石油化工工程项目EPC管理分部---开车服务部分.doc

目 录 1 总则.1 1.1 概述.1 1.2 术语.1 2 项目开车管理的组织机构和开车组的职责.2 2.1 项目开车管理与其他管理的工作关系.2 2.2 开车管理组的组成.2 2.3 项目开车管理的主要工作责任.2 3 项目开车管理工作与其他工作的关系.3 3.1 开车组与项目经理的工作关系.3 3.2 开车组与施工管理组的工作关系.4 3.3 开车组与项目业主的工作关系.4 3.4 开车组与项目设计组的工作关系.4 3.5 开车组与项目采购组的工作关系.5 3.6 开车组与项目计划控制工程师的工作关系.6 3.7 开车组与项目费用控制工程师的工作关系.6 3.8 开车组与项目材料控制工程师的工作关系.6 3.9 开车组与财务组的工作关系 .7 3.10 开车组与专利商的工作关系.7 3.11 开车组与施工分包商的工作关系.7 4 项目开车管理工作的阶段划分.8 4.1 开（试）车准备阶段.8 4.2 联动试车阶段.8 4.3 投料试车（开车）阶段.8 5 试车准备阶段的工作.8 5.1 开车管理人员进驻场.8 5.2 确定开车分包商、确定开车服务的工作内容 .9 5.3 编制开车工作计划.9 5.4 开车工作计划的主要内容.9 5.5 参加编制总体试车方案.10 5.6 参加设计审核会.10 5.7 组织对提供的技术手册进行审核.11 5.8 审查和监督试车方案.11 5.9 参加机械竣工（中间交接）.11 5.10 办理工程中间交接部分应具备的条件11 6 联动试车阶段的工作.12 6.1 试车阶段项目管理人员的职责.12 6.2 试车阶段公司与业主工作范围的划分(开车服务的工作内容).13 6.3 试车组织.13 6.4 试车步骤.14 6.5 召集开车工作调度会.14 6.6 参加投料试车方案的编制.14 7 投料试车（开车）阶段的工作.16 7.1 召集投料试车工作例会.16 7.2 组织投料试车条件检查.16 7.3 业主书面批准投料试车.16 7.4 投料试车方案的内容.16 7.5 投料试车要达到的条件.17 7.6 生产考核.17 7.7 参加竣工验收报告的编写.18 1 总则 1.1 概述 “开车服务管理”是工程建设项目管理的重要组成内容之一。“开车服务管理”（本文简成称为开车管理）的工作始于工程项目的开始，直到工程项目的投用、考核、验收、竣工为止。“开车管理”工作集设计、采购、施工和生产准备工作成果之大成。它与其他专业工作相互协调，彼此关连，共同保证总承包项目目标的实现。 本手册适用于总承包工程项目的“开车管理”工作，也适用于项目的“开车服务”工作。 本手册是SEI项目管理手册中的一册，应与其它册配套使用。 1.2 术语定义 1.2.1 机械竣工：机械竣工是指工程按设计文件的要求全部完成了施工任务，施工分包方向工程公司或业主办理工程交接，即机械竣工。此时，使用权和管理权已完全移交，但不解除施工分包方对施工质量所负有的责任。除合同书中另有规定外，它不包括任何试车工作。 1.2.2中间交接：中间交接是指在承包项目机械竣工之前，工程的部分单元或系统已完成并达到了机械竣工条件，为使业主对其先行试车而进行的交接，中间交接只是保管和使用责任的转移，是机械竣工的组成部分。 1.2.3 试车准备工作：试车准备工作是指工程公司在机械竣工之前为开车所作的准备工作。 1.2.4 联动试车：联动试车是开车工作的一个阶段，它开始于工程的机械竣工完成，止到投料试车条件合格。是为了验证设备、管道、阀门、电气、仪表、计算机等的性能和质量是否符合设计与规范的要求，一般包括系统干燥、置换、三剂装填、水运、气运、油运等。1.2.5 投料试车：投料试车是开车工作的成果性工作阶段。它开始于投料试车条件检查合格，止于装置接受设计原料运行，打通工艺全流程，出合格产品到生产考核结束。2 项目开车管理的组织机构和开车组的职责 2.1 项目开车管理与其他管理工作关系。