

2.2 团队建立的重要性 .......................................................................................... 6

2.2.1 弥补才能的缺乏 .................................................................................... 6

2.2.2 为企业制造更大的财富 ........................................................................ 6

2.2.3 加强企业的生存力 ................................................................................ 6

结 论 .............................................................................................................................. 7

参考文献 ........................................................................................................................ 8

摘 要

一个企业之因此伟大,不只是由于它有悠久的历史，辉煌的业绩，知名的。而更为珍贵的是，他拥有特别优秀的团队。比尔盖茨曾经说过：即便失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！杰克韦尔奇曾说：哪怕通用电气所有的工厂一夜化为灰烬，只要有50名核心骨干，我就能在一年内再造一个通用。这充分说明了团队建立的重要性，因此说一个企业要获得成功，就必须加强团队治理，发挥团队精神，由于团队建立是企业成功不可或缺的一部分。

关键词 团队；团队建立；团队精神；重要性

第1章 绪论

什么是企业最珍贵的资产？财产—顾客—团队。最重要确实实是团队，是团队建立。企业不怕没钱，只要有顾客就会有源源不断的钱；客户从哪里来？有了人才就不怕没有产品和客户；团队建立是什么？是能够留住人才的系统工程，是每个企业老总终生的必修课。举个简单的例子：假设有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不大的，假设把一整车已凝固成整块的混泥土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队治理确实是把一车散沙变成易凝固成块的混泥土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成工程的既定目的。沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能构成混泥土，在团队建立中同样如此。每个成员的知识构造、技术技能、工作经历和年龄性别按比例的配置，到达合理的互补，决定了这个团队的根本要素。有了沙土等根本要素，是否就一定是混泥土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混泥土中的水确实是一种良好的团队气氛，团队信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着工程成功了一半。而工程主管在团队治理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间构成良好的沟通，最终能构成明智的决策。

第2章 团队建立的概述

1.1 团队建立

团队建立是指有认识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我治理的方式，负责一个完好的工作过程或其中一部份工作。团队建立是如此一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探究阻碍工作小组能制造出不同平常的业绩。

1.2 团队精神的培养

团队精神是指团队的大局认识、协作精神和效劳精神的集中表达。团队精神的根底是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境地是全体成员的向心力、凝聚力，也确实是个体利益和整体利益的统一而推进团队的高效率运转。团队精神的构成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现专长保证了成员共同完成任务目的，而明确的协作意愿和协作方式才能产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

篇二：毕业浅析企业团队建立

题 目： 浅析企业团队建立

学 院： 系 专 业： 工商企业治理 准考证号： xxxxxx

学生姓名： xxxxxx指导老师： 文老师 起讫日期: 2013年8月1日至2013年10月10日

目 录

目录……………………………………………………………………………………1 摘要……………………………………………………………………………………3 ABSTRACT………………………………………………………………………………3前言……………………………………………………………………………………4

一、团队建立概述……………………………………………………………………4

（一）团队及团队精神 ……………………………………………………… 4

（二）团队建立的重要意义……………………………………………………5

1、培养团队成员之间的亲和力………………………………………………5

2、提高团队整体效能，加强竞争力…………………………………………6

3、提高团队员工的整体素养…………………………………………………6

4、推进团队有效地运作和开展………………………………………………6

5、为员工营建良好的工作气氛………………………………………………6

（三）企业团队建立的现状……………………………………………………7

1、世界500强企业的团队精神建立现状……………………………………7

2、中国企业团队精神建立的现状及误区……………………………………8

3、中国企业团队精神建立误区的缘故…………………………………… 13

二、企业人力资源团队精神建立及推行建议………………………………………14

（一）培育共同的价值观念，确立共同的事业目的…………………………14

（二）建立科学标准的治理制度和鼓舞机制…………………………………15

1、树立正确的价值导向……………………………………………………15

2、坚持以人为本……………………………………………………………15

3、建立一整套标准化的治理制度…………………………………………15

（三）建立竞争机制，制造平等的时机………………………………………15

1、建立竞争和选择机制……………………………………………………15

2、三个人本治理……………………………………………………………15

（四）树立危机认识，争创一流水平…………………………………………15

（五）加强与员工的双向沟通和思想交流 …………………………………16

1、建立下情上传渠道………………………………………………………16

2、建立合理化建议制度……………………………………………………16

（六）培养员工团结协作精神，鼓舞员工全身心投入工作…………………16

（七）加强人本治理机制创新，建立互动的学习型团队……………………16

三、结论………………………………………………………………………………17

四、参考文献 ………………………………………………………………………18

摘要：21世纪是一个以知识为本的经济体系，也是一个效劳制胜的时代，更是一个团队合作的时代。随着科技的进步，团队在人力资源治理中的作用越来越突出。它不只有内在的力量来促进企业的和谐开展，而且还建立一个和谐的企业的理想方式。在市场经济条件下现代企业的竞争特别剧烈。为了保持强大的生命力和竞争力，企业不仅需要优越的工作人员的才能，更需要团队精神在企业人力资源治理中的作用最大化。现代企业之间的竞争，归根到底，是团队之间的竞争。团队精神是在商业战场上，不断站在企业立于不败之地的法宝荣耀，是企业走向辉煌的最有力的保障。

