施工质量工艺二次设计05-03.doc

施工单位：山西供电承装公司500kV蔡荆回A1标段项目部 地址：湖北省枝江市公园路八一招待所工程文件名称：三峡输变电工程500kV蔡荆回A1标段施工质量工艺二次设计本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】一、 总 则目的：为了实现“本工程质量达到优良级”的目标；我项目部将认真贯彻公司“遵守法律法规、追求持续改进、关爱员工健康、爱护生存环境、建设达标工程、确保顾客满意”的管理方针，把一个达标投产工程移交给业主，特制定本实施细则。依据：（1）110500kV架空电力线路施工及验收规范。 （2）送电线路施工验评标准。 （3）三峡及跨区联网输变电工程现场建设管理制度（4）蔡家冲-荆州回500kV输电线路工程（A1标段）施工承包合同中的质量承诺。 （5）本标段现场地形、地质、地貌及民俗特点。 （6）本工程设计特点。 （7）公司的管理体系文件。（8）110500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程。适用范围：本保证措施适用于三峡输变电工程500kV蔡荆线A1标段。二、工程质量目标1 按110500kV架空线路施工及验收规范、输变电工程达标投产考核评定办法、送变电工程施工技术记录及质量标准（部颁）进行检查，其中: 单元工程合格率100%；分项工程优良品率不低于98%；分部工程优良品率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。 2 施工设备（车辆、大中型机械设备）完好率达85%以上；3 新工人上岗前培训合格率达100%；4 特种作业人员取证上岗率达100%；5 在用计量器具100%合格，并在周检有效期内；6 工程中用到的材料（设备）100%合格；7 杜绝重大质量事故，控制由于轻微不合格品造成的返工。8 本工程要求满足国家施工验收规范，达到优良标准；9 自购的材料、加工预制件所使用的原材料及其制品达到国家标准、专业部颁标准、线路施工验收规范及设计技术要求。三、质量管理网络图第一质量负责人：杨魁主管质量负责人：王晓兵 专职质量员： 杨晓静 301队 302队 303队 304队 305队 306队 机械科 供应科质检员 孟松叶第一质量员 岳海州质检员 蔡惠松第一质量员 蔡映平质检员 黄勇第一质量员 赵前胜质检员 赵航第一质量员 唐明正质检员 裴勤超第一质量员 裴占林质检员 秦青俊第一质量员 白羽质检员 刘江辉第一质量员 张高奎质检员 张金海第一质量员 尉艳平 四、确保管理方针、质量目标实现的措施1加强工序控制，质检员按照施工手册、110500kV架空电力线路施工及验收规范和送电线路工程过程控制程序等，保证上道工序不验收合格，下道工序决不进行。按规定定期对施工机械检查、维修、保养，并作好运行、维修保养记录，保证设备完好率达85%及以上。项目经理部所用的计量器具由工程科设专人负责，按公司在用计量器具管理标准进行管理，保证施工中所用计量器具100%受检。新工人上岗前必须进行入厂教育，包括企业性质、工作要求、施工常识、安全常识等的培训。对施工用的工器具要做好保养，定期作检验，以保证其完好。工程文件必须是有效版本，作废文件按规定即时处理，保证施工现场没有作废文件。对于参加导线连接操作、起重操作、施工爆破操作、中小型机械操作、登高安装操作的特种作业人员必须取得操作证或上岗证后才能从事特种作业。工程所用材料到货后，按进货检验程序和顾客提供产品控制程序检验后方可入库，发往工地前也必须经检验合格后才可发放。做好物资标识、不合格品的隔离，确保只有合格品才能发出。10落实质量责任制。11健全文件资料和管理台帐，诸如施工机械台帐、有效文件清单、检验、测量、试验设备台帐、工器具台帐、特种作业人员建档登记表、培训人员签到表等。12认真对待内部管理体系审核，对不合格项及时采取纠正措施，改进质量管理、提高质量水平。13按质量标准要求严格处理不合格品。14对中间验收和竣工验收发现的质量缺陷，依据验收规范的要求认真处理。消灭质量缺陷，做到不留尾工，创造最佳的运行条件；15施工技术资料完整、科学、准确、可靠。