《工程项目管理》课程考核方案.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-课程考核方案系 别：技术经济系课程名称：工程项目管理适用对象：房地产经营与估价 专业 学 时：54 （其中，理论学时：36 实践学时：18 ） 一、设课目的：工程项目管理是房地产专业的专业课程。内容包括工程项目管理系统概论、建设项目管理（项目上的投资控制，进度控制，质量控制），建筑工程项目管理（施工组织、流水作业、网络技术）、施工组织总设计、信息与合同管理等。本课程的任务是使学生掌握工程项目管理相关的基本理论，流水施工、工程网络计划、施工组织设计的基本知识，具有编制施工组织设计的能力，为从事房地产经营管理者工作打下一定基础。二、课程教学目标和主要内容：（一）理论要求1掌握项目经理的责、权、利2建筑工程招标投标技巧3如何对建筑工程项目实行质量控制（二）技能要求1绘制双代号网络图2结合索赔的案例，计算关键线路、确定关键工作3. 能处理建设工程索赔事件三、课程考试方案：1考核内容（1）建设项目的建设程序（2）建筑工程项目管理的主体（3）项目经理的责、权、利（4）项目经理的解体程序（5）等节奏流水的计算（6）双代号网络图的绘制（7）双代号网络图时间参数的计算（8）单位工程施工平面图的绘制（9）建筑工程成本控制的方法（10）建筑工程安全生产管理2评分标准：单项选择30分，绘图20分，计算50分，共100分。3考核方法：考试课4成绩构成要素：作业、课堂表现、平时测验：20%，期末考试：80%。5考核时间6考核地点四、教材及参考资料教 材：建筑工程项目管理 中国建筑工业出版社参考资料：工程项目管理 大连理工大学出版社工程造价案例分析 中国城市出版社建设工程项目管理全国一级建造试执业资格考试用书 中国建筑工业出版社方案制定人签字：魏晓晶教研室主任签字：系主任签字：2015年 3 月 5 日-精品word文档 值得下载 值得拥有-