2024物业电工年终工作参考总结范文5篇.doc

2021物业电工年终工作参考总结范文5篇精选物业电工年终工作总结(一)时间如梭，转眼间，又跨过一个年度之坎。回想过去的一年工作，在综合治理科直截了当领导下，在全组成员的共努力下全市场水电、广播、监控等设备正常平安地运转，圆满地完成了本年度的工作任务，简要总结如下：一、精诚团结，攻坚克难，市场供电网改造顺利完成。1、随着市场开展今年供电改造工作的重中之重。全组成员配合科室通过艰苦努力，于年初完成新增1000KVA厢式变压器1台;新建与改造10KV线路2.412千米，低压工程新建与改造线路12.832千米，铺设高低压铜芯电缆270米;新架钢杆6根。同时完成市场东西配电房高温酷暑期降温配套设备(屋面隔热层、喷水降温)建立，确保供电设备平稳运转。2、由于市场开展繁荣，在夏季高温用电顶峰期时运营户申请安装空调剧增，全组人员不顾休息和早晚完成了各组团的空调主线路的增设，安装了167台空调进户线。3、确保全市场路灯系统、监控和广播系统正常运转，及时调整和安装肓区路灯。调整晚间监控光源操纵，图像到达料想效果。4、协助施工单位对浙南鞋料市场线路改造;对国、地税，提升办等有关单位发生线路，电器设备缺点及时处理。二、落实平安消费责任。1、科室领导把平安消费放在第一位，每天晨会王科长重复叮嘱。特别对各种消费工具王科长和叶工程师亲身检查和监视，觉察严峻缺陷、破损的工具及时消毁。全年里未发生人身、电网、设备、火灾等一切事故。2、在69月中，为确保高温顶峰期市场平安用电及用电质量，科室安排东西配电房、厢式配电室专人值班制，及时排除设备缺点并每一小时做好设备运转记录，确保各回路运转可靠。三、认真开展检查工作。1、每天对市场的水电常规巡视，觉察情况及时处理。在市场日常维修派出870余次。2、配合综合治理科每月白天和晚上对市场消费、消防平安大检查工作。对检查出水电方面有隐患的事项及时整改。3、配合治理一科、二科对店面户内电表箱、用电设备与线路检查工作。整改了无电表箱、电表箱缺盖将约400户，有效防止因电表、设备、电线老化而产生的平安隐患。4、每星期五定期对市场定时断电操纵系统、路灯、广播监控系统检查，并作好检查记录。觉察异常情况随时调整处理疑难的及时向科室领导汇报。5、定期对市场内给水管网检测，对老化、人为破坏的给水龙头和消防栓及管道破裂及时抢修，杜绝市场内滴、漏现象。配合科室对消防管道的压力测试。物业电工年终总结5篇物业电工年终总结5篇6、在每次台风降临之前对市场内供电线路网、电线杆及拉线等用电设备，户外广告牌、电动卷门、排水管道、等全面检查，做到未雨绸缪。四、全力配合设备修试，加强设备维护保养1、为适应市场开展的需求，中心投入巨资增设1000KVA厢式变压器，6月9号正式投入使用，在使用的过程中对存在的缺陷(电压偏低、接地线电阻偏向、线路调整分流等)给予相应的整改措施使其使用到达最正确功能。2、结合市场用电低谷期时机，克服困难分路拉电，11月中旬对所有设备进展了轮换检修、预试及消缺等工作。东西配电房设备检修与施工人员亲切配合，完成了停送电设备的倒闸操作、平安措施布置、现场平安监视治理。其中对3台主变更换已老化的高压耐油密封圈，低压端导电管，绝缘瓷瓶等对东西配电房低压柜更换隔离开关(600A)8组，主柜DW10断路器(2000A)1组，轴流风机5台，电容切换接触器5只，零星小配件等。同时，对高压房部分锈蚀设备的底座、拉杆、箱面等部位进展了防腐处理。检修中对单一设备的操作、电源投切和清扫维护，检修后设备的验收等工作。五、做好全组本职工作，建立水电、广播、监控档案。1、今年7月份在科室的指导下，水电组对整个市场的水、电表进展完全查看，更换坏表、死表198户，要求对市场用电(水)大户每月抄度一次，并对每户的电表的容量、表号、每次的抄度录入档案。2、每月对市场的13处总水表，东西配电房、厢变有功无功电表抄度，每次的数据登记归档。3、做好供电设备维修、年检报表。建立主要设备专户对每次维修的工程，更换设备材料的型号、数量和检修后设备运转情况记录存案。4、治理好电工仓库工作。定期做一次物品耗用报单及物品进出库存放表，对常用的备品、备件应保证一定的库存，对出库的材料，用在的地点做好登记。六、存在的缺乏1、需加强平安认识(特别是本身平安)。2、加强本职工作的责任心。3、加强对专业知识的学习。新来的成员对配电房操作规程不够纯熟，对市场场貌不够熟悉，特别是支线路的分布情况还不理解及日常维护中经历缺乏。