如下图：开车服务管理组织图业主项目经理项目经理建设部项目部专利商设计代表设计部安全工程师 业主施工工程师控制工程师专利商代表项目开车经理建设部开车指挥制造厂制造厂代表项目开车经理建设部开车指挥开车调度安全工程师设计代表设计部建设部试车执行单位分析化验工机电仪维修工施工工程师项目部控制工程师专利商代表专利商制造厂代表制造厂图例: 项目责任 业务责任2.2 开车管理组的组成开车经理受项目经理委托负责开车管理工作，并组织开车管理组。开车管理组主要由工艺工程师、机械工程师、仪表工程师、电气工程师、开车工程师和开车安全工程师组成，同时包括开车保运组。 2.3 项目开车管理的主要工作责任 （1）代表公司对业主提供开车服务。 （2）建设部派人参加项目承包合同的谈判，从试车角度确定管理范围的划分，业主应提供的条件。 双方责任、权利与义务，为后续工作的衔接及相关部门工作的配合做准备。 （3）开车服务的内容包括开车准备（指公司内部）、指导、技术监督、开车、安全技术和操作维修等内容的技术服务。 开车经理参加开工会议，明确公司与业主之间在开车准备、试车、投产方面的关系。 （4）参加项目统筹控制网络计划的编制，确定试车进度主要控制点，确定大型设备、关键设备的单机试运、联动试车与整体试车的关系，制定试车人力资源分配计划。 （5）开车经理组织技术负责人、工艺人员编制开车工作计划，由开车管理组织审核，报项目经理批准。 （6）了解基础工程设计，从生产操作、试车、安全及环保的角度对设计提出建议，必要时应同设计人员共同研究解决。 （7）参加项目基础工程设计审核会，落实开车准备的前期工作条件及开车方案，参加基础工程设计概算审查及有关施工方案审查，参加设计文件交底与图纸会审会议。 （8）编制装置试车计划。 （9）检查项目承包合同中有关试车准备与预试车、投料试车方面的执行情况。 （10）审查业主编制的总体试车方案、联动试车方案、投料试车方案和其它技术方案。 （11）负责公司应准备的试车物资、资金计划的编制。 （12）在施工中配合安装试车、试压、吹扫、气密和“ 三查四定” 的进行，参加装置部分单体（元）工程的中间交接和机械竣工。组织现场单机试车、 联动试车和投料试车等。若合同有约定，应牵头组织试车保运组。在试车期间由开车经理组织协调，设计、采购、施工、开车队、专利商、制造商等各方面的工作。 （13）参加项目生产考核，配合项目经理做好有关工作。3 项目开车管理工作与其他工作关系 项目开车管理是总承包项目管理全过程中的综合阶段,是项目实施目标的检验阶段,涉及专利商、供货商、工程公司、施工分包商和业主等诸多方面责任和协调工作。 3.1 开车组与项目经理的工作关系 3.1.1 开车经理在项目经理的领导下开展工作,开车经理定期（每周或每月）向项目经理提交工作情况报告。 3.1.2 项目经理对有关开车方面的要求，如：进度、费用、技术方面等要求通过开车经理向开车组管理人员予以指示。 3.1.3 项目经理负责协调开车过程中的设计、采购和施工等方面的工作关系。 3.1.4. 对于开车方面遇到的重大问题,开车经理应在24小时之内向项目经理汇报。要求项目经理予以明确指示。这些重大问题一般指： （1） 重大质量事故。 （2） 重大安全生产事故。 （3） 将严重影响开车的重大设计方面的问题。 （4） 将严重影响开车的设备、材料方面的问题。 （5） 将影响开车工作的按期进行的资金方面的问题。 （6） 重大的治安问题。 （7） 不可抗力的问题。 3.1.5. 在项目经理的领导下,开车经理负责组织合同规定的对业主提供的开车服务工作。 3.1.6 开车经理受项目经理的委托,代表公司执行开车服务工作的现场管理职能,代表公司直接与业主、专利商的代表联系工作。 3.2 开车组与施工管理组的工作关系 3.2.1 开车组参加和跟踪施工质量会议、参加工程机械竣工的检查和确认工作。 3.2.2 开车组参加工程中间交接条件的检查和确认。 3.2.3 开车组从开车角度做好安装质量控制，保证开车工作顺利进行。 3.2.4 在开车阶段,开车经理要与施工经理密切配合,搞好联动试车和投料试车保运工作,满足试车要求。 