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专业工程师岗位职责.doc

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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-云南上基房地产开发有限公司昆明玉器城项目工程部主管工程师、专业工程师岗位职责2010年12月昆明玉器城项目工程部(主管工程师、专业工程师岗位职责)土建主管工程师负责所承担标段建设任务的主要管理工作,在相关标段建设前期、施工过程、竣工投产、各个阶段承担主要组织、计划、协调、监督等管理工作。安装主管工程师负责所承担标段安装管理工作,配合土建主管工程师完成所承担标段的安装建设任务。专业工程师应按项目部管理制度和总体建设计划要求,以合同目标的完成为己任,高效、优质地完成所承担标段的建设任务,保质、按时地交付项目投产。一.开工前期管理职责:1.完成场地三通一平(即

2、:施工用水、用电通至现场、施工道路畅通、场地平整)并办理甲、乙方场地管理交接手续。2.核对施工图纸是否经过公司内部审核。3.施工图是否发放监理单位、施工单位。4.施工合同、监理合同是否齐备。5.组织施工图纸会审及设计交底。6.施工单位编制的施工组织设计方案,是否已通过监理单位及公司项目部会审。7.监理规划、监理纲要、是否已通过公司项目部会审。8.沉降观测委托。9.主持第一次监理例会,并向各参建单位进行管理交底,发放相关管理制度,表格、签订现场管理协议。10.相关人员办理建设相关手续:施工许可证;安全监督注册;规划定位核验;防雷监督注册;工程质量监督注册;消防审查;环保评估;临时污水排放申请;人

3、防工程报审;二.施工过程管理职责:1.工程质量控制管理认真贯彻安全生产方针:“安全第一、预防为主、综合制理”全面落实安全生产责任制,加强建设工程安全法规和技术标准体系,确保工程质量,是建设单位主管工程师的重要工作职责。加强质量意识,制定并完善质量管理制度,认真执行国家相关质量管理条例、规范、强制性标准。每月向公司项目部抄报工程质量情况。质量目标:基础、主体结构各分项工程验收一次性合格1.1基础工程主控工序基础定位、放线核验;基础验槽;基础用材料检验及现场见证取样;避雷系统安装隐蔽验收;给排水管暗埋隐蔽验收;回填隐蔽验收;土方回填验收;实体检测;基础分部验收;1.2主体工程主控工序轴线放线和层高

4、核验;主体工程材料检验及现场见证取样;所有钢筋分项隐蔽验收;预埋铁件隐蔽验收;避雷系统逐层隐蔽验收;给排水、电器暗管隐蔽验收;墙体中心放线核验;砂浆配合比审查;外墙体垂直度检验;外墙彻体,窗台水平、标高检测;墙体拉接钢筋隐蔽验收;构造柱、圈梁钢筋隐蔽验收;避雷系统导通试验;预埋管洞验收和保护;实体检测;逐层沉降观测;主体结构分部工程验收;1.3基础、屋面、卫生间防水工程质量控制质量目标:基础、屋面、卫生间防水各分项验收一次性合格。主控工序防水材料报验;基础防水砂浆配合比审查;防水砂浆粉刷层隐蔽验收;防水砂浆见证取样;屋面保温隔热层隐蔽验收;隔热层排气管隐蔽验收;屋面找平层隐蔽验收;卷材结合层检

5、验;卷材层分项验收;48小时平屋面泡水试验;卫生间基层找平、找坡、隐蔽验收;防水层分项验收;48小时卫生间泡水试验;防水分部工程验收;1.4内、外墙面装饰分项工程质量控制质量目标:内、外墙粉刷一次性验收合格。主控工序粉刷砂浆配合比审查;砂浆见证取样;外墙分格缝留设;涂料底腻验收;涂料样板认定;粉刷平整度、垂直度、厚度检查;幕墙方案认定;幕墙材料报验及隐蔽验收;幕墙专项方案审查;装饰分部验收;1.5地面基层分项工程质量控制质量目标:各分项工程验收合格。主控工序基层土方夯实、平整隐蔽验收;碎石垫层厚度及标高隐蔽验收;垫层浇灌厚度、平整、标高隐蔽验收;地面基层分项工程验收;1.6室外分项工程质量控制

6、质量目标:化粪池各分项验收一次合格,其他分项工程验收合格。主控工序室外工程材料检验、见证取样;室外附属设施放线、标高检查;化粪池钢筋隐蔽验收;化粪池预留洞口检查;化粪池防水混凝土浇灌、配合比、见证取样检查;室外散水分格缝、嵌缝检查;室处散水宽度、平整度、坡度检查;场地及道路基层、面层验收;综合管网隐蔽验收;室外分项工程验收;1.7门窗工程质量控制质量目标:各分项验收一次合格。主控工序门型、窗型认定;门、窗材料报验;门窗分项工程验收;1.8安装工程质量控制质量目标:给排水工程验收合格,电气工程一次验收合格,通风工程验收合格,电梯工程一次验收合格,建筑智能验收合格。主控工序安装工程施工方案审核;主

