中工作总结及下半年工作参考计划模板.doc

中工作总结及下半年工作参考计划模板2020年中工作总结及下半年工作打算模板【一】一、上半年工作总结：(一)、知识治理20ss年依照集团知识治理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。数据回忆：(1)、20ss年集团知识治理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。(2)、20ss年集团知识治理考核个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。(3)、20ss年集团知识治理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%20ss年，集团调整了考核要求，构成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白怎么样能够提高积分、怎么样推荐、怎么样点评、怎么样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进气氛较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。2、组织成立工程小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵照PDCA原则到达预期目的。通过工程攻关，我们标准了推进要求，处理了每月存在的不同咨询题。3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核知识治理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点非常多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识治理年会，黄石公司大放光荣。4月28日，青岛啤酒第二届知识治理精英论坛与QC成果发布会在上海松江盛大召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识治理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识治理杰出领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);(2)、黄石公司荣获集团“知识治理频道运营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并屡次遭到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识治理精英论坛上被集团教师分享推荐);(3)、个人荣获集团“最正确知识治理专员”荣誉称号。出国留学网本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的确信。(二)、现场治理数据回忆：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和消费部门考核不平衡”等现象;2020年，通过与部门班组的沟通，发觉非常多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种情况无形中消除了员工的积极性，特别是消费部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20ss年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，改变以往只以检查结果作为考核依照的方式，让员工正真认识到“做得多、做得对就能够得分高”。2、标准班组现场治理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;按照20ss年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均构成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场治理回忆工作;消费部成品库较去年改观较大，现场相貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场治理红旗班组”;班组会议学习现场治理推进技巧，回忆现场治理存在的咨询题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部消费现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置治理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推进了部门的治理工作，提升了员工的积极性。4、引入“现场治理优秀部门流淌红旗”及“现场治理部门警示旗(蓝旗)”治理策略，鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回忆：1、成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”QC工程小组，成员包含消费部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推进工作，并处理存在咨询题。2、包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周能够查看有效工时数据。3、有效工时治理工具指导消费，引导包装开班消费。按照消费部的消费打算，结合工时统计方法指导消费，包装部部门领导一致支持“开三班”消费。与2020年同期比，产销量增长，消费人员减少，到达了“减员增效的”目的。(四)、E-HR人事信息治理E-HR人事信息治理为20ss年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域ERP人事薪酬治理培训，考试成绩名列前茅，顺利获得结业证书。二、上半年工作缺乏：1、深化一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求情况理解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、治理缺乏魄力。