4、加强常用工具及材料的治理。以上是电工组全年的工作总结，立即迎来新的一年里，望大家对我们电工组提一些宝贵的建议，让我们电工组在今后的开展中不段的完善自已，为市场开展作出一些奉献。参考物业电工年终工作总结(二)没有终点，只有起点;携手并肩，迈向明天”一这句话是我们武汉公司新办公大楼物业部的全体成员，对这一年多来开始全新的物业治理工作的感慨。今年x月，适逢春暖花开的季节，随着中铁七局集团武汉公司及四公司正式迁址，在房地产物业治理中心公司领导的统一安排部署下，公司新办公大楼的物业所也随之成立。刚刚建成的公司新办公大楼，位于东湖高新技术开发区茅店西路，宽敞亮堂的公司大楼一共八层，整体装修简约现代，且又不失庄重气派。从里到外，环顾四周以及大楼外围的绿化带，停车场，各种崭新的公共设备装备和办公设备用品等，一应俱全;如此一个优良的、崭新的工作环境，意味着我们的工作任务也将更加细致和繁琐。在所长白敏的带着下，负责食堂各项治理工作的王卫红，负责大楼电力维护工作的白胜军和负责保安保洁治理工作的我，大家各负其责，认真完本钱身岗位工作任务同时。携手并肩，共同协助维护公司办公大楼的各项物业治理工作。人人都说:”民以食为天”。在企事业单位里，职工食堂的重要性，首当其冲。可谁都明白，要想搞好职工食堂，真不太容易。由于职工们对食堂就餐满意率，以及对它的评价好坏，可能最直截了当反映和阻碍到物业治理水平的高低，因而，从公司新办公大楼成立之日起，公司领导，物业所白所长和我们就为这一”食”字伤透脑筋，费尽心力。有句俗话说:”萝卜白菜，各有所爱”!大家都明白，在员工食堂，每天供应的食物品种数量有限，每位员工的口味爱好不一，能让每位员工都满意确信那样的概率几乎为零。记得办公楼员工餐厅刚开始运营的时候，由于物业公司对职工们的就餐适应，口味要求等不熟悉，因而公司的职工们对员工食堂的就餐满意度特别低，臼所长和负责食堂的王文红看在眼里，急在内心。当一些批判指责物业治理的负面言语不断传到耳朵里，我们内心真是又难受又委屈。物业所的上级领导得知这一情况后，及时赶到，一面心平气和地宽慰大家，一面召集大家讨论食堂员工餐出现的征询题，改良就餐方案。渐渐地，我们在协助物业公司通过一段时间的探究讨论后，逐步调整改良，职工们的就餐满意度也随之提高了特别多。我想，今天的职工食堂能让绝大多数职工满意和确信，应该得益于我们物业部抓牢职工食堂的”三保”。这三保事实上是“三个保证”:一是保证干净卫生。职工单位用餐涉及面广量大，现在经常在新闻和报刊听到看到职工食堂成为食物中毒多发地之一的消息报道。这一负面要素也导致特别多员工对职工食堂食物菜肴的干净卫生表示疑心。鉴于此，我们物业部，不连续组织大家学习，强调职:上食堂食品平安卫生工作的重要性，加大普及食堂治理人员和从业人员食品平安知识的宣传。同时，负责食堂治理的王卫红不定期地抽查食用油，米面和储藏的干菜半成品，以及各种调味料等等，觉察有不合格的，一律销毁，杜绝二次现象发生，正是如此的监视作用，催促小禾物业单位的食堂人员认真落实各项食品平安治理措旋，有效地预防和操纵了食物中毒事故的发生。也让员工们真正吃得放心安心欢乐。二是保证经济实惠。不断有人觉得员工食堂饭菜价钱廉价，但质量往往不如人意。但是，在我们公司新大楼的员工餐厅，却能保证让职工们享遭到最经济实惠的工作餐。有着丰富经历的治理食堂能手王卫红在这几个月的实践探究中，在菜品搭配上花心思，下功夫。通过她和大家一起努力细心调整，不仅提高饭菜质量，注重把戏翻新，不断变换口味。还把价格操纵在本钱的最底线。三是保证健康营养。现在人们生活越来越好了，但是身体的健康情况却越来越差了。长期缺乏锻炼，各种环境污染等是造成身体疾病的一方面要素，但是，最重要的仍然一食物。俗话说:”病从口入”。见过我们物业部所长白敏的人都明白，她穿着得体，举止优雅，气度非凡，由于她皮肤白净，身形匀称健康，因而看上去比同龄人更年轻。而她就不断强调，注重饮食营养，才能展现本身的健康形象。因而请看我们的食堂，早餐有玉米红薯之类的粗粮;有鸡蛋酸奶等蛋白质;还有各种面点提供热量。而中午的工作餐，既有量少而精的鸡鸭鱼肉，也有各种食用豆类，菌类，新鲜蔬菜，时令水果和凉拌菜肴等轮番上，可以保证每一天的食谱不重样。事实上，现在六元钱一份的中餐，扪心自征询:我们上哪儿能像在我们员工食堂如此，不仅吃得饱吃得好，还提供健康营养，保障身体健康?!