工程管理工作内容.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-工程管理业主工作内容基于建设单位的工程管理：依据施工合同、施工图纸、文件及相关规范，通过连续地对建设过程的控制管理与组织协调，使建设项目按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完成。 对工程建设过程的控制及管理协调的内容大体包含：质量、进度、投资、合同及安全文明管理，沟通与协调 在对工程项目的质量、进度、投资控制方面，制定本公司的质量、进度、投资目标管理方案；审核监理单位相关控制的监理规划、细则、目标控制预案等；站在建设方立场上审查承建商的施工组织设计，控制质量、进度、投资自始至终处于合同约定范围内。质量控制日常工作大致包含以下几方面：对建设参与人的审查，包括：项目管理组织到位情况（监理单位人员、施工单位管理人员）岗位人员的技能水平及上岗培训情况质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求，现场施工人员实际施工效果评价 一、 对投入于工程的材料检查：抽查监理对进场材料的报验情况（是否及时真实、合格证检测报告是否齐全）材料复试情况（频次是否满足、取样能否真实反映材料质量状况、不合格状况的处理方案）材料再加工质量抽查二、 对施工方法的检查：审核施工方案审查监理质量控制方案质量控制流程合理性审查施工方法对质量的保证程度有无欠缺及时组织图纸会审（工程开工前）三、 对投入的施工机械设备的检查：组织设计中的机械设备到位情况能否满足保证质量及进度的要求投入机械的性能是否良好，有无及时维护不能保证正常运转机械专业操作人员的岗位情况检查（有无定位、持证）四、 对施工环境的检查：项目建设管理机制能否良性运转，各参建单位内部沟通是否顺畅参建公司间沟通有无障碍（甲方、乙方、监理、设计）监理的监控力度是否到位信息传递是否畅通及时外部环境沟通是否顺畅（建设主管部门）对工程项目的进度控制方面：依据：合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。1、 通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。2、检查监理进度控制措施，督促监理做好进度控制工作3、检查施工单位的投入情况（包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查）综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。对工程项目的投资控制方面：1、 参与工程计量，真实反映上报计量的工程量2、 根据合同约定及计量结果，如实签批工程进度付款申请3、 严格控制合同外签证，对发生的合同外签证要会同监理一同计量，真实反映签证情况。4、 谨慎处理工程索赔，把好建设单位签批关，通过监理或亲自掌握第一手资料，监督并发挥监理在处理索赔中的有利条件，争取做到不赔或少赔。对工程项目的合同管理方面：1、 合同的收集：收集所签的合同，认真研究合同，争取做到本方不违约。2、 通过现场检查，对不履行或不完全履行的承建商提出解决办法及时解决。3、 监督监理单位对合同管理的执行情况。4、 根据现场进度情况及时签定甲方分包项目的分包合同。沟通与协调1、 例行会议沟通，掌握需要甲方协调解决的事宜并及时解决.2、 通过现场检查及各方的信息反馈，及时协调出现的矛盾。3、 外部关系协调，是建设单位工程管理人员的主要协调方向，包括对设计的协调和对上级建设主管部门的协调（质监、安监、建设局监察部门等）安全文明卫生1、 管理依据：建设工程安全生产管理条例、地方安全生产管理办法、文明工地施工标准，其他安全文明施工方面的法律法规强制性标准等2、 熟悉条例规定的建设单位的安全责任，做好相关工作（及时移交合同约定的相关资料、即使办理安全生产建设方应提供的资料等）3、 审核监理对安全文明生产方面的规划及实施细则，并督促实施，检查监理安全管理台帐。4、 检查项目的安全文明管理组织是否良性运转，并能为项目安全生产提供保障。5、 日常抽查：监理方和施工方的安全管理检查记录现场三宝四口情况检查对投入使用的机械用具检查脚手架检查施工用点检查文明施工检查现场卫生状况检查2