主要表达在考勤治理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的治理理念和工作方法缺少深化的认识和理解。对集团推崇的较好的治理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，本人的学问、才能和阅历与其任职岗位都有一定的间隔，不利于工作的正常开展。5、现场治理检查力度不够，常规性咨询题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作打算：1、知识治理(1)、完善知识治理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。(2)、总经理特别门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间治理模块的推进。我们的目的：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识治理团队，奋力跻身集团前12名。2、现场治理(1)、持续开展旺季综合检查。(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的才能。(3)、编制办公室及部分消费班组现场治理示范图，要求部门治理人员比对图文标准现场。3、有效工时治理(1)、完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。(2)、标准员工考勤治理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。4、E-HR人事信息治理(1)、员工照片维护;(2)、按照集团要求维护培训信息等特别信息;(3)、学习薪酬治理模块的操作。2020年中工作总结及下半年工作打算模板【二】上半年，中心党支部在处党委的正确领导下，坚持以围绕中心工作重点抓党建，抓好党建促开展的工作思路，以深化学习实践科学开展观活动为契机，扎实有效地推进党员队伍的思想建立、组织建立、作风建立和制度建立，使党员干部的整体素养不断得到提高，促进各项工作等方面获得了明显成效。现将上半年工作情况总结如下：一、主要工作和成效(一)、加强思想建立，深化科学开展理论1、坚持中心学习制度。为进一步落实中心学习制度，我中心制订了XX年中心党建立学习打算，围绕学习方式的多样性，坚持理论联络实际，组织中心党员有目的，有打算的学习“科学开展观、党的xx大”等理论知识，上半年，中心组织理论学习3次，全体党员干部撰写学习心得及学习笔记10篇。2、开展深化学习实践科学开展观活动。依照治理处深化学习实践科学开展观活动的要求和部署，我中心积极响应深化学习实践科学开展观活动，制定了学习打算和施行方案，并及时召开会议，研究部署相关工作，进展了广泛宣传和发动。详细做法有“六个抓”，一是抓好理论学习，二是抓好调查研究，三是抓好工作落实，四是抓好创新开展，五是抓好分析检查，六是抓好“三会”召开。(二)加强党的组织建立，加强党组织的凝聚力、战斗力、制造力1、加强中心党支部建立。以中心党组织建立为核心，全面加强中心党员干部的思想建立、组织建立、制度建立、作风建立和廉政建立。打造思想型、才能型、创新型、和谐型、清廉型的“五型”党支部。一是着力加强主旨观念，实在做到立党为公、执法为民;二是着力提高实践才能，实在用党的科学理论指导工作实践;三是着力强化责任认识，实在履行党和人民给予的职责;四是着力树立正确的政绩观，实在按照客观规律谋划开展;五是着力树立正确利益观，实在把人民的利益放在首位;六是着力加强党的纪律观念，实在维护党的团结统一。2、组织落实生活制度。一是坚持落实好“三会一课”制度，围绕学习和实践科学开展观，采取集中学习、听取汇报、专题研讨等多种方式，有打算的组织学习，让中心党员干部在学习中更新观念，树立正确的世界观、人生观、价值观、党员观，不断提升政治思想水平和政策法规水平;二是坚持开好组织生活会和民主生活会，依照治理处安排部署，及时召开民主生活会，征求意见，查找咨询题，开展批判与自我批判，落实整改措施，努力促进党员干部素养的提高;三是坚持做好党务公平，自觉接受党员群众的监视。(三)加强党的作风建立，提高拒腐防变和效劳改革开展的才能1、按照上级党委的安排和部署，抓好公路系统学习实践科学开展观活动，紧紧围绕“党员干部受教育，科学开展上水平，人民群众得实惠”这一总体要求，“以推进养护事业科学开展、和谐开展、领先开展”的主题，深化实习实践科学开展观，进一步深化全休党员特别是党员干部对科学开展观的理解和认识，进一步解放思想，着力转变不习惯，不符合科学开展要求的思想观念，着力处理妨碍和制约公路事业开展的突出咨询题及党员干部党性党风党纪方面群众反映强烈的突出咨询题，把科学开展贯彻落实到日常工作的各个方面中去。2、抓好党风廉政教育活动。一是认真组织党员干部深化学习党的xx大精神，用中国特色社会主义理论武装头脑，坚决理想信念指导实践;二是扎实开展矛盾纠纷“大排查、大调处、大化解”活动，进一步推进党风廉政建立，打造为民、务实、清廉的单位形象;三是落实领导干部廉洁自律制度，积极推进党风廉政建立责任制落实，严格恪守“四大纪律、八项要求”等各项规定。3、健全中心民主生活制度。开展一对一谈心活动，广泛征求意见，定期召开专题民主生活会和组织生活会，开展批判与自我批判，使每个党员都遭到深化的党性煅练。(四)全面落实党建工作责任制，为中心党支部党建工作提供有力保障全面完善了中心党支部各项工作职责，建立健全中心党支部统一指导，党支部书记负总责，分管领导详细抓，相关责任人详细落实的工作机制，强化指导力度，责任目的和催促检查工作，狠抓工作目的、制度、责任、实效的落实，构成一级抓一级，层层抓落实的党建工作格局，为中心党支部开展党建工作提供有力保障。二、下半年工作打算1、接着扎实推进科学开展观活动的深化开展;2、在七月份组织中心党员干部开展爱国主义教育活动;3、加大中心党员干部的学习力度;4、抓好中心平安工作，确保无严重平安事故及责任事故的发生;5、开展10月份庆贺祖国成立60周成活动，歌颂伟大祖国60年成就，焕发人民群众的爱国热情和民族骄傲感;6、学习宣传公路系统优秀党员先进事迹;7、做好年终党建全年工作的整理，迎接上级检查。