五、项目部人员岗位职责1 项目经理岗位职责（1）.宣传并贯彻公司管理方针，落实各级人员的质量职责，并负责本处管理体系的运行和体系文件的实施。（2）.确定本工程管理方针和质量目标，确保达标投产工程的实现。（2）.监督检查纠正措施的制定实施，抓好质量改进工作。（3）.按照公司管理体系文件制定施工方案并按工程合同的要求组织施工。（4）.参加产品要求评审，提出评审意见。（5）.批准本工程的质量文件。（6）.审批项目部的采购计划。（7）.负责例外采购物资的审批。（8）.批准一般不合格品的处置方案。（9）.采取措施，保证监理人员的指令得以贯彻执行。（10）.搞好质量培训，强化各级人员的质量意识。（11）.参加质量回访，组织质量保修。2 项目副经理岗位职责（1）.对自行采购的地方性材料组织对供方的评价，并建立名录、档案。（2）.参加公司组织的产品要求评审，并将合同中的要求传达到有关部门和人员。（3）.组织物资的验证和进货检验以及进货不合格品的评审并提出处置意见。（4）.组织制定并实施供应、机具科的纠正措施，对公司和项目部确定的有关预防措施组织落实。（5）.负责对分管科室预防和纠正措施的实施进行跟踪检查，并填写记录、上报。（6）.负责对内工程定额测算。（7）.组织工程分阶段检查和验收及整体自检验收。（8）.对过程发生的一般不合格品组织人员进行评审、制定处置办法。（9）.组织制定并实施工程质量方面的纠正和预防措施。（10）.负责对工程的预防和纠正措施的实施过程跟踪检查，并填写记录、上报。（11）.按照工程合同、施工组织设计、工程图纸和其它工程文件的要求，组织施工并协调施工过程中各个环节的关系，保证安全、质量、进度目标的实现。（12）.执行监理工程师的通知和要求并支持他们的工作。（13）.组织项目部范围内的竣工验收和工程交付。3 项目总工岗位职责（1）.在项目经理的领导下负责工地技术工作，处理工地范围内的技术问题。（2）.按照公司管理体系文件的要求，具体负责管理体系的运行，经常检查运行情况并责成有关单位整改运行中的不符合项。（3）.参与施工图纸预审和上级召开的施工图会审；组织技术交底工作，主持重要工程项目的技术交底。（4）.组织编制并审定施工组织措施及重要施工技术措施方案，做好过程策划记录。编制施工组织设计和专项施工方案，负责项目部管理体系内部审核的有关工作。（5）.深入现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，督促施工人员做好原始记录。（6）.审定设计变更和设备、材料代用的意见；负责设计变更的记录实施和检查。（7）.主持工地级的质量检查验收；参加重要工序验收；督促、指导班组消除质量缺陷。（8）.做好项目部工地安全生产的技术工作；组织编制和实施现场安全文明施工措施。（9）.参加主持质量事故调查分析；参加安全事故调查分析；制定防止事故发生的技术措施。（10）.组织编制并审定工地的技术革新计划；推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料；审查合理化建议；组织开展技术革新活动。（11）.组织技术人员学习技术业务。组织开展技术革新活动。（12）.参加作业指导书的编制、审定工作，参加制定生产计划和技术经济指标。（13）.组织编制并审核施工技术总结，组织建立施工技术档案。（14）.组织制定分部试运方案、措施；参加工程分部试运、整套起动和竣工移交的组织工作。（15）.监督工地施工机械、仪器仪表及安全工器具的使用检验和维护工作。4 专职质检员职责（1）.学习和掌握各种工程文件中关于工艺和质量的要求。（2）. 对工艺文件或施工手册的实施进行监督，检查工序质量、并做出等级判定，填写质量检查返工记录。（3）.参加工程最终检查和验收。（4）.参加工程分阶段检查和验收、整体自检验收并记录。（5）.对进货物资做必要的外委试验并记录。（6）.参加对不合格品的评审及处置并记录。（7）.对施工人员进行质量培训，及时传递质量信息。（8）.对一般和轻微不合格品提出处理意见并监督实施。（9）.配合监理工程师的工作，监督实施监理通知或整改要求。