炼铁厂材料及备品备件消耗费用考核管理制度.doc

炼铁厂材料及备品备件消耗费用考核治理制度

1. 目的

为实现材料及备品备件的可控治理，降低吨铁本钱费用，实现零浪费，费用打算操纵、打算使用，特制定本制度。

2. 使用范围

厂属各消费单位。

3. 职责

库房负责统计各车间每月材料备件的领用情况。

设备科负责按照厂下发的经济责任制考核各车间的材料备件消耗费用。

4. 内容和要求

4.1各车间备件、材料费用按经济责任制所确定的分配值为考核目的；

4.2各车间要严格操纵材料备件消耗费用，每月考核一次；

4.3此考核方法指的是厂属各单位的正常消耗费用；厂长批示的技改费用不在该制度的考核之内；

4.4 出现严峻消费事故，因抢修而出现的材料备件消耗费用，按照厂长的批示不在其考核之内；

4.5 关于需要剔除考核的材料备件费用，各责任车间应在每月五日前把上月的厂领导批复的剔除报告的复印件交予设备科，否那么在考核时，将不考虑剔除。

4.6 各单位的消费费用应执行月清月毕的原那么；不得擅自存留。

4.7 关于某些备件材料价格不明晰的情况下，估价出库，待价格明确后多退少补；

4.8 杜绝浪费，觉察一次或由于打算失误造成材料备件费用浪费，考核责任车间50分。

4.9 各车间要及时汇总本车间月材料与备件消耗费用总额，一切均按照《领料单》实际领用数为准；

4.10各车间应提早就本车间领取材料明细，于每月25日前到库房进展核对，对照领料单实际发生额分类划价，对价格有疑征询的工程费用当面同库房治理人员进展核实，待正确无误后汇总，作为材料月耗费原始凭证，以备厂考核。