2020年中工作总结及下半年工作打算模板【三】XX年上半年，公司党支部在公司党委的正确领导下，在公司行政的全力配合下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，紧贴公司运营实际，围绕经济效益开展党务，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用，在党的建立、运营治理、职工队伍稳定等方面都获得了一定的成绩，较好的完成了公司党委安排的各项党务任务。现将上半年的向党委汇报：一、党支部根本情况党支部现有党员人，其中：男党员人、女党员人;正式党员人、预备党员人。下设个党小组。由于公司的治理与运营性质，公司下属的运营单位较多，单位分散，党员大部分都是治理人员和基层单位负责人、一线党员较少，党员中大专以上学历人，有技术职称的人。目前，公司有人向党支部上交了入党申请书，其中有两人写了第二次入党申请书，这些人大部分都是一线人员，为今后开展一线党员、为党输送新鲜血液提供了保障。二、围绕公司运营积极开展思想政治公司党支部坚持以人为本，发挥党员和干部在运营治理、消防平安、效劳质量、文明建立和市场开辟中的榜样带头作用，开展经常性的思想政治，激发了职工的积极性和制造性，赢得了职工群众的信任和拥护，亲密了党群、干群关系，保持了职工队伍的整体稳定，促进了运营的开展。XX年上半年运营指标估计完成：销售收入万元，完成年打算的%。其中本部完成万元，完成年打算的%。实现利润万元，完成年打算的%。其中本部完成万元，完成年打算的%。公司较好的完成了运营打算，同时获得了市政府就业再就业先进单位的荣誉称号。三、加强党支部班子建立XX年初，公司党委对公司党支部成员进展调整以后，公司党支部一直把领导班子建立作为党建的核心来抓，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用。首先明确了支部成员分工，确定了党小组的设置，明确了党小组长，完善党的组织建立。其次，调整了中层干部，明确了岗位和责任，完善了公司的运营治理组织机构。通过一系列的措施，干部作风有了明显转变，班子成员互相信任，互相支持，加强了班子的凝聚力和职工的向心力。春节节过后，立即召开公司二月份党政工领导班子联席会学习公司职代会文件精神。公司党支部认真落实公司党委下发的XX年党务目的考核标准、XX年党委要点、XX年纪检监察要点等文件。制定了认真贯彻落实公司党委三个文件的施行意见。意见要求每个党员以科学开展观为指导，围绕公司的中心运营任务，做好党建。党小组长要认真负责的组织好学习，营建心齐、气顺、风正、劲足的良好气氛，为公司的快速健康开展提供有力的保障。围绕消费运营开展思想政治，维护稳定的运营场面，教育党员干部牢记两个务必，积极倡导团结奉献、开辟创新的理念，实在做好本职。四、做好先进性教育的预备按照公司党委的安排和部署，提早做好保持共产党员先进性教育活动的预备，加强党组织的凝聚力和战斗力。一是组织党员认真学习XX大文件精神，学习两个条例，通过学习加强广大党员的主旨认识、纪律观念和责任认识。二是中坚持严重咨询题按照集体领导、民主决策、个别酝酿、会议决定的十六字方针要求，公司重要事项通过党政工联席会议集体讨论，上半年共召开党政工团联席会议共次，主要研究确定中层和基层干部、年度先进个人和优秀党员、参与公司行政的决策、安排劳动竞赛活动、确定XX年的福利、奖励等事项。三是严把新党员开展关，按照中国共产党开展党员的程序，对写入党申请书同志的情况进展了摸底排队，确定了入党积极分子和重点培养对象，确定了培养人。支部将利用纪念建党周年的时候，党支部将组织党员举行纪念活动，对优秀党员进展表彰，新老党员进展入党宣誓。四是坚持三会一课制度，按照公司的安排召开支部会、支部大会和党小组会，每季度至少一次党课，收看党课教材。同时按季度召开民主生活会，开展批判与自我批判。五是坚持按机械公司党委的要求，做好每季度的党务目的治理的自查，做好开展党务活动的原始记录。六是建立和完善了党支部职责、党支部成员和党小组长职责、三会一课制度、民主生活会制度。2020年中工作总结及下半年工作打算模板【四三】转眼间，2020年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与协助下，按照公司和个人的年度打算，较好地完成了本人的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作才能也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：(一)、知识治理2020年依照集团知识治理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。数据回忆：(1)、2020年集团知识治理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。(2)、2020年集团知识治理考核个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。(3)、2020年集团知识治理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%2020年，集团调整了考核要求，构成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白怎么样能够提高积分、怎么样推荐、怎么样点评、怎么样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进气氛较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。2、组织成立工程小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵照PDCA原则到达预期目的。通过工程攻关，我们标准了推进要求，处理了每月存在的不同咨询题。3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核知识治理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点非常多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识治理年会，黄石公司大放光荣。