3.3 开车组与项目业主的工作关系 3.3.1 开车经理受项目经理的委托，代表公司与业主直接洽商开车工作。 3.3.2 在开车阶段，开车经理组织施工分承包方参加业主召开的开车调度会，共同实现项目合同的规定内容。 3.4 开车组与项目设计组的工作关系 3.4.1 开车组的各专业工程师可直接与设计组的各专业工程师联系，协商有关设计方面的问题，包括： （1）设计进度。 （2）设计用材。 （3）设计变更和材料代用。 （4）有关技术方案。 3.4.2 设计组应安排设计人员向开车人员进行设计交底，并编写有关技术文件。 3.4.3 设计组应按开车经理的要求向现场派出设计代表配合开车工作。 3.4.4 现场设计代表应与各专业开车管理工程师密切配合，搞好现场服务，共同实现项目合同的规定内容。 3.4.5 设计组派人参加开车组组织的检查确认、工程的部分中间交接条件和机械竣工检查确认、开车投料条件检查确认、投料试车和生产考核等工作。 3.5 开车组与项目采购组的工作关系3.5.1 开车用料计划由开车组提供。3.5.2 开车组向采购组提出开车工作所需工器具、化学药品试剂、原材料和备品配件等物资明细及品质、数量、使用时间的要求。 3.5.3 采购组应向开车组提供开车用物资的订货情况报告，内容包括品质、数量、生产厂家、到货进度等情况。 3.5.4 对于开车现场急需材料，经项目经理批准后，采购组应积极采取有效措施组织采购保证供给。 3.5.5 设计提出变更开车用物料时，需经开车组确认，采购组应采取有效措施组织采购保证供给。 3.5.6 开车组应参加采购组采购的有关重要物资的开箱检验、试验工作。 3.5.7 采购组应接受开车组提出的对原材料进行复检的要求。 3.6 开车组与项目计划工程师的工作关系： 3.6.1 项目计划工程师对开车组的开车进度控制予以指导。 3.6.2 开车工程师协助项目计划工程师 编制项目控制统筹网络计划中有关开车部分的计划。 3.6.3 项目计划工程师下达项目开车执行计划。 3.6.4 开车组每月向项目计划工程师报告开车计划执行情况，项目计划工程师与业主协商后作出调整计划指示。 3.6.5 项目计划工程师应与开车组密切配合,共同搞好项目开车服务。. 3.7 开车组与项目费用控制工程师的工作关系 3.7.1 项目费用控制工程师对开车费用控制予以指导。 3.7.2 项目费用控制工程师对开车费用进行分解，并及时向开车组提供如下分解资料： （1） 初期控制估算分解结果。 （2） 批准的控制估算分解结果。 （3） 首次核定估算（基础工程设计概算）及首次核定估算分解结果。 （4） 二次核定估算（详细工程设计预算）及二次核定估算分解结果。 3.7.3 开车组以项目费用控制工程师的费用分解结果为目标，控制开车费用： （1）月完成开车费用统计报表； （2）月支付开车款汇总表； （3）下月用款计划。 3.7.4 开车组对超出控制目标的开车用费应及时分析原因,上报项目费用控制工程师，并要求项目费用控制工程师在十天之内予以答复。 3.7.5 项目费用控制工程师应与开车组的费用控制人员密切配合，共同搞好费用控制。 3.8 开车组与项目材料控制工程师的工作关系。 3.8.1 项目材料控制工程师对开车组的材料控制予以指导。 3.8.2 项目材料控制工程师应向开车组提供以下资料： （1） 分期开车使用材料汇总表。 （2）材料到货情况报告。 （3）出库、入库、库存、缺口材料一览表。 （4）材料结算汇总表。 3.8.3 项目材料控制工程师应与开车各专业管理人员、现场设计代表共同搞好开车材料控制。 3.8.4 开车组应定期向项目材料控制工程师提交如下资料： （1）开车月、季度用料计划。 （2）材料控制报告。 3.9 开车组与财务组的工作关系 3.9.1 财务组应定期向开车组通报资金到位情况及资金使用情况。 3.9.2 开车组应定期(月)向财务组提供当月开车用款支付清单以及下月用款计划。 3.10 开车组与专利商的工作关系 3.10.1 在试车阶段,开车经理代表公司与专利商接洽处理开车事宜。 