本论文主要对企业人力资源团队精神建立做了简单的分析，对团队精神的建立提出详细的方法。面对剧烈的市场竞争和严峻的宏观调控政策环境，每个企业

都必须依托团队的力量，充分发挥团队精神，才能在剧烈的市场竞争环境中取胜。

关键词：团队精神；团队建立；企业核心竞争力；人力资源治理；

ABSTRACT：The twenty-first century is a knowledge-based era, and is a winning time of service, also is a era of the team working. With the development of technology, the applying of team spirit in human resources management is becoming more prominent. It is not only the internal power of promoting the harmonious development of companies, but also an ideal way to building a harmonious enterprise. In market economy, the modern enterprise competes highly. If enterprise wants to maintain the strong vitality and strong competitiveness, it needs not only the superior employees, and team spirit of sincere cooperation of the internal, but also maximizes the role of team spirit in human resources management. Competition among modern enterprises is ultimately a competition between teams, that is to say, the ability of teamwork. Team spirit is successful weapon of the enterprise in the commercial battlefield, also is the most powerful business protection of going glory.

This thesis focuses on the corporate human resources team spirit building simple analysis. This paper proposed a specific approach to teamwork building.The fierce market competition and a severe

macro-control policy environment, every business must rely on the

strength of the team, and teamwork in order to win in the fierce market competition environment.

Key words: Team building; Enterprises; Core competitiveness; Human Resource Management

前言：一个企业的生存离不开优秀的员工群体，而企业的开展那么需要科学的人力资源治理和独特的企业文化的有机结合，而这种企业文化的本质和核心确实是团队精神。团队精神作为一个科学的治理理论，在企业的日常治理以及人力资源治理中已经得到广泛应用，并充分显示其强大的生命力和不可替代的作用。企业拥有了团队精神确实是拥有了核心竞争力，就具备在现代市场竞争中无往而不胜的战略优势，就能够弥补诸如资金、技术等方面的缺乏。团队精神对任何一个企业或组织来讲都是不可或缺的精华，否那么就如一盘散沙。而目前团队精神在企业人

力资源治理中的应用还存在一些征询题和误区。只有建立一个完善的团队精神在企业人力资源治理中应用的系统体系，才能使团队精神在现代企业人力资源治理中充分发挥其作用，才能不断推进企业的前进、开展。

本论文主要是针对团队精神在企业人力资源治理中的运用。首先介绍团队精神的概念及意义，然后团队精神在企业治理中的实际意义做了说明，最后团队精神在企业中的建立、推行做了深化的研究。主要是如何推行团队精神让其发挥更高效的作用。

一、团队建立概述

在今天，团队精神日益成为各企业人力资源治理的核心内容，一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要有完满的个人，更要有完满的团队。无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，如此的企业才能兴隆兴隆、基业长青。

（一）团队及团队精神

团队：一群人同心协力，集合大家的脑力，共同制造一项智能财产。

个人的制造力是一种奇异的东西，源自于潜在的人类心智潜能，它被情感丰富，而被技术束缚。一群人全心全意地奉献本人的制造力，结合成宏大的力量，结合的制造力由于这一群人的互动关系，彼此激荡，而更加复杂。在这种复杂的

情况下，领导变成像是人际互动的交响乐指挥，辅助并疏导各种微妙的人际沟通。

在团队的沟通和互动都正确而健康时，就能使这一群人的力量完全结合，进而抵消互斥产生相加相乘的效果。由此，大家对团队精神做出了一个。团队精神：是指通过精心培养而逐步构成的并为团队所有成员认同的思想境地、价值取向和主导认识。它反映了团队成员对本团队的特征、地位、形象和风气的理解和认同，也包含着对本团队的开展、命运和今后所抱有的理想与希望，折射出一个团队的整体素养和精神风格，成为凝聚团队成员的无形的共同信念和精神力量。详细来说，团队精神主要表如今以下几个方面：

第一，在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感。

第二，在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员间的互相协作及共为一体。

第三，在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事

篇三：团队建立与治理论文

团队建立与治理

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（湖南交通职业技术学院，物流治理学院，电子商务1002班） 摘要：一个团队要有一个明晰的目的或者使命，表达了组织的远大目的，团队共同的价值观确实是一个企业的精神支柱。本文结合个人实际情况和理论知识阐述了如何做到有效的团队沟通，如何打造鼓舞性团队，如何提升团队绩效这些都成为了企业团队的一个个打破点。

关键词：团队治理 团队沟通 鼓舞性团队 绩效

Summary：A team must have a clear goal or mission reflects the ambitious goals of the organization the team shared values is a spiritual pillar of the enterprise. How to do an effective team communication, how to create the incentive team, how to enhance team performance and these have become a breakthrough point of the corporate team.

