企业安全目标监督检查制度.doc

企业平安目的监视检查制度为了确保公司制定的平安目的顺利进展，各级领导必须加强监视检查。现将检查制度作出如下规定： 一、公司每月由经理主持由各部门负责人、各科室、各工程经理、平安人员参加的消费调度会。总结每个月平安消费检查目的施行情况，各级各部门负责人必须递交当月平安消费书面情况，提出下阶段工作打算。 二、平安文明监视科每年进展两次平安消费大检查，由公司副经理、工程处主任带队对各工地的平安目的执行情况进展检查。在检查觉察征询题时及时提出整改意见书，并进展复查。并将检查情况做好记录。 三、各工程经理部每周组织各工长、班组长进展一次检查，对本施工范围内的脚手架、机具设备、四口五临边、临时用电等进展自查，觉察征询题及时安排人员进展整改，消除隐患，确保平安目的施行。 四、施工队班组应每天进展检查，对本班组的工作区域所有平安设备等进展自查，对本班组在操作中存在征询题进展自纠，觉察征询题及时汇报。每天召开班前、班后会、总结安排下一步工作。 昆山市顶峰市政建立工程 二00八年三月