（10）.按照国家电力公司的质量监督检查大纲的有关规定履行管理职责。(11).按本工程工作计划安排按时完成工作任务。(12).深入施工现场，落实质量监督管理工作。(13).对工程进行分阶段检验和验收，整体自检验收并记录。(14).参加工程最终检查和验收。5 工程科长职责（1）.编制施工组织设计、作业指导书及施工手册、施工专项技术措施。（2）.负责技术文件和资料的管理和控制。（3）.负责整理和移交竣工验收资料。（4）.负责施工人员的技术培训。（5）.负责施工技术交底。（6）.负责对工程的技术数据的计算、检查和监督。（7）.对工艺文件的实施进行监督。（8）.负责工程统计技术应用和资料上报。（9）.组织外委试验工作。6 计量员职责（1）.负责检验、测量和各试验设备的保管、收发、检定、使用、启封。（2）.向公司上报下年度的年检报告。（3）.所有新购买的监视和测量装置，都必须有检验报告或国家认可的合格标志，合格证明。（4）.未到检验期，但已怀疑失准或损坏的监视、测量装置应立即停止使用，并送当地计量部门进行检修、校准。（5）.检验后的监视和测量装置应在明显处标识，校准状态及有效使用期。（6）.监视和测量装置的维护、保管应按监视和测量装置说明的检规进行，严禁将监视和测量装置与工器具混放，以免失准或损坏。7 技术员职责（1）. 组织施工图纸及技术资料的学习；参加施工图纸会审；编制施工技术措施；主持技术交底。（2）. 处理设计变更和材料代用问题。（3）. 深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。（4）. 编制队安全技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。（5）. 制定施工队或单位工程的施工方法和施工工艺；推广先进经验；组织技术活动。（6）. 主持施工队质量管理和质量检查验收工作；整理汇总施工技术记录；提供竣工移交技术资料及竣工图。（7）. 每月向公司报工程进度月报表。（8）.施工工程量的收集和整理。（9）.进行外委试验。（10）.负责收集、整理工程材料的检验报告和合格证。8 档案专职职责（1）.负责文件、资料的收发和控制。（2）.负责各相关单位的日常信息管理的传递（3）.工程竣工移交资料按施工检验及评定标准、施工验收规范进行分类、立卷、录入、并提交监理审查。（4）.原材料试验报告，要求报告字迹清楚、内容规范、数据准确，原档归档，并做好跟踪记录。（5）.负责质量记录的收集、保管和传递。（6）.监督工程有关文件的发放、更改和作废。（7）.编制有效文件清单。（8）.负责竣工图纸的修改和移交9 供应科长、付科长职责（1）.负责收集、整理供方物资的合格证明资料，对自行采购的地方性材料进行供方评价，并建立名录、档案。（2）.编制工程材料计划及采购计划。（3）.保存采购合同。（4）.负责对采购物资组织检验并填写记录，如发现不合格品，填写不合格品报告。（5）.对顾客提供的实物组织检验并记录，填写顾客提供实物明细表，顾客提供的产品如有缺陷，应填写顾客提供产品缺陷报告并上报有关部门。（6）.对顾客提供的实物作必要的外委试验。（7）.负责组织对材料站物资的标识。（8）.负责对进货物资进行检验，产品证明文件查检、收集并记录。（9）.负责组织人员按规定要求进行物资搬运、贮存、防护和交付，保证产品包装完好。（10）.对供应科人员和其它相关人员进行有关仓库管理、工地材料站管理、物资发放管理、物资保管、检验、搬运、贮存、防护交付等标准、程序和规定进行质量培训。（11）.参加对进货和采购物资出现的一般不合格品的评审和处置并记录。（12）.负责本部门的纠正和预防措施的实施，跟踪检查并记录。（13）.编写施工工器具的保养计划，并监督工器具管理员按计划对工器具进行保养并记录。10 采购员职责（1）.按照工程采购计划、合格供方名录购置工程材料。（2）.负责对工程物资做必要的外委试验。（3）.收集供方的质量记录（如资质、产品认证、用户反映等）。（4）.办理例外采购的审批手续。（5）.执行公司关于物资装卸和运输的规定，确保所购物资的质量不受损伤。11 材料站人员职责（1）.