3.10.2 遇到重大技术、费用问题及有关合同执行等问题，开车经理应报告项目经理,在得到明确指示后 再与专利商接触。 3.11 开车组与施工分包方的工作关系 3.11.1 开车组参加施工分包方有关工程进度、质量、安全等问题的会议。 3.11.2 开车组参加施工分包方组织的单机试车方案审查会及监督检查试车工作。 3.11.3 施工分包方要参加开车组组织的开车调度会，并组织好施工人力、机具配合开车，做好保运工作。4 项目开车管理工作的阶段划分 项目开车管理工作划分为： 开（试）车准备阶段、联动试车阶段，投料试车(开车)阶段。 开（试）车是机械竣工的起点，标志着施工阶段的结束，工程项目的使用权和管理权转交给业主。 4.1 开（试）车准备阶段：试车准备阶段开始于项目设计阶段，经过项目施工阶段，直到项目机械竣工完成。 4.2 联动试车阶段：联动试车阶段的工作开始于工程机械竣工完成之后，一直到具备投料试车条件为止，为现场投料试车做准备工作。 4.3 投料试车（开车）阶段：从工程（装置）具备投料试车条件开始，经过投料试车，贯通工艺全流程，产出合格产品，直到完成生产性能考核，办理竣工验收为止。 5 开（试）车准备阶段的工作开（试）车准备阶段的时间较长，其主要工作是组建开车组；配备开车管理人员；与业主确定开车分包形式；编制“开车工作计划”；为开车做技术准备、物资准备、人员培训准备、资金准备和外部条件准备。为试车创造条件。5.1 按以下机构图建立开车组, 配齐开车管理人员。工艺工程师机械工程师仪表工程师 电气工程师 开车队 保运组 开车经理安全工程师开车总工程师项目设计总工程师 5.2 编制开车工作计划 5.2.1 项目开车经理负责根据业主总的建设周期编制开车工作计划。 5.2.2 “开车工作计划”进度应符合项目进度计划或装置进度计划的要求。 5.2.3 在现场开始施工之前，根据业主要求和实际情况对开车工作计划进行讨论和调整。 5.2.4 开车工作计划是编制试车方案的依据,故要结合装置的工艺特点,合理安排试车程序；使试车方案程序与开车计划程序相互衔接。 5.3 “开车工作计划”的主要内容 5.3.1 开车工作计划说明 5.3.1.1 项目概况：简要说明建设规模，生产装置名称，产品品名、规格，设计能力，建设期限，进度安排，工程实物量描述和预计完成时间等。 5.3.1.2 编制“开车工作计划”的基本依据和原则；说明编制开车工作计划的依据，计划安排原则，试车时必须遵守的有关文件和试车规定等。 5.3.1.3 开车的总体部署：说明试车和考核的总目标，总进度，总要求，说明生产装置和共用工程完工和试车的时间，生产装置、生产辅助装置和共用工程试车的起止时间以及相互配合的进度和生产考核计划安排，并应采用横道图形式表明。 5.3.1.4 存在的主要问题和分析：说明可能影响试车计划的重大问题，提出解决问题的措施。 5.4 对业主编制总体试车方案的确认。 5.4.1 对业主为主编制总体试车方案，公司应予确认。 5.4.2 总体试车方案确认的主要内容如下： 5.4.2.1 工程概况 （1） 生产装置、共用工程的规模及建设情况。 （2） 原料、燃料、动力供应及产品流向。 5.4.2.2 总体试车方案的编制依据和编制原则。 5.4.2.3 试车的指导思想和要达到的标准。 5.4.2.4 试车应具备的条件。 5.4.2.5 试车的组织和指挥系统。 5.4.2.6 试车进度。 （1） 试车进度的安排原则，试车进度、投料和出合格产品的时间。 （2） 试车程序、主要控制点、装置考核与试生产时间的安排。 （3） 试车统筹进度关联图。 5.4.2.7 物料平衡。 （1） 投料试车负荷。 （2） 主要原料消耗计划指标与设计值的对比。 （3） 物料平衡表。 5.4.2.8 燃料、动力平衡。 （1） 燃料、水、电、汽、风、氮气的平衡。 （2） 各种介质平衡表。 5.4.2.9 环境保护。 （1） 环保监测及三废处理。 （2） 三废排放及处理汇总表。 5.4.2.10 劳动安全卫生及消防。 