医院产科工作参考计划范文.doc

医院产科工作参考计划范文又到了年终岁末，xx医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定开展，获得了特别好的业绩，在这个根底上，医院领导通过综合分析、科学预算定出了明年的方针目的：比XX年月平均收入增加约30万元，产科每月平均消费人数125人的指标。这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门-产房，要完成这个雄伟的目的需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作打算，才能确保工作目的的顺利实现。一、加强产房队伍建立，打造一支技术过硬、效劳一流的专业技术队伍。人才是实现科学治理，确保各项工作顺利施行的有力保证，xx医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个特别重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设备不够等等亟待处理的咨询题。要打造一支技术过硬、效劳一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度注重和大力支持。1、在现有人员的根底上，增加助产人员3-4名进展专业训练，大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房；一人面临生育，随时可能休假。人员严峻短缺和缺乏。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和效劳，人手不够是万万做不到的。2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。3、严格制定和落实学习、考核、考试打算，依照学习打算进展提咨询、考核和考试：每月业务学习讲座一次（轮番主讲），每周提咨询考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金（按规定数目），成绩优良者年当月奖励（按规定数目），年度涨工资时作为参考。4、积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的协助低年资的，技术好的协助技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁的效劳态度好；要向积极进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。使专业技术到达一流水平，使效劳质量更上一个台阶。5、依照产房的工作任务和助产士的详细情况，优化护理力量的组合，进展科学合理的排班，严格各班岗位职责。二、积极开展新技术、新业务1、无痛分娩开展三年以来，获得了特别好的经济效益和社会效益。在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍然是一个工作重点，要积极宣传和推行无痛分娩，认真掌握无痛分娩的最正确时机，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的情况下，确保每人实行硬膜外镇痛术。2、vip套餐是过去一年工作的重中之重，新的一年要把开发vip套餐效劳作为产房工作的工作重点，对入院待产产妇及亲朋好友大力宣传推行，尽最大努力挖掘vip尊容客户。三、认真学习和落实各项规章制度和操作规程，确保医疗质量和医疗平安1、质量和平安是医院的生命线，时刻把医疗质量和平安放在第一位，每月学习和考核十三项核心制度、各项制度职责流程；严格执行无菌操作原则，杜绝院内感染的发生；认真执行三查七对制度及各项操作规程，杜绝医疗过失和事故的发生。2、提高风险认识，加强自我保护认识：随时想到本人是一名产科工作者，把产妇及新生儿的安危放在第一位，自觉提升本身素养和操作技能，做到产前、产时、产后认真观察，积极处理，不留任何可疑之处。3、认真学习和执行缩宫素的临床应用原则，严格执行医嘱，掌握缩宫素应用的禁忌症、习惯症、禁止滥用缩宫素。4、严格执行三级医生负责制，遇到异常情况及时向上级医师汇报，不可自行处理。5、紧密观察产程，及时发觉产程进展中的各种异常情况，并及时协助医师进展积极处理。6、按护理部及产科质量治理要求，制订护理工作打算并组织施行到位，定期或不定期催促检查各项规章制度，各班岗位职责以及各项护理技术操作标准的执行落实情况，及时总结讲评，不断提高产房工作质量。7、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的治理工作，指定专人负责，保证供给并定期检查，做好记录。8、对工作中存在的咨询题，及时发觉及时处理，因技术缘故导致的医疗意外，及时查找缘故，总结经历，接受教训。9、做好病案记录和病历书写，严格各项记录的标准化，禁止涂改和写错，严防因粗心大意造成不应有的医疗纠纷。四、加强效劳认识，提高效劳质量俗话说金杯、银杯，不如病人的口碑，新的一年要把产房的各项效劳做好，把产妇的需求放在第一位，做到按需效劳。1、vip套餐效劳：专人陪伴提供生活照料，专家和高级助产师跟踪技术效劳，确保vip客户100%满意度，把医院的vip品牌做好。2、无痛分娩的产妇做好导乐效劳工作，使产妇确实感遭到体贴周到、温馨的导乐分娩效劳。3、做好产妇产前、产时、产后的生活护理，协助进食和排便，除紧密观察产程进展，还要紧密观察产妇的生命体征，定时测量体温、脉搏、呼吸、血压。指导产妇缓解疼痛的方法，宫口开全时教给产妇合理用力的方法。4、做好新生儿的观察及护理，随时观察新生儿的呼吸、面色、大小便情况，指导早开奶，做好母乳喂养的指导和宣教。五、积极参加全员营销，开发潜在收入工程1、全科员工深化市场，利用业余时间开发客户，联络周围的家人、朋友，提供新的客户资源，每人定数量、定指标并制定奖惩制度。2、积极开发产房收费工程，关于无痛分娩的引产的病人要适时进展分娩镇痛术，以免造成延误现象。条件同意的情况下，能够开展陪伴待产、陪伴分娩。关于应该收费的工程不可漏收，做到每位病人严格收费。六、做好科室与科室之间、员工与员工之间协调配合工作协调本科室工作人员与医生、后勤人员及其他科室人员之间的工作关系，互相沟通情况，及时获得支持和配合。七、坚持做好5s治理工作1、5s治理工作开展一年以来，成效明显，医院的整体相貌、人员素养发生了特别大变化，产房在有限的室内也保证了环境的整齐、清洁和优美观，在新的一年，要接着深化做好5s治理工作。2、认真做好产房的无菌治理工作。新的一年，要按手术室的治理标准严格治理产房，禁止闲杂人员进入产房。有关人员进入产房要严格执行无菌隔离制度原则，做到严格治理，人人有责。3、做好物品治理，定期盘点物资，禁止物品过期导致的浪费，节约笔墨纸张，节约用水用电。新年伊始，产房将在院长、护理部和科主任的领导和支持下，全体员工将全力以赴，为顺利完成医院的方针目的，完成各项工作打算，认真按照拟定的工作打算把产房的各项工作做好，确保工作目的的顺利实现，为医院的开展奉献更大的力量，为xx医院辉煌的明天做出应有的奉献。