严格按照工艺文件、技术标准、验收规范、作业指导书、施工手册、图纸等要求加工工程所用的半成品材料，保证其合格。（2）.做到材料堆放整齐，便于收发和盘点，标记明显，名称、材质不混，不同规格分别堆放。（3）.按规定要求进行物资搬运、贮存、防护和交付，保证产品的包装和质量。12 机具科长职责（1）.加强施工机械管理，满足施工过程中的需要。（2）.对所用机械按规定定期检查，确保机械灵敏、有效，为施工生产提供保障。（3）.配合分管领导合理调配车辆，均衡施工生产。（4）.学习掌握公司有关机械的管理标准。（5）根据有关计划，组织对机械员的培训和取证工作。（6）.编制年度的施工机械维修保养计划、报废、转让、购置计划。（7）.建立施工机械台帐、中型机械技术档案。（8）.及时上报公司机管处机械使用情况、月报表及有关资料。13、机具付科长：（1）.配合科长的日常工作。（2）.负责填写中、小型机械修理、保养记录。（3）.参与机械的选型、到货后的检验和验收工作。（4）.负责大修、中修后机械的检验并做记录。14、机具采购员：（1）.负责采购运输机械、施工机械的零部件。（2）.采购零部件必须做到严把质量关。15、机具统计员：（1）.负责机动车辆有关证件的收发及审验。（2）.负责零配件出、入库的各种手续。（3）.统计中、小型机械的消耗费用，每月25日移交机具科长核实，并一式五份，交主管领导、分管领导、财务、机管科长各一份，统计员留一份，逐月保存。16施工机械操作人员岗位职责（1）.按照公司程序文件标准和机械使用说明书正确使用机械，对该机械进行日常保养和维护。（2）.准确填写本单位所使用的机械使用记录。（3）.参加对该机械的维修、保养。17施工队长、付队长职责（1）.严格按照公司标准、程序和工程文件组织施工，并对文件妥善保管，及时更改。（2）.对安全工作命令票中的技术要求进行交底。（3）.对施工过程中的停工待检点、关键工序点、特殊工序点进行严格控制。（4）.负责对进入工地的物资进行检验。（5）.填写工程不合格品报告，并报送处有关部门。（6）.参加不合格品的验证、评审和处置。（7）.参加工程交付。（8）.组织人员参加公司和项目部的培训。（9）.监督机械操作人员、保管员对机械及工器具的日常保养、维护工作。18.施工队质量员、技术员职责（1）.负责文件资料的收集和控制。（2）.负责质量记录的收集、保管和记录。（3）.负责工程有关文件的传递、更改和作废。（4）.负责对进入工地的物资进行检验。（5）.监督机械操作人员、保管员对机械及工器具的日常保养、维护工作。（6）.工程结束后负责有关资料的归档和整理。19.施工人员质量职责（1）.理解和贯彻公司、项目部的管理方针、目标。（2）.严格按照国家的技术标准、规范及公司程序、标准、工程文件进行施工。（3）.学习并掌握本岗位的工作技能。六、质量管理1 质量管理的依据（1）.国家及行业现行标准、技术规范(具体见第十六章、施工管理及验收规范)。（2）.蔡家冲-荆州回500kV输电线路工程（A1标段）施工承包合同、500kV蔡-荆回（A1标段）工程施工图纸、500kV蔡-荆回（A1标段）送电线路工程设计变更（3）.项目法人、监理工程师的有关指令。（4）.管理体系文件、工程施工技术资料。2 基本质量控制、要求（1）. 严格按照公司一体化体系的手册、程序和管理标准，国家规范以及其他工程文件对本工程进行全过程的质量管理，施工期间，要对体系的运行进行一次内部审核。（2）.项目经理部必须依据施工组织设计、施工手册、作业指导书、专项措施等，严格按照施工组织设计施工横道图合理安排工期、机具、人员进行施工，避免非正常的抢工期，以保证整个施工过程质量能得到有效的控制。（3）.统一规范、统一标准、统一施工方法,开工前对本工程中所有技术人员和测工、质检员，按照图纸要求和部颁110kV-500kV架空电力线路施工及验收规范中的技术标准、工序作业的工艺规程和安全工作规程，进行一次全面培训和交底，做到三统一。（4）. 加强对员工的质量教育，不断提高员工的质量意识。（5）.依据蔡家冲-荆州回500kV输电线路工程（A1标段）施工承包合同的要求，为业主做好施工前、施工中、竣工后服务。（6）.