掘进工作面生产管理制度.doc

掘进工作面消费治理制度

　为了平安顺利完成掘进消费任务，突出以平安、工程质量标准化、文明卫生为工作重点，确保平安消费无事故，一通三防“精细化治理，严格材料考核。特制定以下治理制度：

1、全区治理人员实在履行职责，统一思想，精诚团结，严密配合，实在干好本职工作。 　

2、平安方面齐抓共管，确保平安消费无事故。

3、各工种严格按操作规程操作，因操作不当或操作失误造成人为损坏设备时，经追查研究后立即予以严肃处理。

4、特别要抓工程质量，文明消费及一通三防工作，当班治理人员对消费系统存在的隐患必须及时组织人员处理，验收员必须在现场严格按照验收标准验收。

5、交接班：各消费班组合理组织当班消费任务，严格按照区规定的交接班时间执行，到点交接班。除交接明晰工作面情况，交接单注明当班各项消费任务完成情况等。

6、各班跟班干部必须坚持向区一班三汇报，接班汇报接班工作面情况，班中汇报消费情况，下班前汇报各项任务完成情况及存在征询题等。

7、检修班按照各自负责设备情况，各设备关键部件必须有备用件进展更换，假设无备用件及时联络区报配件打算。

8、各消费班组消费过程中，各工种操作设备过程中，应加强责任心，假设因人为缘故造成设备损坏，将从严从重进展处分。

　　9、平安事故、消费事故、机电事故必须严格实行追查制度，当班发惹事故后，升井后到工区组织追查，参加人员为责任人及队、班长相关人员，由值班人员负责组织，并构成书面材料，并及时予以通报。

　　13、各班班长当班升井后必须到区汇报工作并记分，杜绝乱报工、乱加分、晚下井、早升井等现象，一经查出，所报工无效，报工人无工，假设重复觉察，免去其班长职务。

14、各工种、验收员、班组长下班后及时做好相关记录。