按行业或国家有关“职业安全卫生监督管理规定”编写。 5.4.2.11 试车难点及对策。 试车程序、“倒开车”、装置负荷、物料平衡方面的难点分析及相应对策。 5.4.2.12 经济效益。 （1） 测算条件。 （2） 测算结果及分析（要测算试车期试生产的盈亏情况及各盈亏平衡点）。 5.4.2.13 其他需要说明和需要解决的问题。5.5 参加设计审核会开车组管理人员应熟悉各专业的设计文件，参加设计审核会，从开车、生产，安全和环保的角度提出有利于安全操作和维修的意见。5.6 编制操作原则和操作手册组织各专业或专利商编制操作原则和操作手册。针对实际情况与合同的差别，组织进行对手册内容的修改。 主要操作手册如下： （1） 操作原则手册。 （2） 安全工作手册。 （3） 分析化验手册。 （4） 机、电、仪维修手册。 （5） 管道清洗程序。 （6） 考核文件。 5.7 组织对提供的技术手册进行审核。 5.8 参加施工分包方的单机安装试车方案的审查和监督检查试运工作。 对单机试车方案进行审查；对大机组的试车方案要组织专家，按机械设备安装规范和设计文件的要求进行审查。并监督检查试运工作，签署意见。5.9 参加机械竣工（中间交接）合同范围内的全部单元或系统均已完成施工任务，施工分包方向公司或业主办理工程交接手续（即机械竣工）。机械竣工应达到如下标准。5.9.1 按设计内容对工程实物核实交接。 5.9.2 工程质量初评资料及有关部门调试记录审核与验证的交接。 5.9.3 安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接。 5.9.4 工程尾项清理及完成时间的确定。 5.9.5 随机技术资料的交接。 5.10 办理工程中间交接部分应该具备的条件： 5.10.1 工程按设计内容施工完。 5.10.2 工程质量初评合格。 5.10.3 工艺、动力管道的耐压试验完；系统清洗、吹扫、气密完；防腐保温基本完。 5.10.4 静设备强度试验、无损检验、清扫完。 5.10.5 转动设备单机试车合格。(需要物料或特殊介质而未试车者除外) 5.10.6大机组用空气、氮气或其他介质负荷试车完成，机组保护性连锁和报警等自控系统调校完。 5.10.7 电气、仪表、计算机、防毒、防火、防爆等系统调试联校完。 5.10.8 区域内的临时设施已拆除，竖向畅通，工完、料净、场地清。5.10.9 对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更项目处理完毕。其它未完尾项的责任、完成时间已明确。 6 联动试车阶段的工作 联动试车阶段的工作开始于工程机械竣工完成之后，一直到具备投料试车条件为止。 6.1 联动试车阶段项目管理人员的职责。 6.1.1 项目经理负责联动试车阶段的全面工作,并负责与业主进行协调,组织解决预试车工作中的重大问题。 6.1.2 开车经理负责技术指导、具体组织，协调工作，保证联动试车工作顺利进行。6.1.3 施工经理在联动试车阶段协助开车经理解决有关施工方面的问题。6.1.4 采购经理在联动试车阶段协助开车经理处理物资采购供应有关问题。 6.1.5 专利商代表在现场协助开车经理指导和处理其专利范围内的有关部门问题。 6.1.6 制造商代表在现场协助开车经理处理所提供设备发生的问题和提供售后服务。 6.2 试车阶段公司与业主工作范围的划分。（即开车服务工作范围的划分） 序号 工作内容 开车服务 业主 公司 1 开车组织和指挥 组织指挥 配合 2 技术指导 聘开车队 指导 3 培训计划 编制实施 指导 4 操作手册（指设备） 确认 编制 5 试车方案 编制、执行 指导 6 试车人员 提供 指导监护 7 原料能源 提供 8 临时设备管道 仪表、药剂、盲板 协助 提供 9 化验仪器仪表及 药品分析规程 协助 提供 10 安全手册 编制 指导 11 其它开车服务 负责 指导 6.3 试车组织 试车前成立开车领导小组或开车指挥部。 组长（指挥）：业主方派出。 