依靠施工图会审纪要，根据质量管理网络和明确的岗位责任制，加强质量管理，把本工程建成达标工程。（7）.各级质量员在质量检查中要认真执行质量检查的三级检验制度，按公司制定的送电线路施工质检大纲实施细则进行监督检查，并且配合监理公司现场代表共同进行中间检查验收。（8）.在施工前编制详细的施工组织设计，对施工作出整体安排，基础工程开始前，必须编写施工手册或质量保证措施，并向全体施工人员进行讲解交底，否则不得施工。（9）. 对于重要跨越施工必须编制专项的施工方案，施工方案内容包括：施工组织措施、技术措施、质量措施和安全措施。（10）.必须严格按照设计图纸进行施工，如需修改时，必须填写“工程联系单”，经建设单位、监理单位与设计单位确定修改后，方能按设计修改图进行施工。（11）.严格按照进货检验程序对工程中用砂、石、水泥、钢筋经化验合格后方可使用，发现不合格品应及时隔离，严禁在工程中使用。（12）.如有材料或器材要代用时，必须填写业务联系单，交现场监理和运行单位质检代表同意后方可代用。（13）.隐蔽工程施工必须提前通知工程科及监理工程师和甲方质检代表，以进行现场见证和旁站监理，隐蔽工程未经检验不得施工；基础钢筋未经检验合格不得浇制；基础拆模后未经检验不得回填。（14）.虚心接受监理工程师的监理，认真听取他们的意见，切实做好质量工作。（15）.施工人员应及时填写施工记录，确保数据准确真实填写要规范统一，并按规定程序审核签字。（16）.认真做好各种关键工序卡的填写，做到谁施工、谁填写，确保数据真实可靠，完整。（17）.基础分部工程完成后，结合中间验收情况，按照输变电工程投产达标考核评定办法中的有关规定，进行品率评定。（18）. 执行质量奖罚规定。分列质量保证金专款，实行质量予留金制，依照责权利相结合的原则把个人经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明。3 关键工序的质量控制施工过程中除按技术规范的要求进行质检外，还应执行企业标准规定，通过事先控制，保证分项工程质量符合验收规范的要求。七、工程材料的采购、检验及保管1 项目部对采购过程进行控制，确保所采购的工程材料、设备符合国家现行技术标准和合同规定的要求。2 按合同规定的应由项目经理部采购的材料和预制件，由项目经理部评价选定供方，供方必须有完整的产品合格证，材质证明书并由项目经理部向业主提供复印件。3 项目经理部采购的材料、加工预制件所使用的原材料及其制品必须达到国家标准、线路施工验收规范以及设计技术要求。其试验报告必须由具有国家一级资质的质量检验（或业主指定的）单位做试验。4 对由业主供应的材料，项目经理部应在业主的安排组织下，派出人员进驻由业主选择的材料制造厂进行出厂检验，催交发运，发货鉴证等工作。材料出厂前的各项理化试验和外观质量检查必须项目齐全，指标达到规范要求。5 所有进入项目部材料站的原材料、半成品、成品等都必须有产品合格证及相关证明文件，检验合格后方可办入库手续，检验后的物资应有标识，未经检验的物质不得发往工地使用。6 仓库对工程物资妥善保管。（1） .堆放钢材，应底部下垫，垫高2030厘米。露天堆放钢材的货场要保持干燥，做到雨水能及时排出。钢材不得与有腐蚀性的物资堆放在一起。（2） .水泥应入库保管。在储存、保管过程中特别注意防水、防潮，要防止混入杂物。运至施工现场的水泥必须选择高处平坦干燥的地点，搭起临时篷盖，垛底垫高30厘米以上。水泥从出厂到使用不宜超过三个月，超过期限必须重新实验，鉴定合格后方可使用。7材料站在物资检验中如发现不合格品、应隔离，不得发往施工现场。构成批量的，应报项目经理部，以便会同监理代表同业主协商解决，保证做到发往工地的材料都是合格品。8各施工队对所有领用的原材料及成品要认真、妥善运输与保管，要有防雨、防潮等措施，在装卸、搬运操作中要稳妥，防止超出尺寸允许偏差、形状缺陷和其它机械损伤。水泥装卸要稳拿稳放，不得随意乱扔，以免袋子破裂，水泥散失。八、监视测量装置的管理1 项目经理部监视和测量装置管理员要根据公司监视和测量装置准确度表中的规定，选择适用的具有所需准确度和精度的监视和测量装置，使项目经理部在工程中所使用监视和测量装置受控，并按要求校准和维护，满足业主及监理的要求。