银行经理2024年工作参考计划范文.doc

银行经理2020年工作参考计划范文昔年已过，新年伊始，回忆去年一年的工作内容，团队治理工作有非常多的缺乏。*年新一年新气象，是充满激情的一年，努力总结去年工作中的缺乏，稳固好团队今年的治理工作，强有力的提高团队的凝聚力、向心力及执行力，促进团队成员之间的感情，用饱满的青春士气，把今年的业绩做的提升，通过进一步优化治理打算、精神文化建立和营销方案，深化推进天琪团队建立，坚决决心、众志一心、扎实完善今年的各项工作。做好今年的工作意义严重。(一)充分认识完成今年资产量的目的艰巨性。去年，我们团队业绩量做的离目的太远，营销打算的施行中遇到不少的咨询题。团队在营销宣传当中，无法拿到相应的礼品实物及模仿品，不能更好的做好宣传打算;银行网点维护方面，因银行业的竞争，对证券公司的客户经理，要求过高，关于信誉及、基金及存款方面月度任务较重。导致我们的客户经理都在为维护好网点宣传方面进度缓慢，尽管是团队配合个人完善银行网点维护，但是关于存款难度依然较大;关于银行网点开发我们处于优势，不可以在为银行提供存款和更好双赢营销方案达成双方的合作目的。没有一个非常好的渠道开发，营销打算的开展难度就增加了。(二)充分认识推进优化治理工作的重要性。团队治理进入了成长阶段，一些深层次的咨询题可能还会凸显出来，构建完善的团队治理打算尤为重要，综合打算改革今年进入本质性施行阶段，通过关于团队成员间的凝聚力，向心力，执行力及对工作的热情等现状存在的一些咨询题，作出新的优化打算，及时处理其咨询题，完善团队治理。(三)充分认识招聘成员的重要性。新的成员是团队的新鲜血液，是补充团队开展的重要部分，没有新成员的增加，大家庭的组成也是不可能的，公司关于招聘方面做出好的优化方案，以团队招聘细化。一并施行，善营销目的。充分的认识情势咨询题和任务的目的，完善*年，团队新景象，新变化完善完成各项任务，好以下6个方面的工作。(一)营销治理制度：1、日常治理：分组治理制度：工作中，将团队分成3个小组，通过把人数落实到分组，由小组长进展治理，提高其团队开展。并通过与小组长沟通，更深化的理解到团队每个成员工作上、生活上的情况，工作上进展良性竞争。日常一对一治理：工作中，多与团队成员沟通，理解趋于成员的展业情况及宣传中遇到的咨询题，及时指导，给予他们鼓舞和支持。工作效率制度：工作中，要销售人员，熟悉本人的岗位职责：1、千方百计完成区域销售任务;2、努力完成销售中的各项要求;3、负责严格执行客户开户手续流程;4、积极广泛搜集市场信息并及时整理上报;5、严格恪守公司各项规章制度;6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;7、完成领导交办的其它工作。建立团队高效率的工作精神，团队以每个月15日之前完成当月工作情况，通过高效率形式对新员工进展妨碍，便于后期团队治理。2、会议治理团队会议是团队开展的重要环节，会议是现代治理的一种重要手段，销售人员对公司的指示精神理解不够，销售心态就不稳定，就不会严格按照终端思路开辟客户，工作效率就大大折扣。工作内容：通过会议中回忆和总结昨天的工作，进展业绩分析，认识到其缺乏，对其批判，共同交流，找到好的方法和途径，处理市场遗留咨询题，恢复市场肌体，提高工作效率。(内容：新增资产，开户数，客户疑咨询)会议精神：一天之际在于晨，周一是当周的关键日子，通过周一开会对上周工作缺乏进展批判指正，指正的方式决定了其主要意义，营销主要的成功方法，无异于精神支持和鼓舞，使人有更高的上进心。周一对大家工作进展鼓舞，调动起积极性，致使工作顺利完成。会议文化：会议中增加才艺展示，把个人优秀的一面展现出来，彰显其自信和人格魅力，鼓舞其团队士气，加强其团队向心力和凝聚力。(二)人员招聘销售团队组建，人员招聘是重要的部分，不断地补充新力量，团队才能更好的开展。招聘分一下三个方面：网站招聘：通过助理在智联网招聘，招募优秀成员。人才市场招聘：结合人才大市场，进展招聘。校企合作：这个是创新招聘的一中新方式，目前还没有成功，通过与学校领导进展沟通，创办期毕业生校企合作，在毕业生毕业前进展培训，理解其优秀成员，招募到公司(在与深圳职业技术学院进展中)(三)区域培训在公司的组织的培训下，团队内部进展新员工开户培训强化方案。新员工开户流程及企业文化代训(A股，B股开，基金，创业板，机构开户)销售技巧及话术培训(SWOT分析教材,客户面谈沟通的技巧，银行网点开发维护)从业资历考试培训(证券根底知识，证券买卖知识)(四)网点开发及维护目前有岗厦交通银行和网点，建业小区网点，通过网点巡查和银行行长理解其客户经理工作情况，加强其维护和业绩促成。(五)资产额及人员开展完成打算