副组长（副指挥）：业主方的有关部门领导，公司方的主管经理，施工分包方的经理。 组员：业主方的生产、调度部门领导，公司方的项目经理或开车经理，施工分包方的项目经理。 6.4 联动试车步骤. 联动试车阶段工作目的是为了进一步检查建设工程的设备、管道、阀门、电气、仪表、计算机等的性能和质量是否符合设计与规范的要求。联动试车范围包括系统干燥、置换、三剂置换、水运、气运、油运等，其步骤为先局部，后全部。6.4.1 参加项目的中间交接。 中间交接只是保管和使用责任的转移，不解除施工分包方对工程质量所负有的责任。公司仍负有管理责任。 6.4.2 单体试车完成后， 即开始联动试车。开车管理组要按开车方案的要求，监督和指导，对联动试车条件进行检查。 联动试车应具备的条件如下： 6.4.2.1 单项工程或装置工程交接，即办理了机械竣工(或中间交接)。 6.4.2.2 设备位号、管道介质名称及流向标志完成。 6.4.2.3 公用工程已运行平稳。 6.4.2.4 岗位责任制已建立并公布。 6.4.2.5 技术人员、班组长、岗位操作人员已确定，经考试合格，取得上岗证。 6.4.2.6 试车方案和有关操作规程已印发到个人，并组织认真学习，完成考核。 6.4.2.7 试车工艺指标经生产部门批准并公布。 6.4.2.8 联锁值、报警值经生产部门批准并公布。 6.4.2.9 生产记录报表已印制齐备，发到岗位。 6.4.2.10 机、电、仪修和化验室已交付使用。 6.4.2.11 通讯系统已通畅。 6.4.2.12 安全卫生、消防设施、气防器材和温感、烟感、有毒有害可燃气体报警、电视监视、防护设施已处于完好状态。 6.4.2.13 岗位尘毒、噪声监测已确定。 6.4.2.14 保运队伍已组成并到位。 6.4.3 参加业主在(中国石化集团公司系统系指生产单位)编制联动试车方案的工作。联动试车方案包括以下内容： 6.4.3.1 试车的目的； 6.4.3.2 试车的组织指挥； 6.4.3.3 试车应具备的条件； 6.4.3.4 试车程序、进度网络图； 6.4.3.5 主要工艺指标、分析指标、联锁值、报警值； 6.4.3.6 开停车及正常操作要点，事故的处理措施； 6.4.3.7 试车物料数量与质量要求； 6.4.3.8 试车保运体系。 6.4.4 在联动试车中系统干燥、置换、三剂装填的实施方案由业主按设计要求编写。 6.4.5 联动试车完成后,填写联动试车报告送业主、项目经理、开车分包方签署意见。6.5 召集开车工作调度会开车指挥或副指挥主持会议, 项目开车组协调试车中的工作,并做好技术指导工作。 6.6 参加投料试车方案的编制 “投料试车方案”的基本内容如下： 6 6.1 装置概况及试车目标。 6.6 .2 试车组织与指挥系统。 6.6.3 试车应具备的条件。 6.6.4 试车程序与试车进度。 6.6.4 试车负荷与原、燃料平衡。 6.6.6 试车的水、电、汽、风、氮气平衡。 6.6.7 工艺技术指标、联锁值、报警值。 6.6.8 开停车与正常操作要点及事故处理措施。 6.6.9 环保措施。 6.6.10 安全、防火、防爆措施及注意事项。 6.6.11 试车保运体系。 6.6.12 试车难点及对策。 6.6.13 试车存在的问题及解决办法。 6.6.14 试车成本计划。7 投料试车（开车）阶段的工作 7.1 召集投料试车工作例会 由开车指挥或副指挥主持会议, 项目开车组协调投料试车工作,并做好投料试车的技术指导工作。 7.2 组织各专业参加投料试车条件检查 7.2.1 参加投料试车条件检查，认真填写投料试车前检查报告。 7.2.2 落实整改工作。上墙公布, 翻牌消号。 7.2.3 书面确认投料试车条件。安全部门、消防部门、环保部门、业主、分承包方、设计部、现场经理和项目经理在投料试车前检查报告中签署批准意见。 7.3 批准投料试车业主书面批准投料试车后（即业主在投料，试车前检查报告中签署同意投料试车），方可进行投料试车。投料试车时应认真执行试车方案和程序。7.4 投料试车的基本内容业主负责编制投料试车方案，开车管理