2 要加强对监视和测量装置管理,并根据公司下发的年检计划,合理安排检测,以保证工程使用计量器具的准确性和完备性.3 任用对监视和测量装置具有使用经验的人员进行操作，以便在施工中正确使用。在施工时发现监视和测量装置的偏差应及时上报,并将该装置送交计量员报检,对其检测过的数据应更换设备重新检测。九、机具使用管理1 项目经理部施工机械按大、中、小三类分划进行管理。大型机械（牵张机）由放线处管理，放线施工前，由项目经理部统一调配；中型机械（车辆、发电机、凿岩机、机动绞磨、搅拌机），由机管科管理；小型机具（切筋机、电焊机、弯筋机、工器具）由供应科管理。2 各类机具的购置、验收、保养、修理、报废、标识和计划管理按公司施工机具管理规定执行。3 各类机具的使用、保养和修理分别按公司施工机械使用操作规程、施工机具保养技术规定和施工机具修理技术规定的要求执行。4 施工机具操作人员的培训和取证上岗工作按培训程序和施工机具管理规定要求执行。5施工机具操作人员应有上岗证或操作证，并应做好保养及修理记录。十、施工过程的质量控制1施工准备本工程由我公司送电第三工程处组建500kV蔡荆线回A1标段项目部统一指挥，统一管理施工，本工程计划2005年6月下旬部分人员进入施工现场，开始做前期准备工作，其余施工人员根据工程进展情况有计划安排进场。1.1技术准备1.1.1施工图纸和其它施工资料由监理公司项目法人在工程开工前提供3套，由项目经理部负责保存管理，根据现场需要发放。1.1.2在接收项目法人提供的施工图纸后，组织有关人员进行项目部内部图纸会审。1.1.3参加项目法人组织的图纸会审。1.1.4编制施工组织设计，并经总工批准后，提交监理工程师和项目法人审核。1.1.5施工安全、技术资料的管理按照公司的程序文件中的规定执行。由项目总工组织，工程科及安全科负责进行资料的编制，开工前完成项目施工管理规划大纲、施工质量工艺二次设计、安全文明施工总措施二次策划、基础工程施工作业指导书、技术管理、质量管理、安全管理制度等资料的编制。各分部工程开工前完成本工序的作业指导书及施工技术资料的编制。需要编制的技术资料有：、铁塔组立施工作业指导书、导地线架设施工作业指导书、导地线压接施工作业指导书、OPGW复合光缆展放施工作业指导书、及其它特殊施工方案等。安全施工技术措施须经过同级安监部门审查。1.1.6在各分部工程施工前，做好相关施工资料（作业指导书、专项措施）的编写、审核、出版、发放。施工中的设计变更通知单由项目经理部工程科专人负责管理。1.1.7作业指导书和专项措施在施工人员中进行技术交底。技术资料应按照各工序的开工时间，需公司审批的提前15日送出；由项目部经理自行审批的需提前5日送出；凡报送上级主管单位或建设单位的，按规定时间送达；工程技术资料交底由项目经理部按照准备工作需要的时间在施工时进行。1.1.8针对工程特点，进行产品实现策划。对施工中可能出现的难点与重点，进行事先分析，并提出解决方法。1.1.9在工程开工前，进行在岗人员专业培训，以及特殊工种的培训均能满足施工需要。1.1.10为确保各种技术资料有效性，各种技术资料应按照监理公司的要求进行报送。1.1.11监视和测量装置合格有效。1.1. 12保证各种施工机具、器具合格，按规定保养、维修，满足施工需要。1.2材料准备：1.2.1材料供应要服从施工进度的总体安排。水泥、砂、石在开工前做好化验及砼配合比试验，并报送甲方、监理备案。砂、石需提前1天送达桩位；水泥需提前5天送到仓库；基础圆钢、地脚螺栓提前20天供应到中心材料站。由甲方供应的材料（塔材、导地线、金具、绝缘子、OPGW光缆及其金具）项目经理部派专人根据工程进度和材料计划及时催运。1.2.2水泥、钢筋、砼配合比等，已经过检查和必要的试验，完全合格，试验记录报送监理工程师批准。1.2.3基础材料和预制件加工已经落实，具备连续施工的条件。1.3通讯准备：1.3.1项目部配备电话机、传真机及互联网，各施工队、材料站配备电话机和移动电话。1.3.2架线工程牵张场地配备无线电台，沿线配备车载台、报话机。1.3.3使用无线电台、报话机应事先取得有关部门批准。