某建筑施工企业项目股份承包管理办法.doc

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项目股份承包管理办法（暂行）

一、总则
1、 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以实现本项目进度、质量、安全和成本目标，特制定本办法。
2、本办法以项目实行以管理入股责任制，模拟股份化管理模式，以项目经理为核心对工程项目管理负全面责任。
3、项目管理坚持“管理入股、过程控制、目标考核、奖惩兑现”的原则。
二、项目经理部
1、 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下，由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。
2、 项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构，随着合同的签订而成立、项目的终结而解体，属建设公司项目施工管理层，接受分公司业务部门的指导，负责所承担的工程项目从开工到竣工结算完成全过程的施工管理。
3、 项目经理部的各类管理人员均实行岗位聘用制，除项目副经理、总工程师、由分公司聘任之外，其他人员均由项目经理聘用，聘期原则上以工程项目的工期为期限，项目结束后解聘。
由项目经理聘用的管理人员，根据工作需要，项目经理有权解聘或退回不能胜任本岗位工作的管理人员。如出现部门负责人或重要岗位上人员变动，应及时将情况向项目管理处上报。
三、项目经理的责权利
㈠ 项目经理的职责
（1） 代表分公司实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
（2） 履行分公司与业主（总包方）签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。
（3） 组织编制项目《施工组织总设计》，制定工期、质量、成本、安全和文明施工等各项措施计划，并组织实施。
（4） 对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。
（5） 在分公司授权范围内，协调与业主（总包方）、监理、作业队等各方的关系。
（6） 项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量、安全和成本管理目标。
（7） 组织编制、实施项目年、季、月施工计划，参与竣工验收，办理竣工结算，负责工程款回收和债权、债务清理。
（8） 及时报送规定的各种报表、定期向分公司汇报项目情况及报告重大事项。
（9） 组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交建设公司归档。
（10） 接受分公司对项目的监督、检查、审计和考核。
㈡ 项目经理的权限
（1） 参与本工程相关项目的投标和施工合同的签订活动。
（2） 与分公司签订《项目管理目标责任书》。
（3） 组建项目经理部，确定项目管理组织机构，负责项目副经理、项目总工程师的提名，聘用项目其它管理人员。
（4） 参与工程任务分工。
（5） 负责分承包商的调查和选择，审核、签订分包合同。
（6） 确定项目经理部管理人员的职责，并定期考核、评价和奖惩。有权解聘不称职的管理人员。
（7） 按项目工资分配制度和核定的工资总额确定项目管理人员的岗薪工资分配，对项目绩效工资有建议和分配权。
（8） 在分公司财务制度规定的范围内，根据公司的授权和工程项目管理的需要决定资金的投入和使用。
（9） 根据分公司物资、设备管理文件的规定行使采购权、租赁权。
（10） 按分公司授权范围和有关规定，代表分公司与业主商签项目执行文件和来往函件，以及修改、补充施工合同。
（11） 主持项目经理部工作，全面行使项目的组织、指挥、协调、控制权。
（12） 获得分公司的特别授权。
㈢ 项目经理的利益
（1） 项目经理实行项目责任经营管理，按《项目管理目标责任书》确定的指标完成情况进行审计、考核、兑现。
（2） 项目经理的岗薪工资按项目经理部的岗薪工资标准执行，其绩效工资与项目的管理业绩考核挂钩。
（3） 有突出业绩或在降低成本、为企业创效益中有突出贡献的可获特殊奖励。
四、项目经理部主要管理人员工作职责
（1） 项目总工程师（或技术负责人）主要职责：
a. 贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责项目的技术管理工作，组织落实技术创新和技术进步工作。
b. 组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育。
c. 组织施工图自审，参与会审。
d. 主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计。
e. 组织界定单位工程和分部、分项工程，编制项目质量计划，贯彻落实“三标一体”化认证的运行工作。
f. 负责施工现场的计量标准管理工作。
g. 负责特殊过程的质量监控，组织处理施工质量问题。
h. 组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。

i. 项目经理交办的其它工作。
（2） 施工员、技术员岗位职责：
a. 贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。
b. 了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计(或施工方案)。
c. 做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。
d. 熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。
e. 编制施工作业进度计划(包括季、月、旬作业计划)。
f. 对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。
g. 配合总工程师做好其它施工、技术工作。
h. 项目经理交办的其它工作。
（3） 材料员岗位职责
b. 掌握工程进度和安装单位要求设备进场时间，沟通现场信息，组织、协调承制厂家现场服务人员的工作。
c. 积极进行各种材料询价工作，参与材料的招投标采购活动。
d. 根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，编制材料采购计划。按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料。
e. 严格控制材料质量，执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全。
f. 根据进度要求合理地组织材料供应，减少储备，实行材料定额消耗供应，降低消耗。
g. 组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作，建立完善的材料登记台帐和报表制度。
h. 对作业队材料管理实行业务指导。
i. 项目经理交办的其它工作。
五、经济指标承包模式
㈠、工资+绩效+奖金 模式
项目经理部工作人员实行“基本工资＋绩效工资（浮动工资）＋承包奖金”的工资及奖励分配制度。所有支付的工资、奖励及津贴均从项目经理部管理费用中支付并计入工程成本。项目部以管理及部分资金（或材料）入股。
a. 基本工资（即岗薪工资）作为保障工资按月正常的工作考勤计核，其支付原则按岗位职责不同实行岗薪工资。 实习期人员工资按公司文件规定。
项目主要负责人员基本工资：
项目经理 元/月
技术负责人 元/月
项目副经理 元/月
其它一般管理人员基本工资为1500元/月
b. 绩效工资（浮动工资）为对工作能力和工作态度考核的工资。项目经理、项目副经理、技术负责人的浮动工资由分公司考核发放，其它人员由项目经理根据管理工作人员每月的考核结果发放浮动工资。对扣发余留下的浮动部分工资，项目经理有权奖励表现好的其他工作人员。项目质量、进度、安全、利润目标考核合格才给。
项目主要负责人员绩效工资：
项目经理 元/月
技术负责人 元/月
项目副经理 元/月
其它一般管理人员绩效工资为200~1000元/月
c. 项目经理部工作人员基本工资执行绩效工资后，不再享受加班工资。
d. 奖金： 公司拿项目利润的20%作为股份分红奖励给项目部，由承包项目经理部自行支配（其中项目主要负责人占12~15%，用于分配给其他一般管理人员的利润为5~8%）。如果项目部能够注入部分项目需要垫支的资金，则项目部可以拿到利润的30%~35%的提成。
e.经济技术指标考核要求：
1、周转材料
钢管等主要周转材料的损耗率控制在3%以内，超出部分公司和项目各承担一半。；
2、人工费
人工费的零工费用不得超过合同人工费总额的5%。
3、安全事故费用
发生安全事故受到相关部门的罚款的，按受到罚款额的30%处罚项目部，最大不超过项目部利润分红的三分之一。
4、工期
工期超过合同工期的15%以上又无法签证而受到建设单位罚款的，项目部承担罚款的40%，最大扣出项目部利润分红的一半，基本工资下浮40%。
㈡、上缴基数包干 模式
根据项目的特点、规模、造价等实际情况，确保按总造价的10%~15%上缴给分公司，其余的所有成本开支和利润归项目部，项目经理拥有充分的支配权。所有垫资由项目部自行负责。

项目管理中心一部
2008年7月18日