龙凤电厂施工组织设计.doc

龙凤热电厂厂区给水系统维修工程
施工组织设计

编 制：李连贵

审 核：王宝顺

批 准：徐昶权

大庆市第三建筑工程有限责任公司
2011年10月13日

目 录
1 编制依据
2工程概况
2.1工程简介
2.2 工程主要内容及实物量
2.3 工程特点分析
3 施工方案及施工措施
3.1 施工方案
3.2 施工方法、技术措施
3.3 季节性施工措施
4 施工进度计划
4.1 施工总工期
4.2 施工项目阶段划分
5 施工部署及施工准备计划
5.1 施工部署
5.2施工技术准备
5.3 施工现场准备
6 主要资源供应计划
6.1 劳动力需用计划
6.2 施工机械设备与机具需用计划
7 保证质量措施
7.1工程质量目标
7.2 质量保证组织机构
7.3 施工及验收技术质量标准
7.4 保证质量技术措施
7.5检测技术措施
8 保证施工进度措施
9 HSE及文明施工措施
9.1 HSE方针与目标
9.2 HSE管理组织机构
9.3 HSE技术措施
9.4 HSE承诺
9.5文明施工措施
10 经济指标控制措施
10.1 技术经济指标
10.2 降低成本措施
11最终检验和实验方案
11.1组织机构
11.2检验和实验前工程应具备的条件
11.3检验和实验流程
11.4检验的实验时间
12 其它说明(附图表)
附表1 计划开、竣工日期和施工进度计划
附图1 施工暂设平面布置图