话说到这儿，您假设不信，就亲身来我们公司员工餐餐厅试试吧!注重食堂的治理所以特别重要，但是，要树立和维护公司办公大楼的这种整体形象，大楼的保安保沽治理工作也同样不能放松。白所长让我负责的这项治理工作。看似轻松，但是真治理起它来，不是说说那么简单。从未接触过物业治理这方面工作的我，一开始，确实有点无所适从，这保安保沽的治理工作?该从哪里下手呢?白所长大概看出了我的不明白，她笑着说:”你看我到公司来，负责这里的治理工作，还不是赶鸭子上架，头一回!不要紧，董芹，我们到这里来，都是摸着石头过河，大家一起互相学习，工作经历都是渐渐趟出来滴。有什么事，及时反映，及时处理，只要团结在一起，没有处理不了的征询题!?”一年的时间过去了，我们和小竹物业的员工们一起在公司办公大楼里，讨论学习物业治理工作的方法。作为物业治理者，我们不仅在观念上注重改变，组织环节上明确安排，对保安保洁的工作安排按部就班，着重做好如下几个方面:1.保安人员对公司办公楼主体的责任治理。保安是整个办公楼的平安守卫者，他们的工作任务是保障整个大楼的物资材料设备及人身生命财产平安。将严格执行24小时的轮番值班制度落实到人。不管是在门房处，仍然是从楼内到楼外，从天台到地下.，都要确保有的保安人员巡查值班。保障楼宇完好率到达98%以上:杜绝公司外围有打砸抢等挑衅闹事，以及乱张贴、乱搭建、乱拉线、乱摆杂物等不标准行为发生;同时保安人员还要负责保障车辆疏导停放有序工作时间段楼内泛光照明和公共照明系统无缺点在内的各项工作。2.设备治理人员形象行为标准。建立设备标识系统，完善机电设备档案所有设备无油污、无锈迹、无带缺点运转，各项设备有责任人。水电工师傅们在每天的工作中，留有详细记录。对随时发生的水路，电路缺点等及时上报，并对其作出相应处理措施。3.突出重点，美化环境治理。对保洁工作要求更细致化，统一着装的保洁员是单纯的体力劳动者，她们着实辛苦，工作没有监视、量化，敬业全靠自觉，他们的工作职责包括保证每日楼道、楼梯、扶手、开水房、公共卫生间里干净卫生;在治理上统一与分类相结合，明确其工作时间和工作任务。保障每日工时间前清理完毕各楼层领导办公室和会议室;一到八楼逐层擦洗窗户玻璃，清理电梯，拖走道，抹栏杆，倒垃圾，让每位员工感受清新干净的工作生活环境，4公司大楼外围绿化责任到人。留意时常保持立体绿化带和楼内盆栽植物的鲜活，给水，使大厦本体绿化与广场绿化交融为一体，构成公司花园式办公环境;其次，综合环境形象，加强对办公楼内职工环保认识的宣传、对保护环境的自律认识:再次，催促各楼层的保洁员应对其分管楼层严格把关，节约用水用电、公共区的空调照明使用等等，特别是对楼宇清洁无盲区、死角，公共卫生间清浩到达标准要求，施行垃圾分类处理并加强排污系统的环保措施。有了这些治理经历方法和保证措施，通过学习和实践，我们的物业治理工作从浅到深，从粗到细，逐步稳定和成熟了许多，但这只是踏上良好的运转轨迹的开端，忽然想起那句广告词:”没有最好，只有更好!”是啊，我们对物业治理工作的要求不正是如此吗?不仅如此，我还要加上一句一:没有终点，只有起点!由于明天的路，我们还将接着携手同行!经典的物业电工年终工作总结(三)在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的十六大和十六大三中全会精神，利用电视、报纸、杂志等媒体关注国内国际情势，学习党的根本知识和有关政治思想文件、书籍，深化领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动;积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神;时刻牢记为人民效劳的主旨，明白本人所肩负的责任;积极参与基层建立，在工作中要起到典范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高本人的理论水平和综合素养。在工作上，围绕公司*的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年度主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观上进，不断保持严谨认确实工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、节省耐劳、乐于助人的优良传统，不断做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求本人，在任何时候都要起到典范带头作用。