1.4施工场地准备与清理1.4.1施工场地准备与清理建设场地的准备工作（即建设场地占用及清理），项目经理部要按照合同要求和国家政策与当地政府协商处理好这一社会问题。在竣工移交时乙方要将全部赔偿协议整理齐全移交项目法人，对遗留问题由乙方负责处理，费用亦由乙方支付。建设前期开工准备工作即申请报批地方有关部门的手续工作，双方共同负责办理。建设场地准备与施工障碍的排除，是本工程施工承包的一项重要内容，施工单位在施工过程中必须按设计要求、施工规范等有关要求文明施工，遵守赔偿协议中的有关条款；选择合理的运输路径和需要利用的县际、乡间道路，对临时施工道路进行现场勘察，确定路径、进行整修，并于当地政府联系有关青苗赔偿事宜，确保工程顺利进行。1.4.2施工场地准备与清理措施根据项目经理部、中心材料站、各施工队和运输道路的选择原则，在开工前，经调查后确定最佳施工驻地，施工场地与运输道路，并办理有关协议合同。由项目副经理负责，项目经理部专人负责，工程科、安全科的人员配合，负责占地、青赔、树木砍伐、房屋拆迁、道路修筑、交叉跨越等工作。根据工程进展情况，制定周密的计划，合理安排各桩号的施工顺序，运输较易者可先施工，运输较难者先修路后施工，青赔工作同时要兼顾基础、塔材的大运、小运路和架线用牵张设备运输道路的修建。与当地政府、供电部门及有关部门联系，熟悉有关青赔、树木砍伐的标准，取得当地有关部门的支持，按照国家法规、当地标准和设计的技术要求，做好建设场地的准备和清理工作，并办妥有关的的协议、合同。保持施工场地、材料堆放地、生活驻地整齐有序，施工废弃物及时清理。施工中损坏的道路、桥梁及其他公用设施均应及时清理和修复。2施工工序总体安排2.1工序总体安排2.1.1项目经理部组织施工原则：按照条件具备的安排，条件不足的准备。2.1.2土石方开挖、基础浇制、铁塔组立按照地形条件和交通运输条件的限制，结合各施工队的特点预分段进行施工，平地优先于山区；架线施工回优先于回，按工序步骤划分各施工队的任务。2.1.3基础、组塔、接地、架线采用交叉作业方法。2.1.4项目经理部随时根据工程总体进展情况，对各施工队的工作内容、范围进行调整，确保本段工程按期完成。3主要工序施工方法3.1 工地运输3.1.1 本工程主要采用机动车（汽车、拖拉机等）进行运输和倒运，困难地段采用马力及人力运输的方式。3.1.2 基础施工时，如果道路特别困难，应提前报请监理公司，经同意后采用人工搅拌。3.2 土石方工程3.2.1本工程主要是现浇插入式基础、掏挖式基础、台阶式基础三种型式，一般地质基面开方和基坑开挖采用人工放坡开挖。3.2.2当岩石基面和基坑爆破作业抛掷空间有限时，基面采用破碎爆破，基坑采用松动爆破，对不允许爆破的采用人工凿岩，并配合凿岩机进行开挖；掏挖式基础底层，严禁采用爆破施工。3.2.3对于高低腿基础，应单腿开挖平台，尽可能少地破坏植被，保持水土。对开挖后出现易风化、剥落、掉块的塔位的上下坡因地制宜采用护坡保护。3.2.4在基坑开挖过程中，尤其是移位过的塔位，如发现地质状况与设计不符时应立即停工，并报告监理工程师。3.2.5对于泥沼、水田中的基坑，采用水泵抽水，加大边坡，人工进行开挖。3.3基础工程3.3.1采用木模板整体结构，一次浇注成型，不搞二次抹面。3.3.2凡现场施工条件允许时，均采用机械搅拌,机械振捣。3.3.3对于转角塔的预偏，根据设计要求，编制每一基的基础顶面预高值表及顶面倾斜率，并将数据实施，责任到人。3.3.4地脚螺栓保护帽的浇制采用钢模板支模成型。3.3.5基础拆模前后进行浇水养护。3.3.6经监理检验合格回填时，回填土要分层夯实，并保留足够的防沉层。3.4接地工程3.4.1接地槽开挖深度、长度不得出现负误差，并清除接地沟中杂物，确保山地岩石地带地网埋设质量。3.4.2接地引线的外露尺寸预先准确计算，留有适当余度，做到引线与基础伏帖、美观，并保证组塔后与塔材搭接顺利。3.4.3敷设接地体如遇水塘、岩石、陡坡等情况时，可适当移动埋设位置，但两接地体间的平行接近距离不宜小于5米，在山地应尽量沿等高线敷设。