1、编制依据
1．1编制依据：龙凤热电厂厂区给水系统维修工程施工合同和有关的国家、行业标准；
1．2大庆油田电力工程设计院设计图纸；
1．3我方对施工现场的实际勘查；
1．4我公司颁发的ISO-9002《质保体系手册》及其《作业指导书》。
1．5我公司颁发的HSE体系管理文件；
1．6 P3管理软件；
2、工程概况：
2．1工程简介：
1）建设地点：龙凤热电厂。
2）建设单位：大庆石油管理局（经办单位：大庆油田电力集团）
3）开竣工日期：2011年11月30日至2011年12月30日。
2．2工程主要内容及实物量
原有管沟清淤608m，新建管沟235m
2．3工程特点分析
地区资源情况：因本工程的特点是点多、面广、施工线路比较长，很不集中，施工用水电非常困难。
3、施工方案及施工措施：
3．1施工方案
根据工程特点及工程量，合理组织施工，采取先地下、后地上施工顺序。在计划安排上，保材料、保设备、保投产。在施工方法上，抓施工准备、抓设备、抓外委构件的配套进场。在措施上，认真审图，技术管理工作超前，生产管理动态控制。为充分利用时间和空间，在保证质量和安全的条件下，认真组织交叉平行流水，为连续施工创造条件。
㈠施工组织和任务划分
本工程项目均由本公司负责施工，本工程成立项目经理部负责施工管理工作，成立质量保证机构负责质量管理工作。
3．2工程施工方法和技术措施
3.2.1施工部署及任务
1、施工部署及任务
1）施工前组织好各工种的施工人员按工程施工进度及工程量调配施工人员 进入施工现场。
2）施工阶段要合理组织流水作业，组织立体交叉平行施工提高生产效率。
3）按所制定的工程进度表为依据，逐步按时完成计划中所提出的进度，实现施工方案按工期完成竣工目标。
4）科学管理，加快工序周转，促进施工效率的提高，在保证质量的前提下， 作好突击抢工施工工作。
5） 工期为：31天。
2、施工准备
a.施工前建立健全的岗位责任制，制定质量管理体系保证体系，技术负责人对制定的质量计划，质量目标贯彻执行要加强日常的检查和管理。
b.施工前班组技术管理人员对承担的施工项目应作到心中有数， 组织有关人员全面熟悉施工现场，尤其对重点部位的掌握是保证顺利施工的关键。
c.技术资料应按照规范要求选用。
d.加强对进厂材料的检查验收工作，各项材料设备进厂后，由材料人员汇同工长、质检人员进行检验，报甲方验收，对不合格的材料，零件禁止使用，对设备要开箱检验（尤其是成套和主要设备），检验产品的规格、型号、材质及产品外观质量，性能符合国家规定标准和设计要求。
e.为确保施工顺序进行，施工人员进厂前，由项目部总工长安排好班组的 工具房，操作场地，材料码放场地。并作好施工前的安全教育，各项手续合 格后方可进入现场。3.2.2主要施工方法
室外安装管道前，应对有管道的区域进行开挖 ，开挖宽度 800mm，深度在原管道基础上安装，原则上按照设计图纸施工，有地沟的在地沟内铺设，开挖完毕清理现场垃圾，到达满足安装要求。
室内部分，对于明装管道拆除后即可安装。而对于暗装管道，则需要进行相关的拆除（例如墙或地面的凿除及管道拆除）后，达到满足安装施工要求才可以。
1、工艺流程 拆卸和测量放线－→预制加工－→干管安装－→立管安 装－→支管安装－→管道试压－→管道保温－→管道冲洗
1） 操作工艺
（1）拆挖和测量放线
根据甲方要求，我们按照区域进行采暖管道进行有步骤更换施工，边拆室内外采暖管道边施工，确保拆卸管道的正确，施工现场的调理有序。拆除原则是：a、室外部分埋地管道进行开挖地沟，对于原有地沟区段，符合要求的可按地沟安装，不符合的地方要对地沟深加工， 满足施工要求；
a、室外暗装管道要求在试水试压合格后，就可以进行管沟回填，
（2）预制加工
根据现场实际情况，进行测量，然后画出管道分路、管径、变径、预留 管口及阀门位置等施工草图，标记分段,量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制组装，待原有需要拆除的管道拆除后， 就可进行下一步管道安装。
（3）管道试压 管道试压应为管道系统工作压力的 1.5 倍，但不得小于 0.6MPa。 管道水压试验应符合下列规定：水压试验之前，管道应固定牢固，接头须明露。
1）加压宜用手压泵，泵和测量点压力的压力表应明装设在管道系统的底部最低点，压力表精度为 0.01MPa, 量程为试压值的 1.5 倍。
2）管道注满水后，排出管内空气，封堵各排气出口，进行严密性检查。
3）缓慢升压，升至规定试压，10 分钟内压力降不得超过 0.02MPa,然后降至工作压力检查，压力应不降，且不渗不漏。
（4）系统调试 室内采暖系统：采暖管道及散热器的试验压力为 0.8 MPa。采暖埋入垫层 内的 PB 管试验压力为 1.0MPa，往管内缓慢注水，同时将管道内空气排出， 充满水后，进行水密性检查，然后采用手动泵缓慢升压，升压时间不得少于 15 分钟，升压至规定试验压力后停止加压，稳压 1 小时后，观察有无渗水现象， 稳压1 小时后， 补压至规定试验压力值。无渗漏为合格。
（5）技术安全要求
1）操作工应具备上岗证及专业操作证。
2）严格执行安全规则，施工时严格按操作规程进行施工。
3）进入施工现场必须戴安全帽，严禁穿“三鞋（拖鞋、凉鞋等）和使用“三 宝” ，杜绝酒后上班和平时酗酒现象。
3．3季节性施工措施
雨季施工措施
1、 雨季期间，要求场地排水畅通，道路通行无阻，排水沟设专人清理修整。
2、 场区有排水措施。
3、 施工现场的各种机械、电气均应有防雨措施，电闸箱、电焊机等应加防雨罩，各类水泵应在雨季前进行维修试运。
4、 雨季施工时，必须做好设备、材料的防水保护工作。
5、下雨时，不得进行登高吊装作业。
6、大宗设备、材料尽可能提前进场。
4、施工进度计划
4．1施工总工期：
2011年11月30日至2011年12月30日。
4．2施工阶段划分：
1) 第一阶段：施工准备阶段（2011年11月30日---2011年11月3日）现场调查，分层技术交底，征用土地，材料、设备、人员进场。
2) 第二阶段：施工阶段（2011年11月4日---2011年11月25日）完成全部工程施工。
3) 第三阶段：收尾完善阶段（2011年12月26日---2011年12月30日）系统试运、调试，竣工资料收集。
5、施工部署及施工准备计划
5．1施工部署：
为了保证该工程按期保质保量的完成，我们组建了强有力的项目经理部，技术交底后，编制物资材料进场计划，合理的安排施工顺序，在保证安全的情况下，保质保量、按计划进度完成施工任务。
5．2施工技术准备：
工程开工前，由项目经理组织有关人员认真进行该工程的施工图会审，并到现场复合图纸是否满足施工要求。由项目经理组织项目部人员编制本工程的施工组织设计、设备材料计划、IMS要求的两书一表、施工图预算，办理开工报告。对于重点工序要编制施工手册及技术措施。工程开工前由技术负责人向全体施工人员进行技术交底，熟悉图纸、施工工艺、施工方法、质量标准和安全措施等。
5．3施工现场准备：
签定工程合同→设计交底及施工图会审→编制施工组织设计、提出构配件加工及落实加工单位、暂设工程、备料、组织施工队伍、施工设备进场。