7、要设备、材料报验;管线暗埋隐蔽验收;线路导通检验;管道压力试验;排水坡度检验;设备安装试车及联动;安装各分部工程验收;2.施工进度管理进度管理应遵循进度计划的制定、实施、检查、调整的循环递进管理方式,在总体计划确定之后,应编制月、周计划逐一实施,对计划有所落后的工序,应及时在周计划中调整,满足月计划的完成,确保总体计划的实现,最终实现合同工期目标的完成。2.1审核施工单位的总体计划是否满足项目部的总体计划要求;2.2审查施工单位的月计划是否满足项目部制定的月进度计划;2.3审查总体及月进度计划的保证措施;2.4每周检查周进度计划的实施情况,督足施工单位、监理单位对滞后工期进行计划调整;2.5每

8、月末检查月进度计划完成情况,督足施工单位、监理单位对月进度滞后工期进行计划调整,以保证总体计划的实现;2.6每半月向总经理抄报计划完成情况;3.安全及文明施工管理贯彻执行建筑安全生产管理条例,遵照“合同”相关条款和“施工方案”有关要求进行管理,提出整改措施,防范于未然。3.1审核施工方案有关安全及文明施工措施;3.2定期参加监理方主持的现场安全检查,发现安全隐患,书面告知施工单位、监理单位,督促整改;3.3监督施工单位对场外道路污染的处理;3.4监督施工单位的污水排放处理;3.5监督施工单位的夜间施工、噪音对周边环境的影响;3.6监督施工单位建筑垃圾的处理及环境卫生;3.7监督施工单位用电措施

9、;3.8发生安全事故,应主动及时参与生命救助、抢险,保护现场,立即报告公司有关部门;4. 危险性较大的分部分项工程安全管理为加强对危险性较大的分部分项工程安全管理,明确安全专项施工方案编制内容规范专家论证程序,确保安全专项施工方案实施,积极防范和遏制建筑施工安全生产事故的发生,依据建设工程安全生产管理条例及相关安全生产法律法规。1.危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案简称“专项方案”是指施工单位在编制施工组织(总)设计的基础上,针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术

10、措施文件。2.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的,由施工总承包单位组织召开专家论证会,相关专业承包单位技术负责人签字。3.监理单位应将危险性较大的分部分项工程列入监理规划和监理实施细则,应当针对工程特点、周边环境和施工工艺等,制定安全监理工作流程、方法和措施。4.监理单位应当对专项方案实施情况进行现场监理;对于不按专项方案实施的,应当责令整改,施工单位拒不整改的,应当及时向建设单位报告;建设单位责令施工单位停工整改;仍不整改的;建设应当及时向住房城乡建设主管部门报告。5.建设单位未按规定提供危险性较大的分部分项清单和安全管理措施工

11、,未责令施工单位停工整改的,未向住房城乡建设主管部门报告的;施工单位未按规定编制、实施专项方案的;监理单位未按规定审核专项方案或未对危险性较大的分部分项工程实施监理的;住房城乡建设主管部门依据有关法律法规予以处罚。专家论证参加人员:1.专家组成员(5名以上符合相关专业,诚实守信、作风正派、学术严谨的专家);2.建设单位项目标段主管工程师、项目工程部主要负责人及相关标段相关专业的专业工程师;3.监理单位项目总监理工程师及相关人员;4.施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员;5.勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。专家论证主

12、要内容:1.专项方案内容是否完整、可行;2.专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范;3.安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。专项方案经论证后,专家组应当提交论证报告,对论证的内容提出明确意见,并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。三.竣工验收及交付管理职责:1.参与监理单位主持的分部工程验收。2.参与监理单位主持的初步验收和设备试车。3.办理环保验收和投产手续。4.办理人防工程验收。5.办理消防工程验收。6.办理供水、供电、供气工程验收及投产手续。7.办理中水设施验收及投产手续。8.办理特种设备验收和投产手续。9.办理通信工程验收和投产手续。10.办理市政工程验收

13、和投产手续。11.审核施工单位竣工报告。12.审核施工单位竣工资料(含竣工图)。13.主持单体工程竣工验收。14.主持本单位各专业分包工程的竣工验收。15.负责竣工资料的收集及档案馆的存档工作。16负责收集、整理竣工备案有关资料。17.办理已验收单体的物业管理移交手续。18.办理保修业务的联系、实施、跟踪、验收。四.其他管理职责:1.施工单位、监理单位进度款支付:按照合同条款及进度计划审核进度完成情况,填报进度款拨付申请并签署意见。2.设计变更:签发设计变更通知,组织变更工程核验签证。3.隐蔽验收:组织隐蔽工程的工程量验收签字。4.编制甲供材料、设备使用、进场计划。5.参与施工单位、设备供应商的招投标工作,并提出相关技术管理要求。6.参与竣工结算有关工作。7.按进度计划通知政府规划部门的核验。8.按进度计划通知政府质量监督机构的核验。9.按进度计划通知政府防雷监督机构的核验。10.按照变形观测计划要求通有关观测机构进行沉降观测。11.负责声像档案的收集。云南上基房地产开发有限公司昆明玉器城项目工程部 2010年12月

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