办公室工作参考总结-工行信用卡营销的工作参考总结范文.doc

办公室工作参考总结-工行信誉卡营销的工作参考总结范文今年以来，工行支行把开展信誉卡规模，抢占信誉卡市场份额作为银行卡工作的重点，依托本身资源，通过争揽高端客户，营销集体办卡，抢占优质特约商户，扩大发卡规模，通过全行共同努力，收到了明显成效，截至9月10日，信誉卡发卡量4500张，是去年总发卡量的5倍，位居工行分行信誉卡发卡量榜首，实现银行卡中间业务收入66万元。一是明确市场定位。为扩大开展信誉卡规模，抢占信誉卡市场份额，该行对信誉卡市场进展客观准确的调研、分析、预测，屡次召开部门、网点负责人座谈会，提高思想认识，转变观念，把员工的行为统一到贯彻落实支行的运营决策上来，努力营建“全辖围着市场转、员工围着客户转”的运营思想和运营环境。二是完善考核机制。年初，该行将信誉卡目的任务分解到部门、网点，实行“双挂钩”政策，即：指标数与部门网点绩效挂钩、与客户经理挂钩，同时，对二线人员也要求充分挖掘个人客户资源，下达目的任务。通过制定银行卡营销奖励方法等鼓舞措施，对完成任务的员工按标准进展奖励，对未完成任务的员工加重进展处分。既做到人人参与，又与岗位职责挂钩，使员工做到心中有目的，肩上有压力，工作有动力，最大限度调发开工积极推行、介绍、宣传、营销信誉卡的积极性。三是主动出击营销。该行摆脱单靠个金部门孤军作战被动营销的场面，制定施行了市场营销联动机制，充分发挥个金部、客户经理等现有营销队伍和营业网点的综合营销功能，到达全行整体营销、部门优势互补、产品捆绑销售、单位批量发卡的效果。东庞支行深化矿区，加大对集团客户营销力度，一次成功营销信誉卡374张;在信誉卡的推行过程中，注重发挥公司、住房等对公业务优势，通过客户经理向房地产开发公司、贷款新增户、住房按揭客户宣传、介绍该行各类新兴业务把银行卡与贷款营销等业务有机结合起来，有针对性地一次捆绑营销信誉卡，提升效劳质量。