3.5组塔工程3.5.1采用悬浮抱杆分解组塔或悬浮内拉线抱杆分解组塔； 3.5.2铁塔在大件吊装时将吊点绑在规定的位置并在吊点下部垫放方木和绑扎点用包装带保护，以防止塔材出现硬弯变形和镀锌损伤。3.5.3依据设计图纸，有效地控制铁塔的整体、局部等结构尺寸，倾斜、弯曲不超差。组装全过程必须符合设计要求，不得强行安装。组立后螺栓及防盗螺栓规格、数量、穿向及紧固力矩必须满足规范规定、设计及业主方的质量要求。3.6 架线工程3.6.1地线展放采用一牵一张力放线施工工艺；3.6.2导线展放采用一牵四张力放线施工工艺；3.6.3导地线的接续及耐张塔的挂线采用液压施工工艺；3.6.4紧线：导线一般采用在直线塔紧线，地面线端临锚液压升空的工艺；地线一般按耐张段在耐张塔紧挂线。3.6.5附件：耐张塔采用高空临锚、平衡挂线的施工工艺，直线塔采用特制双钩导线提线器安装附件；4质量管理措施1质量宗旨及标准本着“百年大计，质量第一”的宗旨，在工程建设的全过程中严格执行管理体系文件中的有关程序及国家规程规定的有关施工工艺要求，以保证工程质量达到优质工程标准。2质量预控对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，逐步提高工程质量。3岗位责任制度落实岗位责任制度，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在施工过程之中和运行之前，创造长期稳定的项目法人满意工程。4技术交底制度坚持技术交底制度，施工前由项目经理部对全体施工人员（包括力工）进行技术交底工作，贯彻项目法人要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。5三级检查制度5.1重新划分质量验评范围，严格按照本工程施工、监理有关规定执行。5.2重新制订三级质量检查内容，加大检查力度，保证各分项工程：施工队检查率100%,项目部检查率100%，公司检查率30%以上。重点加强职工的质量意识，严格工艺要求，向零误差方向发展。5.3注意三级质量的闭环，有消缺、有责任人、有日期、有反馈、有总结。5.4树立“下道工序是上道工序的顾客”的观念，未经项目部有关人员和监理工程师检查验收签字，不准进入下道工序施工；开展“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。6监督检查制度执行500kV蔡荆回线路工程施工、监理有关规定，定期向项目法人、监理工程师通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录；积极配合项目法人、监理工程师组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必须有监理工程师签字；隐蔽工程、关键工序邀请项目法人代表、监理工程师到场，接受他们的监督检查和指导。7工程验收制度前后衔接的分部工程在完成工程的一定的工程量后，项目经理部要提前书面通知监理工程师，并提交专检报告及施工质量的三级检查记录，再由监理组织有关单位和人员进行中间验收，验收合格后经监理工程师签字方可进行下一分部工程的施工。8各方配合协调制度施工中与项目法人、设计代表、监理工程师密切配合 ，互相协作，沟通思想，不夸大成果，也不隐瞒问题，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关。十一、质量控制1施工过程的质量控制1.1开工前的质量控制（见图11-1）1.2基础质量控制专职质检人员深入现场，严把质量关，逐基对基坑进行验收，转角塔预偏必须逐基核算，并将数据落实到操作人员身上；高低腿基础各数据需反复校核，并落实到操作人员身上；在浇制前对基础的各部尺寸进行检验，合格后方可施工；施工中严格控制水灰比、坍落度；机械搅拌不少于1.5分钟，机械振捣时间，应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落为止；炎热天气采取浇水养护，保持基础基面的湿润；基础浇制完成后及时填写施工记录。基础质量控制图（见图11-2）6.1.3组塔质量控制基础验收合格后，铁塔组立方可施工。组塔时大件吊装时，选择合