Keywords: team management team communication team performance incentive

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目录

摘要························································································································ I 引言································································································································ 1

第一章 团队建立 ······································································································ 2

1 什么是团队········································································································ 2 2 团队建立的目的································································································ 2

2.1 加强组织灵敏性····················································································· 2

2.2 强烈的动机鼓舞····················································································· 2

2.3 提高消费率····························································································· 2

2.4 建立积极的内部员工关系····································································· 2

2.5 提高员工素养························································································· 3

2.6 保证信息传递畅通················································································· 3

第二章 团队沟通 ······································································································ 4

1 案例回忆············································································································ 4 2 案例分析············································································································ 4 3 团队沟通的目的································································································ 4

第三章 团队精神培育 ······························································································ 5

1 引导案例············································································································ 5 2 团队精神的核心································································································ 5 3 团队精神的培养································································································ 5 结语································································································································ 6 参考文献························································································································ 7

团队建立与治理

引言

团队建立是一种组织创新，随着现代经济的开展，团队建立在企业治理中将发挥越来越大的作用，它有助于企业更好的开掘员工的潜力，为建立高绩效的企业作出宏大奉献。本文分析了团队建立的理论根底和存在的征询题，提出了必须 在建立共同愿景、培育团队的协作精神、建立具有领导力和执行力的团队、构建和谐的沟通渠道以及建立鼓舞机制等 方面建立高绩效团队的思路。

对《财富》上榜的500强调查显示，超过1/3的企业声称“团队合作”是本企业的核心价值观，100%的公司都曾运用工程团队，87%的公司运用功能团队来完成诸如提高质量等等的某种详细任务，47%的公司如今正采纳固定的工作团队作为完成工作的根本方法。可见，团队作为一种先进的组织形态，在企业开展中正发挥着重要的作用。1

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第一章 团队建立

第一章 团队建立

1 什么是团队

团队，又叫工作团队，是近年来西方组织中广泛采纳的一种治理方式，指的是由为数不多的员工按照功能性任务组成的工作单位，其主要特征是团队成员承诺共同的工作目的和方法，互相积极配合协作，互相承担责任。2

2 团队建立的目的

市场竞争日趋剧烈，企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，征询题的难度亦不断加大，靠单个部门或个人的单打独斗已经无法习惯客观环境的变化和要求，无法习惯市场环境的要求。团队，是在没有改变整个组织框架的情况下，构建起的“行动小分队”，它既可保证整个组织的稳定性，又可灵敏应对市场环境的各种变化。因此，对一个组织而言，有目的各异的各种高绩效团队存在，将大大提高组织对市场环境的反响才能和习惯才能，促进组织在瞬息万变的市场环境中生存和开展。

2.1 加强组织灵敏性

市场环境的新变化是企业组织普遍采纳团队方式的主要缘故。任何企业要想在剧烈的竞争环境下生存、开展，都必须改变过去等级明晰、决策缓慢、机构臃肿、人浮于事、对外界变化的应变才能差的治理方式。团队给予职工必要的团队工作技能训练，团队工作以灵捷和柔性为其竞争战略。

2.2 强烈的动机鼓舞

工作团队由传统的科层组织中的被动接授命令转变为拥有独立的决策权，使团队成员拥有一个更大的活动天地，享有宽松、自主的环境，极大的鼓舞团队成员的工作积极性和制造性。

2.3 提高消费率

团队的组织方式使组织构造大大简化，组织内部协调简单，领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式互相信任和合作的关系，使企业决策层能腾出更多的时间和精力，制定正确的运营开展战略，寻找良好的市场时机，产生比个体简单相加高得多的劳动消费率。

2.4 建立积极的内部员工关系

每个团队都有特定的团队任务和事业目的，团队鼓舞每隔参与者把个人目的融入和升华为集体的团队目的并承诺他们的共同目的，这就使得企业文化建立中 2

第一章 团队建立

的核心征询题——共同价值体系的建立，变成可操作性极强的治理征询题。

2.5 提高员工素养

团队工作方式培养了职工的技术才能、决策才能和人际关系处理才能，使员工从机器的附属中解放出来，充分表达了以人为本的治理思想。

2.6 保证信息传递畅通

信息渠道通畅，提高了信息的开放性、共同性和集成性，改善了组织决策。通过建立企业内内联网和企业外部网实现信息的共享和集成，消除了传统组织构造（如宝塔式的科层构造）中由于层层传递所造成的信息失真和延误，提高了信息传递的质量和速度。

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