6、主要资源供应计划
6．1劳动力需用计划：
劳动力计划表
单位：人
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
月
管理人员
4
力工
20
焊工
10
司机
5
其他人员
6
6．2施工机械设备与机具需用计划：
主要施工机具表
拟投入本工程使用
序号
机 械 或
设备名称
数量
数量
制造年份
额定功率
（KW）
备注
1
电焊机
3
台
2008

良好
2
套丝机
3
台
2007

良好
3
台钻
4
台
2008

良好
4
电锤
2
把
2009

良好
5
气焊
5
套
2009

良好
6
砂轮锯
2
台
2009

良好
7
卡车
3
台
2008

良好
8
客车
1
台
2005

良好
9
轿车
1
台
2004

良好
7、保证质量措施
7．1工程质量目标：
工程质量达到等级合格。
质量认证合格率100%
一次验收合格率100%
分项工程合格率 100%
分项工程优良率 90%

7．2质量保证组织机构
质量保证组织机构图

项目经理：王保顺

施工现场技术负责人

董
长
青

质
量
检
查
员

胡
兰
华

技
术
员

梁
家
友

计
划
统
计

李

强

安全员

陈贵斌

物
资
供
应

王
清
园

7．3施工及验收技术质量标准

施工中执行标准、规格一览表
序号
代 号
标 准 名 称
备 注
1
GB50176-93
名用建筑热工设计规范

2
GB50019-2003
采暖通风与空气调节设计规范

3
GB50016-2006
建筑设计防火规范

7．4保证质量技术措施
1) 坚持贯彻GB/T19001-2000：ISO9001质量管理和质量保证系列标准，规范质量管理。建立质量保证组织机构，完善岗位责任制。
2) 各专业技术人员、特殊工种工人必须持证上岗。工程施工前对专业技术员、质检员、安全员等专业人员及焊工、电工、司机等特殊工种进行培训，以提高全员素质，取证上岗。
3) 加强标准化管理。根据图纸文件要求及上级甲方代表意见，确定工程施工的技术、管理标准、规范；明确适用范围，以便于施工管理人员执行。
4) 加强材料管理，对进场材料等必须执行进货检验与试验控制程序，必须有合格证或材质证明书。
5) 在各分项工程施工前，技术员、质量员、安全员必须对施工班组进行施工技术交底，使工人明确施工对象，施工程序及技术、质量、安全要求，并在施工中进行指导，施工后进行检查。
10、实行班组交接检查制度，由队长组织。不合格品不准转入下道工序，实行“检查上工序、保证本工序、服务下工序”的工作程序。
11、开展“样板起步、样板管理、样板收尾”竞赛活动，做到项项工程有样板，确保达到局优质工程。
7．5检测技术措施：
建立“自检、互检、专检”三级检查制度，由项目技术负责人负责工程施工全过程的计量质量检验和试验工作。
1) 由工程技术组制定施工质量检验计划,负责工程施工全过程的质量检验和试验工作。
Ø 重点抽查重点工序的施工质量,完成质量检验计划。
Ø 收集、审定工程的最终检验和试验资料，并送公司档案保存。
Ø 监督、控制施工全过程的质量检查和试验工作，不定期对施工处质检员的工程质量检验工作进行核定。
Ø 检验和试验可以委托有政府授权的专门机构进行。
Ø 对不合格工序进行返工后重复抽验。
Ø 负责工程最终检验和试验，并整理质量检验评定资料，评定质量等级。
8、保证施工进度措施
8.1编制该工程项目劳动力、物资、机械总需用量计划及各分部工程进度计划，依据此计划编制劳动力、物资、机械进场时间表。
8.2提高管理手段，对各分项工程实行定人、定时、定量，卡住日进度，确保总工期。
8.3、合理安排整体施工方案，使不交叉作业项目并列运行。认真编写劳动力、物资和机械需用量计划，依据进度计划控制好劳动力、物资和机械的进场时间。
8.4、落实物资采购计划，保证设备及时进场，并对合格的物资及时报验。
8.5、严格施工图会审，施工过程中上下沟通应及时，解决好施工中出现的各类问题，以便提前做好设计联络工作。
Ø 经常向职工讲形势、交任务、摆矛盾，在指定计划的同时要充分发动群众讨论计划、参加管理，把施工计划变为职工自觉行动，群策群力完成任务。
Ø 针对工程特点，集中力量，统筹安排，明确主攻方向，科学组织网络施工，及时调整网络计划。
Ø 科学组织施工，对各主要工种实行定人、定时、定质、定量流水作业，做到个人保班组、班组保工序、卡死日进度、确保总工期。
Ø 在抓好施工的同时，还要抓好设备、材料的进场，质量验收和原材料的化验工作，确保施工连续进行。
Ø 抓好施工中的技术、质量管理工作，做好协调，使施工有条不紊的进行。