今后努力的方向:随着*的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为*应有的奉献。物业电工年终工作总结模板(四)自20xx年进入xxx物业公司工作以来，我们不断都是认真工作，努力学习，积极考虑。伴随着xxx物业公司治理团队的不断壮大，做为我们个人也在不断成长和晋级。我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门特别重要，前期物业介入的每一个细节，每一项系统工程都决定着小区建成后的运转本钱。因而，我们在实际工作中，时时以物业公司的利益出发，从源头把握好本钱关。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚来xxx，不管从工作才能，仍然从思想上都存在许多的缺乏。在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和协助，在公司的关怀下，屡次外出进展专业知识的培训(物业治理与电梯治理)，屡次到其他小区(xx)参观学习，使我们的工作才能提高特别快。从而，对我们的开展打下了良好的根底。在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面：一、参与公司规章制度的制定与修正：xxx物业公司工程部表单、流程图、xxx物业公司工程部岗位职责、xxx物业公司工程部治理方案等，对公司其它规章制度(业主手册、装饰装修治理效劳协议、业主入住房屋验收交接单、装修须知等)提出合理化建议。二、物业公司办公室的装修：协助图纸设计、材料采购、设备跟进(水电、有线、煤气)、设备维护(空调)等。办公室由xxx装饰公司施工，在8月份的时候搬进新居办公，使物业公司办公走向正规化。三、业主房屋装修审批、监视检查以及违章处理与验收：业主室内装修图纸会审包含墙体撤除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留征询题等;给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修本卷须知、水管走向平面示意图等。监视检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业(天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等)、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。耐心的向业主解释室内装修应留意的事项，对那些违犯装修治理协议的业主和装修公司，觉察一处，整改一处，情节特别严峻的扣除违约金(10家左右)。四、业主室内工程建立遗留征询题处理：工程建立遗留征询题包含挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门征询题、室内水管破损漏水、墙面顶面高低不平、卫生间渗水等。对业主提出的征询题一一落实到位，特别辣手的征询题报房产公司批准后由业主自行处理或物业公司派人处理(费用由房产公司支付)。但也有不尽人意的地点，需要我在以后的工作中出处理。特别是双方穿插施工的地点(如挑窗渗水、跃层室内墙边渗水)，老是得不四处理，还有部分施工单位不及时维修，让我们的工作特别被动。五、及时处理业主合理的要求：水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、联络有线电视煤气施工人员、楼上楼下装修互相阻碍(楼上渗水漏水、楼下打坏上面水管线管、钻孔互相打穿等)、业主合理的赔偿(工程遗留征询题、水管跑水等)。做到事事心中有数，及时处理业主的心中不明白，为业主提供优质的效劳。在工程遗留征询题上，我们既要维护业主的合理要求，也要理解开发商的难处，协调事情还要多研究、多征询，多方配合才会做得游刃有余。六、xxx花园设备设备运转：电梯根本正常运转，三菱公司进展二次维保，有针对性的维修屡次，年底要进展一次大检修确保两节电梯的平安运转。、生活水泵运转正常，征询题较少，泵房配套设备还须完善。