《工程项目管理》课程考核方案.doc

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课程考核方案
系 别：技术经济系
课程名称：工程项目管理
适用对象：房地产经营与估价 专业
学 时：54 （其中，理论学时：36 实践学时：18 ）
一、设课目的：《工程项目管理》是房地产专业的专业课程。内容包括工程项目管理系统概论、建设项目管理（项目上的投资控制，进度控制，质量控制），建筑工程项目管理（施工组织、流水作业、网络技术）、施工组织总设计、信息与合同管理等。本课程的任务是使学生掌握工程项目管理相关的基本理论，流水施工、工程网络计划、施工组织设计的基本知识，具有编制施工组织设计的能力，为从事房地产经营管理者工作打下一定基础。
二、课程教学目标和主要内容：
（一）理论要求
1．掌握项目经理的责、权、利
2．建筑工程招标投标技巧
3．如何对建筑工程项目实行质量控制
（二）技能要求
1．绘制双代号网络图
2．结合索赔的案例，计算关键线路、确定关键工作
3. 能处理建设工程索赔事件
三、课程考试方案：
1．考核内容
（1）建设项目的建设程序
（2）建筑工程项目管理的主体
（3）项目经理的责、权、利
（4）项目经理的解体程序
（5）等节奏流水的计算
（6）双代号网络图的绘制
（7）双代号网络图时间参数的计算
（8）单位工程施工平面图的绘制
（9）建筑工程成本控制的方法
（10）建筑工程安全生产管理
2．评分标准：单项选择30分，绘图20分，计算50分，共100分。
3．考核方法：考试课
4．成绩构成要素：作业、课堂表现、平时测验：20%，期末考试：80%。
5．考核时间
6．考核地点
四、教材及参考资料
教 材：《建筑工程项目管理》 中国建筑工业出版社
参考资料：《工程项目管理》 大连理工大学出版社
《工程造价案例分析》 中国城市出版社
《建设工程项目管理》全国一级建造试执业资格考试用书 中国建筑工业出版社
方案制定人签字：魏晓晶

教研室主任签字：

系主任签字：

2015年 3 月 5 日
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