搞好施工企业成本分析.doc

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搞好施工企业成本分析，提高管理水平
（一）项目管理--浅谈施工企业工程项目责任成本管理
      1、按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本预算体系
          1）围绕项目管理，调整和理顺内部运行体制
          2）合理编制责任成本预算，按可控原则分解经营目标和可控成本
      2、加强项目管理环节的控制，采取有力措施，使责任成本落实到实处
　　      1）加强项目资金使用环节中的管理
                1.财务部门对资金使用环节的控制。
                2.物资设备部对资金使用过程中的管理。
                3.施工技术管理。
          2）加强施工各环节的成本控制
      3、加强工程项目责任成本管理工作的途径
　　      1）改革成本管理机构和管理职能
          2）建立健全成本管理的基础工作
3）逐步健全内控制度，加强项目部内部管理
（二）施工企业质量成本核算与分析
       1、质量成本的基本概念
       2、质量成本理论模型
       3、质量成本核算原则
      4、质量成本统计核算方法
       5、质量成本分析
（三）加强施工企业成本管理的思路
       1.投标工作。
       2.中标后的责任分解。
       3.项目责任成本的管理。
       4.加强施工现场管理。
       5.施工中期的成本检查。
        （1） 项目部本级开支情况，按费用项目与计划比较差异。
        （2）材料消耗情况。
        （3）分包工程清算情况。
        （4）各种往来款项情况和现金、银行存款情况。
        （5）检查在建工程和预提、待摊费用情况。
       6.完工后的成本考核。
         （1）项目工程总收入，应以甲方签认的工程价款结算单为准。
         （2）各种材料，要求做到工完料清，没有库存。
        （3）分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。
        （4）清理各种往来款项，分清性质进行处理。
      7.各级管理费用的管理。
      8.一手抓成本，一手抓资金。
      9.项目主管会计（财务负责人）实行委派制。
（四）浅议施工企业成本管理
      1、施工企业成本管理的内涵及特点
      2、加强施工企业成本管理的措施
（一）   施工前的准备工作
（二）  加强成本过程控制
（三）  成本核算、分析和考核
（五）论公路施工企业成本管理
       1、投标控制
           a．赢利策略.
           b．保本策略.
           c．亏本策略.
       2、公司本级的管理费控制  
       3、项目经理部费用控制
       4、加强施工现场管理
　     5、施工中期的成本检查
     　6、一手抓成本，一手抓资金
(六) 浅谈施工项目成本管理
1、搞好成本预测、确定成本控制目标
       1.1工、料、费用预测
       1.2施工方案引起费用变化的预测
       1.3辅助工程费的预测
       1.4大型临时设施费的预测
       1.5小型临时设施费、工地转移费的预测
       1.6成本失控的风险预测
2、围绕成本目标，确立成本控制原则
       2.1节约原则
       2.2全面控制原则
3、寻找有效途径，实现成本控制目标
       3.1采取组织措施控制工程成本
       3.2采取技术措施控制工程成本
       3.3采取经济措施控制工程成本
       3.4加强质量管理，控制返工率
       3.5加强合同管理，控制工程成本
七）加强施工项目成本管理的几点做法
      1、建立以项目经理为中心的成本控制体系
           1.1增收节支相结合的原则。
           1.2　全面控制原则。
         1.3动态控制原则。
           1.4　例外管理原则。
           1.5　价值工程控制原则。
       2、完善项目成本管理责任制
           2.1项目经理成本管理责任。
         2.2　预算员成本管理责任。
           2.3　施工员成本管理责任。
           2.4　材料员成本管理责任。
           2.5　机械管理员成本管理责任。
           2.6　会计员成本管理责任。
3、加强项目成本管理
         3.1人工费核算。
3.2　材料费核算。
3.3　结构件费核算。
    3.4周转材料，低值易耗品费核算。
    3.5机械使用费核算。
   3.6其他直接费核算。
    3.7施工间接费核算。
4、项目成本的分析与考核
   4.1　项目成本的分析。
   4.2　项目成本的考核。
（八）施工企业定额的编制与应用
      1、如何编制企业定额定额是一种事先规定的消耗标准
         1）企业定额的编制原则编制施工企业定额，应该坚持既要结合历年定额水平，也要考虑本企业实际情况，还要兼顾本企业今后的发展趋势，并按市场经济规律办事的原则。
         2）企业定额的编制内容及依据企业定额的编制内容
         3）企业定额的编制方法企业定额编制方法
      2、企业定额在工程建设中的作用
（九）工程目标成本管理的有效控制
      1、加强目标成本管理的基本思路
      2、目标成本的测算和下达目标成本的测算和下达的基本流程
      3、目标成本的反映和控制目标成本的落实
      4、目标成本的分析和评估公司、工经部、项目部通过对目标和实耗数据的不断对比过程中存在的问题
（十）建筑施工企业项目成本控制分析
      1、成本控制的基础
            1.1　牢固树立成本意识
            1.2　建立完善的组织机构
            1.3　完善的制度建设及相应的配套措施
       2、施工项目成本控制原则
            2.1　节约的原则
            2.2　动态控制原则
            2.3　目标管理原则
            2.4　责、权、利相结合的原则
        3、加强施工项目成本控制的方法和途径
3.1　投标、签约阶段成本控制
3.2　施工准备阶段成本控制
3.3　施工过程中的成本控制
3.3.1　人工、材料、机械及其它间接费控制
3.3.2　加强施工组织,合理使用资源,降低工期成本
3.3.3　加强安全、质量管理,控制安全和质量成本
3.3.4　采取工程项目内部承包经营责任制,加强成本控制
            3.4　竣工验收阶段的成本控制
         4、目前项目成本管理中需要重视的问题
4.1　加强项目收入管理
4.2　加强项目成本预算工作
4.3　加强过程控制
4.4　加强风险控制