临时用电现已不能满足小区正常运转，我们加班加点值守，确保小区业主能正常使用，年底保证业主正常供电。尽管十月份已通自来水，但是高层五楼、商场多层二、三楼以及会所多层五楼反映水压过小，我们报房产公司批准后预备年前确保业主用水正常。七、设备设备材料与业主装修材料的搜集以及设备设备安装跟进：电梯材料、生活水泵材料、消防联动系统材料、小区户型图纸、业主装修验收材料、防水层破坏申请材料、防盗窗安装申请材料、平安栏杆改动承诺书、屋面跃层改动承诺书、业主装修进度表等。由于房产公司配套设备安装后置缘故，配电材料与建筑材料暂未搜集齐，不过在来年的工作中，我们会整理搜集到位的。小区的生活水泵、集水井潜污泵、电梯、自饮水设备、排烟风机、消防操纵室联动主机、消防水泵、配电设备(变压器、高低压配电屏、操纵屏)、排水设备(化粪池、排水、污井、管道)、给水设备(自来水管网、阀门、减压阀、水箱、管道)等已根本到位，由于绿化、电力、消防配套在施工，就会对已有的设备设备运转产生阻碍，我们会对正在施工的工程提供合理化的建议，协助开发商完成配套设备的安装、调试与运转。八、配合财务部对常用工具与材料的采购与保管：冲击钻、手电钻、手磨机、疏通机、铝合金梯、皮工具袋、热熔机、钢丝钳、尖嘴钳、起子、卷尺、电笔、管子钳、扳手、钻子、锤子、电工刀与美工刀、灯泡、雨具、光滑油等。小工具已发放到人，个人领用工具品种按照工种发放，工具由个人负责使用、保管，共用工具存放在值班室，由专人负责保管。由于人为要素所造成的工具发生丧失、损毁由责任人按工具价值赔偿。九、配合开发商的工作：上半年处理业主装修临时用水用电，为肯德基、新一佳、国美提供装修水电治理，地下室临时排水治理，为各施工队(建筑单位、消防、暖通、装饰装修、挪动、电力、自来水、电信、有线电视、煤气、直饮水、电梯等)提供施工水电，得到房产公司的一致好评。特别在临时水电上面，我们工程部人员夜以继日地工作，确实保证了小区供水供电根本正常。十、对部门员工进展合理化的治理：在理解员工的同时及时觉察他们的长处与缺乏，要擅长运用他们的长处，协助他们改掉不良适应，使我们小集体整体水平得到提高。对优秀员工要及时给与奖励(三名员工获得“效劳之星”)，严惩工作三心二意的，必要时给与辞退(有三名员工)，保持我们工程部的战斗力。在新的一年里，我们会更进一步大挖潜力，提高员工的积极性，把工程部的工作做细、流程化;让部门的每一个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划：一、现行工作值班制度做部分调整，按照小区设备设备实际运转情况安排人员轮番值晚班，确保晚上十一点前有两人值班，十一点到天亮一人值班。二、实行维修保养岗位责任制度，各种设备设备维修保养责任到人，签许xxx设备设备维修保养责任状，实行主管监视机制，按照员工的实际才能选择适宜的岗位。优秀的物业电工年终工作总结(五)一、全力配合公司地产开发，小区品牌不断提升今年，为了配合公司的物业开展，公司调整了开展战略，奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改良物业的效劳质量”的思路，集中优势资源确保为公司开发的精品楼盘提供配套的精品物业治理。为此，重点抓好以下几方面工作:1、贯彻按物业治理iso体系的有效运作成立之初便做好了质量的筹划，明确公司的质量目的、要求，以及所想到达的目的，以最适宜的效劳质量去满足业主及使用人的需要。一季度来，公司不断按照iso9000和iso14000的要求为奋斗目的，同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质效劳的形象，打造阳光名邸物业品牌。2、构成以客户满意为中心的质量体系自进驻开始，不断把“客户满意，业主至上”作为工作的中心，进一步确定了以客户为中心的运营效劳理念，今后我们将接着贯彻施行和改良效劳质量，提高效劳绩效。3、建立阳光名邸物业零缺陷的目的部门成立之后，通过反复讨论和研讨，认为要想做的独特，就须把工作做到零缺陷:效劳零缺陷;操作零缺陷;设备零缺点;平安零隐患的四零缺陷。明确了业主不总是对的，但永远是最重要的客户需求，充分做好到达需求的各种预备，积极预防可能发生的征询题。二、人员治理人力资源是公司开展的重要保证。我们坚持属地化治理的方针，进驻之初，因处地特别，故人员素养偏低。