9、HSE及文明施工措施
9．1HSE方针与目标
本工程项目施工HSE方针：
以人为本 安全第一 健康至上 环境领先 科学管理 持续发展
本工程项目施工HSE目标：
安全无事故 环境无污染 健康有保证
9．2HSE管理组织机构

HSE组织机构图

项目经理：王保顺

施工现场技术负责人

董
长
青

质
量
检
查
员

胡
兰
华

技
术
员

梁
家
友

计
划
统
计

李

强

安全员

陈贵斌

物
资
供
应

王
清
园

9．3HSE技术措施
9.3.1.认真推行健康、安全、环境（HSE）管理体系及控制措施
9.3.1.1建立HSE组织机构，在施工与生活中认真进行HSE控制、管理。
9.3.2职责
9.3.2.1 项目经理职责
1) 负责施工现场健康、安全与环境管理措施的具体实施；
2) 对现场作业班组、所有在施工现场或接近施工现场、营房人员的健康与安全负责；
3) 作为紧急情况下应急指挥人和协调员，应确保施工现场所有人员，包括甲方人员执行HSE方针、政策、计划及规定；
4) 监督检查HSE管理现状，审核事故调查报告；
5) 组织召开HSE管理会议，解决现场HSE管理中存在的问题；
6) 与现场HSE监督及当地相应机构紧密合作，强化HSE现场管理；
7) 经常组织对员工进行HSE管理宣传、教育，定期举行紧急情况下的应急演习。
9.3.2.2 项目经理部HSE管理小组的职责
1) 执行局HSE管理委员会、本公司和甲方有关健康、安全与环境的执行计划和措施；
2) 定期召开会议，研究确定本项目经理部健康、安全与环境的执行计划和措施；
3) 检查落实HSE计划和措施的执行情况；
4) 组织整改影响HSE管理的隐患，批评和纠正违章行为；
5) 对员工进行现场HSE宣传教育和培训，促进员工的HSE管理意识，定期进行消防、急救、等演习；
6) 负责事故调查、分析和统计上报工作；
7) 及时向上级管理机构汇报本项目经理部HSE管理现状，提出合理化建议，改进HSE管理水平。
9.3.2.3 HSE监督的职责
1) 协助项目经理从事现场HSE管理；
2) 进行现场HSE管理状态的检查和评估；
3) 向所有到达现场的人员介绍现场HSE管理条例；
4) 安排HSE会议，并对近期HSE管理状况进行总结；
5) 组织进行事故调查；
6) 接受现场人员提出的合理化建议，对HSE管理改进措施提出意见。
9.3.2.4 班组长的职责
1) 教育、监督班组员工遵守健康、安全与环境管理规定；
2) 负责开好班前HSE例会；
3) 组织岗位HSE技术培训和班组HSE活动，总结班组HSE管理执行情况；
4) 搞好班组安全自查，整改健康、安全与环境管理工作中的各种问题和事故隐患；
5) 组织对本班组HSE设施的维护保养，保证设备处于良好状态。
9.3.2.5 医疗保健室及医务人员的职责
1) 针对施工地区主要卫生问题向员工进行预防知识教育；
2) 根据劳动强度、生产工艺和特殊作业环境的需要，监督实施膳食供应方案；
3) 对饮水、食堂、宿舍、营区的卫生设施及人员进行卫生监督；
4) 针对施工地区存在的疫源地疾病、地方病及人群易患的常见传染病，采取预防免疫接种和防疫措施；
5) 预防、治疗常见多发病，并负责急、危、重等患者的现场救护及转院工作；
6) 建立医务档案，并定期向HSE监督报告；
7) 做好女工劳动保健工作；
8) 负责全队卫生保健工作。
9.3.2.6 营房管理人员的职责
1) 负责营房的整洁与卫生；
2) 确保食物卫生，预防疾病传播；
3) 确保食物贮存设备及冷冻设备工作正常，厨师要穿戴卫生工作服上岗；