4月28日，青岛啤酒第二届知识治理精英论坛与QC成果发布会在上海松江盛大召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识治理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识治理杰出领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);(2)、黄石公司荣获集团“知识治理频道运营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并屡次遭到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识治理精英论坛上被集团教师分享推荐);(3)、个人荣获集团“最正确知识治理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的确信。(二)、现场治理数据回忆：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和消费部门考核不平衡”等现象;2020年，通过与部门班组的沟通，发觉非常多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种情况无形中消除了员工的积极性，特别是消费部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，2020年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，改变以往只以检查结果作为考核依照的方式，让员工正真认识到“做得多、做得对就能够得分高”。2、标准班组现场治理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;按照2020年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均构成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场治理回忆工作;消费部成品库较去年改观较大，现场相貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场治理红旗班组”;班组会议学习现场治理推进技巧，回忆现场治理存在的咨询题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部消费现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置治理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推进了部门的治理工作，提升了员工的积极性。4、引入“现场治理优秀部门流淌红旗”及“现场治理部门警示旗(蓝旗)”治理策略，鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回忆：1、成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”QC工程小组，成员包含消费部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推进工作，并处理存在咨询题。2、包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周能够查看有效工时数据。3、有效工时治理工具指导消费，引导包装开班消费。按照消费部的消费打算，结合工时统计方法指导消费，包装部部门领导一致支持“开三班”消费。与2020年同期比，产销量增长，消费人员减少，到达了“减员增效的”目的。(四)、E-HR人事信息治理E-HR人事信息治理为2020年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域ERP人事薪酬治理培训，考试成绩名列前茅，顺利获得结业证书。二、上半年工作缺乏：1、深化一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求情况理解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、治理缺乏魄力。主要表达在考勤治理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的治理理念和工作方法缺少深化的认识和理解。对集团推崇的较好的治理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，本人的学问、才能和阅历与其任职岗位都有一定的间隔，不利于工作的正常开展。5、现场治理检查力度不够，常规性咨询题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作打算：1、知识治理(1)、完善知识治理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。(2)、总经理特别门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间治理模块的推进。我们的目的：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识治理团队，奋力跻身集团前12名。2、现场治理(1)、持续开展旺季综合检查。(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的才能。(3)、编制办公室及部分消费班组现场治理示范图，要求部门治理人员比对图文标准现场。3、有效工时治理(1)、完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。(2)、标准员工考勤治理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。4、E-HR人事信息治理(1)、员工照片维护;(2)、按照集团要求维护培训信息等特别信息;(3)、学习薪酬治理模块的操作。