但为了提高公司的竞争力，我部门积极开展多种员工专业知识培训，使员工成为“一专多能”且到达了明显的效果。员工培训包括:企业文化培训，专业技术培训等，特别是对治理层进展的物业治理员资历考评培训和保安队伍的消防知识培训以及专业知识培训。通过培训，提高了员工的综合素养，改善了员工的工作态度，激发员工团结合作，大大提高了效劳质量，也给公司的开展提供了宽敞的空间。三、完善各项规章制度，建立内部治理机制我物业部不断把提高物业效劳水平、扩大效劳范围、由内部效劳逐步走向外部效劳开展，争取从市场中获取效益当做今后可持续性开展的必由之路。而要实现这一目的，优质效劳是根本的根底所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济开展需要和公司开展需要的岗位工作质量标准、效绩考核制度、员工奖惩条例、值班人员工作制度、业主回访工作制度、投诉接待处理制度、考勤制度、会议制度、文件学习落实制度、效绩考核检查落实制度、员工培训制度等近二十多项规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有按照、有目的的稳步展开。同时，为了建立完善的内部治理机制，采纳“走出去、引进来”的方式，到南京、淮安等物业公司学习参观，在汲取先进治理经历的根底上结合我们的实际情况，对各部门每个治理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和制造性，使各级治理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、治理水平不断得到提高。四、保安方面1、在公司和我部门的严格选择和培训下，和保安人员的共同努力下，圆满完成了泗阳县房产会、阳光名邸一期、二期开盘及政府领导参观的平安防范和现场维护工作。但随着工作的逐步加深，渐渐暴露出了我保安的经历缺乏与缺陷:人员素养过低，专业知识缺乏等。为此我部门于今年进展了一场保安大革新，实行末尾淘汰制，从而在对队伍内部构成竞争机制。其次我们购置了崭新的保安服装。工作的革新使我保安的外在形象上了一个新台阶，从而到达外塑形象，内塑品牌。2、工地保安工作不断贯彻公司领导的外松内紧的方针。因工地现场处地的时间、环境比较特别，我部门严格实行来访人员登记制和车辆进出登记制以及凭销售人员引领进入制，谢绝参观客户私自进入施工现场，从而在源头上杜绝平安事故的发生，我工地保安在接收1年期间抓获工地盗窃嫌疑人8起，制止偷窃事件多起，驱逐拾荒人员50多起，为公司和施工队挽回了一定的损失。3、在本身治理方面，我公司保安坚持一天一小会，一周一大会，进展交流与检讨。同时，开展专业知识培训。从成立至今，共进展了六十屡次专业知识培训，二次消防知识学习以及长期的军事训练。同时实行严格的保安考核方法和工作流程，以及不计名的考评制，奖励优秀队员，扣罚表现较差的队员。4、在夜间治理方面，我保安部严格操纵外来流淌人员，实行售楼处和工地不定期的巡查，确保了治理区域内公司财产的平安。5、车辆治理，因建立初期的施工车辆较多，我们标准和操纵来访车辆，引导其按指定区域正确停放，给阳光名邸制造了一个平安、安静、优雅的参观和停车环境。五、保洁方面1、我部门保洁根本上能完成公司交给的任务，认真遵守公司和部门的各项规章制度，严格执行清洁工作规程，全天候清扫销售大厅、卫生间、走廊等。全天候清擦垃圾箱、外墙玻璃、门等，及时清理垃圾，制造了一个干净整洁的环境。2、我保洁部实行严格的考核方法，同时实行互监制，即保安人员监视保洁人员的工作力度，保洁人员也监视保安的工作状态。使双方得以互相制约，互相鼓舞。也获得了明显的效果。六、其它方面1、完成了阳光名邸的前期物业招投标工作，确立了淮安华天物业治理公司为我工程的中标和治理单位，并与之签定了物业效劳合同，为我工程下步工作明确了方向。2、积极与县房管处、众兴镇物管办等相关上级领导部门的沟通与协调，保持了特别好的业务关系，为下步更好的做好出国留学网物业治理工作奠定了根底。我们明白，尽管在这短短的一年里我们获得了一些的成绩，但我们也深化的认识到我们的缺乏，队伍专业性不强、效劳方式单一将是我们致命的弱点和缺陷。但我们也明白，这也是我们奋斗的起点，在新的一季度里，我们将通过总结经历、借鉴和学习先进的物业治理的方法来提高本人的专业水平，提升物业治理的档次，满足业主及使用人的要求，实现阳光名邸物业的腾飞。