4) 确保饮水卫生；
5) 监督落实营房配备足够的灭火器材与设备；
6) 定期组织员工进行营房消防演习。
9.3.2.7 员工职责
1) 每位员工均应清楚地意识到自己要为创建并维持一个健康、安全的工作环境而作出努力。
2) 上岗前应掌握本岗的操作规程、了解自己作业的风险程度和风险措施。
3) 上班穿戴工衣、工鞋、安全帽等个人防护用品、用具。
4) 对事故隐患、不安全行为及时向班长及安全监督汇报。
5) 及时向现场监督汇报任何大小事故。
6) 遵守HSE管理规定，制止不安全行为，服从班组长、现场监督指挥，实施安全作业后。
7) 积极参加消防、急救等演习，提高自救互救能力，防患于未然。
8) 拒绝任何违章操作的指令。
9.3.3 现场安全措施
9.3.3.1 进入现场人员戴安全帽，穿工服、工鞋，高空作业人员要挂安全带，安全网搭设要严密牢固，并按施工进度进行调整，在施工过程中，有孔洞部位应设保护栏。
9.3.3.2搞好平面管理，按平面图布置料具，严格文明施工标准，消防设施齐全。
9.3.3.3管道使用溶剂清洗时，必须在施工前向施工人员进行详细安全技术交底，严禁各种溶剂混放。
9.3.4.4管道强度试压用的临时盲板和临时加固点应加置正确，标志明显，安全可靠。
9.3.3.5各工种必须严格遵守安全操作规程，不得麻痹大意，确保安全生产。
6.3.3.6施工现场设专职安全员，严守岗位认真工作。
9．4HSE承诺
我工程处项目经理部保证对全体员工、业主以及我们生产所在区域的居民在健康、安全与环境上予以保护。我们郑重承诺：
¨ 建立健全健康、安全与环境管理体系并保证其有效运行是我们永恒不变的方针；
¨ 在一切生产活动中保证员工的健康和安全是我们一切工作的出发点；
¨ 合理利用自然资源，保护生态环境，确保可持续发展是我们的责任和义务；
¨ 树立良好的企业形象是我们永远追求的目标。
9．5文明施工措施：
1）、严格执行文明施工标准，开展文明施工标准化现场竞赛活动。
2）、分项工程开工前，对操作者进行技术交底的同时进行现场文明施工技术交底，做到有安排、有检查、有总结、有奖有罚。
3）、现场材料必须严格按平面图布置堆放，不得随意乱放。
4）、保护好已完成果，防止污染，做到工完、料净、场清。
5）、认真执行基建处下发的文明施工文件。
10、经济指标控制措施
11．1技术经济指标
1）根据实物工作量对工程的成本估算。
2）由本工程合同承包价格预算承包成本，并与估算成本比较。
3）根据以往同类工程的降低成本水平，提出利润目标。
11．2降低成本措施
1、现场严格执行限额领料制度，并按公司ZY/JA2-7-2001《采购控制办法》中4.4之规定审批。
2、加强现场材料和设备的管理，易损失的材料、设备、配件存放库中保管，并按公司ZY/JA2-8-2001《标识和可追溯性控制办法》的规定进行标识。
3、要设专人昼夜看管，责任明确奖罚到位，防止丢失。
4、材料的代用和变更，需主管工程师审批，绝不允许随意使用，增加费用开支。
5、施工作业的小队长是本小队材料管理的第一责任人，当天施工完，将剩余的材料要妥善保管，或收回入库，待第二天或下次再用。
6、现场所用的材料要科学合理下料，如板材、管材、防腐保温材料等，尽量减少边角料，所余的边角料要进行二次利用，绝对不允许当废料卖掉。
7、狠抓工程质量，加强成品保护，杜绝返工现象。
8、杜绝空车、私车现象发生，按工程量组织运输。
9、施工中的各种资料、文件均采用微机编写。
10、现场采用TZ-PROJECT软件，对工程进度、材料、成本等进行控制。
11最终检验和实验方案
11．1组织机构：

