2024年学校行政主管年终个人参考总结.doc

2021年学校行政主管年终个人参考总结我是今年年初来的创一公司，而来公司是缘起门口那广告牌上的招聘简章，是偶然但同时也是必定，偶然是刚好路过这里看到，必定是我本人通过这么多年的滚爬打拼之后，xx年走到了危机的边缘，一次偶然的时机我从运营转到了行政人事治理，这其中我的是考虑今后年纪的关系，我要找到一个既能养好家又能够发挥我才能的地点，我绝不让本人白白活在这个世上。通过5年多的努力，我先后获得了“内审员资历证书”“特种设备作业人员证书”“消防平安证书”“平安消费治理员证书”等等，加上我之前几十年其他的人生阅历，我以一个经历较为成熟的治理者，顺利地站在了行政人事治理的前缘，从入职到现在，回忆一年来的工作，有进步但也有不如意的地点，下面我分4个部分来对我的工作，进展一次初略的汇报一、个人品行我是作为人事部经理入的职，来公司前我是xx公司的党支部书记、治理者代表兼治理部经理，来公司上班后看到没有行政治理，我就不客气地挑起了行政治理这个担子，踏入公司的第一影像是2位老总强烈的敬业精神，这种精神不断感染着我，同时，我相信也会感染到其他员工，我个人相信典范的力量，但在公司我也看到了意外，这种意外叫人感到确实特别无望，但我认为只要坚持我们的理验，这种情况的改变只是个时间征询题。来公司后，为了适应新的工作环境，以归零的心态接收这里的每一项工作、每一位同事，为了尽快理解公司情况，我开始搜集公司各种信息，遇到不明白的事或不明晰的地点，及时向上级或同事请教，就如此，我用最短的时间掌握了公司大部分的情况，为紧接着的治理工作打下了一个最根本的根底。在任行政与人事部经理以来，我自认为兢兢业业，既坚持原则，又灵敏机动，并尽可能做好每一项工作，化解每一次矛盾。正直做人，公平做事，行政人事部要尽可能调理好企业和员工的利益，作企业与员工的平衡杠杆，为人正直是确保处理事务公平、公正的首要前提。在组织召开会议、教学培训、上班下班、进出公司等等方面，本人尽力严格遵守公司制度，以此作为标杆，在治理人员、员工行为不符合制度要求时，及时当面提出并要求改正，比较人性化地标准他们的行为，对一些严峻违犯规章制度的行为进展处分、劝退，正确调整员工队伍，推进员工队伍建立使他们逐步走上先进展列。二、治理思维1、企业治理错综复杂，就目前我们公司的现状来看，我本人比较认可采纳以制度制约，人教人管为主的方针，由于我觉得我们各不一样的三大块细分下来，每一个都变成了独立的小个体户(除筒染外)，如此的情况以家属家长制的方式治理应该是有效的，以一人一干子到底和家族人员全体参与的方式实际上比现代化治理更好，事实也确实如此，水洗分厂确实是一个最好的例子，但这种情况最好以典范的力量给员工以引导，每个分厂、车间的治理者要确实做到以身作则，事事处处走在别人的前例，亲身带着并引导每一位员工，以本身为典范，以人性化治理去做好每一件事，每一项工作。2、企业开展是需要现代化治理方式的(尤其是上规模企业)，尽管由于近年来人力资源的压力增加了这种方式的本钱，但企业的最终出路必须是如此的一种方式，因此，在企业还没有开展到如此一个阶段的时候，人为套用这种方式放任不管也是特别危险的，所谓现代化治理实际上也没有一个固定的方式，但归根结底那是一种以制度为框架，企业内部构造明晰，分工明确，做事极为标准的事事处处以制度管人的一种方式，如此的方式在我们筒染分厂施行的话根本仍然可行的(施行后必需要有强大的执行力)，至于做到什么程度要取决于我们如何想，为什么这么说呢，不是我弄什么深奥，而实际情况确实是如此的不确定，就例如我们做饭，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，征询题是柴也是有限的。