组织机构图

项目经理：王保顺

施工现场技术负责人

董
长
青

质
量
检
查
员

胡
兰
华

技
术
员

梁
家
友

计
划
统
计

李

强

安全员

陈贵斌

物
资
供
应

王
清
园

11.2检验和实验前工程应具备的条件
由公司仪表站负责提供工程施工全过程为检验和试验所需的仪器、仪表。
我公司为国家二级计量合格单位，有着完整的计量管理体系，按计量器具有施工、生产、经营、工艺的控制等管理中的作用及国家技术监督局的有关规定，考虑计量器具的技术性能、使用环境条件等情况，将计量器具划分为A、B、C三类,并实行彩色标志管理。
11.3检验和实验流程
11.3.1量器具分类管理办法
Ø 凡使用属Ａ类计量器具的部门应严格执行周期检定计划，不允许超期使用。
Ø 凡使用属Ｂ类计量器具的部门应按照检定周期进行送检。
Ø 固定安装在连续运转装置生产设备上不易拆装的Ｂ类计量器具，其检定可随该设备检修期进行。
Ø 各使用Ｃ类计量器具的部门应加强对其监督管理以及维护保养，对低值易耗器具应及时更新。
Ø 质量管理应在每年进行1-2次抽检工作，抽验数量不少于在用计量器具的10%，抽检合格率应不低于98%，否则应视情况进行调整、整改。
11.3.2彩色标志管理办法
彩色标志统一由质量管理科订制，并发放给各使用计量器具的部门计量兼职人员,由计量兼职员按检定证书填写标志后,将标志按期粘贴在计量器具上,各使用部门应使其在使用期内保持清晰、完好,如有损坏及时更换。
11.3.4标志名称及用途:
Ø “计量标准”标志:表示公司最高计量标准器和工作计量器具;
Ø “合格证”标志(分A、B、C三类):表示该计量器具法按期检定合格;
Ø “准用证”标志:表示该计量器具依照本单位制定的校验方法按期校验合格,准予使用;
Ø “限用证”标志:表示该计量器具限用于某一范围或某一指示点使用;
Ø “禁用”标志:表示该计量器具周期检定不合格或损坏、有缺陷、失准的,禁止使用;
Ø “封存”标志:表示该计量器具暂时不投入使用,封存期不须送检,但启用前应进行检定。
11.3.5彩色标志项目的填写
Ø 计量器具编号:填写该计量器具的出厂编号;
Ø “合格证”、“限用证”标志按核定书填写检定人员姓名及检定有效期;
Ø “准用证”、“禁用证”、“封存证”填写批准人姓名;
Ø “计量标准”标志填写使用人姓名;
Ø 彩色标志的填写必须与计量检定证书相符,标志贴于不影响计量器具使用的明显位置上。
11．4检验的实验时间：
根据工程施工进度情况，现场而定。
12、其它说明（附图表）

附表8 计划开、竣工日期和施工进度计划
工程形象进度图
龙凤热电厂厂区给水系统维修工程
日 期
施 工 阶 段
2011
8
9
30
1
3
5
7
9
11
13
15
17
19
21
23
25
27
29
30
第一阶段
施工准备

第
二
阶
段

施
工
阶
段

第三阶段
收尾完善

`